Akont Gestão Empresarial

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Akont Gestão Empresarial

Mais que contabilidade, um parceiro para atingir suas metas. www.ako www.akont.com.br

25/05/2022

Registrar para ter controle, controlar para gerar análises, analisar para tomar decisões assertivas, e ef**azes para o seu negócio! O controle é essencial para que qualquer negócio possa crescer e prosperar. Através dele será possível fazer a gestão do fluxo de caixa e do capital de giro.

A boa administração financeira resolve a maioria dos problemas de natureza financeira que os negócios enfrentam no dia a dia! Com um controle bem estruturado e organizado, é possível analisar como está a saúde financeira da empresa, além de projetar a condição futura. Isso permite que os gestores tomem decisões mais assertivas e com o foco na geração de caixa.

Mas como fazer o controle financeiro da sua empresa?
Entre em contato conosco! Teremos o maior prazer em ajudar nessa empreitada 😉

18/05/2022

Não há conquistas sem tentativas, não há aprendizado sem erros, e na
dificuldade nós estaremos aqui para te auxiliar e ajudar na busca por soluções ef**azes para o seu negócio!
Conte conosco! Nós mostramos sua empresa de um jeito que você nunca viu 😉

16/05/2022

Uma boa gestão financeira precisa ter como base alguns aspectos:

1. Saber para onde vai cada centavo: quando os empresários (as) sabem para onde vai cada centavo, f**a mais fácil analisar o negócio e partir para o próximo tópico.

2. Reduzir custos operacionais: custo é igual uma unha, precisam ser cortados com regularidade, pois é normal acontecer do seu negócio aumentar consideravelmente seus gastos a medida que a empresa cresce. No entanto, muitas vezes, esses novos gastos poderiam ser evitados.

3. Comprar com consciência: esse tópico é primordial principalmente para empresas comerciais e industriais. Comprar de forma correta garante mais margem e menos custo financeiro na administração dos estoques.

4. Analisar resultados: mensalmente, é necessário para que o empresário esteja ciente da saúde financeira da empresa. Dessa forma é possível potencializar o que está bom e corrigir a rota do que não está indo bem.

5. Vender com preço inteligente: gargalo de muitos negócios, a precif**ação inteligente garante não só vantagem competitiva como também margens de lucros adequadas.

6. Ter planejamento do contas a pagar e a receber: controle financeiro é fundamental para evitar furos, protestos desnecessários e inadimplência. Além disso, é o que auxilia na Gestão do Fluxo de Caixa.

7. Ponto de equilíbrio: esse indicador é de extrema importância, pois é ele quem determina o mínimo que a empresa precisa vender e determina margem como meta para que no mínimo fique zero a zero e não tenha prejuízo.

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

10/05/2022

O papel da consultoria é fundamental para auxiliar e orientar o empresário nas melhores estratégias. Quando uma empresa possui ações estratégicas é possível manter a competitividade, uma vez que possui controle sobre as ações de acordo com a sua saúde financeira.

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

08/05/2022

Uma homenagem a todas as mães que são nossa verdadeira base, força e refúgio ❤️
Feliz Dia das Mães!

06/05/2022

A consultoria é responsável por reunir informações importantes e implementar ações como:

👉 Demonstração do Fluxo de Caixa
👉 Demonstrativo de contas a pagar e a receber
👉 Implementação de melhorias
👉 Apuração e redução de gastos com impostos
👉 Planejamento tributário
👉 Gestão financeira em geral

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

04/05/2022

A consultoria financeira possibilita descobrir as reais necessidades, evitando gastos desnecessários e desvios do objetivo principal. Tudo isso agrega valor e ajuda no desenvolvimento da empresa!

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

28/04/2022

As despesas englobam o quanto você precisa gastar para vender os produtos, ou seja, são valores utilizados para gerar a receita da empresa.

No exemplo da pequena confecção de camisas, as despesas seriam:

1. Salário do setor administrativo;
2. Pró-labore;
3. Conta de telefone;
4. Aluguel;
5. Materiais para escritório;
6. Impostos.

Não se esqueça que as despesas também se dividem entre fixas e variáveis. Gastos como o aluguel e pró-labore ocorrem todos os meses, enquanto a compra de material de escritório pode ocorrer com menos frequência, ou seja, é uma despesa variável.

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

25/04/2022

Sem dúvidas, ter um controle de custos eficiente se tornou uma medida certa para a manutenção da saúde organizacional de uma empresa. Quando mal feito, invariavelmente interfere nos resultados planejados e implica em possível queda de produtividade. Mas, afinal, como podemos medir se estamos executando uma gestão ef**az?

Um bom controle depende de disciplina. Se sua equipe de gestão tiver a capacidade de analisar constantemente os procedimentos financeiros, detalhá-los em planilhas e registros organizados e souber pescar oportunidades de investimentos para que sua empresa possa crescer de forma sustentável, podemos chegar à conclusão que sua empresa está realizando um controle de qualidade.

De qualquer forma, o aconselhável para um bom início é seguir as regras básicas de organização e análise. Se seguidos com qualidade, o caminho mais provável será o de desenvolvimento e capacidade de gerir os números de sua empresa.
Controlando e analisando, sua empresa só tem a ganhar.

Se a sua empresa investir em gestão de custos ef**az, provavelmente gastará menos e lucrará mais. Com os dados obtidos durante esse levantamento rotineiro, é possível conseguir informações valiosas que influenciarão diretamente na tomada de decisões. Não importa o valor, vale registrar tudo o que entra e sai da empresa. Assim, f**a mais fácil atingir o crescimento almejado.

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

20/04/2022

Os custos da sua empresa são os gastos que têm ligação direta com a produção ou a atividade fim. Aqui se encaixam itens como:

1. Compra de matéria-prima;
2. Reposição de mercadorias no estoque;
3. Manutenção dos equipamentos de produção;
4. Salário das equipes de venda ou produção.

Para não f**ar nenhuma dúvida, imagine uma pequena confecção de camisas. Os custos dessa empresa envolvem itens como salários dos costureiros, compra de tecido, a compra de linhas para costura, a manutenção das máquinas e a conta de energia elétrica.
É importante ter em mente que existem custos fixos, como os salários e a conta de luz, que precisam ser pagos todos os meses. E há também os custos variáveis, que são gastos que não acontecem todos os meses, como a manutenção de máquinas de costura.

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

17/04/2022

A Akont deseja a todos os clientes, parceiros e amigos uma Feliz Páscoa! Que seja uma celebração de amor, solidariedade e renovação para todos nós 🙏

07/04/2022

Os gastos relacionados à administração da empresa são vistos como despesas, ou seja, são os gastos que a empresa tem para manter a estrutura funcionando, porém não estão ligados diretamente à produção de novos itens.

Custos são todos os investimentos que estão de modo direto ligados à produção como, matérias-primas, equipamentos, pagamento de funcionários e eletricidade.

Para saber mais, entre em contato: (37) 9 9802-5561 ou (37) 9 9157-3535 📞

Endereço

Rua Santiago, Nº 171 Apto 104/Jardim América
Bom Despacho, MG
35600000

Telefone

+5537988025561

Site

http://www.akont.com.br/

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