AcRh Auditoria & Consultoria em Recursos Humanos

20/05/2026

O burnout deixou de ser um caso isolado e virou um alerta para as empresas.

Segundo dados da Previdência Social divulgados pelo g1, os afastamentos por burnout cresceram 823% em quatro anos. Em 2025, foram 7.595 benefícios concedidos por esgotamento profissional, contra 823 em 2021.

Além disso, as denúncias relacionadas à saúde mental no trabalho também dispararam no mesmo período.

O crescimento dos casos está ligado a fatores como:

• Pressão excessiva

• Sobrecarga

• Jornadas intensas

• Insegurança profissional

• Liderança despreparada

• Ambientes organizacionais adoecedores

Burnout afeta produtividade, clima organizacional, retenção de talentos, afastamentos previdenciários e aumenta riscos trabalhistas para as empresas.

E esse cenário ganha ainda mais atenção com a atualização da NR-01, que passa a incluir os riscos psicossociais dentro do gerenciamento obrigatório de riscos ocupacionais.

Ou seja: saúde mental no trabalho deixou de ser apenas uma pauta de bem-estar.

⚠️ Agora também é uma questão de gestão, prevenção e responsabilidade legal.

A ACRH apoia empresas na identificação e prevenção de riscos psicossociais, contribuindo para ambientes mais saudáveis, seguros e sustentáveis.

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📞 (32) 99934-7869

30/04/2026

Muitos problemas dentro das empresas começam de forma silenciosa: na comunicação.

Quando a liderança acredita que apenas repassar uma tarefa é suficiente, sem garantir clareza, entendimento e suporte, surgem consequências que afetam toda a equipe.

A comunicação falha gera:
• retrabalho
• insegurança
• desmotivação
• conflitos internos
• desgaste emocional

E é nesse cenário que aparecem os riscos psicossociais, como:
- estresse ocupacional
- ansiedade
- sobrecarga emocional
- desgaste nas relações de trabalho

Ou seja: falhas de comunicação não impactam apenas processos, elas comprometem a saúde mental dos colaboradores e o ambiente organizacional.

Por isso, desenvolver lideranças preparadas é uma medida estratégica de prevenção.

Líderes bem orientados conseguem:

✔ comunicar com clareza
✔ alinhar expectativas
✔ reduzir conflitos
✔ fortalecer equipes
✔ prevenir riscos psicossociais

Investir no desenvolvimento da liderança é investir em ambientes mais saudáveis e seguros.

A Academia de Líderes prepara gestores para liderar com mais clareza, responsabilidade e foco em resultados sustentáveis.

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25/04/2026

Desenvolver a liderança vai muito além de ocupar um cargo — é um compromisso contínuo com o crescimento pessoal e com o impacto que geramos nas pessoas ao nosso redor.

A liderança, seja nata ou desenvolvida, pode ser aprimorada por meio do aprendizado, do autoconhecimento e, principalmente, da capacidade de se adaptar às mudanças. Em um cenário cada vez mais dinâmico, desenvolver competências técnicas já não é suficiente: é essencial olhar para os fatores psicossociais que influenciam o comportamento humano dentro das organizações.

Aspectos como estresse, carga de trabalho, relações interpessoais, comunicação e equilíbrio emocional impactam diretamente a saúde mental e o desempenho das equipes. Um líder preparado entende esses fatores e atua de forma preventiva, criando ambientes mais saudáveis, seguros e produtivos.

Desenvolver sua liderança é, portanto, também desenvolver a sensibilidade para perceber o outro, promover diálogo, fortalecer vínculos e construir confiança. É saber que resultados sustentáveis vêm de pessoas bem cuidadas.

Invista no seu desenvolvimento. Liderar é, acima de tudo, cuidar de gente.

22/04/2026

56% de turnover: esse é o dado que está levando CEOs a repensarem a forma como suas empresas gerenciam pessoas.

A alta rotatividade deixou de ser apenas uma métrica de RH e passou a ser um indicador estratégico da saúde organizacional.

Por trás desse número, existem desafios que impactam diretamente a capacidade das empresas de reter talentos e manter performance:

• burnout e sobrecarga
• baixa atratividade da empresa
• dificuldade de adaptação ao trabalho híbrido
• mudanças geracionais
• novas exigências tecnológicas

Ou seja, o turnover é apenas o reflexo visível de um ambiente cada vez mais complexo.

📌 Nesse cenário, o papel do CEO vai além de reduzir desligamentos.

O verdadeiro desafio está em repensar a gestão de pessoas, fortalecendo lideranças, promovendo ambientes saudáveis e criando estratégias que sustentem produtividade e resultados.

Empresas que entendem isso deixam de tratar pessoas como recurso operacional e passam a enxergá-las como fator decisivo para crescimento e competitividade.

A ACRH apoia organizações nessa jornada, contribuindo para uma gestão mais estratégica, segura e alinhada aos desafios atuais do mercado.

