What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Friday 09:00 - 18:00

LigLex, Odessa (2026)

13/07/2026

Ваш бізнес має партнера з часткою в обороті, якого ви не обирали.

Він не вносив капіталу, не поділяє ризики, але отримує свій відсоток з кожного продажу — першим і гарантовано. Це комісія за прийом карткових платежів.

Економічний парадокс, який рідко помічають: чим більше у магазину продажів по карті, тим більше заробляє не лише магазин — а й платіжна інфраструктура, причому свою частку вона отримує раніше за власника.

В Україні карткові платежі вже майже безальтернативні: у 2025 році 95 зі 100 операцій із картками пройшли безготівково (дані НБУ). Приймати картки повинен кожен, хто не хоче втрачати покупців.

Як це влаштовано. З кожної оплати карткою утримується комісія — зазвичай 1,5–2,5% суми чека. Гроші ділять три учасники: банк, який випустив картку покупця (найбільша частина — interchange), платіжна система (Visa/Mastercard) та банк, який обслуговує магазин. Торговець цієї комісії окремо не «платить» — вона списується автоматично, до зарахування виручки. Тому у звітах її часто не видно.

У цьому комісія нараховується весь чек, включаючи ПДВ, й у результаті або закладається ціну всім покупців, або з'їдає маржу бізнесу. Для компаній із низькою маржою 2–4% це питання виживання, а не бухгалтерії.

Хороша новина: частиною цієї вартості можна керувати через аудит ставок, тендер банків та прозору структуру тарифу. Як саме — розбираємо у статті LigLex: https://liglex.consulting/ru/article/komissii-za-priyom-kartochnyh-platezhej-kak-infrastrukturnaya-renta/

А ви знаєте, скільки ваш бізнес заплатив за прийом карток минулого року?

#еквайринг #бізнесУкраїна #корпоративніфінанси #платежі

01/07/2026

В угодах M&A найскладніша суперечка часто починається не з договору, а з питання: скільки бізнес насправді коштує, якщо його майбутнє ще не настало?

Проблема в тому, що за високої невизначеності «справедлива ціна» бізнесу часто не існує як одна точна цифра. Є діапазон сценаріїв, очікувань і ризиків.

У статті розбираємо earn-out — механізм, за якого частина ціни угоди виплачується пізніше, лише якщо бізнес досягає заздалегідь погоджених показників.

На практиці це не просто «заплатимо потім». Це спосіб розподілити ризик майбутнього між продавцем і покупцем.

Але тут є важливий нюанс.

Earn-out може допомогти закрити угоду, коли сторони по-різному бачать майбутнє. Продавець зберігає право на upside, а покупець не платить за нього до підтвердження результату.

Але після угоди контроль над бізнесом часто переходить до покупця. А отже, саме він може впливати на метрику, від якої залежить виплата: виручку, EBITDA, витрати, алокацію витрат, темп інтеграції.

Тому earn-out працює лише тоді, коли він правильно сконструйований.

Для бізнесу це означає три речі:

• Ціна угоди — це не лише мультиплікатор, а й розподіл ризику.

• Метрика earn-out має бути максимально об’єктивною та перевірюваною.

• У договорі потрібні не загальні слова про добросовісність, а конкретні правила: формула, звітність, права аудиту, обмеження на маніпуляції та зрозумілий механізм вирішення спору.

Інакше earn-out може не знизити конфлікт, а просто перенести його на період після closing.

Повний розбір — у статті: [https://liglex.consulting/article/earn-out-yak-strahuvannya-vid-neviznachenosti-chomu-spravedliva-czina-u-ma-mif/]

Якщо ви готуєте угоду, обговорюєте оцінку бізнесу або бачите розрив очікувань між продавцем і покупцем, цей матеріал допоможе подивитися на ціну не як на число, а як на конструкцію ризику.

&A #Бізнес #Угоди #КорпоративніФінанси

16/04/2026

Класичне управління змінами не працює в умовах війни. Не тому, що українські команди чинять опір змінам — а тому, що моделі створювалися для стабільного середовища.

Kotter каже: створіть терміновість. У країні, де 87% працівників повідомляють про надзвичайний стрес (КМІС, 2024), додаткова терміновість не прискорює зміни. Вона викликає параліч. Lewin каже: «заморозьте». Але коли мобілізація щомісяця змінює склад команд, немає нічого стабільного, що можна було б зафіксувати.

Нейрологічна реальність: хронічний стрес зміщує когнітивну обробку від планування до виживання. Співробітник, який живе в режимі повітряних тривог, інтерпретує нове впровадження ERP як додаткову загрозу — а не як можливість для покращення.

