https://www.facebook.com/262188123634293/

Cty cp chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp, số 56 Ngõ 102 trường chinh, đống đa, Hanoi (2026)

Q: What is the address?

Số 56 Ngõ 102 Trường Chinh, đống đa

10/06/2026

DOANH NGHIỆP GỌI VỐN KHÔNG THÀNH CÔNG.... VÌ SAO?

Gần đây tôi thấy khá nhiều doanh nghiệp đăng bài kêu gọi đầu tư hoặc huy động vốn. Nội dung thường xoay quanh:
- Lãi suất hấp dẫn.
- Cam kết lợi nhuận cao.
- Hoàn vốn nhanh.
Nhưng sau nhiều tháng, thậm chí nhiều năm, vẫn không huy động được vốn.

Vậy nguyên nhân là gì?
Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào nhu cầu vốn mà họ muốn biết:
- Tiền dùng để làm gì?
- Bao lâu thu hồi vốn?
- Lợi nhuận đến từ đâu?
- Rủi ro được kiểm soát như thế nào?

Thực tế, nhiều doanh nghiệp chưa huy động được vốn vì:
- Chưa có kế hoạch kinh doanh rõ ràng.
- Chưa có hệ thống tài chính minh bạch.
- Chưa chứng minh được hiệu quả của dự án.
- Chưa biết mình phù hợp với nhóm nhà đầu tư nào.

Theo kinh nghiệm của tôi, để gọi vốn thành công, thì DN cần:
- Xây dựng được hệ thống quản trị tài chính minh bạch
- Xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cho từng phương án kinh doanh
- Đưa ra được các biện pháp kiểm soát rủi ro cho phương án
- Xác định được chân dung nhà đầu tư mà dự kiến gọi vốn

=> Đó cũng là công việc tôi thường đồng hành cùng các doanh nghiệp
-----------------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN - CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH DN
TEL: 0982.911.342
https://lnkd.in/d3fH7VAZ

08/06/2026

XU HƯỚNG ĐANG THAY ĐỔI, MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA BẠN ĐÃ THAY ĐỔI CHƯA?
Trong giai đoạn này, tôi đã làm việc khá nhiều CEO đang rơi vào cùng một tình huống. Doanh nghiệp có cơ hội tăng trưởng nhưng càng mở rộng lại càng áp lực.
- Mở thêm chi nhánh => cần vốn?
- Mở rộng thị trường => cần vốn?
- Tuyển thêm nhân sự => cần vốn?
- Đầu tư nhà xưởng, máy móc, hàng tồn kho => cũng cần vốn?
Điều đáng nói là phần lớn doanh nghiệp vẫn đang vận hành theo tư duy cũ:
- Thiếu vốn thì vay ngân hàng.
- Thiếu người thì tuyển thêm.
- Muốn tăng trưởng thì tiếp tục đầu tư thêm tài sản.
Trong khi xu hướng mới, Các doanh nghiệp không nhất thiết phải sở hữu tất cả nguồn lực, mà cần biết cách kết nối, hợp tác và điều phối các nguồn lực bên ngoài để cùng phát triển.

Vậy các CEO cần làm gì?
- Thiết kế mô hình kinh doanh theo hướng liên kết và hợp tác thay vì sở hữu tất cả nguồn lực.
- Biết cách sử dụng nguồn lực của đối tác, nhà đầu tư, nhà cung cấp và khách hàng để cùng phát triển.
- Thiết kế các giải pháp tài chính, cơ chế phân chia lợi ích và cấu trúc vốn phù hợp với từng cơ hội kinh doanh.
- Biến tài chính trở thành công cụ điều phối nguồn lực thay vì chỉ là công cụ ghi nhận số liệu.

Trong giai đoạn mới, lợi thế cạnh tranh không còn nằm ở việc ai có nhiều vốn hơn, mà nằm ở việc ai thiết kế được mô hình kinh doanh và chiến lược vốn phù hợp hơn.

