21/09/2026
LÀM THẾ NÀO ĐỂ DẪN ĐẦU SUỐT NHIỀU THẬP KỶ?
Những bài học của Doug Leone, cựu lãnh đạo 26 năm quỹ đầu tư huyền thoại - Sequoia Capital
[học cái lớp .. tăng nhận thức nào =)) ]
-------------------------------------------------------------
[nếu bạn còn chưa biết Sequoia Capital ^^ thì tư duy nó như thế này:
Nhà đầu tư đầu tiên của Apple.
20% Nvidia. - nghĩa là một phần năm công ty chip giá trị nhất thế giới.
Từng sở hữu 10% Google.
sở hữu 25% toàn hệ thống bán lẻ Cisco.
spaceX
Một khoản đầu tư có thể tạo ra 20 tỷ USD lợi nhuận.
Chỉ tìm kiếm những cơ hội có khả năng sinh lời 100 lần.
Mỗi khoản đầu tư phải có khả năng hoàn lại toàn bộ quỹ.
Sequoia không săn tìm công ty tốt. Sequoia săn tìm những công ty có thể định hình cả một thời đại.
Sequoia không chỉ đầu tư vào những công ty làm nên lịch sử - họ đầu tư vào Apple, Google, Nvidia TRƯỚC khi cả thế giới kịp nhìn thấy tương lai.]
thì lãnh đạo của 1 nơi như thế. họ tư duy như sau nha các bác.
à từ từ.
một ít dòng về Doug Leone.
26 năm lãnh đạo Sequoia Capital.
30 năm gần như không để mất một thương vụ tại Silicon Valley
100 lần là mức lợi nhuận ông tìm kiếm, không phải 2 hay 3 lần.
1 triệu USD đầu tư ban đầu vào Nubank, công ty sau đó đạt giá trị khoảng 60 tỷ USD vào thời điểm ông chia sẻ. (30/8/2026)
69 tuổi. 26 năm dẫn dắt Sequoia. Và vẫn sẵn sàng trở lại làm một analyst từ con số 0. ]
--------------------------------------------------------------
1.MUỐN DẪN ĐẦU TRONG NHIỀU THẬP KỶ, TÔI PHẢI LIÊN TỤC TÁI TẠO CHÍNH MÌNH
Có nhiều con đường để dẫn đầu.
Steve Jobs hay Jensen Huang tìm thấy mình ở giữa một cơn bão lớn và tiếp tục đi cùng nó. Khi thế giới thay đổi, công việc của họ cũng thay đổi.
Nhưng điều thú vị hơn đối với tôi là:
Làm thế nào để tiếp tục dẫn đầu khi tôi phải tái tạo chính mình hết lần này đến lần khác?
Mỗi lần tái tạo bản thân, tôi không thực sự làm điều đó vì một viễn cảnh vĩ đại nào đó. Tôi làm vì nỗi sợ mình sẽ biến mất, trở nên lỗi thời và không còn phù hợp. ^^
Ở tuổi 69, nỗi sợ ấy vẫn còn.
Tôi không muốn cuộc trò chuyện này nói về ngày hôm qua.
Tôi muốn cuộc trò chuyện này nói hoàn toàn về ngày mai. ^^
2.MỖI LẦN BẮT ĐẦU LẠI, TÔI TỪ BỎ CÁI TÔI
Tôi giả định rằng mình không biết gì và sẵn sàng bắt đầu lại từ đáy.
Khi trở lại Sequoia, tôi được trao một chức danh rất sang là Chủ tịch. Nhưng đối với tôi, chức danh đó chẳng có nhiều ý nghĩa.
Thực chất, [trong đầu tôi] tôi chỉ là một analyst cấp thấp và phải chứng minh lại năng lực của mình. ^^
[đỉnh hông. cái này chính người ta gọi là - năng lực tư duy đấy quý vị. hàng hiếm nha. năng lực CHỌNNNNNNNNNNNNN suy nghĩ ĐÁNG! để mà nghĩ. ra sân tennis mình có thể spot ra ngay =)) bạn nào là hàng hiếm hâhhahahahhahahaha]
Sau 90 ngày tìm hiểu về AI, tôi cảm thấy AI còn xa mình hơn cả lúc mới bắt đầu. Tôi cảm thấy mình chưa tạo ra được giá trị gì.
