Kleber de Paula FBN

CEO da FBN | Associado ABF
+20 anos Protegendo Empresas & Franquias
Criador do Franquia Protegida Sou pai dedicado, marido apaixonado e amigo leal.

CEO da FBN e empreendedor serial, movido pela missão de gerar crescimento sustentável para empresas e pessoas. Acredito que liderança se constrói com trabalho, fé, resiliência e a capacidade de transformar desafios em oportunidades. Minha maior realização é ver empresários prosperando com clareza, estratégia e honestidade. Fora dos negócios, encontro equilíbrio na família e na paixão por pedalar, porque energia e visão também se renovam no movimento.

15/02/2026

“Entregue ao povo pão e circo e eles nunca se revoltarão.”
— Júlio César

Essa frase atravessou séculos porque ela não fala só de política.
Ela fala de comportamento humano.
E comportamento… move mercados, empresas e resultados.

Hoje, o pão e circo não vêm em arenas.
Vêm em distrações constantes, ruído infinito, urgências falsas e decisões adiadas.

Enquanto muitos empresários se perdem apagando incêndios, poucos param para pensar de forma estratégica, olhar o negócio de cima e tomar decisões que realmente constroem crescimento sustentável.

Empreender exige mais do que esforço.
Exige consciência, foco e visão.

Quem vive ocupado demais com o barulho não percebe o que está sendo construído ou destruído nos bastidores do próprio negócio.

Por isso, liderar nunca foi sobre controlar pessoas.
Sempre foi sobre controlar a atenção:
onde você coloca seu tempo, sua energia e suas decisões.

Se você é empresário ou empreendedor e quer crescer de verdade, a pergunta não é se o “pão e circo” existe.
A pergunta é: você está sendo conduzido… ou está conduzindo?

Porque no final, quem domina o foco constrói vantagem.
E quem se distrai… paga o preço.

👉 Salve este vídeo para reler quando o barulho tentar roubar sua clareza e compartilhe com alguém que precisa liderar com mais consciência.

14/02/2026

Empresários experientes não quebram por falta de trabalho.
Quebram por decisões que ignoraram riscos reais.

Em 2026, gestão de risco não tem nada a ver com medo.
Tem tudo a ver com maturidade empresarial.

Gestão de risco moderna é entender que:
➡️ o problema raramente avisa
➡️ o impacto quase sempre é maior do que o previsto
➡️ o custo invisível aparece quando ninguém estava olhando

Empresas sólidas não tentam eliminar riscos, isso é infantil.
Elas identificam, distribuem e protegem seus pontos críticos:

• caixa
• pessoas
• saúde dos colaboradores
• patrimônio
• continuidade do negócio

O empresário que só reage quando a crise chega
já está atrasado.

O empresário estratégico antecipa cenários,
toma decisões baseadas em dados
e escolhe parceiros que pensam antes do problema existir.

👉 Seguro, benefícios e planejamento não são produtos.
São ferramentas de proteção do crescimento.

No fim, a pergunta não é se sua empresa corre riscos.
Ela sempre corre.

A pergunta real é:
você governa esses riscos ou deixa eles governarem você?

Se você lidera uma empresa e pensa no longo prazo,
esse assunto não é opcional.

09/02/2026

🚨 Por que o plano de saúde empresarial da empresa só aumenta todos os anos e ninguém explica direito o motivo?

Há 30 anos, acompanhando empresários de perto, eu vejo o mesmo cenário se repetir:

- reajuste alto
- orçamento estourado
- sensação de que não há saída

E quase sempre a justificativa é a mesma: “foi o mercado”.

Na prática, o custo do plano de saúde empresarial sobe porque muitas empresas:

❌ escolhem o modelo errado
❌ não analisam o perfil real do time
❌ não acompanham o uso do benefício
❌ não entendem como funciona o reajuste contratual

👉 O resultado é previsível:
o plano vira um custo imprevisível e o reajuste chega como surpresa.

O que poucos empresários percebem é que plano de saúde não se contrata e esquece.
Ele precisa ser estruturado e gerenciado, como qualquer outra decisão estratégica.