Đó cũng là lý do ngày càng nhiều doanh nghiệp tìm đến các cố vấn chiến lược tài chính để đồng hành trong quá trình tăng trưởng, thay vì chỉ tìm kiếm các giải pháp vay vốn truyền thống.
------------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN – CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
TEL: 0982.911.342

31/05/2026

BÀI TOÁN HUY ĐỘNG VỐN CHO DOANH NGHIỆP – CFO CỦA BẠN ĐÃ GIẢI ĐƯỢC CHƯA?

Trong một buổi trao đổi với một CEO của 1 DN về sản xuất, cậu ta chia sẻ với tôi
- CEO: Anh Tuấn ạ, doanh nghiệp em vừa ký được 1 hợp đồng khá lớn, tuy nhiên hiện tại em đang đau đầu phải xử lý bài toán về tài chính cho hợp đồng này
- Tôi: Em xử lý thế nào rồi?
- CEO: Em đã giao cho bộ phận tài chính xây dựng phương án huy động vốn.

Các giải pháp được đề xuất chủ yếu là
+ Vay vốn ngân hàng
+ Kêu gọi thêm vốn góp từ các cổ đông hiện hữu."
- ....

Thực tế, đây là tình huống tôi gặp khá thường xuyên ở các doanh nghiệp đang tăng trưởng, khi cần vốn, giải pháp đầu tiên được nghĩ tới thường là:
- Vay ngân hàng
- Huy động thêm vốn góp

Nhưng thực tế không phải lúc nào các giải pháp này cũng khả thi.
- Nếu ngân hàng yêu cầu thêm tài sản đảm bảo?
- Nếu hạn mức tín dụng đã sử dụng gần hết?
- Nếu cổ đông không muốn tiếp tục góp thêm vốn?
- Lúc đó doanh nghiệp sẽ làm gì?

Trong nhiều năm làm việc trong lĩnh vực quản trị tài chính doanh nghiệp, trước khi nghĩ đến việc đi vay, doanh nghiệp cần rà soát lại toàn bộ cấu trúc vốn và dòng tiền của mình.
+Tiền có đang bị chiếm dụng trong công nợ phải thu?
+ Tiền có đang nằm trong hàng tồn kho?
+ Doanh nghiệp có đang sử dụng vốn hiệu quả hay không?

Tôi từng tham gia một dự án cần khoảng 20 tỷ đồng vốn triển khai. Sau khi thiết kế lại cấu trúc vốn, doanh nghiệp chỉ cần bỏ ra chưa đến 30% vốn tự có, phần còn lại được huy động từ các đối tác và nhà đầu tư phù hợp.

Trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp hoàn toàn có thể:
+ Hợp tác đầu tư theo từng dự án.
+Thiết kế mô hình góp vốn kinh doanh.
+ Xây dựng cơ chế chia sẻ lợi nhuận.
+ Thu hút nhà đầu tư chiến lược.
+ Thiết kế sản phẩm đầu tư riêng cho từng dự án cụ thể.

1 số chia sẻ trên hy vọng sẽ giúp ích được cho các DN giải được bài toán nguồn vốn cho DN mình...
------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN - CHUYÊN GIA THIẾT KẾ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH DN

TEL: 0982.911.342

28/05/2026

CÓ HỢP ĐỒNG, CÓ LỢI NHUẬN… NHƯNG KHÔNG CÓ VỐN TRIỂN KHAI: CHÌA KHÓA ĐỂ HUY ĐỘNG VỐN THÀNH CÔNG LÀ GÌ?

Hiện nay, rất nhiều DN gặp phải 1 tình trạng như sau:
- Có nhiều hợp đồng đầu ra, doanh thu tốt
- Có hệ thống máy móc, nhà xưởng tốt
- Các phương án đầu ra có lợi nhuận tốt
Nhưng đôi khi họ không thực hiện được hoặc thực hiện 1 cách hết sức khó khăn. Vì lúc này nhiều CEO thường chỉ nghĩ đến: "Vay ngân hàng nhưng đôi khi đã hết hạn mức, đã hết tài sản thế chấp, ....."

