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Capacitación y Club de negocios. Nueva página

26/08/2026

Hoy en Vidriera PyME presentamos a Nolor SRL, empresa argentina dedicada al desarrollo de soluciones de desinfección natural y limpieza domisanitaria a través de su marca Clean On. Su propuesta combina biotecnología e innovación para ofrecer productos eficaces y seguros, orientados a distintos ámbitos de aplicación.

Su línea de soluciones está basada en ácido hipocloroso (HOCl), un desinfectante de origen natural que puede utilizarse en industrias, establecimientos de salud, procesamiento de alimentos, hotelería, producción agropecuaria y otros entornos donde la higiene y la desinfección son fundamentales. La empresa apuesta al desarrollo de alternativas que combinan eficacia, seguridad y un menor impacto ambiental.

🌐 Conocé más sobre Nolor SRL:
https://www.institutopyme.com.ar/empresa/nolor-srl/

Desde el Instituto PyME Banco Ciudad seguimos acompañando a las PyMEs que impulsan la innovación, incorporan biotecnología y desarrollan soluciones que fortalecen la competitividad y el crecimiento del entramado productivo argentino.

24/08/2026

La IA entra en una nueva etapa. ¿Cómo impacta en las PyMEs? ¿Qué significa que la inteligencia artificial pase de ser un asistente a convertirse en un agente? Durante los últimos años, la IA generativa transformó la forma en que muchas empresas producen contenido, responden consultas, redactan documentos y analizan información. Su funcionamiento era relativamente simple: una persona realizaba una consulta y la herramienta devolvía una respuesta.

Ese modelo está evolucionando. Hoy comienza a consolidarse una nueva generación de inteligencia artificial capaz de ejecutar tareas más complejas con distintos niveles de autonomía. En lugar de limitarse a responder una pregunta, estos sistemas pueden investigar, organizar información, analizar datos, elaborar documentos, coordinar procesos y completar secuencias de trabajo previamente definidas.

Para las PyMEs, este cambio representa una oportunidad para replantear la forma en que se realizan muchas tareas administrativas, comerciales y de gestión.

¿Cómo puede aplicarse una IA agéntica en una PyME? Algunos ejemplos son:

• Analizar indicadores comerciales y generar reportes ejecutivos.
• Investigar tendencias de mercado y resumir información relevante para la dirección.
• Preparar propuestas comerciales a partir de datos del cliente.
• Organizar información dispersa y convertirla en conocimiento útil para la toma de decisiones.
• Dar seguimiento a tareas o procesos definidos previamente.

El objetivo ya no es únicamente ahorrar tiempo. La incorporación de este tipo de herramientas permite que las personas concentren su trabajo en el análisis, la estrategia y las decisiones de mayor valor.

¿Qué necesita una empresa para aprovechar esta evolución? La principal barrera ya no es tecnológica. Las organizaciones que obtengan mejores resultados serán aquellas que cuenten con procesos documentados, información organizada, indicadores confiables y criterios claros para la toma de decisiones.

Una inteligencia artificial puede analizar grandes volúmenes de información en pocos minutos, pero la calidad de sus resultados dependerá de la calidad de los datos con los que trabaja y de la estructura sobre la que se integra.

La evolución desde asistentes hacia agentes inteligentes representa un cambio en la forma de gestionar las empresas. La conversación ya no pasa únicamente por incorporar una nueva herramienta, sino por revisar procesos, ordenar la información y construir una organización preparada para trabajar junto a la inteligencia artificial.

21/08/2026

Cuando se habla de innovación, es común pensar en nuevas tecnologías o grandes inversiones. Sin embargo, muchas de las mejoras que transforman una PyME comienzan con decisiones cotidianas.

Revisar un proceso para hacerlo más eficiente, incorporar una herramienta que simplifique una tarea, escuchar a los clientes para detectar oportunidades o capacitar al equipo son acciones que impulsan la mejora continua y fortalecen la competitividad.

Innovar implica observar cómo funciona la empresa, identificar oportunidades de mejora y actuar para generar más valor. Es un proceso continuo que ayuda a adaptarse a los cambios del mercado y a construir organizaciones más preparadas para crecer.

Cada mejora que se incorpora hoy puede convertirse en una ventaja para el futuro.

19/08/2026

¿Tu empresa puede seguir avanzando sin que tengas que estar detrás de cada decisión? Delegar, desarrollar líderes y construir equipos con mayor autonomía son algunos de los desafíos que aparecen cuando una PyME crece y la gestión comienza a volverse más compleja.

