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DCG Ideias, Goiânia (2026)

25/08/2021

VOCÊ DEVE DEMITIR um cliente quando ele esgotar sua energia e tirar a sua PAZ.

Não importa o que você faça ou ofereça, ele nunca vai ficar satisfeito.

Não importa o quão bom você é, esse cliente sempre vai reclamar do seu trabalho, do seu preço, dos seus serviços.

Ele vai sugar toda a sua energia, o seu tempo e a sua paciência para satisfazer os próprios desejos dele.

Ele vai RECLAMAR. Pior: vai dar desculpas pra não pagar seu preço. Vai desqualificar você. Vai distorcendo a verdade, confundir o combinado até deixar você com raiva.

Então, DEMITA ELE antes de perder a sua paz.

Livre-se dele, porque não tem nada que você possa fazer para agradá-lo.

SIM, ELE VAI FALAR MAL DE VOCÊ.

E na primeira esquina que encontrar vai trocar você por outro profissional que não irá fazer a metade do que você fazia.

Demita ele!

Porque se você continuar com ele, você não vai ter tempo de oferecer o seu melhor para outros que ficarão satisfeitos com você.

Os clientes que realmente gostam de você, do seu produto ou serviço vão se manter fiéis.

Vão respeitá-lo. Admirá-lo. Falar bem de você e do seu trabalho.

Vão te indicar, pagar o combinado e prosperar.

PENSE NISSO!

Você vai crescer muito mais profissionalmente.

Quando você se livrar de pessoas tóxicas, fúteis, falsas, arrogantes, mal educadas, ignorantes, egoístas, venenosas - sejam clientes, amigos, colegas de trabalho, conhecidos, familiares ou empregados.

VALORIZE-SE!

Dê oportunidade para quem realmente te valoriza como ser humano, como profissional, para quem gosta de você pelo que você é.

Pronto Falei!!

David Christopher

20/05/2021

Programa Agenda com Estela Nascimento

Agradeço o convite da Estela para dividir com o público oportunidade de reinventar em momentos de crise.

Comecei com o famoso jargão:

"O esforço comove, mas é o resultado que convence!"

Obrigado,

Curtam, comentem e sigam. Ao final deixe seu like e sua opinião

04/05/2021

Conflito entre despesas, é muito comum entre as empresas familiares.

É muito comum que novos empresários acabem misturando as contas da pessoa física e pessoa jurídica, até por ainda não conhecerem as perigosas consequências que isto pode gerar.

Quando essa mistura acontece, ocorrem alguns problemas muito preocupantes, listamos abaixo alguns:

1 – Desconhecer o faturamento

Receitas entram e despesas são pagas, mas todas essas informações são tanto da PF quanto da PJ, desta maneira não é possível saber o faturamento real da empresa.

2 – Conflito de despesas

As contas fogem do controle, você acaba por não saber quanto gasta com as despesas da PJ, ou seja, perde o controle financeiro da empresa.

3 – Retirada

Na teoria é determinado uma retirada, mas na prática o dinheiro é sacado pouco a pouco para uso da PF.

4 – Problemas com a Receita Federal

Os gastos da PF na PJ, se não forem registrados não aparecerão nos rendimentos do empresário, isso atrai os olhares da RFB (que cruza os dados coletados). Isso acaba em malha-fina

5 – Fechamento da empresa

Se a empresa não possui controle de despesas, controle de retirada, não saber seu faturamento e responder a RFB por falta de declaração ela correrá sério risco de fechar as portas, pois não irá se sustentar com todos esses problemas.

Conforme pesquisa do SEBRAE, 23,40% das empresas fecham com menos de 2 anos de existência, chegando a quase 50% em estabelecimentos com menos de quatro anos.

30/03/2021

L I V E - 30/03/2021

Muitas transformações aconteceram nas organizações durante a pandemia.
Sabemos que muitos colaboradores tiveram que assumir outras atividades.

Eles estavam preparados para isso?
E as empresas foram pegas de surpresa?

Qual a sua opinião?

Participe da LIVE em que vamos abordar este assunto com o convidado Esp. David Christopher - Atua como Conselheiro Independente, Palestrante e Mentor para profissionais em implantação de Controladoria. Professor de MBA em Finanças e Controladoria.

Acesse o site www.ampliaramente.com.br e cadastre-se!

03/02/2021

Sucessão sem conflitos na empresa familiar

Que a sucessão é um tema de muita importância para a sobrevivência das empresas familiares, não há dúvidas. Mas, apesar da certeza dessa relevância, são poucas as organizações que têm um plano de sucessão estruturado. Na maioria delas, a passagem do bastão acontece de forma intuitiva e não planejada. Não importam quais sejam as dificuldades ou tabus em relação ao tema, a sucessão precisa ser encarada para que não ameace o futuro da empresa. Mas, haveria uma maneira mais correta para fazer o processo dar certo?

