Grupo Moura Fernandes

Grupo Moura Fernandes Consultoria em gestão empresarial. Treinamentos e cursos EAD A Moura Fernandes Consultoria em Gestão Empresarial nasceu de uma oportunidade.

"A oportunidade de realizar mudanças”. A continuidade e sobrevivência das empresas, está intimamente ligada à sua capacidade de competir, pois para superar a concorrência (cada vez mais selvagem), tanto local como internacional, elas precisam estar ajustadas às novas realidades. Para atender à esta necessidade, a Moura Fernandes combina tecnologia avançada, criatividade e conhecimento de técnicas

de gestão, na busca de soluções inovadoras, através de um conjunto de ações integradas, com profissionais altamente qualificados.

43% das empresas necessitam de algum processo gerencial ou consultoria dentro do ambiente de manutenção. Fazendo um estu...
17/06/2025

43% das empresas necessitam de algum processo gerencial ou consultoria dentro do ambiente de manutenção.
Fazendo um estudo de campo, uma parte significativa dessas empresas disseram que existe uma falta de clareza nos resultados que o setor de manutenção pode apresentar nos próximos meses. E esses resultados são referentes aos custos, prazos ou indicadores de manutenção.

É comum que as empresas meçam o que fizeram, por outro lado, é difícil encontrar setores de manutenção que fazem projeções.

Grande parte dos indicadores existentes são reativos, ou seja, apontam questões relacionadas ao passado. Esse indicador até ajuda na tomada de decisões, porém ainda não é o melhor dos cenários para se atuar com gestão. Por isso, torna-se necessário o trabalho de uma consultoria que direcione esses indicadores e contribua na projeção das empresas de gestão de manutenção.

A MOURA FERNANDES CONSULTORIA É A MELHOR DO MERCADO!

Atendendo por todo o Brasil e América Latina, atuamos com excelência nos serviços prestados, seja com empresas de gestão de manutenção ou de outros segmentos. Nos destacamos entre as empresas de consultoria, isso porque temos nos tornado parceira de clientes de pequeno, médio e grande porte no mercado.

Isso se dá pelo método de trabalho desenvolvido pela Moura Fernandes que consiste primeiramente em um diagnóstico, onde o pagamento pode ser atrelado à taxa de sucesso em torno dos resultados financeiros e altos índices de retorno sobre o investimento.
Além disso, treinamos os colaboradores e acompanhamos o projeto ao longo da implantação para garantir o retorno e resultado esperado.

Nós temos mais de 30 anos de história, com um grande portfólio de clientes satisfeitos, que você pode conferir até mesmo por aqui!

Se quiser saber mais sobre nós, estamos inteiramente à disposição!

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Como uma empresa pode controlar com eficiência milhares de itens que comercializa, fazer os registros destes como entrad...
29/05/2025

Como uma empresa pode controlar com eficiência milhares de itens que comercializa, fazer os registros destes como entrada e saída de estoques, acompanhar flutuações de preços, montar quadros comparativos dos concorrentes e outras tarefas sem a ajuda da tecnologia? Nos dias de hoje podemos dizer que seria praticamente impossível, independente do porte desta empresa.
Na ânsia de fazer parte do grupo que sobreviverá, os empresários investem alto em softwares que prometem resolver todos os seus problemas de informação e controle e, é aí que começam os problemas.
Como consultor já vi de tudo, empresas trocarem seus softwares de TI’s por outros, por entenderem que o atual não atende às suas necessidades e quando questionados, dizem que o sistema é “MANCO”, pois sempre falta alguma coisa. Quando ouvimos a frase: Tenho que fazer um “levantamento”, é sinal que o sistema não foi bem implantado.
O processo de implementação de uma TI é muito custoso, tanto financeiro como fisicamente.
A compra e a implementação de uma nova TI terá sucesso se houver o envolvimento de todos. Se houver uma preparação antecipada, para isso é fundamental seguir as seguintes etapas:
1 – Reavaliação dos fluxos dos processos.
2 – Ajuda técnica.
3 – Cronograma.
4 – Horas de Implementação.
5 - Estrutura de apoio oferecida aos usuários.
Para quem esta passando por este processo ou vai passar, esteja preparado!!!!
A Moura Fernandes está capacitada para fornecer esse suporte no acompanhamento e direcionamento nessa fase!

Nós temos mais de 30 anos de história, com um grande portfólio de clientes satisfeitos.

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Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, a capacidade de reduzir custos e aumentar lucros é fundamental par...
26/05/2025

Em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, a capacidade de reduzir custos e aumentar lucros é fundamental para a sustentabilidade e o crescimento de qualquer empresa. Não se trata apenas de cortar gastos aleatoriamente, mas de uma abordagem estratégica que otimiza recursos e impulsiona a geração de receita.