«Нова Пошта» відбудувала всю операційну модель за тижні в найважчих умовах 2022 року. GlobalLogic інтегрував інструменти ШІ у масштабах з понад 400 фахівцями, що одночасно служили у Збройних Силах. Жодна з цих компаній не користувалася підручником Kotter. Обидві сформували глибоку організаційну довіру через конкретні дії — перш ніж просити від команд додаткових зусиль.

Адаптований підхід: спочатку зафіксуйте п'ять якорів стабільності. Потім впроваджуйте зміни у 14-денних спринтах — один-два на команду, з правилами відкату. Вимірюйте втомлюваність команди поряд із показниками впровадження.

LigLex проаналізував повну механіку — і опублікував практичний фреймворк для українських керівників.

Повна стаття: https://liglex.consulting/article/upravlinnya-zminami-v-ukraїnskih-kompaniyah-chomu-tradiczijni-pidhodi-ne-praczyuyut/

#УправлінняЗмінами #УкраїнськийБізнес #Лідерство

28/01/2026

Угода, яку ви НЕ закрили — можливо, найкраще рішення у вашій кар'єрі.
Звучить як виправдання невдахи?

А ось дані: компанії, що програли конкурентні торги за активи, випереджають «переможців» на 24-30% за дохідністю через 3 роки.

70-75% усіх M&A угод руйнують вартість для акціонерів.
Microsoft відмовився купувати Yahoo за $44.6 млрд у 2008 році. Yahoo згодом продалася за $4.8 млрд. Microsoft спрямував ресурси на Azure.
Chevron відмовився переплачувати за Anadarko. «Переможець» Occidental досі бореться з боргом.

Іноді дисципліна відмови створює більше вартості, ніж агресивна експансія.
Особливо актуально зараз, коли тиск «купити за воєнними знижками» штовхає до поспішних рішень.

Повний розбір із кейсами та чек-листом → https://liglex.consulting/article/paradoks-ma-ugoda-yaku-vi-ne-zakrili-mozhlivo-najkrashhe-rishennya-u-vashij-karєri/

10/01/2026

DAC8 працює з 1 січня 2026 року: криптоактиви стають “податково прозорими” в ЄС.
Це не чергове “оновлення регуляторики”, а зміна інфраструктури: податкові органи ЄС отримуватимуть стандартизовану звітність про криптооперації через провайдерів криптопослуг (CASP).
Що важливо на практиці для інвесторів та бізнесу з європейською присутністю:
💡Self-custody більше не “сіра зона”: перекази на власні гаманці можуть підпадати під звітність (у т.ч. дані про адресу гаманця — у релевантних кейсах).
💡“Правило 60 днів” (kill switch): за відсутності коректної self-certification/TIN платформи можуть бути зобов’язані обмежити нові операції після передбачених повідомлень.
💡Звітність на основі FMV: справедлива ринкова вартість на момент транзакції стає базою для податкової простежуваності.
💡Стикування з MiCA та Travel Rule: податкова прозорість дедалі тісніше пов’язана з ліцензуванням та AML/транзакційною прозорістю.

Ми підготували практичний огляд DAC8 з чек-листом готовності для HNWI, CFO, CEO та власників бізнесу.
Повна стаття — посилання в першому коментарі.
Якщо потрібен наш DAC8 Readiness Pack (чек-лист + структура даних + логіка SoF/SoW + питання банку/інвестора) — напишіть у коментарях “DAC8 PACK” або в приватні повідомлення.
#ПодатковаПрозорість

DAC8 is live from 1 January 2026: crypto is becoming tax-transparent in the EU.
This is not “another regulation update.” It’s an infrastructure change: EU tax authorities will receive standardized reporting on crypto transactions via Crypto-Asset Service Providers (CASPs).
What matters in practice for investors and businesses with EU exposure:
💡Self-custody is no longer a blind spot: transfers to personal wallets can be reportable, including wallet address data in relevant cases.
💡The “60-day rule” (kill switch): if a client doesn’t provide valid self-certification/TIN, platforms may have to restrict new operations after required notices.
💡FMV-based reporting: fair market value at the time of each transaction becomes the backbone of tax traceability.
💡MiCA + Travel Rule alignment: tax reporting is increasingly connected to licensing and AML/transaction transparency.

We published a practical DAC8 overview with a readiness checklist for HNWIs, CFOs, and founders.
Read the full article (link in the first comment).
If you want our DAC8 Readiness Pack (checklist + data structure + SoF/SoW logic + bank/investor questions), comment “DAC8 PACK” or message us.

