Maurino Veiga

Maurino Veiga Transformação Cultural com foco no encantamento do cliente.

Nos dias 7 e 8 de julho, estarei na Colômbia participando do 1° Foro Iberoamericano WFFSC 2022 "El valor de la felicidad...
18/05/2022

Nos dias 7 e 8 de julho, estarei na Colômbia participando do 1° Foro Iberoamericano WFFSC 2022 "El valor de la felicidad: Aumente su productividad mediante el binestar de sus colaboradores".

Para maiores informações, é só acessar o perfil da !

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Fenaseo y la WFFSC se complacen en invitarlos al 1° Foro Iberoamericano WFFSC 2022 "El valor de la felicidad", el cual se llevará a cabo este 7 y 8 de julio en el Hotel Radisson de Bogotá, Colombia.

Tenemos la fortuna de contar con conferencistas y expositores de talla internacional, quienes abordarán temas relacionados con el bienestar laboral, la tecnología y otras herramientas útiles para el desarrollo y crecimiento del sector.

No te pierdas de este gran evento. ¡Te esperamos!

Inscríbete aquí 👇🏻
https://www.fenaseo.com.co/foro-iberoamericano-wffsc-2022/

Más información:
📩 [email protected]
📲 320 857 1500
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Acreditamos que cultivar bons valores é essencial para uma grande liderança. Quais são os valores que estão guiando sua ...
15/03/2022

Acreditamos que cultivar bons valores é essencial para uma grande liderança. Quais são os valores que estão guiando sua vida e sua empresa?

Segundo pesquisa da Harvard Business Review, em média, profissionais de diferentes áreas passam 41% do tempo focados em ...
03/07/2020

Segundo pesquisa da Harvard Business Review, em média, profissionais de diferentes áreas passam 41% do tempo focados em atividades de baixo rendimento.

Outro dado importante emitido pela ScaleTime, aponta que CEOs que delegam tarefas geram 33% mais receita do que aqueles que não o fazem. Por isso, confira algumas dicas de como delegar tarefas para a sua equipe de forma fácil e organizada:

1. Crie uma base de conhecimento sobre os processos, como intranet, plataformas ou aplicativos de produtividade e gestão, onde todas as demandas estão concentradas no login do colaborador.

2. Crie um passa a passo de tarefas, para que novos colaboradores possam executá-las com rapidez e qualidade. As instruções também servem como consulta para sanar eventuais dúvidas.

3. Preveja possíveis problemas e soluções: pode ocorrer erro em algum processo? Montar soluções para possíveis problemas e testar com os colaboradores é uma forma de capacitá-los ainda mais.

4. Encoraje perguntas e tire dúvidas: não deixe que ninguém da sua equipe faça algo com insegurança. Encoraje o diálogo para que nenhuma etapa do processo seja deixada de lado ou executada de maneira equivocada.

Delegar tarefas nem sempre é fácil e você pode não ter muito tempo para isso. Portanto, ter em mãos todo o processo documentado e estar aberto para tirar dúvidas é o grande segredo para que tudo funcione de maneira assertiva.

Conhecer a empresa e o seu produto não é a mesma coisa que ser um bom administrador. E ser um bom administrador não é ap...
01/07/2020

Conhecer a empresa e o seu produto não é a mesma coisa que ser um bom administrador. E ser um bom administrador não é apenas sobre saber comprar, pagar e receber, mas sim, pensar e agir de forma estratégica. Fazer mais com menos, priorizar agilidade, entre outras ações.

Todo empresário tem ciência de que não consegue fazer tudo sozinho e que precisa de uma equipe de apoio. Mas quando uma crise já se instalou ou quando a equipe não é mais suficiente para cumprir com a demanda ou qualquer outro problema? Para ser um bom gestor e principalmente, um bom administrador, alguns pontos precisam ser levados em consideração:

- Possua um olhar amplo sobre cada situação: não espere que alguém te diga algo que te faça pensar: " como não pensei nisso antes?". Construa um olhar analítico e empático para explorar todos os lados do problema.