Sim. Primeiramente, é imprescindível que a empresa tenha um potencial sucessor ou um grupo de sucessores potenciais interessados em assumir a gestão dos negócios. Antes de assumir a gestão, esses profissionais precisam ser capacitados e conhecer mais detalhadamente a empresa, as particularidades do negócio, o mercado em que atua, entre outras coisas. Nesse processo, recomenda-se que o profissional trabalhe por um período na empresa, conhecendo todas as áreas e convivendo com as pessoas que, no futuro, poderá liderar. Participar do dia a dia de cada setor é essencial para entender toda a gestão da empresa. Além de vivenciar a rotina da organização, é importante fazer visitas técnicas a fornecedores e parceiros; participar de feiras ou de eventos associativos. Fazer cursos e ter experiências em outras áreas é, também, tão importante quanto o aprendizado no dia a dia da própria organização.

Além do investimento no conhecimento da empresa e do negócio, a preparação dos sucessores exige uma interação próxima entre sucessor e sucedido. Para que isso aconteça de modo favorável, alguns cuidados são requeridos das duas partes. Da parte do sucessor cabe respeitar a história de quem está no comando, levando em conta a sua realidade e lógica de pensar, por mais que não concorde com alguns posicionamentos. É determinante para a qualidade do processo ter respeito pela trajetória já construída. Da parte do sucedido é vital sua disponibilidade para ensinar e paciência com os erros, lembrando que o sucessor precisa de tempo para entender a dinâmica do negócio e desenvolver as competências necessárias.

Continua nos comentários

29/01/2021

Webinar é no IPOG!!!📚🎯

Os efeitos da Pandemia nas empresas e a Reestruturação Financeira.

Data: 10/02/2021
Horário: 19:00h (Horário de Brasília)⏰

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CERTIFICADO EMITIDO PELO IPOG.
O link de acesso à sala do ZOOM será enviado por e-mail no dia do evento.
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09/01/2021

A importância do Plano de Sucessão Familiar

O plano de sucessão familiar pode ser complicado pelas relações afetivas envolvidas, mas deve ser prioridade para modelos de negócio desse tipo. Nesse caso, algumas perguntas devem ser respondidas:

1 - Quem vai possuir e administrar o negócio?

2 - Quem irá administrar é da família ou será um profissional contratado para a função?

3 - Se a administração for para um membro da família, essa pessoa possui todas as competências necessárias?

4 - Como a propriedade e a administração serão transferidas para novos proprietários?

5 - A empresa será vendida?

6 - É possível (e há interesse em) criar uma holding? Nesse caso, a holding pode ser criada pelo fundador de um grupo para manter a maioria das ações com direito ao voto, permitindo a continuidade da empresa diante de herdeiros ansiosos por se beneficiar da morte do fundador. Sendo assim, a holding atua como um poder estabilizador.

A ideia é que essas perguntas sejam um direcionamento para que a transição de propriedade ocorra de maneira suave e a gestão da empresa seja comandada pela pessoa mais preparada para o cargo. Por exemplo, o plano de sucessão deve abordar para quem será transferido o gerenciamento da empresa. Imagine que o atual dono do negócio possua três filhos, ele pode optar por passar a gestão do negócio para um dos filhos e a propriedade para os três, em partes iguais, ou ainda, contratar um CEO experiente e passar a propriedade para os filhos.

Dentre os objetivos de plano de sucessão familiar, estão:

• Assegurar a sustentabilidade da empresa perante colaboradores, stakeholders e mercado;
• Garantir a transparência do processo (Governança Corporativa);
• Profissionalizar a linha sucessória e demais lideranças;
• Traçar metas de curto, médio e longo prazos.

Entre em contato conosco, podemos ajudar seu negócio!
(62) 9 9249-3151 ou [email protected]

09/01/2021

Planejar a sucessão é uma questão crítica para as empresas familiares

Encontrar o melhor profissional para substituir o fundador — seja um executivo do mercado ou um familiar com competência gerencial e vocação para os negócios — é considerado o principal desafio para garantir a perpetuação da companhia. Um fator de risco que costuma ser negligenciado é a relação com os familiares que não vão participar da gestão. Prepará-los para assumir o papel de acionistas é igualmente determinante para o futuro da empresa.