Nếu sau một năm trở lại mà tôi vẫn không hữu ích, tôi sẽ tự rút lui.
Đó không phải là bỏ cuộc vì sợ hãi. Đó là sự trung thực với chính mình và sự tử tế đối với các cộng sự. :))
Cuối cùng, điều quan trọng không phải tôi từng làm được gì.
Điều quan trọng là kết quả tôi tạo ra ở hiện tại, và tương lai.
[yêu nhò]
3.TÔI KHÔNG CHẠY TRỐN KHỎI NỖI SỢ. TÔI ĐI THẲNG VÀO NÓ
Trong suốt cuộc đời, tôi đã cảm thấy rất nhiều nỗi sợ.
Tôi sợ nói trước công chúng, vì vậy tôi buộc mình phải trở thành người nói thật giỏi.
Tôi sợ độ cao, vì vậy khi làm việc trên thuyền buồm, tôi leo lên những cột buồm cao gần 30 mét.
Bất cứ khi nào cảm thấy sợ hãi, tôi đối diện trực tiếp với nó.
Tôi yêu nỗi sợ.
Nó tạo cho tôi một thử thách để vượt qua, và chính việc vượt qua thử thách mang lại cho tôi cảm giác an toàn.
Tôi sẽ không bao giờ từ bỏ chỉ vì sợ hãi.
[các bạn thấy điểm khác biệt với 99% hông. là cái chỗ này đó. là thái độ sống khác biệt. cách phản ứng khác biệt khi gặp nghịch cảnh. chứ ko phải ngta có xuất phát gì khác biệt. ]
4.THẤT BẠI CHƯA BAO GIỜ LÀ MỘT LỰA CHỌN CỦA TÔI
Tôi không có kế hoạch B.
Khi mới trở thành partner tại Sequoia, tôi đã cạn sạch tiền sau một cuộc ly hôn. Có một tuần tôi ngủ trong ô tô và tắm tại văn phòng ở 3000 Sand Hill Road.
Nhưng tôi không hoảng loạn.
Tôi vẫn khỏe mạnh. Tôi vừa trở thành partner tại Sequoia. Tôi biết giá trị tương lai của mình sẽ tốt.
Đó chỉ là một sự bất tiện tạm thời.
Trong suốt những thập kỷ đầu tiên của sự nghiệp, công việc luôn giống như một thử thách khổng lồ mà tôi không biết phải chinh phục bằng cách nào.
Tôi cảm thấy như vậy cho đến ngày ngừng làm việc ở tuổi 65.
Tôi đã tự đẩy mình đến giới hạn trong suốt cuộc đời.
Đó là điều duy nhất tôi biết. :)
5.NGƯỜI SÁNG LẬP PHẢI Ở LẠI, VÌ KHI MẤT FOUNDER, CÔNG TY CŨNG MẤT ĐI LINH HỒN
Vai trò của một nhà đầu tư không phải là trở thành nhân vật chính.
Tôi làm công việc hỗ trợ. Tôi hoạt động trong ngành dịch vụ.
Điều quan trọng là giữ founder ở lại công ty lâu nhất có thể. Khi mất founder, công ty thường mất luôn linh hồn của mình.
Một công ty sẽ trải qua nhiều thời điểm cần được tái sáng lập.
Meta có thể đã không còn tồn tại như ngày nay nếu không có Instagram. Apple được tái sáng lập bởi Steve Jobs. Nvidia từng là một công ty chip đồ họa, rồi dưới cùng một founder, được tái sáng lập thành một công ty AI.
Những cuộc tái sáng lập như vậy đòi hỏi người mang linh hồn nguyên bản của công ty vẫn còn ở đó.
6.PHẦN “PHÉP THUẬT TỪ 0 ĐẾN 1” THUỘC VỀ FOUNDER
Tôi không tạo ra phần từ 0 đến 1.