Trong suốt thời gian làm nghề, tôi đã đúc rút được 1 số kinh nghiệm. Ngoài việc vay vốn bank, huy động vốn cổ đông thì 1 phương pháp khác là: thiết kế được phương án huy động vốn từ các nhà đầu tư.

DOANH NGHIỆP CẦN LÀM GÌ ĐỂ CÓ THỂ HUY ĐỘNG VỐN THÀNH CÔNG CHO PHƯƠNG ÁN KINH DOANH?

1. Thiết kế 1 chính sách phù hợp với phương án huy động vốn : hồ sơ chi tiết thuyết phục nhà đầu tư

2. Xác định được đối tượng nhà đầu tư
- Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào “lợi nhuận”
- Họ quan tâm
+ Mức độ an toàn của đồng vốn họ bỏ ra
+ Khả năng kiểm soát rủi ro của phương án là gì?
+ Cơ chế ăn chia lợi nhuận sau khi kết thúc dự án
+ Biện pháp đảm bảo cho vốn là gì?

=> Doanh nghiệp của bạn đã xây dựng, thiết kế được chương trình huy động vốn và đã có đối tượng nhà đầu tư chưa?

----------------------------------------------------------
Nguyễn Anh Tuấn - Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
📞 0982.911.342

28/05/2026

DOANH NGHIỆP GÃY NGAY TRÊN ĐỈNH TĂNG TRƯỞNG

Rất nhiều doanh nghiệp không thất bại khi khó khăn. Họ thất bại đúng lúc đang tăng trưởng nhanh nhất.

- Khi doanh nghiệp quen vận hành ở quy mô nhỏ, mọi quyết định thường dựa vào cảm giác và kinh nghiệm cá nhân của chủ doanh nghiệp.
Cách làm này có thể đúng ở giai đoạn đầu.Nhưng khi mở rộng quy mô – mở chi nhánh, tăng nhân sự, tăng doanh thu – độ trễ tài chính bắt đầu xuất hiện.
- Doanh thu tăng hôm nay, nhưng chi phí cố định tăng ngay lập tức.
- Dòng tiền không theo kịp tốc độ mở rộng.

Chỉ cần lệch 1–2 tháng, doanh nghiệp bắt đầu phải:
- Vay để nuôi tăng trưởng
- Lấy ngắn nuôi dài
- Đánh đổi an toàn để giữ tốc độ
- CEO quay cuồng trong: xoay sở tài chính? kinh doanh? Kế toán , thuế, ?….. còn đâu thời gian mà nghĩ tới chiến lược…

GIẢI PHÁP LÀ GÌ ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP NÀY?
- Xây dựng, thiết kế hệ thống quản trị tài chính 1 cách phù hợp cho DN ngay trong giai đoạn hiện tại
- xây dựng chiến lược đầu tư, tăng trưởng kinh doanh, nhân sự dựa vào kế hoạch tài chính
- thay đổi tư duy quản trị: từ nhỏ sang lớn
- xây dựng , thiết kế hệ thống phân tích, cảnh báo rủi ro sớm

Để DN của bạn tăng trưởng bền vững, cần chuẩn bị “nền móng” ngay từ bây giờ

-----------
Nguyễn Anh Tuấn – Chuyên gia tư vấn và thiết kế hệ thống quản trị tài chính DN
📞 0982.911.342
📧 [email protected]

27/05/2026

CÁC TẬP ĐOÀN/DOANH NGHIỆP LỚN THƯỜNG THIẾT KẾ NGUỒN VỐN THẾ NÀO KHI MỞ RỘNG QUY MÔ?

Khi Doanh nghiệp bắt đầu mở rộng/ doanh nghiệp có thêm các dự án mới/ … nhưng không biết lấy nguồn vốn ở đâu để triển khai????
- Mở thêm chi nhánh.
- Tăng tồn kho.
- Tăng nhân sự.
- Đầu tư thêm nhà xưởng.
- Mở rộng hệ thống phân phối.
Và thông thường, CEO lúc này bắt đầu nghĩ tới là: “đi vay ngân hàng”....

