Qual é o horário de funcionamento?

Segunda-feira 08:00 - 17:00 Terça-feira 08:00 - 18:00 Quarta-feira 09:00 - 18:00 Quinta-feira 09:00 - 18:00 Sexta-feira 09:00 - 18:00

DM Gestao Empresarial

Página Principal
Brasil
Joinville, SC
DM Gestao Empresarial

Somos uma empresa especializada na recuperação de ativos e juntos vamos transformar suas metas em soluções.

31/08/2026

🎉 Aniversariantes de agosto | DM Gestão Empresarial

Algumas pessoas chegam para ocupar uma função. Outras, com o tempo, passam a ocupar também um espaço importante na história que construímos juntos. ✨

Neste mês, celebramos a vida da Josiele Fernandes e da Jéssica Forte. 🥂

Mais do que marcar uma nova volta no calendário, queremos desejar que esse novo ciclo venha acompanhado de novas conquistas, boas oportunidades, aprendizados, saúde e muitos motivos para comemorar.

Porque uma empresa é feita de processos, metas e resultados, mas são as pessoas que dão significado a cada conquista alcançada pelo caminho.

Josiele e Jéssica, que o próximo capítulo de vocês seja ainda melhor que o anterior. 💛

Feliz aniversário! Que nunca faltem bons desafios para crescer e grandes momentos para lembrar.

Com carinho,
Equipe DM Gestão Empresarial. ✨

28/08/2026

DECISÃO 01 — AUMENTAR LIMITE
O cliente compra bem e pede para aumentar o limite.
Parece ótimo.

Mas antes:
Quanto ele já deve?
Quanto ainda vai vencer?
Como tem sido o comportamento de pagamento?

Mais limite não significa apenas potencial de faturamento.
Significa também mais exposição.

DECISÃO 02 — ESTENDER PRAZO
“Se fizer em 60 dias, eu fecho hoje.”
É uma frase extremamente sedutora para quem tem meta comercial.

Só que alguém precisa financiar esses 60 dias.
Antes do SIM:
margem + custo financeiro + necessidade de caixa + risco do cliente.
O prazo precisa funcionar para os dois lados.

DECISÃO 03 — VENDER NOVAMENTE PARA QUEM JÁ ATRASA
Essa é a mais provocativa.
O cliente está atrasado.
Mas aparece com um novo pedido.

A empresa pensa:
“É um cliente grande. Não podemos perder a venda.”
E aumenta ainda mais a própria exposição.
Às vezes, a tentativa de preservar o faturamento aumenta justamente o problema que o financeiro terá que resolver depois.

Comercial não deveria vender contra o financeiro.
Financeiro não deveria trabalhar contra o comercial.

Os dois deveriam responder à mesma pergunta:
Essa é uma venda saudável para a empresa?

Envie este post para alguém do comercial e faça uma pergunta:
“Hoje, quem decide essas três coisas aqui dentro?”

26/08/2026

Entre esses dois momentos existe uma parte da venda que muitas empresas ainda subestimam.

O contrato pode estar assinado.
A nota pode estar emitida.
A meta pode ter sido alcançada.

Mas se o dinheiro não entrou, existe uma etapa importante ainda em aberto.

E isso muda a forma de enxergar desempenho comercial.

Uma venda de R$ 100 mil não deveria ser analisada apenas pelo valor vendido.

Vale acompanhar quatro números:

01. VENDIDO
Quanto o comercial conseguiu fechar.

02. FATURADO
Quanto efetivamente foi faturado.

03. RECEBIDO
Quanto virou dinheiro no caixa.

04. VENCIDO
Quanto deveria ter entrado — mas ainda não entrou.

É na distância entre esses números que podem estar escondidos problemas que o faturamento sozinho não mostra.

Porque quando o recebimento atrasa, a empresa já pode ter pago fornecedor, impostos, salários, estrutura e até comissão daquela operação.

Por isso, comercial e financeiro não deveriam trabalhar olhando para objetivos opostos.

Um precisa gerar receita.
O outro precisa ajudar essa receita a chegar ao caixa.

Faça este exercício:

Na próxima reunião comercial, coloque lado a lado:

VENDIDO × RECEBIDO × VENCIDO

E acompanhe essa relação ao longo dos meses.

Você pode descobrir que o problema da empresa não está necessariamente em vender pouco.

Pode estar na distância entre vender e receber.

Venda só termina quando o dinheiro entra.

E quando existe dinheiro que deveria ter entrado e não entrou, recuperação de crédito deixa de ser apenas cobrança.

Passa a ser recuperação de receita.

Sua empresa acompanha apenas quanto vende — ou também a qualidade do que recebe?

Se existe uma carteira vencida crescendo silenciosamente, converse com a DM Gestão Empresarial sobre uma estratégia de recuperação.