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17/04/2026

Você sabe identificar os riscos psicossociais dentro da sua empresa?
Eles são fatores relacionados à organização e às relações de trabalho que podem impactar diretamente a saúde mental dos colaboradores e gerar consequências para toda a operação.
⚠️ Quando não identificados, esses fatores podem causar afastamentos, queda de produtividade, alta rotatividade e aumento de riscos trabalhistas.
Reconhecer esses sinais é o primeiro passo para construir ambientes mais saudáveis e seguros.
A ACRH apoia empresas na identificação e diagnóstico desses riscos, contribuindo para uma gestão mais preventiva e estratégica.
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📞 (32) 99934-7869

08/04/2026

Você sabe, de fato, o que são riscos psicossociais?

Eles vão muito além de “clima ruim”. São fatores da organização, gestão e relações de trabalho que podem afetar diretamente a saúde física, mental e emocional dos colaboradores e, consequentemente, os resultados da empresa.

No dia a dia, eles aparecem como:
* Carga de trabalho excessiva (prazos irreais, sobrecarga)
* Falta de autonomia (rigidez e pouca participação nas decisões)
* Relações interpessoais tóxicas (falta de apoio, comunicação agressiva)
* Insegurança no trabalho (medo constante de ser demitido)
* Assédio moral (condutas que ferem a dignidade do trabalhador)
* Falta de reconhecimento (ausência de feedback positivo)

E ignorar esses fatores tem um custo alto e direto no negócio:
• Absenteísmo e presenteísmo
• Alta rotatividade (turnover)
• Queda de produtividade e engajamento
• Aumento de riscos jurídicos e multas (incluindo exigências da NR-01)
• Dano à marca empregadora

Ou seja: não é só sobre pessoas, é sobre sustentabilidade da empresa.

É por isso que o diagnóstico é o primeiro passo. E não estamos falando de um simples questionário, mas de uma análise técnica e estruturada do ambiente de trabalho.

Com ele, a empresa consegue:
✔ Identificar problemas na raiz
✔ Atuar de forma preventiva (antes de afastamentos e conflitos)
✔ Atender exigências legais e reduzir riscos
✔ Melhorar o clima organizacional
✔ Tomar decisões baseadas em dados, não em achismos

Diagnosticar é prevenir. Cuidar da saúde mental é cuidar do negócio.

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02/04/2026

Muitas empresas ainda começam pelo lugar errado.

Antes de falar em plano de ação, treinamento ou documentação, existe uma etapa essencial: o diagnóstico de riscos psicossociais. É ele que permite identificar, com base técnica, fatores como:

• Sobrecarga de trabalho
• Assédio moral
• Falhas na comunicação
• Clima organizacional
• Estresse ocupacional

E o cenário já mostra a urgência:
• +15% nos casos de ansiedade e depressão
• 546 mil afastamentos por transtornos mentais em 2025
• 67% dos profissionais priorizam o bem-estar

Ignorar esses dados não é mais uma opção, é um risco.

A ACRH atua exatamente nesse primeiro passo:

✔ Diagnóstico de riscos psicossociais
✔ Diagnóstico + relatório técnico
✔ Diagnóstico + plano de ação

E é a partir desse diagnóstico que sua empresa consegue estruturar as próximas etapas com segurança.

⚠️ A NR-01 passa a exigir a gestão desses riscos dentro do PGR, e o prazo já está definido: 26 de maio de 2026

Não espere autuações ou afastamentos para agir.

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ACRH

18/03/2026

⏰ O prazo está se aproximando.

A partir de 26 de maio de 2026, entra em vigor a atualização da NR-01, que reforça a obrigatoriedade de incluir os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (PGR).

Isso significa que fatores como pressão excessiva, falhas na comunicação, sobrecarga de trabalho e até situações de assédio passam a exigir identificação, avaliação e controle estruturado dentro das empresas.

Mais do que uma exigência legal, trata-se de uma mudança importante na forma de enxergar a saúde e a segurança no trabalho, agora com um olhar mais amplo sobre o ambiente organizacional e seus impactos na saúde mental dos trabalhadores.

Empresas que não se anteciparem podem enfrentar:

⚠️ Riscos de autuações

⚠️ Aumento de passivos trabalhistas

⚠️ Afastamentos e queda de produtividade

A preparação começa agora.

A ACRH apoia sua empresa na adequação à NR-01, com suporte técnico, análise de riscos psicossociais e implementação do PGR de forma estratégica e alinhada à realidade da indústria.

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11/03/2026

Hoje a ACRH participou do seminário “NR-1: Empresas responsáveis, ambientes seguros”, promovido pela

O evento reuniu diferentes especialistas e profissionais da área para debater como as organizações podem evoluir na gestão de riscos ocupacionais e na construção de ambientes de trabalho mais seguros e responsáveis, entre eles a exposição de gerente regional do , que abordou os desafios da aplicação prática da NR-01 e a importância de as empresas estruturarem uma gestão de riscos ocupacionais mais estratégica e preventiva.

A atualização constante e a troca de experiências com especialistas da área são fundamentais para acompanhar as mudanças na legislação e apoiar as empresas na construção de ambientes de trabalho mais seguros, saudáveis e em conformidade com as normas de saúde e segurança do trabalho.

Também foi um prazer compartilhar esse momento com profissionais como .psi e .

05/03/2026