25/08/2026
* Sau khi sắp xếp đơn vị hành chính, địa bàn quản lý có sự thay đổi về quy mô dân số, địa giới và số lượng tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác. Điều này dễ dẫn đến sự chồng chéo trong quản lý nợ, khó khăn trong việc bám sát địa bàn của cán bộ tín dụng và sự biến động trong chất lượng các Tổ tiết kiệm và vay vốn (TK&VV). Để khắc phục tình trạng trên, trong những ngày cuối tháng 8/2026 Phòng giao dịch Ngân hàng Chính sách xã hội Mang Yang (NHCSXH) đã tăng cường áp dụng nhiều biện pháp nhằm ổn định và nâng cao hiệu quả tín dụng; đảm bảo vận hành thông suốt sau sắp xếp để nguồn vốn tín dụng chính sách đến đúng đối tượng, sử dụng đúng mục đích và phát huy hiệu quả cao nhất. Điều này không chỉ góp phần giảm tỷ lệ nợ xấu, nợ quá hạn mà còn trực tiếp thúc đẩy mục tiêu giảm nghèo bền vững, giải quyết việc làm và xây dựng nông thôn mới tại địa phương trong giai đoạn mới.
Việc áp dụng đồng bộ các giải pháp sẽ giúp PGD NHCSXH Mang Yang nâng cao chất lượng công tác quản lý và kiểm soát nợ, hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao từ đây đến cuối năm 2026. Bao gồm:
• Chuẩn hóa danh mục khách hàng: Rà soát và cập nhật toàn diện dữ liệu khách hàng theo địa giới hành chính mới. Sử dụng các phần mềm thông tin báo cáo để tra cứu, theo dõi các chỉ số quan trọng như: dư nợ cho vay, tỷ lệ nợ quá hạn, số lượt hộ vay và doanh số thu hồi nợ.
• Tăng cường kiểm tra, giám sát thực tế: Cán bộ tín dụng cần đẩy mạnh việc đi cơ sở, phối hợp với các tổ chức chính trị - xã hội nhận ủy thác để nắm bắt tình hình sử dụng vốn ngay sau khi giải ngân. Đặc biệt, cần tập trung kiểm soát các khoản vay đến hạn và các hộ vay có dấu hiệu nợ xấu.
Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ và đổi mới phương thức hoạt động
• Số hóa quy trình nghiệp vụ: Ứng dụng triệt để các dịch vụ ngân hàng điện tử (Internet Banking, Mobile Banking) vào thực tiễn tại địa phương. Việc này không chỉ tiết kiệm thời gian, chi phí quản lý mà còn giúp người dân tiếp cận nguồn vốn ưu đãi thuận tiện hơn.
• Đổi mới công tác tuyên truyền: Đa dạng hóa các hình thức thông tin, tuyên truyền về các chương trình tín dụng mới, chính sách của Nhà nước tại các điểm giao dịch xã sau sáp nhập để đảm bảo mọi đối tượng chính sách đều được tiếp cận kịp thời.
Phát huy vai trò của đội ngũ cán bộ và tổ chức ủy thác
• Đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng: Xây dựng kế hoạch đào tạo chuyên sâu về kỹ năng lãnh đạo, quản lý và nghiệp vụ tín dụng cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt là những người mới đảm nhận vị trí sau sắp xếp.
• Nâng cao năng lực cho tổ chức ủy thác: Phối hợp chặt chẽ với các tổ chức chính trị - xã hội tại địa bàn mới để củng cố hoạt động của Tổ TK&VV. Tổ chức tập huấn kỹ năng nghiệp vụ cho các Tổ trưởng, đảm bảo tính công khai, dân chủ và minh bạch trong bình xét cho vay.
• Cải tiến phương pháp đánh giá: Áp dụng bộ tiêu chí đánh giá khối lượng và chất lượng công việc cho cán bộ tín dụng. Thang điểm cần cụ thể hóa theo từng lĩnh vực, tạo động lực để mỗi cán bộ tự ý thức phấn đấu, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao.