05/01/2026

EBITDA може виглядати «здорово», а бізнес при цьому — помирати в касі. У 2022–2026 це стало типовим сценарієм: логістика довшає, передоплати зростають, дебіторка «старіє», CapEx перетворюється на «плату за виживання».
Тому питання №1 для власника має бути не «яка EBITDA?», а яка швидкість грошей.

Cash Conversion Cycle (CCC) показує, скільки днів проходить між оплатою постачальнику та фактичним надходженням коштів від клієнта:
CCC = DIO (запаси) + DSO (дебіторка) − DPO (кредиторка).

Міні-тест: чи можете ви назвати CCC за 10 хвилин? Якщо ні — це вже ризик.

У статті — приклади, «червоні прапорці» та практичний чек-лист переходу від EBITDA-центричності до Cash Excellence (з 13-тижневим cash forecasting і KPI по оборотному капіталу).

Читайте на сайті LigLex (посилання першому коментарі).

Якщо потрібна діагностика CCC та план швидких покращень — напишіть у приватні.

#управлінськийоблік

EBITDA can look “healthy” while the business is quietly running out of cash. In 2022–2026 this pattern became common: longer logistics, more prepayments, slower collections, and survival CapEx.

That’s why the owner’s key question shouldn’t be “What’s our EBITDA?” but “How fast do cash returns?”

Cash Conversion Cycle (CCC) measures the number of days between paying suppliers and actually collecting from customers:
CCC = DIO (inventory) + DSO (receivables) − DPO (payables).

Quick test: can your CFO name your CCC in 10 minutes? If not, that’s already a red flag.

The article includes global and Ukrainian war-economy context, red flags, and a practical “Cash Excellence” checklist (incl. 13-week cash forecasting and working-capital KPIs).

Read on the LigLex website (link in first comment).

If you want a CCC diagnostic and a rapid improvement plan—DM us.

29/12/2025

Ви сперечаєтесь про прибуток не тому, що «хтось погано рахує». Ви сперечаєтесь, бо в компанії немає однієї версії правди — є бухгалтерська логіка, логіка фіндиректора і «відчуття власника».

5 симптомів, що управлінський облік «зламаний»:
🟡Власник не довіряє цифрам фіндиректора
🟡Бухгалтерія і фіндир відповідають по-різному на одне питання
🟡План-факт готовий лише до 20-го числа наступного місяця
🟡Не видно рентабельність по напрямах/клієнтах/проєктах
🟡Cash Flow “не сходиться” з прибутком і ніхто не пояснює чому

Ключова ідея: profit ≠ cash. Це нормально. Ненормально — коли у вас немає “мосту” між P&L → Cash Flow → Balance і єдиних правил визнання доходів/витрат.

Як ми зазвичай ставимо систему за 8–12 тижнів:
💡аудит поточної моделі
💡правила визнання
💡центри відповідальності та аналітика
💡ІТ-контур + регламент закриття місяця

Хочете перевірити себе? Напишіть у коментарі «чек-лист» — надішлю коротку самодіагностику.
Або записуйтесь на безкоштовний аудит-дзвінок: за 30–40 хвилин визначимо, де саме у вас “ламається правда” в цифрах.
Більш детально у статті:
https://liglex.consulting/article/upravlinskij-oblik-yak-odna-versiya-pravdi-yak-vlasniku-perestati-sperechatisya-pro-pributok-ta-cash-flow/
#управлінськийоблік #фінанси #грошовийпотік #прибуток #планфакт

If you keep arguing about “the real profit”, the problem is rarely math.
It’s the absence of one version of truth across P&L, Cash Flow, and Balance.

5 symptoms your management reporting is broken:
🟡The owner doesn’t trust the numbers
🟡Accounting and the CFO give different answers to the same question
🟡Actuals vs budget arrives late (mid–next month)
🟡No clear profitability by product / client / business line
🟡Cash doesn’t match profit — and nobody can explain the bridge
🟡Core point: profit ≠ cash. That’s normal.

What’s not normal is running the business without reconciliation rules and a clear “profit → cash” bridge.

Our typical 8–12 week setup:
💡diagnostic of your current model
💡revenue & cost recognition policies
💡responsibility centers + analytics
💡IT layer + month-end close routine

Want a quick self-check? Comment “checklist” and I’ll share a short diagnostic.
Or book a free 30–40 min audit call to pinpoint where your numbers lose consistency.
https://liglex.consulting/en/article/management-accounting-as-one-version-of-the-truth-how-an-owner-can-stop-arguing-about-profit-and-cash-flow/

25/12/2025

У 2026 році “substance” холдингу в ЄС — це вже не формальність для комплаєнсу, а фактор ціни угоди.

