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MBS Consult

Assessoria administrativa e financeira.

30/11/2022

A realização de um diagnóstico específico para a área de estoques e compras,, irá mostrar distorções e possibilidades de melhorias, com uso das seguintes técnicas:

Levantamento da curva ABC dos Estoques

Cálculos dos lotes de reposição de estoques;

Efetivo e permanente acompanhamento de inventários;

Identificar uma sugestão de compra , mostrando variações e tendências de consumo;

Visualizar antecipadamente um lay-out adequado e eficaz, nas linhas de produção ou operação;

Estabelecer critérios seguros para evitar desvios, na recepção e entrega de mercadorias.

Precisa de ajudar para ter uma boa gestão de compras e estoques? Posso te ajudar, vamos conversar!

28/11/2022

Você sabia que o Brasil tem, hoje, aproximadamente 150 milhões de usuários de internet e que este número cresce em média 6% ao ano?

Mais do que um lugar com conteúdos infinitos, cheio de memes engraçados, dicas de empreendedorismo e vídeos de gatos, a internet também tem espaço para vendas.

Colocamos alguns números que representam um pouco o movimento do mercado nesse sentido, que foi extremamente potencializado por conta da pandemia. Ou seja, talvez estejamos sendo conservadores com essa análise!

Mas o ponto principal da história é: você faz propaganda da sua empresa, do seu produto ou serviço na internet? Se a resposta for não, saiba que você está um passo atrás dos seus concorrentes!

Mas, você também precisa saber quanto pode investir em marketing, ter um planejamento a longo prazo para ter bons resultados e é nesse ponto que a maioria das empresas erra. Evite jogar dinheiro fora, posso te ajudar a fazer o planejamento de marketing e financeiro da sua empresa.

Vamos tomar um café.

25/11/2022

Já falei aqui sobre o motivo da importância de mapear os processos e hoje quero te mostrar 4 passos para mapear os processos.

Ficou com dúvida?

Estou aqui para te ajudar!

23/11/2022

Empresas melhor organizadas, sobrevivem mais tempo, em mercados turbulentos e competitivos com maior longevidade em qualquer ambiente de negócios.

Geralmente, a maioria destas empresas bem sucedidas, já buscou algum tipo de ajuda, para melhorias na rentabilidade e volume de faturamento, em tempos de situações complexas de economia de mercado do país.

A Consultoria Empresarial, conhece profundamente a abrangência do verbo “ORGANIZAR”, bem como, os seus reflexos decorrentes, tanto em ambientes “ORGANIZADOS”, como em ambientes “DESORGANIZADOS”.

O conhecimento da Consultoria Empresarial sobre os modelos de negócio, e de gestão, permitem uma parceria que vai possibilitar ao empresário ganhar tempo em momentos de planejamento e decisões.

Vamos tomar um café e conversar melhor sobre isso.

22/11/2022

Com certeza existem empreendedores que tinham um grande potencial para serem cases de sucesso no mundo dos negócios, mas acabaram desistindo por conta de alguma dessas falácias!

Vamos desmascarar essas mentiras! A única coisa que esses mitos causam é desanimo para os empreendedores!

19/11/2022

“O grande segredo da vida é que não há nenhum grande segredo. Seja qual for o seu objetivo, você pode chegar lá se estiver disposto a trabalhar.” Oprah Winfrey

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18/11/2022

Um bom Diagnóstico Empresarial pode ser o Ponto de Partida

Somente antes de se ter realizado um Diagnóstico Empresarial, seja ele de forma global, ou de forma setorial, que haverá maior clareza em se detectar todos os pontos falhos e que necessitam de aprimoramento.

Um bom diagnóstico permite:

Detectar ONDE estão e QUAIS são os ERROS

Entender COMO eliminar os ERROS

Saber como resolver os problemas de forma PRÁTICA e OBJETIVA

Evitar tentativas frustradas de SOLUÇÃO

Ir DIRETO AO PONTO de forma mais rápida – sem perda de tempo

Estabelecer um PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICA

ORGANIZAR A EMPRESA de forma sistematizada e consistente.