- Esteja atento às inovações do mercado: conhecimento é primordial. Esteja atualizado sobre notícias e novidades do setor, principalmente para se inspirar e desenvolver no seu negócio.

- Melhorias na gestão: não adie a contratação de um consultor especializado. Além de ajudar a solucionar certos problemas, ele vai prever e propor ações inteligentes para a continuidade rumo ao sucesso da empresa.

Pense consigo: o que devo fazer para tornar minha empresa melhor em termos de gestão?

Geralmente, a história começa assim: um(a) empreendedor(a) inicia um pequeno negócio, os filhos nascem, crescem observan...
29/06/2020

Geralmente, a história começa assim: um(a) empreendedor(a) inicia um pequeno negócio, os filhos nascem, crescem observando o esforço feito pelos seus pais e aos poucos são inseridos na organização.

Seja qual for o ambiente de trabalho, os conflitos existem. Mas por que o impacto costuma ser maior em empresas familiares? O simples fato da empresa e da família evoluírem no tempo gera tensões. No momento em que os filhos passam a trabalhar na empresa, originam-se novas ideias provocando o status quo. Novas questões surgem, e nem sempre a empresa ou a família estão prontas para discuti-las.

Os seguintes fatores também contribuem para os conflitos em empresas familiares:

- A descentralização do processo decisório para envolver os novos gestores sedentos por opinar no futuro da empresa;
- A vontade de promover mudanças que esses novos gestores trazem versus a experiência adquirida há anos pela geração anterior;
- O fato de a nova geração formar seus próprios núcleos familiares. O número de pessoas que contam com a empresa para seu sustento aumenta e, se o negócio não crescer no mesmo ritmo, os mesmos recursos terão que ser divididos por mais pessoas.

Uma vez definidos os conflitos, há um método universal e de grande eficácia para solucioná-los: a comunicação.

Identificou-se com esse post? Estamos prontos para ajudá-lo a promover o diálogo e entendimento na resolução dos conflitos em sua empresa familiar.

Acesse o nosso site e saiba mais. //maurinoveiga.com.br

Para você, empresário, entender a importância do Conselho Administrativo em uma empresa, é preciso conhecer suas reais f...
26/06/2020

Para você, empresário, entender a importância do Conselho Administrativo em uma empresa, é preciso conhecer suas reais funções.

O Conselho de Administração tem a responsabilidade de buscar as melhores alternativas quanto a estrutura formal da empresa. Supervisiona as atividades gerenciais, sendo responsável pela manutenção da estratégia e propósito da organização. É dever do Conselho fiscalizar os relatórios de contas mensais, sempre com percepção e visão de futuro, com o objetivo de maximizar o retorno dos investimentos.

O Conselho de Administração tem tanta importância em uma empresa que o CEO deve se reportar a ele frequentemente, compartilhando informações com seus membros, com o intuito de nortear as decisões estratégicas, auxiliar na busca de novos negócios e na criação de vantagens competitivas duradouras.

Empresas que atuam conforme as boas práticas da governança estão cada vez mais atentas para a criação de um Conselho. Executivos que percebem a relevância e a responsabilidade por questões estratégicas, asseguram a longevidade do negócio através do “Board”.

Conte com nosso apoio para implantar o Conselho de Administração em sua empresa, nós ajudamos você a proteger o seu negócio. Acesse nosso site e entre em contato conosco. //maurinoveiga.com.br

O grande segredo para ganhar no jogo de xadrez é conseguir antecipar as jogadas do seu oponente. No jogo do mercado tamb...
23/06/2020

O grande segredo para ganhar no jogo de xadrez é conseguir antecipar as jogadas do seu oponente. No jogo do mercado também funciona assim, vence a empresa que se antecipa com um Plano de Continuidade de Negócios frente a cenários instáveis, evitando a tomada de medidas reativas e sem perspectivas dos eventos indesejados.

Vamos falar, por exemplo, sobre o cenário atual do Covid-19.