Đó là công việc của founder.
Nếu founder cần tôi giúp hình thành sản phẩm cốt lõi, chúng tôi đã gặp vấn đề lớn. Họ phải hiểu lĩnh vực và sản phẩm sâu hơn tôi rất nhiều.
Tôi quan tâm đến việc biến sản phẩm đó thành một doanh nghiệp.
Tôi có thể giúp founder trả lời những câu hỏi như:
Mười kỹ sư đầu tiên NÊN là ai?
Nhân viên sales đầu tiên phải như thế nào?
Làm thế nào để tuyển được những người có tiềm năng trước khi họ trở nên nổi tiếng?
Làm thế nào để hoàn thiện 10% cuối cùng của sản phẩm để nó có thể bán được?
Thông điệp, demand generation, lead generation và hệ thống doanh thu cần được xây dựng ra sao?
Founder tạo ra phép thuật. Công việc của tôi là giúp phép thuật đó trở thành một doanh nghiệp thực sự.
7.TÔI MUỐN NHỮNG FOUNDER CỰC ĐOAN Ở MỘT PHƯƠNG DIỆN NÀO ĐÓ
Tôi muốn những founder là outlier thực sự về trí tuệ, động lực hoặc năng lực phán đoán.
Nhiều tính từ mà các nhà đầu tư khác coi là tiêu cực, tôi lại xem là tích cực:
Không quá tôn kính những quy tắc cũ ^^
Cứng đầu (sh****ad =))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))
Không dễ nghe lời
Không thay đổi quan điểm theo người cuối cùng họ vừa nói chuyện
Tôi không muốn một founder liên tục đổi ý.
Tôi muốn người đã dành năm tháng để đi ngủ với một vấn đề =)))))), thức dậy sau ba giờ vì vẫn nghĩ về nó, nhìn thấy giải pháp thật rõ ràng và.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
KHÔNG MỘT AI! CÓ THỂ KHIẾN HỌ RỜI KHỎI ĐIỀU MÌNH MUỐN XÂY DỰNG.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
[PG gọi là.. formidable founder!]
Nhưng chỉ trí tuệ và sự cứng đầu là chưa đủ.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Những founder tốt nhất tôi từng gặp có sự kết hợp của:
Trí tuệ, động lực, tư duy rõ ràng, sự cứng rắn, lòng tốt, năng lực phán đoán và SỰ TRƯỞNG THÀNH VƯỢT XA tuổi đời.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
8.TIÊU CHUẨN CỦA TÔI LÀ MỘT NGƯỜI SIÊU CẠNH TRANH NHƯNG CÓ TRÁI TIM BẰNG VÀNG
^^
Sequoia từng có một bản mô tả rất phức tạp về kiểu người chúng tôi muốn tuyển.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Cuối cùng, tôi rút gọn nó thành:
Một người có tinh thần cạnh tranh cực cao và một trái tim bằng vàng.
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Tôi muốn những người sẵn sàng làm điều đúng ngay cả khi điều đó gây bất tiện lớn cho chính họ.
Tôi muốn
NHỮNG NGƯỜI SẴN SÀNG ĐI XUYÊN TƯỜNG ĐỂ CHIẾN THẮNG, nhưng phải chiến thắng một cách có đạo đức.
Tiêu chuẩn dành cho người chúng tôi tuyển và founder chúng tôi đầu tư thực ra giống nhau.
Chúng tôi tìm kiếm những outlier [từ trong sách những kẻ xuất chúng] không bỏ cuộc.
9.TRUST LÀ NGUYÊN TẮC SỐ 0
Tôi từng xây dựng các nguyên tắc của Sequoia.
Nguyên tắc thứ nhất là hiệu suất.
Nguyên tắc thứ hai là teamwork.
Tôi cho rằng nếu không có hai điều đó, tám nguyên tắc còn lại cũng không quan trọng.
Nhưng sau khi công bố, tôi nhận ra mình đã quên nguyên tắc số 0:
Trust. - tin.
Khi một tổ chức có trust, nó có thể bay. Mọi người có thể ra quyết định với tốc độ cực nhanh.
