05/08/2021
ПРОВЕРКА НА БИЗНЕС КОМПЕТЕНЦИИ НА КАНДИДАТИ ЧРЕЗ „РЕАЛЕН БИЗНЕС КАЗУС“
🇧🇬 Опитът ни показва, че инструментът „реален казус“ се използва недостатъчно обмислено, прецизно и целенасочено, което води до ниска добавена стойност и по-скоро до загуба на ресурси в провеждането на тази допълнителна стъпка (време и косвени разходи, свързани с участието на служителите ни в процеса).
Иструментът се използва най-често като трета стъпка от процеса, след проведени телефонно интервю и първоначално живо интервю с представител на отдел ЧР или прекия ръководител на позицията при по-малка структура. Друга практика е задаването на въпроси тип „реален казус“ по време на първото живо интервю, на които кандидатът следва да даде отговор на момента. И в двете ситуации има опасност от неползотворно изкривяване на крайния резултат от стъпката.
🇬🇧 Our experience shows that the “real case” tool is used insufficiently thoughtfully, precisely and purposefully, which leads to low added value and rather loss of resources in carrying out this additional step (time and indirect costs associated with the participation of our employees in process).
The tool is most often used as a third step in the process, after a telephone interview and an initial live interview with a HR representative or line manager in a smaller structure. Another practice is to ask “real case” questions during the first live interview, to which the candidate should answer at the moment. In both situations there is a danger of useless distortion of the final result of the step.
