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AcRh Auditoria & Consultoria em Recursos Humanos Auditoria & Consultoria em Recursos Humanos. Organizamos seu departamento pessoal e preparamos para o E-Social.

Microempresas a sociedades anônimas, atendimento BH a RJ. Trabalho com o RH da empresa, com a finalidade de identificar as inconsistências nas tarefas e assessorar a melhoria dos processos para facilitar para facilitar o cumprimento da lei vigente. Foco no E-Social
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Uma ação trabalhista pode começar muito antes de chegar à Justiça.Às vezes, começa em um controle de jornada que não fun...
28/08/2026

Uma ação trabalhista pode começar muito antes de chegar à Justiça.

Às vezes, começa em um controle de jornada que não funciona, em uma rescisão calculada de forma incorreta, em um FGTS que não foi recolhido corretamente ou em uma denúncia de assédio que não recebeu a devida atenção.

E os números mostram que esses não são riscos distantes.

No Relatório Geral da Justiça do Trabalho 2024, horas extras, verbas rescisórias, adicional de insalubridade, multa de 40% do FGTS e indenização por dano moral aparecem entre os assuntos mais recorrentes nas Varas do Trabalho.

Em 2026, as empresas também precisam olhar com atenção para outro ponto: os riscos psicossociais.

A nova redação da NR-01, vigente desde 26 de maio de 2026, passou a contemplar expressamente esses fatores no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Isso signif**a olhar para situações como sobrecarga, pressão excessiva, falta de autonomia, conflitos, assédio e problemas na organização do trabalho — e não apenas para os riscos físicos e tradicionais.

Compliance trabalhista não é apenas evitar uma multa. É construir processos, ambientes e relações de trabalho mais seguros e sustentáveis.

Na ACRH, apoiamos empresas com diagnóstico de riscos psicossociais, consultoria em gestão de pessoas e desenvolvimento de ações preventivas, contribuindo para uma gestão mais organizada e alinhada às exigências atuais.

📩 Sua empresa sabe onde estão seus principais riscos trabalhistas e psicossociais?

Fale com a ACRH.

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Burnout não começa no dia em que a pessoa desaba.Muitas vezes, existem sinais anteriores: cansaço persistente, irritabil...
21/08/2026

Burnout não começa no dia em que a pessoa desaba.

Muitas vezes, existem sinais anteriores: cansaço persistente, irritabilidade, alterações no sono, distanciamento, queda de concentração e sensação de esgotamento.

Mas é importante fazer uma distinção: não existe uma sequência universal de seis fases que todas as pessoas necessariamente percorrem até o burnout. O modelo clássico de Freudenberger e North, por exemplo, descreve 12 fases — e a própria literatura ressalta que elas não precisam ocorrer de forma linear.

O que existe é algo que as empresas precisam observar com atenção: condições de trabalho que podem favorecer o estresse ocupacional e o adoecimento.

Sobrecarga de trabalho, falta de autonomia, pressão excessiva, conflitos, falta de suporte e problemas na organização do trabalho estão entre os fatores associados aos riscos psicossociais.

E esse tema ganhou ainda mais relevância com a NR-01.

A partir de 26 de maio de 2026, os fatores de risco psicossociais relacionados ao trabalho passaram a integrar expressamente o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais.

Por isso, a prevenção não deve começar quando o colaborador já está afastado.

Ela começa identif**ando o que, dentro da própria organização, pode estar contribuindo para o adoecimento.

Na ACRH, realizamos Diagnóstico de Riscos Psicossociais, com análise do ambiente organizacional, identif**ação dos fatores de risco e direcionamento para medidas preventivas e planos de ação.

📩 Sua empresa está preparada para identif**ar e gerenciar os riscos psicossociais?

Entre em contato com a ACRH e saiba como podemos apoiar sua organização na adequação à NR-01.

