Lure Consultoria Corporativa

Lure Consultoria Corporativa Consultoria de excelência em gestão, envolvendo estratégia, processos e pessoas. (Colossenses 3.23,24)

A Lure Consultoria oferece soluções para a melhoria dos resultados operacionais e financeiros, gerando aumento no valor das empresas. A proposta é desenvolvida através de diagnóstico, planejamento e controle realizado por consultores experientes em práticas e teorias de gestão empresarial, finanças corporativas e produção enxuta (lean manufacturing). Nossa visão é ser uma grande empresa que gera resultados reais para os clientes, colaboradores, sócios e sociedade de maneira ética, responsável e alegre. Nossos valores são:

Lucratividade: As soluções ofertadas devem ser lucrativas para os clientes e para a empresa. (Mateus 25.14-30)

União: Todos os membros devem primar pela amizade, companheirismo e cooperação. (Atos 2.44,45)

Relacionamento: Clientes e colegas devem ser tratados com amor, respeito e cordialidade. (João 15.12,13)

Excelência: Todas as ações devem ser realizadas com total dedicação, zelo e comprometimento.

Hoje é dia de reconhecer os profissionais que fazem da escuta e do conhecimento ferramentas para transformar pessoas.Na ...
27/08/2026

Hoje é dia de reconhecer os profissionais que fazem da escuta e do conhecimento ferramentas para transformar pessoas.

Na Lure, essa atuação faz parte do nosso dia a dia. Por isso, Patrícia Faria, Sócia-Diretora em Gestão de Pessoas da Lure Consultoria, e toda a sua equipe, celebram esses profissionais que colocam conhecimento, escuta e experiência em prol do desenvolvimento de pessoas e organizações.

Nosso reconhecimento a todos os psicólogos pelo trabalho e pela contribuição para o desenvolvimento de pessoas e organizações.

Feliz Dia do Psicólogo!

Perdeu um profissional? Antes de abrir uma nova vaga, vale fazer uma pergunta: essa função ainda faz sentido do jeito qu...
27/08/2026

Perdeu um profissional? Antes de abrir uma nova vaga, vale fazer uma pergunta: essa função ainda faz sentido do jeito que está?

Redesenhar um cargo não é apenas atualizar a descrição da vaga, mas sim revisar tarefas, identificar o que pode ser automatizado ou redistribuído e liberar espaço para que o profissional assuma atividades de maior valor.

No artigo da Lure Consultoria, Patrícia Faria mostra por que redesenhar a função antes de recrutar pode ser uma estratégia de retenção, especialmente quando o problema não está apenas na remuneração, mas na falta de perspectiva de crescimento. Acesse o artigo completo no nosso site: lureconsultoria.com.br

26/08/2026

Quando não existe um processo formal de decisão, as escolhas estratégicas acabam dependendo da experiência, da urgência ou do perfil de quem decide.

Nesse vídeo, Ronaldo Guedes, sócio fundador da Lure Consultoria, explica como a governança ajuda a transformar decisões em processos mais estruturados, com critérios e informações que reduzem a dependência do improviso.

Sua empresa tem processos claros para tomar decisões estratégicas?

Lean não significa cortar custos, mas sim eliminar o que não agrega valor ao seu cliente. Quando a empresa confunde desp...
25/08/2026

Lean não significa cortar custos, mas sim eliminar o que não agrega valor ao seu cliente. Quando a empresa confunde desperdício com custo necessário, ela acaba tentando resolver o problema pelo orçamento, quando deveria olhar primeiro para o processo.

Na Lure Consultoria, começamos pelo diagnóstico para mapear fluxos, identificar desperdícios e redesenhar a operação com foco em produtividade, redução de custos e resultados mais consistentes.

Se a sua operação ainda trata desperdício como custo necessário, talvez o que precisa ser reestruturado seja o diagnóstico, não o orçamento. Entre em contato com a gente!

Debêntures podem ser uma alternativa estratégica para empresas que buscam captar recursos no mercado de capitais, mas es...
24/08/2026

Debêntures podem ser uma alternativa estratégica para empresas que buscam captar recursos no mercado de capitais, mas essa decisão começa pela estrutura societária.

