Grupo Value

28/05/2026

Nem todo indicador relevante é, de fato, útil para decisão, pois quando analisadas de forma isolada, algumas métricas podem transmitir uma percepção positiva ou negativa que não representa a realidade do negócio.

Receita sem margem, crescimento sem geração de caixa, produtividade sem qualidade, redução de custo sem análise de impacto, todos esses são exemplos de leituras que podem enganar a diretoria quando faltam contexto, cruzamento de dados e interpretação gerencial.

Indicador bom não é o que chama atenção sozinho, mas o que ajuda a liderança a entender causa, consequência e prioridade de ação. Por isso, mais importante do que medir muito é medir com critério e interpretar com profundidade.

O Grupo Value ajuda empresas a estruturar indicadores com lógica gerencial, leitura executiva e conexão real com a tomada de decisão, reduzindo o risco de análises distorcidas e fortalecendo a qualidade da gestão. Acesse grupovalue.com.br e saiba como nossas soluções ajudam sua empresa analisar seus indicadores com mais estratégia.

27/05/2026

No dia 18.06, às 15h, entraremos ao vivo para discutir como decisões mais estratégicas, baseadas em dados e inteligência de gestão, podem transformar a performance e o desenvolvimento das suas redes.

Em uma conversa direta, técnica e provocativa com Éder Manchebo, Johnathan Pires e Marcel Jo.

Fique atento, acompanhe e participe!

A transmissão será ao vivo pelos nossos canais do LinkedIn, YouTube e Instagram.

27/05/2026

Nem todo problema de margem está na operação. Muitas vezes, ele começa na forma como os custos são distribuídos dentro da empresa.

Rateios mal estruturados podem distorcer indicadores, penalizar áreas eficientes e gerar decisões baseadas em informações que não refletem a realidade da operação.

Dividir despesas “por igual” ou sem um critério técnico pode parecer simples, mas impacta diretamente:
• análise de resultado
• rentabilidade por área/produto
• formação de preço
• performance das unidades
• tomada de decisão da gestão

Um rateio eficiente precisa fazer sentido operacionalmente.

O objetivo do rateio não é apenas distribuir custos, é gerar informação gerencial confiável para apoiar decisões estratégicas.

Aqui no Grupo Value, apoiamos empresas na estruturação de controladoria, indicadores e relatórios gerenciais que realmente ajudam a gestão a enxergar o negócio com mais clareza.

26/05/2026

Desde 2017, a Beckhauser caminha ao lado da Value em uma jornada de evolução, estruturação e desenvolvimento do negócio.

Neste depoimento, Mariana Beckhauser relembra como essa parceria começou com um trabalho de valuation e, ao longo dos anos, avançou para frentes como implantação de controladoria, estudos de viabilidade econômico-financeira, redesenho de estratégia e modelo de negócio.

Além de executar projetos, buscamos atuar como parceiros estratégicos, contribuindo com conhecimento técnico, formação das equipes e segurança para decisões importantes.

Nosso agradecimento à Mariana e à Beckhauser pela confiança ao longo desses quase 10 anos.

Que venham os próximos projetos.

26/05/2026

Quando sucessão e proteção patrimonial f**am para depois, o crescimento da empresa pode trazer riscos silenciosos, como conflitos, perda de controle, desalinhamento entre sócios e herdeiros e fragilidade na continuidade da gestão.

Para ajudar empresas a lidarem com esse cenário de forma mais estratégica, o Grupo Value desenvolveu o guia “Sucessão Familiar e Blindagem Patrimonial para Empresas em Crescimento”.

No material, você encontra uma visão prática sobre os principais riscos de não planejar, os mecanismos mais usuais para organizar sucessão e patrimônio, os fundamentos de uma governança mínima para continuidade e um checklist final com perguntas essenciais para avaliar o nível de prontidão da empresa.

Baixe agora:

Entenda como organizar sucessão, patrimônio e governança para reduzir riscos, preservar valor e dar continuidade ao crescimento com mais previsibilidade.

25/05/2026

Quando comercial, financeiro e operação trabalham com números diferentes, o problema vai além de um desalinhamento técnico, a empresa perde velocidade, compromete a qualidade das decisões e abre espaço para conflitos que desgastam a gestão.