A chegada do Covid-19 no Brasil nos colocou em uma crise jamais vista por se tratar de uma pandemia, sendo a última nesses moldes, ocorrida há 100 anos. E aí f**a a pergunta: as empresas estavam preparadas para lidar com essa situação, que forçou a maioria delas a adotar procedimentos que, talvez, nunca tinham sido explorados?

A grande questão é que a maioria das organizações não se preparam para incertezas como deveriam. E isso signif**a que as ações acabam sendo definidas na iminência de uma crise ou de acordo com sua evolução.

O fato é que tomar ações apenas durante uma crise em curso pode levar a perdas signif**ativas. Ter uma lista de ações somente neste momento não signif**a ter um plano de continuidade dos negócios. Mas, ao optar pela construção de um plano prévio, a organização dispõe de um guia inicial de como se organizar em situações de crise e ruptura.

Portanto, cabe aqui uma análise sobre o que vivemos neste momento, sendo uma situação extrema. Quais medidas devem ser tomadas? Não se deve esperar o próximo problema chegar para a tomada de decisão. Os planos de continuidade e gestão de crise precisam ser colocados na agenda executiva e, mais importante, precisam ser realizados!

Para entender melhor o que é o plano de continuidade de negócios e como estruturá-lo, acesse nosso site e entre em contato conosco. //maurinoveiga.com.br

22/06/2020

O Celular do Maurino foi clonado. Fv não atender nenhum pedido em seu nome!

Segundo dados da PwC (2016), apenas cinco a cada 100 empresas familiares chegam à terceira geração.Muitas empresas negli...
22/06/2020

Segundo dados da PwC (2016), apenas cinco a cada 100 empresas familiares chegam à terceira geração.

Muitas empresas negligenciam o processo de sucessão, o que traz inúmeras consequências aos negócios, como disputas de poder e até mesmo a falência da companhia.

Porém, quanto mais cedo for introduzida a estratégia de sucessão, maiores serão as chances de longevidade da marca. É ideal que ocorra antes da saída do atual líder, dessa forma, o herdeiro poderá experienciar a dinâmica da empresa sob a liderança do fundador, sendo possível observar os valores e competências que construíram a empresa.

A sucessão é um momento desafiador, por isso, contar com a expertise de assessores otimiza esse processo, garantindo que o sucessor desenvolva fôlego extra para assumir a liderança.

Quanto mais cedo for iniciado o programa de sucessão, melhores serão os resultados.

Acesse nosso site e descubra como podemos auxiliar no desenvolvimento do melhor programa familiar para sua empresa! //maurinoveiga.com.br

Definir prioridades é indispensável para garantir a organização e produtividade de sua empresa. Seja para aprovar um orç...
19/06/2020

Definir prioridades é indispensável para garantir a organização e produtividade de sua empresa. Seja para aprovar um orçamento, aumentar a capacidade produtiva, contratar novos colaboradores – tudo gira na capacidade de saber alocar de forma eficiente os recursos disponíveis e otimizar o tempo para garantir o que foi planejado.

No “caos” do dia a dia, muitos gestores acabam engolidos pela falta de clareza em definir as prioridades que apoiem o planejamento estratégico de seu negócio, e o resultado não poderia ser pior: falta de visão dos objetivos e do caminho a ser percorrido para atingi-los.

É papel do líder ajudar o time a definir o que deve ser feito primeiro e o que deve ser feito depois. Sem essa definição, tudo é priorizado de forma empírica e de maneira incorreta.

Existem dois níveis de prioridades que precisam ser definidas: as corporativas e as departamentais. As prioridades corporativas têm ligação direta com a estratégia, missão, visão e decisões do board para o período em exercício, são aquelas que contribuem para os objetivos de longo prazo da empresa.

As prioridades departamentais detêm ligação com as prioridades corporativas, mas relacionadas ao fluxo de atividades do dia a dia do departamento, de forma prática e objetiva.