Nhưng trust có hai thành phần:
Tôi phải tin vào ý định của bạn.
Tôi phải tin vào năng lực của bạn.
Tôi có thể tin rằng ý định của bạn là tốt, nhưng nếu không tin vào năng lực của bạn, tôi vẫn không thể giao việc.
Tôi cũng có thể tin vào năng lực của bạn, nhưng nếu không tin vào ý định của bạn, tôi sẽ chạy theo hướng ngược lại.
Trust chỉ tồn tại khi cả năng lực và ý định đều đáng tin.
10.TRUST KHÔNG ĐƯỢC TẠO RA BẰNG LỜI NÓI. NÓ ĐƯỢC XÂY KHI NGƯỜI KHÁC GẶP KHÓ KHĂN
Mối quan hệ giữa founder và nhà đầu tư thường không bắt đầu bằng trust. Nó bắt đầu bằng nỗi sợ.
Founder thường nghĩ nhà đầu tư muốn kiểm soát hoặc chiếm lấy công ty của họ.
Tôi bắt đầu bằng cách nói rõ rằng chúng tôi không muốn phá hỏng những gì founder đang xây dựng.
Sau đó, tôi chờ câu hỏi đầu tiên, email đầu tiên hoặc tình huống khó khăn đầu tiên mà họ gặp phải.
Khi họ lâm vào thế khó, tôi lao vào giúp, giải quyết vấn đề và không khiến tình hình trở nên đau đớn hơn.
Đừng siết founder khi họ đang ở dưới đáy. Nếu cần thách thức họ, hãy làm điều đó khi cái tôi của họ đang ở trên cao, chẳng hạn sau khi họ vừa vượt mục tiêu quý 30%.
Mỗi lần giúp họ vượt qua một tình thế khó, tôi xây thêm một lớp trust.
:)
[các bạn có thấy tư duy hưởng lợi từ giông bão của 1% hông. đơn giản vì họ có năng lực ChỌN nghĩ thế. và trên đời chỉ có 1 cách sống như vậy. khôgn biết cách khác, ^^]
Quá trình đó thường mất khoảng một năm. Nó không xảy ra ngay lập tức.
11.HÃY THIẾT KẾ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ NHƯ CÁCH THIẾT KẾ SẢN PHẨM
Rất nhiều founder chọn thành viên hội đồng quản trị giống như chọn một người vừa tình cờ nói chuyện với mình trong quán bar.
Họ nhận được một term sheet và đưa người đó vào hội đồng mà không suy nghĩ đủ sâu.
Nhưng một thành viên hội đồng có thể đồng hành với bạn trong năm đến bảy năm.
Đừng chọn người chỉ vì họ đưa cho bạn term sheet đầu tiên. Hãy chọn người có kỹ năng và khí chất bổ sung cho những gì bạn đang thiếu.
Sự bổ sung thực sự thường tạo ra một mức độ không thoải mái.
Nếu hai người có cùng nền tảng, họ sẽ dễ cảm thấy thoải mái. Nhưng chính một người có trải nghiệm rất khác mới có thể mang đến điều bạn chưa biết.
Ban đầu, hai người có thể không hiểu nhau. Nhưng đó là nơi việc học thực sự diễn ra.
Nếu bạn là một kỹ sư, một thành viên hội đồng cũng chỉ có kinh nghiệm kỹ thuật giống bạn có thể không bổ sung được điều bạn cần.
Nếu bạn chưa từng trải qua một chu kỳ của doanh nghiệp, đừng chọn một người cũng chưa từng trải qua chu kỳ nào.
12.HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỐT KHÔNG PHẢI LÀ NƠI MỌI NGƯỜI LUÔN ĐỒNG Ý
Trong những hội đồng tốt nhất, các vấn đề thật được đặt lên bàn và mọi người sẵn sàng có những cuộc trò chuyện thật.
Tôi không gọi đó là tranh cãi.
Tranh cãi mang sắc thái đối đầu. Tôi xem đó là quá trình hỗ trợ để tìm ra câu trả lời founder thực sự cần.