En una nueva edición del Programa de Entrenamiento Empresarial | Ciclo Charlas de Impacto, te invitamos al webinar: “Crecer sin romperse: liderazgo para PyMEs”.
Link de inscripción: https://www.institutopyme.com.ar/evento/charla-de-impacto-crecer-sin-romperse/

Un encuentro para trabajar sobre estrategias simples que permitan fortalecer el liderazgo, desarrollar equipos y generar las condiciones para que la empresa pueda avanzar con mayor autonomía.

La charla estará a cargo de Melina Jajamovich, speaker internacional, LinkedIn Top Voice, TEDx speaker, trainer y coach especializada en transformación organizacional, agilidad y nuevas formas de trabajo.

Además, contaremos con la participación de Florencia Bulacio, Directora y accionista de Argenti Group, quien compartirá su experiencia desde la gestión empresarial.

Durante el encuentro también presentaremos NODO PyME, una iniciativa pensada como punto de encuentro entre empresas para conocer tendencias, compartir experiencias y trabajar juntos sobre los desafíos reales de la gestión.

Sumate y empezá a construir una empresa que pueda crecer con equipos cada vez más preparados para liderar.

19/08/2026

Hoy en Vidriera PyME presentamos a Mills Teens SRL, empresa argentina del sector textil dedicada al desarrollo y comercialización de indumentaria para adolescentes a través de su marca Millstream. Con una propuesta que combina diseño, tendencias y calidad, acompaña a un público joven con colecciones pensadas para cada temporada.

Su trabajo abarca el diseño, la producción y la comercialización de prendas que reflejan las últimas tendencias de la moda adolescente, apostando por la innovación, la identidad de marca y una oferta que responde a las necesidades de un mercado en constante evolución.

🌐 Conocé más sobre Mills Teens SRL:
https://www.institutopyme.com.ar/empresa/mills-teens-srl/

Desde el Instituto PyME Banco Ciudad seguimos acompañando a las PyMEs que impulsan la industria nacional, generan empleo y desarrollan productos con valor agregado para fortalecer el crecimiento del entramado productivo argentino.

18/08/2026

5 errores frecuentes en la comunicación de una PyME. La comunicación influye en la forma en que una empresa se relaciona con sus clientes, proveedores, colaboradores y el mercado. Un mensaje claro fortalece la confianza, mejora la experiencia y ayuda a transmitir el valor de la organización.

Sin embargo, hay errores que aparecen con frecuencia y que pueden afectar esa percepción.

📌 1. Comunicar sin un objetivo definido. Antes de publicar un contenido, enviar un mensaje o lanzar una campaña, es importante preguntarse qué se quiere lograr y a quién está dirigido.
💬 2. Utilizar un lenguaje poco claro. Los mensajes simples, precisos y fáciles de comprender generan una comunicación más efectiva y reducen las dudas.
📱 3. No mantener coherencia entre los distintos canales. Sitio web, redes sociales, WhatsApp, correo electrónico y atención comercial deberían transmitir la misma identidad y el mismo mensaje.
⏱️ 4. Responder tarde o dejar consultas sin seguimiento. La velocidad y la continuidad en la comunicación forman parte de la experiencia que vive el cliente.
📊 5. No analizar los resultados. Medir el alcance, la interacción, las consultas recibidas o las conversiones permite identificar qué funciona y qué aspectos pueden mejorarse.

La comunicación es una herramienta de gestión. Revisarla periódicamente ayuda a fortalecer el vínculo con los clientes, mejorar el posicionamiento de la empresa y acompañar sus objetivos de crecimiento.

14/08/2026

¿Por qué las ventas dejaron de crecer aunque el producto sea bueno? Muchas PyMEs atraviesan una situación similar: cuentan con un buen producto o servicio, clientes satisfechos y años de experiencia, pero las ventas dejaron de crecer al ritmo esperado.

Cuando esto ocurre, la causa rara vez está en un único factor. El mercado cambia, aparecen nuevos competidores, evolucionan los hábitos de compra y los clientes comparan más opciones antes de tomar una decisión. En ese contexto, ofrecer un buen producto sigue siendo importante, pero ya no alcanza para impulsar el crecimiento por sí solo.

Algunas preguntas pueden ayudar a encontrar oportunidades de mejora:

📌 ¿La empresa sigue llegando a nuevos clientes o depende siempre de los mismos?
📌 ¿La propuesta de valor está claramente comunicada?
📌 ¿Existe un proceso comercial definido para hacer seguimiento de cada oportunidad?
📌 ¿Se analizan los motivos por los que se ganan o se pierden ventas?
📌 ¿La estrategia comercial se actualizó en función de los cambios del mercado?

Crecer comercialmente implica revisar mucho más que el producto. La generación de oportunidades, la experiencia del cliente, el seguimiento comercial, el posicionamiento y el análisis de indicadores forman parte de un mismo sistema.