A partir do momento em que as prioridades estiverem definidas é preciso comunicá-las da forma adequada. Todos na empresa precisam saber exatamente o que deve ser feito quando duas tarefas urgentes exigirem atenção imediata, conforme o que é mais importante para a organização. Um time que possui senso de urgência está focado nos objetivos e necessidades da empresa, gerando grande contribuição para os clientes internos e externos, bem como, para a construção de uma cultura sólida.

Conflitos são comuns no ambiente corporativo, além de trazer inúmeras consequências aos negócios, afetam a cultura e tor...
18/06/2020

Conflitos são comuns no ambiente corporativo, além de trazer inúmeras consequências aos negócios, afetam a cultura e tornam o local de trabalho tóxico. De acordo com Christine Porath (2016), 80% dos colaboradores perdem tempo de trabalho, 66% reduzem esforços e 12% desligam-se das organizações quando expostos a situações hostis. Entretanto, uma liderança presente, com ações positivas, é capaz de reverter esse cenário, promovendo um ambiente de trabalho mais produtivo e criativo.

1. Para lidar com conflitos na empresa, aja com respeito: evite assumir algum lado ou comprar uma “briga” quando há algum conflito, respeite as partes envolvidas, mantenha o tom de voz adequado e exponha sua percepção respeitosamente. Segundo Porath (2016), em uma pesquisa realizada com mais de 20 mil colaboradores, 92% deles apresentavam-se com maior foco e 55% mostravam-se mais engajados quando sentiam-se respeitados.

2. Escute ativamente: ouça todos os envolvidos, dê total atenção à fala de cada parte e faça perguntas para esclarecer eventuais dúvidas. Se necessário, repita o que alguma pessoa falou para destacar um ponto importante.

3. Realize reuniões e ações para minimizar conflitos: ao manejar uma situação hostil, busque reunir-se com os envolvidos simultaneamente, para garantir que o conflito seja resolvido. Além disso, semanas temáticas e a promoção de uma cultura positiva em sua organização diminuem exponencialmente as chances de novos conflitos ocorrerem.

Deseja liderar com coerência e conquistar uma equipe engajada para impulsionar bons resultados? Conheça mais sobre nosso trabalho de Mentoria para Líderes: //maurinoveiga.com.br/mentoria-para-executivos

Identif**ar o profissional de alta performance é um processo importante e não basta analisar somente os resultados, é pr...
05/06/2020

Identif**ar o profissional de alta performance é um processo importante e não basta analisar somente os resultados, é preciso um olhar mais atento e conversar com as pessoas certas!

A alta performance se refere às atitudes, comprometimento e objetivos. O profissional com essa característica, se destaca pela busca constante por autodesenvolvimento, seu esforço é superior ao dos demais colaboradores, é disciplinado, persistente, trabalha intensamente para atingir suas metas e contribui efetivamente com a cultura da organização.

O líder não só precisa entender como identif**ar o profissional de alta performance, mas também como identif**ar profissionais com potencial de alta performance.

Inicialmente, é preciso avaliar o alinhamento com os valores da empresa. Bons profissionais contam com um perfil sintonizado ao negócio, chamado fit cultural.

Profissionais de alta performance entregam mais resultados que seus pares. Por esse motivo, eles comumente são vistos como talentos ou estrelas dentro da organização. Nesse caso, a tarefa é muito simples: monitore a entrega dos resultados desejados.

Converse com diferentes líderes de cada setor. Eles saberão quem se destaca em um determinado time e ainda te dirão quais características são mais importantes para a função.

Conte com a ajuda da tecnologia. A tecnologia pode agilizar todo o processo. Ela permite que as avaliações sejam feitas de forma digital e que os resultados sejam compartilhados com as partes interessadas. Também gera relatórios de desempenho dos colaboradores e times, facilitando a análise da alta performance.

É claro que se tornar um profissional de alta performance não é algo que acontece da noite para o dia, diante disso a mentoria executiva têm o intuito de contribuir para essa missão!

Deseja saber mais como a mentoria executiva pode alavancar a sua empresa e seus líderes? Acesse nosso site: //maurinoveiga.com.br

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