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O mercado de trabalho está mudando… e as competências que as empresas procuram também. A pesquisa global da GMAC Corpora...
14/08/2026

O mercado de trabalho está mudando… e as competências que as empresas procuram também.

A pesquisa global da GMAC Corporate Recruiters Survey 2026 mostra que, entre as competências mais valorizadas pelos recrutadores, aparecem:

🗣️ Comunicação — 64%
🧩 Resolução de problemas — 62%
🔄 Adaptabilidade — 60%
📊 Análise e interpretação de dados — 59%
🧠 Pensamento estratégico — 58%
🤝 Trabalho em equipe — 58%

E tem um dado que chama ainda mais atenção: o uso de ferramentas de IA chegou a 50% e foi a competência que mais cresceu em valor no último ano.

A tecnologia está transformando o trabalho, mas isso não signif**a que as competências humanas perderam espaço. Pelo contrário.

Segundo a PwC, novas tarefas em funções mais expostas à IA têm 2,5 vezes mais probabilidade de exigir competências como empatia, julgamento e criatividade.

Isso reforça uma tendência importante: o profissional mais preparado para o futuro não é aquele que domina apenas ferramentas. É aquele que consegue usar a tecnologia, pensar criticamente, se adaptar, colaborar e tomar boas decisões.

E isso também traz uma responsabilidade para as empresas: desenvolver as competências que o negócio vai precisar amanhã.

Na ACRH, apoiamos organizações no desenvolvimento de pessoas e lideranças por meio de treinamentos, Academia de Líderes e consultoria em gestão de pessoas, ajudando equipes a desenvolver competências alinhadas aos desafios atuais do mercado.

📩 Quer preparar suas lideranças e equipes para esse novo cenário? Fale com a ACRH.

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Durante muito tempo, investir em saúde mental foi visto por muitas organizações como um custo.Hoje, os dados mostram exa...
31/07/2026

Durante muito tempo, investir em saúde mental foi visto por muitas organizações como um custo.

Hoje, os dados mostram exatamente o contrário.

📊 Segundo a Organização Mundial da Saúde (OMS), a ansiedade e a depressão provocam a perda de cerca de 12 bilhões de dias de trabalho por ano em todo o mundo, gerando um impacto econômico de aproximadamente US$ 1 trilhão em perda de produtividade.

No Brasil, os transtornos mentais já figuram entre as principais causas de afastamento do trabalho, reforçando a necessidade de uma gestão mais preventiva e estratégica.

Quando uma empresa deixa de cuidar da saúde mental de seus colaboradores, os reflexos aparecem em diversos indicadores:

• aumento do turnover;
• crescimento do absenteísmo e do presenteísmo;
• queda do engajamento;
• conflitos internos;
• perda de produtividade;
• aumento dos riscos psicossociais.

Com a NR-01, a gestão dos riscos psicossociais passa a integrar uma visão mais estruturada sobre saúde e segurança no trabalho.

Mais do que atender às exigências legais, identif**ar esses riscos é uma oportunidade para fortalecer a cultura organizacional, apoiar as lideranças e construir ambientes mais saudáveis.

Na ACRH, auxiliamos empresas na identif**ação dos riscos psicossociais, elaboração de diagnósticos e planos de ação, contribuindo para decisões mais estratégicas e ambientes de trabalho mais seguros.

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A Inteligência Artificial já faz parte da rotina de muitas empresas. E isso é positivo.O desafio começa quando a tecnolo...
24/07/2026

A Inteligência Artificial já faz parte da rotina de muitas empresas. E isso é positivo.

O desafio começa quando a tecnologia deixa de ser uma ferramenta de apoio e passa a substituir o raciocínio, a criatividade e a capacidade de análise das pessoas.

Esse fenômeno tem sido chamado de sedentarismo cognitivo: quando delegamos cada vez mais o esforço mental para ferramentas digitais e exercitamos menos habilidades como pensamento crítico, resolução de problemas e tomada de decisão.