Cuando las ventas se estancan, detenerse a revisar ese sistema suele ser el primer paso para identificar oportunidades y construir una estrategia que acompañe los objetivos de crecimiento de la empresa.

12/08/2026

Hoy en Vidriera PyME presentamos a Maransi S.A., empresa responsable de Casa del Audio, dedicada a la comercialización de electrodomésticos, tecnología y artículos para el hogar. Con más de cuatro décadas de trayectoria, ha consolidado una propuesta basada en una amplia variedad de productos, atención al cliente y una estrategia comercial que integra canales físicos y digitales.

Su oferta incluye electrodomésticos, equipos de audio, televisión, informática, climatización, telefonía móvil y otros productos para el hogar, acompañando a miles de consumidores con opciones de financiación, servicios de postventa y una red de sucursales que fortalece su presencia en el mercado. La incorporación permanente de tecnología y la mejora continua de la experiencia de compra forman parte de su crecimiento.

🌐 Conocé más sobre Maransi S.A.:
https://www.institutopyme.com.ar/empresa/maransi-s-a/

Desde el Instituto PyME Banco Ciudad seguimos acompañando a las PyMEs que impulsan el comercio, incorporan innovación y desarrollan propuestas que fortalecen el crecimiento del entramado productivo argentino.

10/08/2026

7 errores frecuentes al fijar precios. Fijar un precio es una de las decisiones más importantes dentro de una empresa. De esa definición dependen la rentabilidad, la competitividad y la capacidad de sostener el negocio en el tiempo. Sin embargo, muchas PyMEs toman esta decisión sin contar con toda la información necesaria o sin revisar periódicamente si la estrategia sigue siendo adecuada.

Estos son 7 errores que aparecen con frecuencia:
📌 1. Calcular el precio sin conocer todos los costos. Cuando algunos costos directos o indirectos quedan fuera del cálculo, la rentabilidad puede verse afectada aunque las ventas aumenten.
📊 2. Tomar como única referencia el precio de la competencia. Conocer el mercado es importante, pero cada empresa tiene una estructura de costos, una propuesta de valor y objetivos comerciales propios.
💰 3. No revisar los precios con la frecuencia necesaria. La inflación, las variaciones en los costos y los cambios del mercado hacen necesario actualizar periódicamente la política de precios.
🎯 4. Aplicar el mismo margen a todos los productos o servicios. Cada línea de negocio puede tener comportamientos, costos y niveles de demanda diferentes que justifican estrategias de precios específicas.
📦 5. No considerar el valor que percibe el cliente. La calidad, el servicio, el asesoramiento, la disponibilidad o la experiencia también forman parte de la propuesta y pueden influir en la decisión de compra.
📈 6. Ofrecer descuentos sin una estrategia definida. Las promociones pueden ser una herramienta comercial muy útil, siempre que respondan a un objetivo concreto y no comprometan la rentabilidad.
📅 7. Definir el precio una sola vez y no volver a analizarlo. La política de precios necesita revisarse de manera periódica para acompañar la evolución del negocio, los costos y el mercado.

La definición de precios forma parte de la estrategia de una PyME. Analizar los costos, comprender el mercado y revisar periódicamente los resultados permite tomar decisiones más sólidas y construir un crecimiento sostenible.

07/08/2026

Los 3 errores que más frenan el crecimiento de una PyME. Toda PyME busca crecer, incorporar nuevos clientes, mejorar su rentabilidad y consolidarse en el mercado. Sin embargo, ese crecimiento no siempre depende únicamente de vender más. Muchas veces existen aspectos de la gestión que, sin advertirlo, terminan limitando el desarrollo de la empresa.

Estos son tres errores que aparecen con frecuencia:

📌 1. Trabajar sin objetivos claros. Cuando la empresa no define prioridades, resulta más difícil orientar los esfuerzos, medir los resultados y tomar decisiones alineadas con una estrategia de crecimiento.
📊 2. Decidir sin información. Contar con indicadores de ventas, finanzas, operaciones y clientes permite comprender qué está ocurriendo en el negocio y actuar a tiempo frente a los desvíos.
👥 3. Resolver únicamente las urgencias. Las tareas del día a día suelen ocupar gran parte de la agenda. Reservar tiempo para analizar procesos, planificar y pensar el futuro de la empresa ayuda a construir un crecimiento más sostenido.

El crecimiento de una PyME es el resultado de muchas decisiones que se toman todos los días. Revisar la forma de gestionar, identificar oportunidades de mejora y fortalecer los procesos internos permite construir empresas más preparadas para afrontar nuevos desafíos.

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