Decisivu Consultoria Empresarial

19/03/2018

Quando os ventos da mudança sopram, algumas pessoas levantam barreiras, outras constroem moinhos de vento. Érico Verissimo

12/06/2017

06/04/2017

Aula de Administração: O esterco e as laranjas!

Esta fábula fala-nos de um alto executivo que, muito estressado, foi ao psiquiatra.
O médico, experiente, em muitos casos idênticos, logo diagnosticou ao paciente os males dos tempos modernos dos executivos: ansiedade, tensão e insegurança. Disse então ao paciente: - O Sr. precisa de se afastar, pelo menos por duas semanas, da sua atividade profissional.
O conveniente é que vá para um hotel fazenda, se isole do dia-a-dia e procure algumas atividades que o relaxem. Com dois livros na mala, um pen-drive de músicas relaxantes e sem o celular, o executivo partiu para a fazenda de um amigo.
Passados os dois primeiros dias, o executivo já tinha lido meio livro e ouvido todas as músicas por três vezes.
Continuava, no entanto, ainda muito inquieto.
Pensou então que alguma atividade física poderia ter algum resultado na ansiedade que ainda o dominava. Chamou o feitor da quinta e pediu-lhe que lhe arranjasse alguma atividade para ele fazer. O feitor ficou meditativo, mas ao ver uma carrada de estrume que havia acabado de chegar, disse-lhe: - O Sr pode ir espalhando aquele esterco naquela área ali que está preparada para o cultivo do milho. E ficou a pensar para si, divertido:
"Ou vai desistir logo, e não me volta a chatear, ou pelo menos f**a entretido uma semana".
Puro engano.
No dia seguinte o executivo já tinha espalhado o esterco todo pela área, de uma forma uniforme, e em duas camadas.
Foi pedir ao feitor nova tarefa.
Este, francamente admirado, disse-lhe:
- Bem, estamos a começar a colheita das laranjas. O senhor pode ajudar-nos.
Leve ali aquele carrinho com os três cestos, e vá colhendo as laranjas separando-as por tamanho. As pequenas no primeiro cesto, as médias no segundo e as maiores no outro.
No dia seguinte o gestor levantou-se com o cantar do galo e partiu para o laranjal. No final do dia, já a noite avançava, e ele ainda não tinha regressado. Preocupado o feitor dirigiu-se ao laranjal.
Quando lá chegou viu o executivo com uma laranja na mão, os cestos completamente vazios enquanto repetia para si mesmo: - Esta é grande! Não, ... é média. Ou será pequena?????? - É pequena, de certeza. Não,... é grande. Ou será que é média????? - Pequena, deve ser pequena. Não,... Parece-me muito grande para ser pequena. Será que é grande???????
Moral da história??????? Espalhar m***a é fácil. O difícil é tomar decisões.

09/08/2016

Os Sistemas de Medição de Desempenho devem servir como um aviso antecipado, que direciona a atenção para uma área com possíveis problemas para que se consiga, a tempo, tomar as devidas providências. O contrário também pode ocorrer, isto é, o sistema pode assinalar uma oportunidade em tempo hábil para se tirar proveito dela.

11/07/2016

Em tempos de crise, a Gestão Financeira se sobressai por realizar ações preventivas, como Planejamento, maior atenção e dedicação ao Fluxo de Caixa, controle dos custos fixos e variáveis separadamente, identif**ando custos desnecessários e controlando as Receitas com ações de fidelização de seus mais importantes clientes.

20/10/2015

A Estratégia pode ser entendida como o conjunto de opções, diretrizes e valores, em todas as suas dimensões – identidade, cultura, alta administração, finanças, RH, operações, marketing, inovação, tecnologia, qualidade – que um grupo de líderes determina para que uma organização atinja desenvolvimento sustentável de longo prazo.

05/10/2015

Quando voce sair da tempestade, não será a mesma pessoa que nela entrou. Esse é o sentido da tempestade. Maruki Murakami, escritor.

25/09/2015

Dica de Gestão Empresarial

Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas.
No caminho, ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras.
Ao se aproximar lentamente, observa várias belas garotas nuas se banhando na lagoa, quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:
- Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.
O fazendeiro responde:
- Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!

Conclusão:
A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.

17/06/2015

Uma empresa só consegue superar seus concorrentes se puder estabelecer uma diferença que possa manter. Esta empresa deve prover um valor maior aos consumidores ou criar valor comparável a custo mais baixo, ou ambos. Isto é, prover um valor maior aos consumidores permite cobrar preços médios unitários mais altos; e uma eficiência maior resulta em custos médios unitários mais baixos.

13/05/2015

Aprenda a dizer não. Se as condições não forem as ideais, resista à tentação de agradar o consumidor a qualquer preço. Atender ao cliente também implica dividir com ele os limites necessários ao bom serviço.

20/01/2015

A Consultoria Empresarial é o conjunto de atividades exercidas pelo consultor (seja ele interno ou externo). Por isso, podemos entender o consultor como um agente de mudanças, que auxiliam os clientes (organizações) a entender e agir sobre os problemas que lhe afligem. No geral as consultorias podem trazer diversos benefícios para uma empresa, mas dentre os principais, nós podemos citar: a economia de tempo, a quebra de rotina, neutralidade de pareceres, catalisador de ações e à amplif**ação da capacidade intelectual da empresa. Não existe uma regra bem definida, já que cada projeto de consultoria possui uma forma diferente de atuar e desenvolver suas atividades. As etapas do projeto podem variar dependendo dos objetivos da consultoria empresarial.