30/06/2023
老一輩的常說「三歲看八十,七歲定終身」
這也很適用於團隊成員的評鑑&培養
。
團隊最近很浮躁
公司成長事情多了
團隊也跟著長大了
加入了幾位新進小主管
做事情的能力不錯
帶團隊&跨部門溝通功力稍嫌不足
交辦事項一多
就有點左支右絀的現象
小魔鬼👹就開始出現了
。
對於新進小主管
我用「三四五塑身模組」來為團隊塑形
試用期的三個月時間彼此互相認識
交往看看 合拍最重要🥂
確認彼此之後的四個月最重要‼️
這時候新主管應該也撞了一些牆
開始對公司有初步的認識&想法
「文化溝通」效果顯著
也更容易明白「為何而戰」&「為何這麼戰」
是奠定團隊文化最重要的階段
接下來的五個月就是實作、評量與修正
。
目前幾位小主管正經歷四&五的階段
有點新舊文化交戰造成的管理混亂
實屬正常
但需要近身輔導與修正
不然很可能造成對於公司文化的稀釋
讓團隊失去明確的方向
造成戰鬥力低落的永久傷害
#執行長的靠北日常