Redirection

04/04/2017

A Redirection | Clairfield tem o prazer de anunciar que assessorou a Premier IT na transação com a Quality Software.

A Premier IT, fundada há 27 anos, é referência nacional em Gestão de TIC (Tecnologia da Informação e Comunicação). Nos últimos 8 anos, foi uma das PME’s (Pequenas e Médias Empresas) que mais cresceu no Brasil.

A Quality, listada no Bovespa Mais desde 2014, atua com uma posição de destaque em Gerenciamento de Aplicações, Canais Eletrônicos, Aplicativos Móveis, Soluções Digitais, Mobilidade Microserviços, Gestão de Identidade e Governança, Risco e Compliance.

A aquisição da Premier é parte da estratégia de expansão de negócios adotada pela Quality, em consonância com sua estratégia corporativa e com o objetivo de promover o crescimento acelerado da Companhia visando uma Oferta Pública Inicial (IPO).

31/03/2017

Lançamento: Dia 6/4 as 19:30 na Livraria Curitiba do shopping Barigui! Apareçam!

20/10/2016

Ainda que seja interessante existir empresas interessadas no seu negócio, a experiência trabalhando com Fusões e Aquisições me mostrou que transações conduzidas com somente um interessado (neste caso, a empresa que lhe abordou) possuem poucas chances de ter sucesso.

Competição pode aumentar o valor da sua Empresa Tweet É muito comum empresários nos procurarem somente após serem abordados por empresas interessadas em realizar uma aquisição. Em alguns casos, já estão em estágios mais avançados da negociação, tendo trocado algumas informações ou até mesmo possuem…

11/10/2016

É impossível uma empresa ser excelente em tudo, é preciso saber onde focar seus esforços.

O Core Business delimita o conjunto de produtos, segmentos de clientes, competências e tecnologias, canais, áreas geográficas, etc. que permitem gerar a maior vantagem competitiva e lucratividade possível para o negócio.

Delimitando seu Negócio Principal Tweet Continuando a série sobre Estratégia, este artigo irá abordar o Core Business, um conceito apresentado por Chris Zook e James Allen no livro ‘Lucro a partir do Core Business’ (Elsevier, 2010). No artigo anterior, foi apresentado um fluxograma simplificado do...

16/09/2016

Alguns setores logo vêm na mente quando pensamos em consolidação. Exemplos clássicos como a Kroton, no Ensino Superior, Dasa, em Laboratório de Imagem e JBS no segmento de Alimentação são os mais lembrados. No entanto, transações de compra e venda de empresas são normais em qualquer indústria. O que as diferenciam é o estágio em que elas se encontram no ciclo para se tornar uma indústria madura.

Os Estágios de Consolidação em uma Indústria Tweet Alguns setores logo vêm na mente quando pensamos em consolidação. Exemplos clássicos como a Kroton, no Ensino Superior, Dasa, em Laboratório de Imagem e JBS no segmento de Alimentação são os mais lembrados. No entanto, transações de compra e venda d...

01/09/2016

Um bom plano também deve conter um mapa de como chegar lá, estabelecendo métricas e metas que a organização precise atingir, detalhando ações e iniciativas necessárias para sua execução.

Por que sua empresa precisa de um Planejamento Estratégico? Tweet No artigo anterior, vimos que a Estratégia pode ser definida como uma escolha explícita, porém possuir apenas um caminho definido não é o suficiente. Um bom plano também deve conter um mapa de como chegar lá, estabelecendo métricas e…

19/08/2016

É engraçado pensar que grande parte dos empresários gastam muito dinheiro criando materiais de marketing para vender os serviços e produtos de sua empresa, mas, quando se trata da venda do seu ativo mais valioso, a própria empresa, eles se esquecem ou acham desnecessária a preparação de um material profissional de apresentação.

O Memorando de Informações Tweet É engraçado pensar que grande parte dos empresários gastam muito dinheiro criando materiais de marketing para vender os serviços e produtos de sua empresa, mas, quando se trata da venda do seu ativo mais valioso, a própria empresa, eles se esquecem ou acham desnecess...

08/08/2016

Planejar uma transação demanda tempo e dinheiro, mas não fazê-lo poderá lhe custar muito mais. Tweet Muitos empresários quando pensam em fusões e aquisições, ou na venda de sua empresa, comparam este processo a venda de um imóvel. Ou ainda tem a visão de que é só preciso conectar as pontas, o vended...

01/08/2016

Muitos gestores e empreendedores tem dificuldades para definir o que é estratégia e ainda mais para encontrar maneiras de formular estratégias vencedoras. Quando uma organização obtém êxito, parece que foi fruto do acaso com uma pitada de sorte inexplicável. Mas não é!

A verdade é que hoje executivos e empresários a usam livre e cotidianamente, sendo considerada um dos pontos mais importantes de suas atribuições.

14/07/2016

Crescer, vender ou morrer Tweet Uma dúvida bastante comum e pertinente de empresários e executivos é se todas as empresas precisam ou devem crescer constantemente. Se uma empresa é rentável com um determinado tamanho e os sócios estão satisfeitos, por que ela precisaria crescer? A resposta depende...

12/07/2016

Empresário, a única certeza no seu negócio, é que um dia você vai deixá-lo. Tweet A frase que dá título a esse artigo é uma tradução livre retirada do livro: “Finish Big” do autor Bo Burlingham. O livro apresenta diversos casos de empresários que tiveram a experiência de sair dos seus negócios. Sair...

04/07/2016