Os recursos podem ser direcionados ao capital de giro ou a investimentos em CAPEX, com prazos mais longos. Além disso, o histórico da emissão passa a integrar as informações públicas do mercado, reforçando a transparência e podendo contribuir para futuras operações de M&A.

Antes de captar, é preciso entender a estrutura necessária para isso e na Lure Capital cada estrutura de crédito é construída do zero, de acordo com o perfil do seu negócio. Entre em contato com a gente!

Você sabia que receber em 90, 180 ou 360 dias não resolve uma necessidade de caixa que existe hoje? E é nesse descompass...
20/08/2026

Você sabia que receber em 90, 180 ou 360 dias não resolve uma necessidade de caixa que existe hoje? E é nesse descompasso que o mercado de capitais pode oferecer alternativas para transformar recebíveis futuros em recursos para a operação.

O mercado de capitais tem três instrumentos para resolver isso: o CRA, o CRI e o CR, que atendem diferentes setores e estruturas de recebíveis, e a escolha depende das características de cada negócio e do objetivo da captação.

No artigo dessa semana, preparamos um comparativo para explicar as diferenças e mostrar quando cada alternativa pode fazer sentido.

Acesse o artigo completo pelo nosso site oficial “lureconsultoria.com.br” e fale com a Lure Capital para avaliar a melhor estrutura para sua operação.

19/08/2026

Automatizar a controladoria não significa substituir o controller. Significa otimizar o tempo para que ele atue na análise de cenários, no questionamento de indicadores e no apoio a decisões estratégicas.

Neste vídeo, Júlio Manfrini explica que a IA não elimina o fator humano, ela elimina tarefas repetitivas. O julgamento crítico, a interpretação dos dados e a capacidade de transformar informação em resultado continuam insubstituíveis.

A automação trouxe mais agilidade para a controladoria e mudou a forma como os dados são acompanhados dentro das empresa...
17/08/2026

A automação trouxe mais agilidade para a controladoria e mudou a forma como os dados são acompanhados dentro das empresas.

Com a otimização do tempo, o controller passa a ter mais espaço para analisar cenários, identificar inconsistências e avaliar o que os números realmente dizem sobre o negócio.

Afinal, dados por si só não garantem boas decisões, é preciso saber interpretá-los, questioná-los e dar contexto às informações que chegam à gestão.

Na Lure, ajudamos empresas a estruturar essa evolução da Controladoria, organizando processos, indicadores e informações para tornar a gestão mais segura e eficiente.

14/08/2026

Se você tem uma empresa e ainda não começou a preparar o orçamento para 2027, este vídeo é para você!

O sócio-diretor da Lure Consultoria, Júlio Manfrini, destaca dois pontos que fazem total quebra de caixa e merecem atenção na hora de construir o orçamento e planejar os próximos passos do seu negócio.

Comente “orçamento” para a nossa equipe entrar em contato com você.

Quando o risco estratégico aparece apenas na reunião de auditoria trimestral, a empresa já perdeu o timing de agir.Enqua...
13/08/2026

Quando o risco estratégico aparece apenas na reunião de auditoria trimestral, a empresa já perdeu o timing de agir.

Enquanto o board analisa o mapa de riscos, o mercado continua em movimento. Novos desafios surgem, oportunidades aparecem e o cenário muda antes mesmo do próximo encontro.

Uma governança que gera resultados não trata o risco como uma formalidade, mas incorpora esse tema à rotina da alta liderança, com responsabilidades claras, indicadores confiáveis e decisões fundamentadas em dados.

Na metodologia da Lure, são as Reuniões de Acompanhamento Operacional (RAOs) e as Reuniões de Acompanhamento Estratégico (RAEs) que fortalecem o alinhamento entre diretoria e lideranças e garantem que a estratégia acompanhe a velocidade do negócio.

Em nosso artigo, Ronaldo Guedes, sócio-diretor da Lure Consultoria, explica como esse modelo transforma a governança em uma ferramenta de decisão e geração de valor.

Leia o artigo completo no site oficial da lure consultoria.

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