22/08/2026

Você dá desconto para fechar a venda. Depois dá prazo para facilitar o pagamento. Parece uma boa negociação. Até fazer a conta completa.

Quando você reduz o preço, uma parte da margem desaparece imediatamente.

Quando permite que o cliente pague 30, 60 ou 90 dias depois, sua empresa ainda precisa financiar o tempo entre entregar e receber.

Enquanto o dinheiro não entra, salários, impostos, fornecedores e operação continuam vencendo.

Ou seja: dependendo da condição negociada, sua empresa pode fazer duas concessões na mesma venda:

1. ganha menos;
2. espera mais para receber.

E existe um terceiro risco: esperar mais e ainda enfrentar atraso.

Por isso, antes de comemorar uma condição comercial, vale responder:

• Qual é a margem real depois do desconto?
• Quanto custa sustentar esse prazo?
• Esse cliente tem histórico para receber essa condição?
• Se o pagamento atrasar, essa venda continua sendo boa?

Desconto e prazo não são necessariamente problemas.

O problema é concedê-los sem saber quanto custam juntos.

Comercial e financeiro precisam olhar para a mesma venda por perspectivas diferentes: um precisa torná-la possível; o outro precisa garantir que ela continue saudável para a empresa.

Porque faturar é importante.

Mas uma venda só gera resultado quando preserva margem e o dinheiro realmente entra.

Antes de aprovar a próxima condição comercial, faça a conta completa.

E se parte das vendas que deveriam ter virado caixa já está vencida, fale com a DM Gestão Empresarial. Recuperar crédito também é recuperar capacidade de investir, negociar e crescer.

19/08/2026

Talvez sua empresa esteja oferecendo um serviço financeiro que nunca planejou oferecer: financiar os próprios clientes.

A venda acontece.
O produto é entregue.
A nota é emitida.

Mas o dinheiro só entra 30, 60, 90 dias depois, quando entra no prazo.

Enquanto isso, sua empresa já precisou pagar equipe, fornecedores, impostos e toda a estrutura necessária para realizar aquela venda.

Na prática, existe uma pergunta importante:

quem está financiando esse intervalo?

Muitas vezes, é o seu próprio caixa.

E quanto maior o prazo e o volume vendido nessas condições, maior pode ser o capital da sua empresa trabalhando fora dela.

Por isso, vender mais nem sempre significa ter mais dinheiro disponível para crescer.

Faça um teste simples:

Pegue o faturamento a prazo da sua empresa e analise:

• Quanto está para receber em 30, 60 e 90+ dias?
• Quanto já está vencido?
• Qual é o prazo médio real de recebimento?
• Quanto desse valor está sendo sustentado pelo seu próprio capital de giro?

Esse diagnóstico pode mudar completamente a forma como você enxerga algumas “boas vendas”.

Prazo comercial é uma ferramenta. Não pode virar financiamento sem estratégia.

E quando parte desse dinheiro já venceu, agir cedo e com método faz diferença na possibilidade de recuperação.

Sua empresa está financiando quanto dos próprios clientes hoje?

Faça essa conta.

E se descobrir que existe dinheiro demais parado fora do seu caixa, converse conosco na DM. Podemos ajudar a transformar recuperação de crédito em uma estratégia para devolver liquidez à empresa.

15/08/2026

Quando o dinheiro aperta, seu cliente começa a fazer escolhas. E uma delas é decidir quem será pago primeiro.

Na prática, uma empresa pode ter vários fornecedores, compromissos e cobranças vencendo ao mesmo tempo, mas nem sempre terá caixa suficiente para atender todos.

É nesse momento que recuperação de crédito deixa de ser apenas “cobrar uma dívida”.

Quem cobra apenas mais uma vez pode virar só mais uma cobrança na fila.

Uma estratégia de recuperação eficiente considera histórico, relacionamento, momento da abordagem, perfil do cliente, valor da dívida, capacidade de negociação e, principalmente, qual caminho aumenta a probabilidade daquele crédito voltar para o caixa.

Por isso, três perguntas valem uma análise na sua empresa:

• Sua equipe aborda todos os inadimplentes da mesma maneira?
• Existe uma estratégia diferente conforme tempo, valor e perfil da dívida?
• Ou a cobrança acontece apenas quando alguém percebe que o pagamento atrasou?

Recuperar crédito não é pressionar mais. É negociar melhor, agir no momento certo e transformar informação em estratégia.

Se sua empresa possui valores vencidos acumulados, talvez a pergunta não seja apenas “por que eles ainda não pagaram?”

A pergunta mais estratégica pode ser:

“O que estamos fazendo para aumentar nossas chances de sermos pagos?”

Quer olhar para sua carteira com essa perspectiva?