Estratégias para Reduzir Custos
A redução de custos eficaz começa com uma análise detalhada das despesas existentes. É preciso identificar onde o dinheiro está sendo gasto e quais áreas podem ser otimizadas sem comprometer a qualidade ou a operação do negócio. Algumas estratégias-chave incluem:
Revisão e negociação com fornecedores; Otimização de processos internos; Gestão de estoque eficiente; Controle de despesas operacionais; e por aí vai.
Reduzir custos é apenas metade da equação. Para maximizar a lucratividade, é essencial focar em estratégias que impulsionem a receita e o valor percebido pelo cliente.
E nós estamos capacitados pra te ajudar com tudo isso!
Nós temos mais de 30 anos de história, com um grande portfólio de clientes satisfeitos, que você pode conferir até mesmo por aqui!

Se quiser saber mais sobre nós, agendar uma reunião sem compromisso, ou até mesmo fazer alguns de nossos cursos EAD, estamos inteiramente à disposição!
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Neste Dia Mundial do Livro, transforme a leitura em lucro! Descubra as estratégias comprovadas de gestão de gastos e red...
23/04/2025

Neste Dia Mundial do Livro, transforme a leitura em lucro! Descubra as estratégias comprovadas de gestão de gastos e redução de custos do especialista Mauricio Moura, da Moura Fernandes Consultoria, e impulsione seus resultados financeiros.

Nós temos mais de 30 anos de história, com um grande portfólio de clientes satisfeitos, que você pode conferir até mesmo por aqui!

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A Moura Fernandes está capacitada para fornecer suporte para melhoria da Estratégica Logística, Planejamento Operacional...
22/04/2025

A Moura Fernandes está capacitada para fornecer suporte para melhoria da Estratégica Logística, Planejamento Operacional, Cadeia de Suprimentos, Estudo de Viabilidade de Terceirização, Movimentação e Armazenagem de Produtos, Dimensionamento de Recursos, e Estudo de Layout Fabril.

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A Moura Fernandes está capacitada para fornecer suporte para melhoria da Estratégica Logística, Planejamento Operacional...
06/02/2025

A Moura Fernandes está capacitada para fornecer suporte para melhoria da Estratégica Logística, Planejamento Operacional, Cadeia de Suprimentos, Estudo de Viabilidade de Terceirização, Movimentação e Armazenagem de Produtos, Dimensionamento de Recursos, e Estudo de Layout Fabril.

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BOAS FESTAS!!!Nós temos mais de 30 anos de história, com um grande portfólio de clientes satisfeitos, que você pode conf...
19/12/2024

BOAS FESTAS!!!

Nós temos mais de 30 anos de história, com um grande portfólio de clientes satisfeitos, que você pode conferir até mesmo por aqui!

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Produtividade é a melhor utilização dos recursos disponíveis (Pessoas, máquinas, tempo, etc)!A Moura Fernandes está capa...
22/11/2024

Produtividade é a melhor utilização dos recursos disponíveis (Pessoas, máquinas, tempo, etc)!

A Moura Fernandes está capacitada para fornecer suporte para melhoria da Estratégica Logística, Planejamento Operacional, Cadeia de Suprimentos, Estudo de Viabilidade de Terceirização, Movimentação e Armazenagem de Produtos, Dimensionamento de Recursos, e Estudo de Layout Fabril.

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QUE RESULTADOS VOCÊ QUER?!Na gestão de uma empresa, é necessário abrir mão da viseira que te impede de enxergar o todo. ...
29/10/2024

QUE RESULTADOS VOCÊ QUER?!
Na gestão de uma empresa, é necessário abrir mão da viseira que te impede de enxergar o todo. É preciso ação se você quer resultados positivos.

Conte com a gente para uma gestão eficaz e alavanque os seus resultados!

Sem nenhum custo ou compromisso, tiramos todas as suas dúvidas a respeito do trabalho que fazemos nos nossos clientes, e toda a nossa experiência ao longo dessa nossa jornada de mais de 30 anos.

Ligue pra nós e agende uma reunião! 11 2472-7113 ou 11 96338-5474.

Vivemos em uma sociedade dinâmica e instável. As empresas que terão maior percentual de crescimento em um futuro próximo...
18/09/2024

Vivemos em uma sociedade dinâmica e instável. As empresas que terão maior percentual de crescimento em um futuro próximo são as que investirem no capital humano. Contar com profissionais talentosos e comprometidos é o objetivo de todas elas.
Mas, onde estão estes profissionais?! Em uma empresa com 300 colaboradores, podemos contar nos dedos aqueles que verdadeiramente pensam no todo e os que realmente estão comprometidos com a missão da empresa e com o seu crescimento. Vá a uma loja faltando meia hora para fechar, tente marcar uma reunião nas mesmas condições e certamente, você terá uma surpresa!
O grande desafio nos dias atuais é criar condições internas que propiciem o crescimento individual, investindo em conscientização e treinamento tanto motivacional como comportamental, e trabalhar no amadurecimento dos profissionais. ATENÇÃO: Motivar alicerçado em aumentos salariais é uma estratégia de vida curta. Em poucos meses a situação será a mesma.
O ser humano é muito complexo. Diversos caminhos podem levar ao mesmo resultado, ou com pequenas variações, mas o primeiro passo para qualquer gestor é tentar buscar os verdadeiros comprometidos, e quando achar, segurar.
Pense nisso, olhe ao seu redor e veja com quantos você verdadeiramente pode contar!