Quando isso não acontece, a sinistralidade cresce, o risco aumenta e o reajuste vem pesado.
Não é punição da operadora. É consequência de falta de gestão do benefício.

Empresas que tratam o benefício com estratégia conseguem previsibilidade, controle e mais valor para o time.

Plano de saúde não é só benefício.
É gestão de risco, pessoas e dinheiro.

- Se isso está acontecendo na sua empresa, vale refletir.
- Comente “gestão” se isso fez sentido pra você

08/02/2026

Empresário

Quem olha demais para trás não consegue liderar para a frente.

As trilhas me ensinaram uma coisa que o negócio confirma todos os dias:

Se você hesita, cai.
Se não destrói o obstáculo, perde pra ele.
Se não olha para a frente, se nao se antecipa,cai...

Empreender não é sobre conforto.
É sobre leitura de situação, decisão rápida e disciplina diária, mesmo quando o terreno muda sem aviso.

Quem cresce aprende a ajustar a rota sem perder a direção.
Quem lidera entende que o foco não está no que ficou para trás, mas no próximo movimento.

Olhar para frente não é ignorar erros.
É aprender com o que passou, ajustar e continuar pedalando.

👉 Você tem olhado para frente ou ainda está preso ao último trecho?

07/02/2026

A história é forte.
O filme, nem tanto.

Lamborghini: O Homem por Trás da Lenda tinha tudo para ser extraordinário.
A trajetória de Ferruccio Lamborghini é impressionante: visão, coragem, inconformismo e capacidade de execução.

Mas o filme escorrega onde a vida real mais ensina: no processo.

Empreender não é uma sequência de cenas bonitas.
É insistência silenciosa, decisões difíceis, frustrações, ajustes constantes e muito tempo fazendo o que quase ninguém vê.

O longa romantiza conflitos e simplifica dores que, na prática, moldam qualquer grande empresa.

Ainda assim, a história deixa uma lição importante para quem empreende:
💡 grandes negócios nascem de problemas reais.
💡 insatisfação bem direcionada vira combustível.
💡 concorrência pode impulsionar, mas não pode cegar.

Ferruccio não construiu uma marca icônica apenas por rivalidade.
Construiu porque enxergou uma oportunidade e executou com consistência.

Como CEO, vejo esse filme mais como um convite à reflexão do que como inspiração direta.
Nem toda história bem-sucedida é bem contada.
E nem todo caminho até o topo cabe em um roteiro acelerado.

Vale assistir com olhar crítico.
Separar o mito da realidade.
E aprender com o que não foi mostrado.

👇 O que, na sua visão, transforma uma boa ideia em uma grande empresa?
Comenta aqui.

06/02/2026

A maioria dos empresários não percebe isso!
O plano de saúde pode estar drenando a empresa todos os meses, em silêncio.

E não é só pela mensalidade.

Hoje, o plano de saúde empresarial está entre os maiores custos fixos de uma empresa.
O problema começa quando ele é tratado apenas como benefício
e não como uma decisão estratégica de gestão financeira.

É aí que surge o custo invisível.

Um plano mal estruturado gera:
– perda de dinheiro
– perda de tempo
– perda de poder de negociação
– falta de controle sobre um custo que só cresce

E o pior:
isso quase nunca aparece de forma clara no DRE.

👉 Plano de saúde não é benefício.
É gestão de risco, caixa e estratégia.

Empresas fortes não são as que pagam menos.
São as que decidem melhor.

Se você é empresário ou empreendedor e esse post te fez parar para pensar,
comenta GESTÃO aqui embaixo 👇

02/02/2026

Eu nunca gostei de futebol.

Quando criança, não gostava.
Ganhei uma bicicleta aos 3 anos e me viciei.

Na adolescência e juventude, eu trocava futebol por música, caderno de desenho às vezes, e sempre pela bicicleta.

Já adulto, trocava futebol por filmes, leitura e boas conversas.

Há alguns anos, a pedido da minha filha, fui a um estádio.
Chegando lá, notei um jovem balançando uma bandeira enorme, de um lado para o outro.

Ele chegou cerca de uma hora antes do jogo
e permaneceu ali até o final.