Atualmente, as empresas familiares têm elevada representatividade no Brasil bem como no mundo todo, no entanto a maioria delas nasceu ao acaso, sem expectativas de sucesso; em outras, muitas vezes, seus fundadores não compreendem seu surgimento. Porém, é importante para as famílias empresariais compreenderem como nascem suas empresas, pois a partir de suas origens pode-se entender melhor o significado da empresa e transmitir às novas gerações a importância do legado que receberão.

Principais erros destacados:

• Não haver um sucessor e/ou postergar a sucessão.
• Todos da família dependerem da empresa.
• Excesso de informalidade.
• Tornar público os conflitos pessoais.
• Lotear cargos para família sem a devida competência.
• Falta de qualificação profissional.
• Vida pessoal interferir na profissional.
• Misturar dinheiro pessoal e corporativo.
• Falta de autonomia na hierarquia.
• O Herdeiro pensar que é dono.
• É preciso que os filhos e netos se esforcem para agir profissionalmente.

Os acertos:

• Criar regras como qualquer outra empresa.
• Definir cargos e delegar funções.
• Separar negócios e família (governança).
• Controle de documentação.
• Bom relacionamento, muita conversa.
• Definir direitos e responsabilidades.

Vale a pena lembrar que cada geração é uma nova sociedade. Cada um necessita preparar-se para o seu papel de sócio, e isto deve ocorrer muito antes da discussão sobre quais são os capazes ou habilitados para gerir os negócios. O herdeiro deve, em primeiro lugar, assumir que é da sua responsabilidade preparar-se para o papel de acionista... continua nos comentários!

09/01/2021

Planejar a sucessão é uma questão crítica para as empresas familiares

Encontrar o melhor profissional para substituir o fundador — seja um executivo do mercado ou um familiar com competência gerencial e vocação para os negócios — é considerado o principal desafio para garantir a perpetuação da companhia. Um fator de risco que costuma ser negligenciado é a relação com os familiares que não vão participar da gestão. Prepará-los para assumir o papel de acionistas é igualmente determinante para o futuro da empresa.

Atualmente, as empresas familiares têm elevada representatividade no Brasil bem como no mundo todo, no entanto a maioria delas nasceu ao acaso, sem expectativas de sucesso; em outras, muitas vezes, seus fundadores não compreendem seu surgimento. Porém, é importante para as famílias empresariais compreenderem como nascem suas empresas, pois a partir de suas origens pode-se entender melhor o significado da empresa e transmitir às novas gerações a importância do legado que receberão.

Principais erros destacados:

• Não haver um sucessor e/ou postergar a sucessão.
• Todos da família dependerem da empresa.
• Excesso de informalidade.
• Tornar público os conflitos pessoais.
• Lotear cargos para família sem a devida competência.
• Falta de qualificação profissional.
• Vida pessoal interferir na profissional.
• Misturar dinheiro pessoal e corporativo.
• Falta de autonomia na hierarquia.
• O Herdeiro pensar que é dono.
• É preciso que os filhos e netos se esforcem para agir profissionalmente.

Os acertos:

• Criar regras como qualquer outra empresa.
• Definir cargos e delegar funções.
• Separar negócios e família (governança).
• Controle de documentação.
• Bom relacionamento, muita conversa.
• Definir direitos e responsabilidades.

Vale a pena lembrar que cada geração é uma nova sociedade. Cada um necessita preparar-se para o seu papel de sócio, e isto deve ocorrer muito antes da discussão sobre quais são os capazes ou habilitados para gerir os negócios. O herdeiro deve, em primeiro lugar, assumir que é da sua responsabilidade preparar-se para o papel de acionista....
Continua nos comentários....

09/01/2021

O processo de sucessão é difícil, mas não precisa ser assim!

Conheça 7 erros que você deve evitar não hora de fazer uma sucessão familiar na sua empresa.

1 - Achar que seu filho será sem sucessor sem prepará-lo antecipadamente;

2 - Estar mal assessorado por especialistas que não tem experiência nem o perfil adequado;

3 - Não preparar a empresa para a chegada do novo representante;

4 - Não envolver a equipe demonstrando transparência no processo de transição;

5 - Não ter preparado a empresa para uma gestão profissional;

6 - O fundador tem que ter ciência que deverá assessorar o novo representante e deixá-lo aos poucos tomar suas próprias decisões;

7 - Não ter criado uma estrutura de governança corporativa, sendo uma delas um conselho de administração ou consultivo.

Acredite evitando esses erros o processo de sucessão será muito mais tranquilo.

Gostou? Então marque alguém que esteja passando pelo processo de sucessão e não o deixe cometer esses erros.

Entre em contato conosco, podemos ajudar seu negócio!
(62) 9 9249-3151 ou [email protected]

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