03/04/2024
FİNANSAL KRİZDE ÖNLEM ZANNEDİLENLER
Rahatsızlığın rahat ettirdiği duyguyu bilir misiniz?
Hani, şu rahatlık döneminde içimizdeki olan yorgunluktan farklı olan...
Hareketsiz kalıp, üzerimizde bir kasvetle gözümüzün önünü göremediğimiz zamanların aksine olan biteni takip ettiğimiz, gözümüzü dikkatle tehditler ve fırsatlar üstüne çevirdiğimiz o duygu!
Şahsen ben bu hissi severim.
Çünkü endişe harekete geçirir, başarı getirir. Rahatlık ise hantallığı beraberinde getirir.
Bazı şirketlerde ise durum böyle olmaz. Satışlar iyi olduğunda, her şeyin yolunda gittiği düşünülür.
Organizasyonel yapılanmaya önem verilmez. Daha çok gösterişli ofisler, büyük logolar, promosyon ürünleri, lüks mobilyalar ve belki göstermelik danışmanlar gibi görselliğe önem verilir.
Talebin azalması, ürün özelliklerinin değişmesi veya yeni rakiplerin piyasaya girmesi gibi farklı faktörlerle satışlar azalmaya başlayınca hemen tedbir almak gerekir... Ancak bu tedbirler genellikle doğru zannedilen tedbirler olur.
İşten çıkarmalar, görev tanımlarının değiştirilmesi, plansız satışlar, anlamsız borçlanma maliyetleri, itibarı sarsacak eylem ve davranışlar yönetim kadrosunun doğru bildiği şeylerin yanlış tezahürüdür.
Oysa işletmelerin bu dönemlerde daha farklı konulara odaklanması finansal kriz dönemlerinde daha faydalı olabilir. Maliyetlerin düzeyi, harcamaların gerekliliğinin kontrolü, kaliteyi ve müşteriye değer önermesine zarar vermeden muadil kaynakları, uzun vadeli borçlanma koşulları, yeni pazar arayışları, mevcut pazara yeni ürün hazırlığı, uzun vadeli yatırım projeleri veya Ar-Ge projelerinin bir süre ertelenmesi, personel eğitimleri, müşterileri elde tutacak fiyat stratejileri veya iskonto kampanyaları gibi tedbir unsurları değerlendirilebilir.
Siz bu konuda ne düşünüyorsunuz?