PRECISA DE AJUDA?!
Conte conosco pra colocar seus objetivos em prática!
Mais de 30 anos de trabalho eficaz e grandes resultados em todos os clientes que passamos!
Treinamentos e cursos de acordo com cada cliente e sua necessidade!

Sem nenhum custo ou compromisso, tiramos todas as suas dúvidas a respeito do trabalho que fazemos nos nossos clientes, e toda a nossa experiência ao longo da nossa jornada de mais de 30 anos.

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QUANDO DEVEMOS INFORMATIZAR UMA EMPRESA?Toda vez que solicitar uma informação e ouvir: “Preciso fazer um levantamento” é...
05/09/2024

QUANDO DEVEMOS INFORMATIZAR UMA EMPRESA?
Toda vez que solicitar uma informação e ouvir: “Preciso fazer um levantamento” é sinal que chegou a hora!
É necessário mudar o comportamento dos colaboradores, que precisarão ser motivados; a escolha do software é de extrema importância, pela sua funcionalidade, etc; alinhar os processos da empresa à nova tecnologia, pois isso não se fará automaticamente; treinamentos.
No meio do caminho e depois de muito estresse, há aqueles de querem desistir face às dificuldades encontradas.
A tendência natural do ser humano é de fazer primeiro o que se sabe e depois se preocupar com o resto. Sendo assim, ao iniciar um trabalho dessa grandeza, é fundamental que tudo esteja dentro de um cronograma e que as pessoas tenham conhecimento de sua parte no todo, e depois é claro, que elas sejam cobradas.
Nós, da Moura Fernandes, temos a equipe preparada para auxiliar você a seguir rigorosamente estas dicas, e obter sucesso nesta empreitada!

Conte conosco pra colocar seus objetivos em prática!
Mais de 30 anos de trabalho eficaz e grandes resultados em todos os clientes que passamos!

Sem nenhum custo ou compromisso, tiramos todas as suas dúvidas a respeito do trabalho que fazemos nos nossos clientes, e toda a nossa experiência ao longo da nossa jornada de mais de 30 anos.

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Quando questiono os meus “treinandos” sobre se tornarem empresários, praticamente 100% dizem ter este sonho. E quando qu...
30/08/2024

Quando questiono os meus “treinandos” sobre se tornarem empresários, praticamente 100% dizem ter este sonho. E quando questiono por que? A maioria vem com respostas como: Ficar rico, não ter que dar satisfação a ninguém, dar conforto pra família e etc. Talvez por esses pensamentos é que 50% das empresas morrem nos 3 primeiros anos de abertura.
Estamos vivendo numa época em que a informação é abundante. Somos bombardeados diariamente com conteúdos diversos. Muito diferente de 20 ou 30 anos atrás onde apenas jornais, rádios e televisão transmitiam informações para a grande massa. Hoje, as redes sociais ocupam um espaço cada vez maior no cotidiano das pessoas. O conhecimento está a um “click”. Numa conversa entre amigos, se surgir uma dúvida, é facilmente resolvida pelo "Dr. Google". Quer uma receita de bolo, quer o nome de um remédio pra “Asma”, a internet apresenta.
Em 1976 tudo isso era ficção. Foi nesta época que eu, então com 16 anos e um sonho de ser um grande “empresário” de sucesso, fui apresentado ao livro de Tony Del Grau “Como ficar rico trabalhando por conta própria” que guardo até hoje com muito carinho.
Este livro me fez sonhar com as possibilidades de realizar meu intento. Li e reli várias vezes e das 232 sugestões que Tony apresentou, pelo menos umas 10 eu me via implementando e ficando “rico”. É lógico que boa parte das ideias não fazem sentido nos dias atuais. Como por exemplo: Locação de telefones, escola de ascensoristas ou datilografia, avisos bancários, etc. Hoje, tudo está diferente, mas os sonhos sempre existirão. Aliás, é a graça da vida. É importante também salientar que nem todos os sonhos ou projetos farão o sucesso que se almejou inicialmente. Para seu sucesso, é necessário conhecimento do mercado, fluxo de caixa, equipe qualificada, modelo de negócio, marketing, foco, competitividade, inovação...
“É melhor ser dono de um barquinho que capitão de um navio”. Concordo plenamente. Trabalhei em muitas empresas e até fui bem-sucedido nelas, mas somente quando resolvi empreender é que consegui o patrimônio que tenho hoje.

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