Tại Sequoia, đôi khi cuộc trao đổi trở nên căng đến mức chúng tôi phải nghỉ năm hoặc mười phút. Sau đó, mọi người quay lại, nhiệt độ đã hạ xuống và cuộc trò chuyện tiếp tục.
Khi đã đi đến câu trả lời, tất cả cùng cam kết. Bước ra khỏi phòng, cuộc tranh luận kết thúc.
Bất đồng là điều hoàn toàn bình thường. Một người luôn đồng ý với founder sẽ không tạo ra giá trị.
13.PHẢN HỒI TRUNG THỰC LÀ MỘT NGHỆ THUẬT
Những founder tốt nhất phải có khả năng tiếp nhận sự thật.
Nhưng phản hồi trung thực không chỉ là nói thẳng điều tôi nghĩ.
Tôi phải đưa phản hồi:
Đúng cách
Đúng thời điểm
Đúng giọng điệu
Đúng từ ngữ
Có ví dụ cụ thể
Nếu tôi nói với founder: “VP Sales của bạn rất tệ”, tôi sẽ không đi đến đâu.
Thay vào đó, tôi có thể nói: “Có hai VP Sales tôi muốn bạn gặp để tự đánh giá.”
Sau khi gặp hai người thực sự biết mình đang làm gì, founder sẽ tự nhận ra khoảng cách.
Phản hồi tốt không chỉ truyền đạt sự thật. Nó giúp người nghe hiểu, tiếp nhận và hành động dựa trên sự thật đó.
14.TÔI KHÔNG ĐẦU TƯ CHỈ VÌ MỘT CÔNG TY “CÓ THỂ ĐẦU TƯ”
Trước mỗi khoản đầu tư, tôi tự hỏi ba câu:
Tôi có sẵn sàng đặt tiền của các con mình vào đây không?
Nếu cả đời tôi chỉ được thực hiện 20 khoản đầu tư, đây có phải là một trong 20 khoản đó không?
Khoản đầu tư này có khả năng hoàn lại toàn bộ quỹ không?
Nếu không vượt qua cả ba câu hỏi, tôi sẽ không đầu tư.
Câu hỏi về tiền của các con giúp tôi đánh giá chất lượng.
Giới hạn 20 khoản đầu tư buộc tôi nâng tiêu chuẩn. Một công ty có thể đầu tư được không có nghĩa nó là một home run.
Tôi không tìm những khoản đầu tư chỉ có thể mang lại gấp hai hoặc ba lần.
Tôi tìm những outlier có khả năng mang lại 100 lần và tạo ra TOÀN BỘ lợi nhuận của quỹ.
15.NHỮNG CÔNG TY VĨ ĐẠI LUÔN KHIẾN TÔI BẤT NGỜ Ở PHÍA TĂNG TRƯỞNG
Khi một khoản đầu tư thất bại, tôi thường không bất ngờ vì thất bại luôn là một trong những kịch bản đã được tính đến.
Nhưng khi một công ty thực sự cất cánh, nó luôn vượt quá tưởng tượng ban đầu.
Sai lầm mà gần như mọi nhà đầu tư mạo hiểm đều mắc phải là bán những công ty chiến thắng quá sớm.
Những công ty vĩ đại như Nvidia, Google hay Meta tiếp tục tích lũy giá trị trong nhiều thập kỷ sau IPO.
Sequoia từng sở hữu khoảng 20% Nvidia, 10% Google, một phần tư Cisco và là nhà đầu tư đầu tiên của Apple.
Chúng tôi vẫn bán quá sớm.
Nếu nhận ra một công ty có thị trường gần như không có giới hạn, tôi không nên bán một cổ phần nào.
Một khoản lợi nhuận 5 tỷ USD có thể trở thành 50 tỷ USD nếu tiếp tục được tích lũy.
Nếu có thể nhận ra một trong năm hoặc mười công ty hiếm hoi của mỗi chu kỳ và nắm giữ nó trong 20 đến 25 năm, gần như không còn điều gì khác tôi cần làm.
