Valorum Gestão Empresarial

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Valorum Gestão Empresarial

Nosso trabalho é melhorar a gestão financeira das empresas. http://www.valorum.com.br Tudo isso em uma única tela, em tempo real e em qualquer lugar do mundo.

A Valorum desenvolve um serviço de Assessoria Financeira que consiste na aplicação de um método desenvolvido pela própria empresa para tratamento dos dados do fluxo de caixa e disponibilização de relatórios para compreensão do desempenho financeiro de forma amigável e simplificada. Esta sofisticada e exclusiva ferramenta de gestão e controle empresarial é aderente à qualquer plataforma de ERP do m

ercado. Dentre outras funcionalidades, este método permite a visualização gráfica da saúde financeira da sua empresa (dados atuais e históricos), tais como: rentabilidade, proporção entre capital próprio e capital de terceiros, entradas e saídas e valor de capital da empresa.

18/02/2026

O tema da conversa foi a liquidação do Banco Pleno por iniciativa do Banco Central.
Apesar das notícias difíceis sobre o Banco Master e agora o Pleno, o Brasil possui um sistema bancário bastante sólido.

03/02/2026

A conversa foi sobre a manutenção do nível da taxa básica de juros nos Estados Unidos e a então expectativa de manutenção do nível da SELIC pelo Banco Central.

Quais os efeitos para a população e para a gestão financeira das empresas?

A SELIC é a principal referência para estabelecimento de todas as outras taxas, de rentabilidade de investimentos, de juros para empréstimo, de avaliação de empresa (business valuation) e praticamente todas as decisões tomadas pelos CFO e gestores financeiros de operações no Brasil.

É evidente que a taxa de juros norte americana também influencia diversos fatores macroeconômicos em todo o mundo.

21/01/2026

A abordagem da Gestão Financeira por Fluxo de Caixa é muito diferente da tradicionalmente ensinada nas salas de aula.

Por exemplo, normalmente se programa aplicar um doze avos da folha todos os meses como provisão para pagar o décimo terceiro salário no final do ano.

Outro exemplo é reservar dinheiro como depreciação para renovar máquina e equipamento.

O dinheiro guardado no banco para ser usado para pagar algo no futuro rende menos que a rentabilidade da operação.
Manter essa provisão é diminuir a capacidade de a empresa crescer com segurança.

Em Gestão Financeira por Fluxo de Caixa, o que se faz é organizar a movimentação financeira em contas e subcontas tecnicamente criadas para permitir a projeção do comportamento diário para daqui dois ou três anos.

A abordagem conceitual da Gestão Financeira por Fluxo de Caixa é muito diferente da tradicional. É voltada para maximizar verdadeiramente o valor da empresa no futuro de forma segura e consistente.

Conheça mais em nosso curso on-line e pelo Livro Gestão Financeira por Fluxo de Caixa.

Acesse os links na bio.

07/01/2026

A principal dor relatada pelo empresário ou gestor financeiro quando procura a Valorum é não saber exatamente como está a situação financeira da empresa.
Eles dizem que têm uma noção se a operação está crescendo, se há um risco maior de insolvência nos próximos meses, quais produtos ou serviços geram caixa ou não, quanto pode retirar do caixa para si e outras dúvidas.
Outra queixa relatada é a de haver muita informação para analisar, sejam pagamentos e recebimentos do ERP, extrato bancário, demonstrações contábeis e outros documentos. F**a difícil interpretar o que tudo significa.
O efeito é o mesmo, a empresa não cresce como poderia ou perde dinheiro desnecessariamente.
O principal serviço da Valorum é o de Assessoria Financeira. Nós acompanhamos ao lado do gestor a condição da empresa para dar orientação embasada sobre os passos para o crescimento seguro.

Há bastante informação sobre como fazemos isso no curso on-line de Gestão a financeira por Fluxo de Caixa.

O acesso está no link da bio.

26/11/2025

A principal ferramenta do gestor financeiro de empresas é o DFC, o Demonstrativo do Fluxo de Caixa.
Com ele, é possível ter o domínio da situação financeira da empresa de qualquer setor e de qualquer porte.

Contudo, o que se observa é que as empresas não dispõem de um DFC adequado para extrair os dados para analisar o desempenho financeiro do negócio.

Como consequência, perda de dinheiro, falência ou a empresa não cresce como poderia crescer.

O DFC deve ser estruturado por Grupos, Contas e Subcontas em ordem hierárquica de aglutinação.