No ambiente corporativo, isso pode signif**ar profissionais mais dependentes de respostas prontas e líderes com menor capacidade de analisar cenários complexos.

Por isso, o desenvolvimento das pessoas continua sendo indispensável. A tecnologia acelera processos, mas competências como pensamento crítico, comunicação, criatividade, inteligência emocional e liderança continuam sendo humanas, e estratégicas.

O futuro do trabalho não será definido apenas por quem usa IA, mas por quem consegue unir tecnologia e pensamento crítico.

Na ACRH, acreditamos que desenvolver pessoas é tão importante quanto investir em inovação.

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Quanto custa perder um colaborador? Quando um profissional deixa a empresa, o prejuízo vai muito além da contratação de ...
16/07/2026

Quanto custa perder um colaborador? Quando um profissional deixa a empresa, o prejuízo vai muito além da contratação de um substituto.

Segundo a SHRM (Society for Human Resource Management), substituir um colaborador pode custar entre 50% e 200% do seu salário anual, considerando recrutamento, seleção, integração, treinamento e o tempo necessário para que o novo profissional atinja o mesmo nível de produtividade.

Mas os impactos não param por aí. O turnover também pode gerar:

📉 Queda na produtividade
📉 Sobrecarga da equipe
📉 Perda de conhecimento e experiência
📉 Aumento do retrabalho
📉 Piora no clima organizacional
📉 Impacto na experiência do cliente

Por isso, reduzir a rotatividade não signif**a apenas economizar. Signif**a fortalecer a cultura organizacional, desenvolver lideranças, melhorar a experiência dos colaboradores e criar um ambiente onde as pessoas queiram permanecer.

Na ACRH, apoiamos empresas na construção dessa estratégia por meio do desenvolvimento de líderes, diagnóstico de riscos psicossociais, treinamentos e consultoria em gestão de pessoas.

📩 Quer reduzir o turnover e fortalecer sua equipe?

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RiscosPsicossociais

Ser um excelente profissional não garante que alguém será um excelente líder.Na prática, muitos gestores assumem equipes...
10/07/2026

Ser um excelente profissional não garante que alguém será um excelente líder.

Na prática, muitos gestores assumem equipes sem nunca terem recebido formação para liderar pessoas. O resultado aparece na comunicação, no clima organizacional e, muitas vezes, na retenção de talentos.

Alguns dos erros mais comuns são:

• acreditar que comunicar é apenas transmitir uma informação;
• corrigir constantemente e reconhecer pouco;
• centralizar decisões em vez de desenvolver autonomia;
• cobrar resultados sem oferecer direcionamento e apoio;
• ignorar sinais de sobrecarga, conflitos e riscos psicossociais.

📊 Segundo a Gallup, 70% da variação no engajamento de uma equipe é influenciada pelo gestor.

Isso signif**a que uma liderança preparada não melhora apenas os resultados: ela fortalece o clima organizacional, reduz conflitos, aumenta o engajamento e contribui para a retenção de talentos.

É por isso que investir no desenvolvimento das lideranças deixou de ser um diferencial e passou a ser uma estratégia de negócio.

🎯 A Academia de Líderes da ACRH prepara gestores para os desafios da liderança moderna, desenvolvendo competências como:

✔ Comunicação assertiva

✔ Feedback e gestão de desempenho

✔ Inteligência emocional

✔ Gestão de conflitos

✔ Desenvolvimento de equipes

✔ Liderança estratégica

📩 Quer fortalecer a liderança da sua empresa?

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Upskilling ou Reskilling? Sua empresa sabe qual estratégia faz mais sentido?Em um mercado cada vez mais dinâmico, desenv...
02/07/2026

Upskilling ou Reskilling? Sua empresa sabe qual estratégia faz mais sentido?

Em um mercado cada vez mais dinâmico, desenvolver pessoas deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade estratégica. Mas existe uma diferença importante entre esses dois conceitos:

📚 Upskilling é o desenvolvimento de novas competências para que o colaborador evolua na função que já exerce.