Naquela ocasião fiz as contas:
trajeto, jogo, trajeto…
quase 4 horas de tempo gasto.

É opcional.
Respeito paixões.

Mas, sendo de baixa renda, talvez pai de família,
essas 4 horas fazem falta.

“Ah, mas as pessoas precisam de distração.”

É justamente esse o ponto.
Distração.

A maioria dos torcedores é homem.
Se está tudo em dia, ok se distrair.
Mas… e quando não está?

Fui metalúrgico.
No vestiário ninguém falava sobre trabalho ou estudos.
Era só futebol.

E assim cozinhávamos como sapos na água morna,
sem perceber o tempo passar.

Acredito que eleições e Copa do Mundo no mesmo ano,
somadas à desinformação
e ao baixo investimento em educação,
formam uma receita perigosa.

Às vezes a gente não se expõe para não parecer chato.
Mas, se temos um pensamento que pode trazer clareza
e não compartilhamos, somos omissos.

Prefiro ser chato.

Nos dias atuais,
você que é líder no trabalho e na família…
acha mesmo inteligente se distrair?

01/02/2026

Quer um choque de realidade?

A maioria das pessoas tenta matar os problemas de fora pra dentro.
Mas empresários de verdade sabem:
👉 o jogo é interno antes de ser externo.

Preguiça não destrói sua empresa.
Ela mata sua ambição primeiro.

Ciúmes não quebra relacionamentos.
Ele rouba sua paz antes.

Raiva não te deixa impulsivo.
Ela mata sua sabedoria.

E o medo…
o medo não atrasa planos.
Ele mata sonhos antes mesmo de nascerem.

Agora faz sentido ler ao contrário.

Negócios não quebram do dia pra noite.
Eles apodrecem silenciosamente dentro da cabeça de quem lidera.

⚠️ Se você é empresário ou empreendedor, isso não é motivação.
É alerta.

👉 Leia de novo.
👉 Leia ao contrário.
👉 E me diga: qual desses você precisa matar hoje?

Comenta aqui embaixo ou envia esse vídeo pra alguém que precisa desse choque.

31/01/2026

Esse filme não é sobre moda.
É sobre crescimento entre pessoas muito diferentes.

O Diabo Veste Prada mostra o encontro de dois mundos que, à primeira vista, não deveriam funcionar juntos.
Uma líder experiente, exigente, com uma visão muito clara de excelência.
E uma jovem que não parecia pronta, nem encaixada naquele ambiente.

Visões diferentes.
Formas diferentes de enxergar o trabalho, a vida e as prioridades.

E é justamente aí que está a lição.

Crescimento nem sempre acontece em ambientes confortáveis.
Às vezes, ele nasce do confronto saudável de ideias, de estilos e de expectativas.

Do lado da liderança, o filme mostra algo poderoso:
👉 a capacidade de investir em alguém que ainda não mostrou todo o seu potencial.
👉 enxergar além da aparência, do currículo ou do momento atual.

Do outro lado, existe um aprendizado igualmente importante:
👉 desafios não são inimigos.
👉 ambientes exigentes podem ser degraus, não obstáculos.

Quando há disposição para aprender, o difícil vira formação.

Esse filme me lembra que pessoas não precisam ser iguais para crescer juntas.
Elas precisam de direção, desafio e espaço para evoluir.

Liderar também é apostar.
E crescer, muitas vezes, é aceitar o desconforto como parte do processo.

Assista esse filme com esse olhar.
Não como crítica.
Mas como aprendizado.

👇 Me conta nos comentários:
qual foi o maior desafio que mais te fez crescer na sua trajetória?

30/01/2026

🚨 Leiloar preço de seguro não é estratégia. É perda de poder.

Muitos empresários acreditam que pedir várias cotações e escolher a mais barata é “gestão eficiente”.
Na prática, isso costuma gerar três problemas sérios:

1️⃣ alguém do time assume essa função sem conhecimento técnico
2️⃣ o risco real do negócio é mal exposto
3️⃣ a empresa perde força na negociação com o mercado

Seguro não é compra por impulso.
É gestão de risco, proteção patrimonial e continuidade do negócio.