Os grupos são: OPERACIONAIS, INVESTIMENTOS e FINANCIAMENTOS. O grupo Operacionais são as entradas e saídas de caixa referentes à atividade principal da empresa, é o que faz a empresa crescer ou sofrer.
O grupo de Investimentos são as movimentações preponderantemente de saídas, mas não que não dizem respeito à atividade principal.
O grupo de Financiamentos são preponderantemente de entras e que não se referem à atividade principal.

O DFC pode também ser filtrado por unidade/projeto/contrato. Se a empresa possuir lojas em diferentes regiões, poderá nomear cada uma como unidade, se for uma empresa de prestação de serviço, poderá estabelecer os projetos e se for uma indústria, por exemplo, poderá classificar cada encomenda como um contrato.
Dessa forma, a empresa saberá qual o resultado de cada uma e sua contribuição no todo.

É importante também que se estabeleça os fundos, que são cada uma das contas bancárias, das aplicações em fundos, de CDB e outras modalidades. Havendo a segregação por fundo, a empresa terá mais controle sobre o registro dos fluxos e portanto mais segurança.

Há mais sobre o DFC no:
- Livro Gestão Financeira por Fluxo de Caixa (https://abrir.link/ThRRR); e
- Curso online (https://go.hotmart.com/S9301547P).

Confira lá.

26/07/2023

Apagar incêndio todo dia é a sensação de resolver problemas que nem precisariam ter acontecido.

Com controle do fluxo de caixa e projeção das entradas e saídas, a empresa disciplina melhor como deverá ser o comportamento futuro de todo o financeiro. A regra é planejar e procurar seguir o planejamento. Com essa mentalidade, as "bombas relógio" começam a ser desarmadas e o gestor financeiro gradativamente começa a perceber que já dispõe de mais tempo para fazer o que de fato é sua função, pensar em como elevar o valor da empresa no futuro.

25/07/2023

Por melhor que seja o ERP, o gestor quer melhorar sua capacidade de análise financeira
Os sistemas mantêm registrados lançamentos de caixa, ainda assim, a maioria das empresas não consegue ter precisão do comportamento do fluxo de caixa e menos ainda gerar indicadores de desempenho mais aprofundados, como: valuation da empresa, custo do capital e projeção diária para além de seis meses.

É daqui a pouco às 19:30, no LinkedIn Valorum

24/07/2023

Cada unidade da empresa, cada contrato ou projeto precisam ser considerados como se fossem uma empresa isolada. Assim, o empresário consegue visualizar o resultado em comparação ao que está sendo investido.
É possível que uma unidade ou produto esteja deficitário. Daí precisa se tomar a decisão de encerrar aquele ponto ou alterá-lo para que passe a gerar o resultado para contribuir com a empresa.
Esse controle é feito com fluxo de caixa diário para cada unidade.

21/07/2023

Para expandir a empresa, com nova unidade, criação de produto, aumento da capacidade de produção e outras formas, precisa de um plano. Começa escrevendo exatamente o que se pretende fazer, como nos exemplos dados. Depois deve-se levantar informação sobre o que cerca o projeto, comportamento do consumidor, localização da nova unidade, taxas de abertura, quantas pessoas contratar, novos fornecedores, etc. Uma vez analisados os dados e vislumbrado que faz sentido, deve-se criar o fluxo de caixa do projeto.
Organize em planilha o quanto e quando deverá investir, qual a estimativa de venda do projeto e se ele é viável financeiramente. É importante também considerar qual impacto na empresa caso o projeto não dê o resultado pretendido. A empresa precisará ter meios para segurar a operação em caso de insucesso no novo empreendimento.

20/07/2023

O resultado de cada produto ou serviço é a comparação do que se vende em relação ao que se gasta para sua produção.
A primeira coisa a fazer é calcular os custos. Os custos são diretos e indiretos. Aqueles que estão diretamente relacionados a uma unidade do produto é mais fácil de levantar. Os custos indiretos são aqueles referentes à energia elétrica, aluguel, salário do pessoal da administração e outros. Esses deverão ser alocados a cada unidade do produto por meio de algum critério de rateio. Toma-se o gasto total do custo indireto e depois o distribui entre os produtos.
Com o custo calculado, o próximo passo é contrapô-lo ao preço de venda. Daí resulta o quanto a empresa recebe líquido por cada produto vendido e assim pode programar melhor o que promover de venda.

20/07/2023

19/07/2023

• Quais os principais indicadores da saúde financeira da empresa o gestor deve acompanhar?

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Telefone

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Site

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