16.HÃY GIỮ FOUNDER Ở VỊ TRÍ THỨ NHẤT, KHÁCH HÀNG THỨ HAI VÀ BẢN THÂN Ở VỊ TRÍ THỨ BA
Khi còn lãnh đạo Sequoia, tôi không xem mình là người điều hành tất cả những người khác.
Tôi xem mình là người làm việc cho họ.
Tôi thường nói:
“Các bạn đang hiểu ngược rồi. Tôi làm việc cho các bạn, không phải các bạn làm việc cho tôi.”
Tôi có thể đưa ra một số quyết định, nhưng mục tiêu của những quyết định đó là để tất cả cùng chiến thắng.
Trong công việc đầu tư của chúng tôi:
Founder đứng thứ nhất. Khách hàng của chúng tôi đứng thứ hai. Chúng tôi (quỹ đầu tư) đứng thứ ba.
Không phải vì chúng tôi là những hướng đạo sinh cao thượng.
Mà vì chúng tôi hiểu rằng nếu làm điều đúng cho founder, chúng tôi sẽ tạo ra lợi nhuận lớn và được chia sẻ trong thành quả đó.
17.TÔI LẮNG NGHE NHỮNG TỪ NHỎ NHẤT ĐỂ HIỂU MỘT CON NGƯỜI
Michael Moritz đã dạy tôi cách lắng nghe.
Tôi chú ý đến chính xác từ một người sử dụng, thời điểm họ dùng từ đó và cách họ mô tả một tình huống.
Chỉ riêng việc một người dùng “tôi” hay “chúng tôi” đã tiết lộ rất nhiều điều.
Khi ai đó nói: “Tôi có thể bán cho anh thứ này”, tôi bắt đầu hình thành một đánh giá về họ ngay trong lúc vẫn ngồi nghe.
Chúng tôi thường lựa chọn founder khi họ chưa có một dòng code nào. Khi đó, chúng tôi dựa vào bài thuyết trình, sự rõ ràng của tầm nhìn và những tín hiệu trong cách họ tương tác.
Nếu thực sự chú ý, tôi có thể học được rất nhiều về một con người từ những từ họ chọn để nói.
18.CÂU HỎI LỚN NHẤT KHÔNG PHẢI “ĐIỀU GÌ CÓ THỂ SAI?”
Michael Moritz có khả năng suy nghĩ rộng lớn hơn bất kỳ ai tôi từng biết.
Ông có thể trả lời một câu hỏi tốt hơn tất cả mọi người:
“Nếu mọi thứ đều diễn ra đúng, doanh nghiệp này có thể trở thành điều gì?”
Không chỉ là phòng thủ, hedging hay liệt kê những thứ có thể sai.
Mà là nhìn thẳng vào viễn cảnh lớn NHẤT khi mọi thứ thực sự đi đúng hướng.
Danh sách những công ty Moritz từng đầu tư cho thấy sức mạnh của cách tư duy đó.
Trên phương diện này, ông là người giỏi nhất thế giới mà tôi từng biết.
Và sau nhiều thập kỷ trong ngành, tôi vẫn quay lại với cùng một tinh thần:
Không nhìn vào phòng trưng bày những chiến tích cũ.
Không dựa quá nhiều vào kinh nghiệm trong quá khứ.
Không cho rằng chức danh chứng minh được giá trị hiện tại.
Tôi tiếp tục bắt đầu lại, tiếp tục chứng minh mình và tiếp tục hướng toàn bộ sự chú ý, về ngày mai.
[ đọc xong bài này các bác thấy có thấy bí kíp nhìn được nhân tài trước khi họ nổi tiếng chưa. có cần tôi làm 1 bài không =)))))))) tư duy một người, sẽ là cuộc đời của người đấy nha quý zị ]
-----------------------------------------------------------
nguồn: How to Dominate for Decades | Doug Leone, Sequoia Capital https://www.youtube.com/watch?v=NR9NI51D7ek
tổng hợp bài học - by Anh Quyen
-------------------------------------------------------------
OPU | One-Person- Unicorn Companies
editor in chief - by Anh Quyen
St