Nhưng thực tế, các tập đoàn và doanh nghiệp lớn thường không vận hành theo cách đó, họ thường thiết kế nhiều lớp dòng vốn khác nhau cho từng mục tiêu:
- vốn vận hành
- vốn mở rộng
- vốn đầu tư dự án
- vốn hợp tác chiến lược
- vốn theo từng công ty hoặc từng giai đoạn phát triển.

Trong gần 20 năm kinh nghiệm tư vấn mô hình quản trị tài chính cho các doanh nghiệp, trước khi mở rộng, đầu tư,... thì ngay từ bây giờ DN cần phải nhìn lại:

- Thiết kế hệ thống quản trị tài chính giúp doanh nghiệp điều hành bằng dữ liệu & dòng tiền thay vì cảm tính
- Lên phương án cấu trúc vốn phù hợp: sử dụng, quản trị vốn đúng mục đích
- Đặc biệt: CFO cần thiết kế được phương án huy động vốn cho mục tiêu tăng trường/ đầu tư... thay vì việc chỉ nghĩ đến việc vay vốn ngân hàng
----------------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN - CHUYÊN GIA THIẾT KẾ HỆ THỐNG TÀI CHÍNH DN
TEL: 0982.911.342

24/05/2026

QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP BẰNG CON SỐ ....

Nhiều doanh nghiệp khi bước vào giai đoạn phát triển, thì tư duy uản trị cần thay đổi, cần 1 phương pháp quản trị cho doanh nghiệp mình. 1 số vấn đề mà các CEO thường xuyên gặp trong quá trình quản trị:

1. Doanh nghiệp cần đầu tư thêm để mở rộng quy mô sản xuất: Các CEO thường không phân tích (ROI) xem 1 khoản tiền đầu tư bỏ ra thì hiệu quả mang lại thế nào? tạo ra được thêm bao nhiêu đồng doanh thu/ lợi nhuận... các quyết định mang tính cảm tính hoặc tính toán rất sơ sài
2. Doanh nghiệp có các hợp đồng mới/ tăng doanh thu.... doanh nghiệp thường cần bổ sung thêm vốn lưu động, các CEO nghĩ ngay đến việc đi vay vốn ngân hàng, huy động cổ động, thậm chí vay nóng ... nhưng không tính toán xem việc bổ sung nguồn vốn này mang lại lại hiệu quả thế nào cho DN?
3. Nhiều DN không xây dựng KPI/ hoặc xây dựng KPI liên quan đến kinh doanh, marketing, .... mà chưa gắn với chỉ tiêu lợi nhuận của DN => CEO không biết KPI đó có thực sự mang lại hiệu quả không?
4. Ngoài việc kinh doanh bên ngoài, thì CEO chưa gắn các con số với viêc quản trị nội bộ: các bộ phận kế toán, hành chính, nhân sự, ..... để có thể đánh giá hiệu quả của các bộ phận THEO LỢI NHUẬN
5. Mỗi lần cần cắt giảm chi phí/ tăng chi phí để phát triển, thì CEO thường ra các quyết định bằng cảm tính ..... vì không có căn cứ cụ thể ?
6. ...... và vô vàn lý do khác

VẬY GIẢI PHÁP LÀ GÌ CHO CEO ?
+ Cần xây dựng hệ thống quản trị dựa vào con số? lấy DOANH THU - CHI PHÍ - LỢI NHUẬN - DÒNG TIỀN làm trục quản trị
+ Xây dựng chi tiết các định mức, các ngưỡng.... cho từng bộ phận, từng phòng ban, từng dự án....
+ Duy trì hệ thống báo cáo hàng tuần để nắm được các hoạt động kinh doanh và ra quyết định kinh doanh bằng con số....
+ ... và các giải pháp khác, tùy thuộc vào tính chất của từng doanh nghiệp...