Esse é justamente o meu papel para te ajudar a melhorar a gestão da sua empresa.

14/11/2022

Leia esse post e comece a olhar seus concorrentes com outros olhos.

Não fique com medo do seu concorrente crescer mais do que você. Quanto mais concorrentes, maior o número de clientes.

11/11/2022

Você sabe qual é a diferença entre o capital de giro e a reserva financeira do seu negócio? Qual é a importância das duas para que você possa prosperar? Como utilizá-las corretamente?

O capital de giro garante a saúde financeira da empresa, proporcionando:

– Oferecer financiamento aos clientes (nas vendas a prazo);

– Manter os estoques;

– Pagar fornecedores (compras de matéria-prima ou mercadorias de revenda), impostos, salários e demais custos e despesas operacionais.

Mas não só isso! Como ele está diretamente ligado com o fluxo de caixa seu bom funcionamento garante uma entrada e saída de valores proporcional e positiva a sua empresa, evitando assim que ela “quebre” ou fique no negativo.

Diferente do capital de giro, a reserva financeira não será usada mês a mês. A reserva serve somente para situações emergenciais. Para fazer a reserva, antes de tudo é necessário fazer um planejamento financeiro.

E isso a MBS Consult faz para você, entre em contato!

07/11/2022

Muita gente tem o sonho de constituir seu negócio, de empreender e ser autossuficiente. Mas por onde começar? Algumas informações são essenciais para quem não tem nenhuma experiência prévia em gestão e serão um guia inicial nesta trajetória, mas é importante sempre se aprofundar para garantir resultados melhores.

Confira nesse post, algumas dicas.

Hoje, é possível terceirizar essas áreas com auxílio de equipes especializadas, seja para obter orientação profissional, seja para realizar um acompanhamento contínuo dos processos de gestão. Por isso, conte comigo e alcance toda a segurança e otimização de processos e dados gerenciais que sua empresa precisa.

Vamos tomar um café e conversar melhor.

04/11/2022

Uma das principais tendências estratégicas é a automatização de tarefas repetitivas, que viabiliza a transformação digital e, ainda, torna a rotina corporativa mais ágil.

Essas vantagens também são refletidas nas taxas de crescimento das empresas: as organizações líderes em maturidade digital crescem até três vezes mais do que as que utilizam atividades analógicas no dia a dia.

Para avançar nesse processo de digitalização, as empresas precisam priorizar o mapeamento dos processos da organização. Esse primeiro passo de levantamento e análise das atividades realizadas do dia a dia é até mais importante do que a criação das chamadas “ilhas de automação”.

É comum vermos gestores que têm interesse em dar o primeiro passo na automação de processos e que, para isso, escolhem automatizar uma tarefa específica, sem se preocupar com o todo. Esse é um dos principais problemas nesse momento, pois impede que esses profissionais consigam fazer uma coordenação global dos negócios e dos seus resultados.

O mapeamento de processos como primeira ação das empresas oferece maior clareza do andamento dos negócios e possibilita a visualização das etapas do começo ao fim.

Dessa forma, a gestão vai conseguir perceber gargalos na sua atuação, identificar responsáveis por cada etapa do processo, definir padrões gerenciais e fazer checklists do que já foi feito em cada momento.

A aplicação errada desse mapeamento pode desencadear em uma série de dificuldades dentro da organização.

03/11/2022

No post de hoje, vou te mostrar quais são as melhores práticas de controle financeiro empresarial, para que você possa adotá-las e ter sucesso em seus negócios.

1. Realize constantemente o controle de caixa.

2. Defina um orçamento anual.

3. Registre todas as operações financeiras.

4. Crie um fundo de reserva.

5. Conheça bem os prazos.

A gestão de uma empresa tem muitos detalhes que se não realizados podem causar prejuízos, contratar alguém especializada em gestão de empresas é a melhor e mais garantida forma de sucesso no seu controle financeiro empresarial. Estou à disposição de sua empresa, vamos marcar um café e conversar melhor!

Endereço

Ribeirão Prêto, SP

Site

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