🔄 Reskilling é a capacitação de profissionais para assumirem novas funções, acompanhando as transformações do mercado e da própria organização.

📊 Segundo o Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, 59% dos trabalhadores precisarão desenvolver novas competências até 2030.
Isso signif**a que empresas que investem no aprendizado contínuo estarão mais preparadas para enfrentar mudanças, inovar e reter talentos.
Mais do que preencher vagas, o desafio das organizações é preparar pessoas para os desafios do presente e do futuro.

Na ACRH, acreditamos que o desenvolvimento de pessoas fortalece a liderança, aumenta o engajamento das equipes e impulsiona resultados mais sustentáveis.

📩 Quer desenvolver os talentos da sua empresa? Fale com a ACRH.
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Ontem, a ACRH participou da palestra “Competir por Talento no Brasil de 2026: por que não basta pagar bem”, conduzida po...
24/06/2026

Ontem, a ACRH participou da palestra “Competir por Talento no Brasil de 2026: por que não basta pagar bem”, conduzida por Fernanda Schroder.

Um encontro marcado por reflexões importantes sobre os desafios da atração, retenção e desenvolvimento de talentos em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.

Os debates reforçaram que, para além da remuneração, fatores como liderança, cultura organizacional, desenvolvimento profissional, reconhecimento e propósito têm papel fundamental na construção de ambientes capazes de atrair e manter bons profissionais.

Representando a ACRH, nossa diretora Meire Torres, associada da Associação Brasileira de RH - MG em Juiz de Fora, participou desse momento de aprendizado, troca de experiências e fortalecimento da rede de profissionais de Gestão de Pessoas da região.

Acreditamos que acompanhar as tendências e discutir os desafios do mundo do trabalho é essencial para oferecer soluções cada vez mais estratégicas às organizações.

Agradecemos à ABRH Minas pela realização de mais um encontro relevante e inspirador, e à Tatiana Finamore, embaixadora da ABRH Minas em Juiz de Fora, pelo trabalho de conexão, fortalecimento da comunidade de RH e promoção de iniciativas que contribuem para o desenvolvimento dos profissionais e das organizações da nossa região.

ACRH DesenvolvimentoHumano CulturaOrganizacional GestãoEstratégica

Durante muito tempo, acreditou-se que os líderes eram aqueles profissionais capazes de suportar qualquer pressão.Os dado...
04/06/2026

Durante muito tempo, acreditou-se que os líderes eram aqueles profissionais capazes de suportar qualquer pressão.

Os dados mostram outra realidade.

📊 7 em cada 10 líderes brasileiros já cogitaram deixar o cargo devido aos impactos na saúde mental.

📊 88% trabalham sob pressão constante.

📊 45% relatam estresse diário.

📊 71% afirmam que os níveis de estresse aumentaram após assumirem posições de liderança.

O gestor moderno vive o chamado “efeito sanduíche”: recebe cobranças por resultados da alta gestão enquanto precisa lidar com conflitos, demandas da equipe, retenção de talentos, mudanças organizacionais e desafios relacionados à saúde mental dos colaboradores.

O problema é que muitos líderes foram promovidos por seu excelente desempenho técnico, mas nunca receberam preparo adequado para liderar pessoas.

E o impacto não f**a restrito ao gestor.

Quando a liderança está sobrecarregada, aumentam os conflitos, o retrabalho, a ansiedade das equipes, a desmotivação e os riscos psicossociais dentro da organização.

Desenvolver líderes deixou de ser um diferencial. Tornou-se uma necessidade estratégica.

Por isso, a ACRH oferece a Academia de Líderes, um programa voltado para fortalecer competências essenciais de liderança, comunicação, gestão de pessoas e inteligência emocional.

📩 Quer preparar seus líderes para os desafios atuais? Entre em contato conosco.

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