Tôi nhận thấy: "Doanh nghiệp không chết vì thiếu doanh thu mà chết vì CEO không còn kiểm soát được các con số của doanh nghiệp"
----------------------------------------------------------
NGUYỄN ANH TUẤN - CHUYÊN GIA THIẾT KẾ HỆ THỐNG TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
TEL: 0982.911.342

23/05/2026

THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH HUY ĐỘNG VỐN TỪ NHÀ ĐẦU TƯ CHO DN ĐANG MỞ RỘNG KINH DOANH....

Trong bối cảnh hiện nay, ngân hàng đang siết dòng tín dụng cho các dự án về hạ tầng, việc tiếp cận nguồn vốn từ ngân hàng là rất khó khăn...
vậy doanh nghiệp cần làm gì để tiếp tục phát triển kinh doanh... ?
- Doan nghiệp có nhiều hợp đồng đầu ra, lợi nhuận tốt...
- Doanh nghiệp có ý tưởng tốt, có kế hoạch mở rộng sản xuất
- Doanh nghiệp đã có sẵn có thị trường
- Doanh nghiệp có sẵn hệ thống vận hành
- .…
Nhưng lại không có đủ vốn để triển khai cho các hợp đồng mới, cho việc mở rộng sản xuất nhà máy, .....

TẠI SAO KHÔNG VAY NGÂN HÀNG???

- Trong điều kiện hiện tại, các ngân hàng đang siết chặt tín dụng,... doanh nghiệp khó tiếp cần nguồn vốn..
- Các doanh nghiệp đâu đó đã hết hạn mức tín dụng, hết tài sản thế chấp,...
- Đối với 1 số CFO, cứ thiếu vốn thì lại đề xuất CEO vay vốn ngân hàng... nhưng đây chỉ là giải pháp tạm thời, không phải bền vững...

VẬY GIẢI PHÁP LÀ GÌ?

- Ngoài những giải pháp thông thường: giảm hàng tồn, giảm công nợ, yêu cầu các cổ đông góp thêm vốn, ...
- Thì còn rất nhiều các giải pháp đồng bộ khác, trong đó:
"THIẾT KẾ CHƯƠNG TRÌNH HUY ĐỘNG VỐN TỪ NHÀ ĐẦU TƯ"
là 1 giải pháp giúp doanh nghiệp có thể vừa có nguồn vốn, vừa tăng trưởng được thị trường, vừa có thêm được các giải pháp để doanh nghiệp phát triển bền vững ...
---------------------------------------
Nguyễn Anh Tuấn – Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp
📞 0982.911.342
✉ [email protected]

22/05/2026

SAI LẦM PHỔ BIẾN KHI CÁC DOANH NGHIỆP LÀM HOLDING....

Tuần vừa rồi, tôi có tham gia 1 buổi nói chuyện với 1 doanh nghiệp khá lớn, doanh thu của công ty anh ta năm vừa rồi cũng ngót nghét 200 tỷ... công ty anh ta có nhà máy sản xuất, có đơn vị kinh doanh thương mại, có hệ thống tài chính.... nghe chừng rất bài bản và quy cũ, tuy nhiên tôi có hỏi anh ta:

- Anh có nắm được lợi nhuận thực không? Dòng tiền chảy từ dự án này sang dự án khác? anh có nắm được không?
- Giả sử công ty anh bị rủi ro về thuế thì anh sẽ đóng cửa công ty à?
- Nếu bây giờ có đơn vị có lời đề nghị hợp tác, bơm vốn, mở rộng hoạt động kinh doanh, nhà máy, ... thì anh có đồng ý không?
- Hiện anh có biết mảng nào mang lại lợi nhuận? mảng nào đang bị lợi nhuận âm? khách hàng nào mang lại cho anh lợi nhuận? lợi nhuận là bao nhiêu từ khách hàng đó không? .....
- ....
anh ta cũng rất bối rối trước 1 số câu hỏi đó... Vậy nếu mở rộng thêm hoạt động kinh doanh lên đến 1000 tỷ, với mô hình đó thì liệu có thể quản trị được không?
Anh ta cũng trao đổi: anh đang làm holding..... nhưng cũng đang bị rối, mọi thứ lại khó kiểm soát hơn ....

Hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp bắt đầu nghe về:
- Holding
- Công ty tường lửa
- Cấu trúc sở hữu nhiều lớp
- …và nghĩ rằng: chỉ cần lập thêm vài công ty là xong mô hình Holding.

Một số sai lầm phổ biến:

- Tách công ty nhưng không tách dòng tiền
- Đưa toàn bộ tài sản vào một công ty: Khi có tranh chấp hoặc rủi ro pháp lý, toàn bộ tài sản có thể bị ảnh hưởng.
- Cấu trúc sở hữu chồng chéo
- Chuyển tài sản nhưng không tính trước rủi ro thuế: Đây là lỗi rất nhiều doanh nghiệp gặp phải khi tự tái cấu trúc Holding.
- Làm Holding nhưng mô hình vận hành vẫn cũ

Holding không phải bài toán thành lập công ty mà là giải bài toán:
- Cấu trúc sở hữU
- Cô lập rủi ro
- Kiểm soát tài chính
- Chiến lược huy động vốn
- Bảo vệ tài sản dài hạn

Đó là lý do các tập đoàn lớn luôn thiết kế Holding từ rất sớm… trước khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh.

-----------------------------------------

Nguyễn Anh Tuấn - Chuyên gia thiết kế hệ thống tài chính doanh nghiệp

📞 0982.911.342

20/05/2026

HOLDING - CÔNG TY TƯỜNG LỬA VÀ TƯ DUY PHÁP LÝ CỦA GIỚI CHỦ DOANH NGHIỆP LỚN.....

Có rất nhiều DN hiện nay, tăng trưởng nhanh, doanh thu tăng đều qua các năm, phát triển nhiều sản phẩm, nhiều thị trường, nhiều dự án, nhiều dòng tiền ....
Nhưng có một điều rất nguy hiểm mà nhiều CEO không nhận ra:
Toàn bộ tài sản, công nợ, dòng tiền và rủi ro pháp lý… vẫn đang nằm chung trong một hệ thống doanh nghiệp.
Điều đó đồng nghĩa, Chỉ cần 1 vụ tranh chấp hoặc 1 vấn đề thuế xảy ra… tài khoản bị phong tỏa, dòng tiền đứng lại, toàn bộ hệ thống phía sau bắt đầu bị ảnh hưởng, cụ thể:

- Tranh chấp cổ đông/ nhóm cổ đông
- Rủi ro thuế
- Rủi ro đối tác, tranh tụng hợp đồng
- Dự án thất bại ....

VẬY CÁC GIỚI CHỦ CỦA CÁC DOANH NGHIỆP LỚN ĐÃ LÀM GÌ?
Đây là lý do giới chủ doanh nghiệp lớn không bao giờ để toàn bộ tài sản ; vận hành, đầu tư, thương hiệu , ... vào cùng 1 doanh nghiệp.
Họ xây dựng:
+ Holding
+ Các công ty tường lửa để dễ quản trị
+ Cấu trúc sở hữu nhiều lớp để giảm rủi ro trong quá trình hoạt động
+ Tách riêng tài sản – vận hành – đầu tư
=>Đây chính là tuy duy của các giới chủ của các công ty lớn, các tập đoàn ...
Holding không phải giải pháp xử lý khủng hoảng mà là cấu trúc phải được thiết kế trước khi doanh nghiệp bước vào giai đoạn tăng trưởng mạnh.
--------------------------------------------------------------
Nguyễn Anh Tuấn - Chuyên gia thiết kế tài chính doanh nghiệp
📞 0982.911.342

Cty cp chiến lược và tái cấu trúc doanh nghiệp

10/06/2026

08/06/2026

31/05/2026

28/05/2026

28/05/2026

27/05/2026

24/05/2026

23/05/2026

22/05/2026

20/05/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category