Інвестор дивиться просто:
🔹чи є реальні функції/контроль/рішення в холдингу, а не “поштова скринька”;
🔹як це вплине на ETR, WHT, репатріацію cash, банківську прохідність;
🔹що доведеться закласти в SPA: escrow/holdback, tax indemnity, covenants, conditions precedent.

Наслідок для власника — цілком фінансовий:
🚩слабкий substance часто конвертується в дисконт 5–15% EV або жорсткі умови закриття.

У статті — практично:
🔸які питання задають на DD та інвесткомітеті;
🔸які “red flags” найчастіше з’їдають мультиплікатор;
🔸що зробити за 12–18 місяців, щоб вийти на ринок як Investor Ready.

Якщо плануєте продаж або залучення інвестицій у 2026–2027 — напишіть у приватні повідомлення. Підкажемо, з чого почати substance-аудит і як підготувати структуру під DD.
https://liglex.consulting/article/ma-2026-yak-investori-divlyatsya-na-substance-holdingiv-u-Єs/

In 2026, EU holding “substance” is no longer a compliance formality — it’s a valuation driver.

Investors translate substance into deal mechanics:
🔹can the holding prove real control, functions, and decision-making (not a mailbox entity)?
🔹what’s the impact on ETR, WHT, cash repatriation, and bankability?
🔹what protections must be hardwired into the SPA: escrow/holdback, tax indemnities, covenants, conditions precedent?

For owners, the consequence is financial:
🚩weak substance often turns into a 5–15% EV discount or tougher closing conditions.

In the article, we cover:
🔸what investors ask during DD and at the investment committee;
🔸the red flags that compress the multiple;
🔸a 12–18 month roadmap to become truly Investor Ready.

Planning a sale or fundraising in 2026–2027? Message us — we’ll outline how to start with a substance audit and prepare your structure for DD.
https://liglex.consulting/en/article/ma-2026-how-investors-view-substance-holdings-in-the-eu/

24/12/2025

Європейський банк не “відкриває рахунок”. Він приймає (або не приймає) ризик.
Якщо у вас структура рівня UA OpCo → EU/CY холдинг → особисті активи, комплаєнс дивиться не на суму на рахунку, а на те, чи складається перевірювана історія походження капіталу.
Критична помилка, яку роблять підприємці: показують лише виписку (SoF), але не доводять як сформувався капітал за 10+ років (SoW).

Що зазвичай “ламає” onboarding:
- розрив між SoW і SoF (капітал “є”, але шлях не збігається з документами)
- непрозорі вузли в структурі (внутрішні позики, дивіденди без бази, “consulting fees”)
- “документальні дірки” та готівкові епізоди без cash bridge

Практичний мінімум, з якого варто почати вже зараз:
1. зібрати документи по структурі володіння в одному місці
2. побудувати timeline накопичення капіталу з ключовими датами
3. зробити gap analysis і почати закривати прогалини

Якщо хочете пройти KYC без хаотичних запитів — у LigLex робимо Bank & Compliance Ready підготовку: SoW/SoF-досьє, evidence pack, cover letter “для комплаєнсу”, комунікація з банком за протоколом.

https://liglex.consulting/article/private-wealth-yak-poyasniti-banku-pohodzhennya-kapitalu-za-skladnoї-strukturi/

A European bank doesn’t “open an account”. It decides whether it can defend your risk under EDD.
If your setup looks like UA OpCo → EU/CY holding → personal assets, compliance won’t focus on the balance. It will test whether your wealth story is coherent, traceable, and document-backed.
The most common mistake: proving only SoF (a bank statement) while failing to prove SoW (how the capital was built over 10+ years).

What typically slows down or kills onboarding:
- a mismatch between SoW and SoF (money exists, but the story doesn’t reconcile)
- opaque “nodes” (intragroup loans, dividends without a clear profit base, “consulting fees”)
- missing documents and cash episodes without a proper cash bridge

A practical starting point:
1. consolidate ownership/control documents
2. build a wealth timeline with key dates and events
3. run a gap analysis and close the biggest gaps first

At LigLex we prepare Bank & Compliance Ready packs: SoW/SoF dossier, evidence hierarchy, compliance-focused cover letter, and disciplined Q&A with the bank.
https://liglex.consulting/en/article/private-wealth-how-to-explain-the-origin-of-capital-to-a-bank-with-a-complex-structure/

LigLex

13/07/2026

01/07/2026

16/04/2026

28/01/2026

10/01/2026

05/01/2026

29/12/2025

25/12/2025

24/12/2025

Address

Opening Hours

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Friday	09:00 - 18:00