Quando você confia essa missão a uma corretora forte, o jogo muda.
Ela varre o mercado, compara soluções corretas (não só preço) e negocia a melhor taxa possível sem fragilizar a cobertura.

📌 Bastidor que poucos empresários sabem:
As seguradoras identificam quem sabe contratar seguro, quem expõe bem seus riscos e em quais corretores elas confiam.
É isso que gera poder de negociação — não o leilão.

Há 30 anos, ajudamos empresários a:
✔️ economizar de forma inteligente
✔️ mitigar riscos reais
✔️ proteger o que levaram anos para construir

Se você ainda não tem uma corretora de confiança, talvez esse seja o ponto que está faltando na sua gestão.

👉 Conheça a FBN
📌 Salve este post para revisar depois
📤 Envie para um sócio ou gestor que decide junto com você

28/01/2026

O BBB emburrece a sua família

Recentemente, vi aqui na Internet que o BBB mostrou situações bem complicadas, como uma pessoa desmaiando de fome e outra traindo a esposa assediando uma colega.

É incrível a imensa quantidade de palhaçada que as emissoras são capazes de produzir para tirar a atenção das pessoas menos instruídas ou mais distraídas.

Será que é por acaso? Ou será que durante este horário o telespectador poderia estar em uma aula online, ou lendo um livro?

Será que ele poderia estar listando as contas e entendendo como economizar ou ganhar melhor?

Será que ele poderia estar pensando em seu trabalho e em como ser um melhor profissional?

E será que, durante estes exercícios ele estaria dando exemplo aos filhos?

Enquanto você esta ai na sala admirando um monte de mulher ou homens que foram preparados pra isto, a sua família esta ali do seu lado, atoa.

Enquanto você deixa sua filha ver estes personagens, ela pode estar pensando em modelar eles.

Quem assistiu Round 6 (eu não assisti) sabe que violência prende quando bem estruturada.

Talvez um dia, eles façam algo assim para tirar sua atenção, porque assédios e desmaios serão comuns.

Tudo que damos atenção escala, que tal escalar a percepção da realidade?

Ou prefere emburrecer?

26/01/2026

Porque leiloar seguros é um mal negócio para sua empresa
Cortar custo é importante
Empresários de todos os setores, fazem esforços para reduzir despesas
Muitas vezes, consomem horas de colaboradores para esta finalidade
Para compra de commodities faz todo sentido, afinal, não há diferenciação

Mas e em seguros e benefícios, faz?
A resposta é não e te explico o porquê
Vem comigo

Seguradoras registram tudo. Se tem 10 corretores fazendo cotação para um risco, elas sabem
Elas enxergam corretoras como canal/cliente, ou seja, eles são cativados para vendê-las
Quando um risco tem 10 chances de ser comprado, a seguradora oferece uma taxa e deixa o mercado se organizar
Ou seja, os 10 corretores precisam mostrar valor.

Este valor precisa ser diferenciais além do produto. Estrutura, atendimento, garantias...
Quando o balizador é só preço, os 10 terão condições iguais ou semelhantes.
Ao invés de ganhar força, sua empresa distribuiu energia

Quando você escolhe uma empresa com estrutura e força para negociar, vc economiza:
1°- Tempo- Você não precisa de um “funcionário cotador”
2°- Dúvidas- se você confia na competência não precisa ficar comparando
3°- Dinheiro- O corretor escolhido ganha força para negociar, afinal, ele detém exclusividade

Se a seguradora não o atender, ele fará com outra
Este é o papel do corretor, encontrar a melhor solução e proposta para você.

Empresário que leiloa faz mal-feito o papel do corretor. Corretor que aceita atuar assim vende preço e não atende suas necessidades reais.
E mais, sua empresa entra para uma lista negra, há cias. que inclusive param de oferecer orçamentos para clientes “excessivamente leiloeiros”. Acredite!
Gostou do conteúdo? Compartilha com seu colega empreendedor que perde tempo com cotação de seguro ao invés de focar no que importa.

👉 Isso faz sentido pra você? Comenta aqui.

Endereço

R. João Domingues De Oliveira, N° 66
Ribeirão Pires, SP
09400-250

Site

http://grupofbn.com.br/

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