Essas divergências costumam surgir por falhas de critério, ausência de integração entre áreas, indicadores mal definidos ou falta de ritos de validação periódica. O resultado é uma liderança obrigada a decidir em meio a versões diferentes da realidade, sem clareza sobre qual informação deve conduzir a ação.

Resolver isso exige mais do que conciliar planilhas, é preciso estruturar relatórios, definir critérios comuns, organizar uma fonte confiável de leitura e criar rotinas que promovam alinhamento entre áreas estratégicas.

É justamente aí que o Grupo Value pode fazer diferença, ajudando a integrar visões, organizar indicadores e implementar uma metodologia que sustente decisões mais consistentes, alinhadas e úteis para a gestão do negócio. Acesse grupovalue.com.br para sua empresa começar a integrar áreas e decisões com mais clareza.

21/05/2026

Negociações de valuation costumam perder força quando a empresa tenta sustentar valor com premissas frágeis, projeções otimistas demais ou análises superficiais sobre geração de caixa, rentabilidade e perspectivas futuras.

Entre os erros mais comuns estão a ausência de simulações consistentes, a leitura limitada dos riscos do negócio, a confusão entre resultado contábil e capacidade real de geração de valor e a construção de narrativas desconectadas dos números. Quando isso acontece, a negociação f**a mais vulnerável a questionamentos, ajustes de preço e percepção de risco por parte do comprador ou investidor.

Valuation exige rigor técnico, pois não se trata apenas de chegar a um número, mas de construir uma lógica sólida, sustentada por desempenho, estrutura operacional, caixa, contexto de mercado e premissas coerentes.

O Grupo Value apoia empresas nesse processo com análises mais profundas, modelagem consistente e visão estratégica da transação, ajudando a sustentar o valuation com mais segurança, credibilidade e clareza ao longo da negociação. Fale com a nossa equipe e saiba como: grupovalue.com.br

20/05/2026

Governança e compliance contábil costumam aparecer em discussões separadas dentro das empresas.

Porém, na prática, os dois temas estão diretamente conectados.

A qualidade das informações contábeis depende da existência de processos estruturados, controles internos, definição de responsabilidades e acompanhamento contínuo da operação.

Sem isso, aumentam os riscos de inconsistências, retrabalho e perda de confiabilidade das informações.

Além de atender normas, compliance contábil também envolve criar uma operação mais organizada, previsível e segura para a tomada de decisão.

19/05/2026

Ao longo de 20 anos, a Value construiu uma trajetória marcada não apenas por projetos, mas por conexões que ampliam impacto.

No depoimento de Marcelo Bertoldi, vemos o reflexo de uma parceria que transita por temas essenciais para o desenvolvimento empresarial: governança, empresas familiares, auditoria, M&A e controles financeiros e econômicos.

É uma honra caminhar ao lado de profissionais e organizações que compartilham conosco o compromisso de elevar a qualidade da gestão e contribuir para empresas mais sólidas, preparadas e relevantes para o país.

Nosso muito obrigado pela confiança.

Seguimos construindo impacto, juntos.

18/05/2026

Ainda é comum associar auditoria interna apenas à fiscalização ou ao apontamento de falhas, mas, quando bem conduzida, ela tem um papel muito mais estratégico: identif**ar fragilidades, revelar oportunidades de melhoria e aumentar a eficiência da operação.

Ao revisar processos, controles, fluxos de informação e aderência entre prática e procedimento, a auditoria ajuda a empresa a enxergar pontos de risco que muitas vezes passam despercebidos na rotina. Mais do que corrigir problemas, ela permite ajustar estruturas antes que esses problemas ganhem escala ou afetem resultado.

Nesse sentido, auditoria interna deve ser vista como ferramenta de evolução, já que ela organiza evidências, fortalece controles, melhora a qualidade da gestão e amplia a maturidade da operação ao longo do tempo.

O Grupo Value apoia esse processo com uma abordagem técnica e aplicada, transformando auditoria em instrumento de melhoria contínua, redução de vulnerabilidades e fortalecimento da governança do negócio. Acesse grupovalue.com.br e comece a evoluir sua empresa com mais controle e segurança.