Fale com a DM Gestão Empresarial e descubra caminhos para transformar valores parados em recuperação, liquidez e resultado.

11/08/2026

Existem profissões que exigem conhecimento. A advocacia exige também coragem para assumir responsabilidades que podem mudar destinos.

Por trás de cada orientação, negociação, decisão ou defesa, existe algo maior do que conhecer a lei: existe o compromisso de utilizá-la com ética, equilíbrio e responsabilidade.

Ser advogado é lidar diariamente com conflitos, interesses e decisões importantes sem perder aquilo que deve estar acima de qualquer resultado: a justiça e a confiança de quem colocou uma situação em suas mãos.

Neste Dia do Advogado, a DM Gestão Empresarial reconhece todos os profissionais que exercem a advocacia com seriedade, preparo e propósito.

E nossa homenagem ganha um significado ainda mais especial por termos esse conhecimento fazendo parte da nossa própria equipe. 💛

A quem escolheu transformar conhecimento em orientação, conflitos em caminhos e direitos em segurança:

nosso respeito e reconhecimento.

Feliz Dia do Advogado! ⚖️

09/08/2026

Ser pai é construir algo que vai muito além de si mesmo.

É entender que cada escolha deixa uma marca. Que cada esforço tem um propósito. E que, muitas vezes, por trás de um longo dia de trabalho existe alguém esperando em casa, e uma história sendo construída para o futuro.

Pai é presença.
É direção.
É responsabilidade.
É proteção.
Mas também é abraço, conselho, paciência e exemplo.

Hoje, a DM Gestão Empresarial homenageia especialmente os pais que fazem parte da nossa equipe, dos nossos clientes, parceiros e de todas as famílias que caminham conosco.

Que nunca faltem motivos para se orgulhar daquilo que vocês constroem dentro e fora do trabalho.

Porque resultados são importantes. Conquistas também.

Mas existem legados que nenhum número consegue medir. 💛

Feliz Dia dos Pais!

03/08/2026

Algumas histórias merecem mais do que um único dia de comemoração. Merecem ser lembradas por tudo o que representam.

Nesta semana, celebramos um marco muito especial: 7 anos da DM Gestão Empresarial.

Sete anos construídos com trabalho, dedicação, aprendizados, desafios superados e, acima de tudo, pessoas.

Ao longo dessa caminhada entendemos que empresas não crescem apenas por números.

Crescem porque existem pessoas comprometidas em fazer o certo, clientes que depositam sua confiança em nosso trabalho, parceiros que caminham ao nosso lado e colaboradores que transformam propósito em resultado todos os dias.

Cada conquista que alcançamos carrega um pouco da história de quem esteve conosco nessa jornada.

E é exatamente por isso que este momento não celebra apenas o tempo.

Celebramos as relações que construímos.

A confiança conquistada.

Os desafios que nos fortaleceram.

E a certeza de que ainda temos muito para construir.

Nosso sincero obrigado a cada colaborador, cliente e parceiro que fez, e continua fazendo parte dessa história.

Vocês são parte destes 7 anos.

E também dos próximos capítulos que ainda escreveremos juntos.

Porque o tempo passa.

Mas o propósito permanece.

E quando propósito, pessoas e excelência caminham lado a lado, os resultados são apenas consequência.

Que venham muitos novos desafios, conquistas e histórias.

Obrigado por fazer parte da nossa trajetória.

DM Gestão Empresarial
Há 7 anos transformando gestão em resultados.

01/08/2026

Há pessoas que deixam sua marca pelo tempo. Outras, pela forma como fazem a diferença todos os dias.

Hoje celebramos os 4 anos da Patrícia Moreira na DM Gestão Empresarial.

Quatro anos de dedicação, comprometimento, responsabilidade e parceria, ajudando a construir uma história baseada em confiança e resultados.

Patrícia, obrigado por fazer parte da nossa trajetória e por contribuir diariamente com profissionalismo, empenho e excelência.

Que esta caminhada continue sendo repleta de crescimento, conquistas e novos desafios.

Parabéns pelos seus 4 anos de DM! 💛

Endereço

R. Drive João Colin, 1285, Sala 03
Joinville, SC

Horário de Funcionamento

Segunda-feira	08:00 - 17:00
Terça-feira	08:00 - 18:00
Quarta-feira	09:00 - 18:00
Quinta-feira	09:00 - 18:00
Sexta-feira	09:00 - 18:00

Site

https://www.dmgestaoempresarial.com.br/

Notificações

Seja o primeiro recebendo as novidades e nos deixe lhe enviar um e-mail quando DM Gestao Empresarial posta notícias e promoções. Seu endereço de e-mail não será usado com qualquer outro objetivo, e pode cancelar a inscrição em qualquer momento.