Balıklı Group

Balıklı Group We deliver financial services and advice to a broad range of businesses, corporate and private clients in areas as: AUDIT I ADVISORY I ACADEMY I

We deliver financial services and advice to a broad range of businesses, corporate and private clients. Partners in Business…

Our overriding aim is to act, and be regarded as, long-term trusted advisers to your business or organisation. Everything about us – from the way we are structured, to the way we invest in people – is driven by this principle. It begins with our core values of professional

ism, integrity, quality, development and approachability. Throughout our working relationship with you, you will see these values in action, not mere words but an essential part of our culture. The quality of our work is a point of pride for us, and we have long been regarded as technical experts in our chosen areas regarding:
• Corporate Business Advisory
• International Standards on Auditing (ISA)
• International Financial Reporting Standards (IFRS)

📻 Kurucumuz Tuğba Balıklı canlı yayında! 🔴Balıklı Audit Advisory kurucusu Tuğba Balıklı, Çetin Ünsalan ile Reel Piyasala...
05/08/2026

📻 Kurucumuz Tuğba Balıklı canlı yayında! 🔴

Balıklı Audit Advisory kurucusu Tuğba Balıklı, Çetin Ünsalan ile Reel Piyasalar’a konuk oluyor. Denetimin, finansın ve reel sektörün gündemini canlı konuşacağız.

📖 Ayrıca Tuğba Hanım’ın aile şirketleri üzerine yakında çıkacak yeni kitabından da bahsedeceğiz!

🗓️ 10 Ağustos Pazartesi
🕙 10:00
📡 Endüstri Radyo TV

Kaçırmayın, takvimlerinizi ayarlayın 👇✨

Aile şirketlerinde çatışmaların çoğu kötü niyetten değil, belirsizlikten doğar. Sınırlar net olmayınca kişisel duygular,...
21/07/2026

Aile şirketlerinde çatışmaların çoğu kötü niyetten değil, belirsizlikten doğar. Sınırlar net olmayınca kişisel duygular, aile geçmişi ve psikolojiler işin içine sızar; iş kararları duygusal hesaplaşmalara dönüşür. �single
İşte bu yüzden aile anayasası gibi yapılar kritiktir: kimin hangi rolde, hangi kriterle ilerleyeceğini önceden yazıya dökerek sınırları çizer. Kararlar kişiye değil kurala bağlanır. 🔑
Belirsizlik, çatışmanın tohumudur; netlik ise güvenin. Bununla Bölüm 1 tamamlandı — yakında yeni bölüm 👀
Sizce beklentiler ne kadar yazılı olmalı? Yorumlarda buluşalım 👇
—
In family businesses, most conflicts come not from bad intentions but from ambiguity. When boundaries are unclear, personal emotions, family history and psychology seep into the business — and decisions turn into emotional reckonings. 🔑
That’s why structures like a family constitution matter: they draw the boundaries by defining, in advance and in writing, who advances in which role and by what criteria. Decisions become tied to rules, not people.
Ambiguity is the seed of conflict; clarity is the seed of trust. That wraps up Chapter 1 — a new chapter soon 👀
How much should expectations be written down? Let’s talk in the comments 👇

📌 Balıklı Audit Advisory

Yeni nesil çoğu zaman her şeyi tek başına, deneme-yanılmayla öğrenmeye çalışır. Oysa öğrenmeyi kişiye değil bir sürece b...
16/07/2026

Yeni nesil çoğu zaman her şeyi tek başına, deneme-yanılmayla öğrenmeye çalışır. Oysa öğrenmeyi kişiye değil bir sürece bağlamak yolu kısaltır. İyi bir mentör sadece “ne yapılacağını” değil, “neden öyle yapıldığını” da aktarır. 🔑
Bir veliahtın en büyük hızlandırıcısı, doğru bir mentördür.
Sizin yolunuzu kısaltan bir mentörünüz oldu mu? Yorumlarda buluşalım 👇
—
The next generation often tries to learn everything alone, by trial and error. But tying learning to a process — not a single person — shortens the road. A good mentor passes on not just “what to do,” but “why it’s done that way.” 🔑
An heir’s greatest accelerator is the right mentor.
Has a mentor ever shortened the road for you? Let’s talk in the comments 👇

📌 Balıklı Audit Advisory

Bir unvan bir gecede verilebilir; ama saygı öyle kazanılmaz. Ekip, kimin soyadını değil, kimin sorumluluğu gerçekten taş...
14/07/2026

Bir unvan bir gecede verilebilir; ama saygı öyle kazanılmaz. Ekip, kimin soyadını değil, kimin sorumluluğu gerçekten taşıdığını izler. Hak edilmeden oturulan koltuk hem veliahtı hem şirketi yıpratır. 🔑
Verilen unvan kapıyı aralar; kalmayı sağlayan ise kazanılan sorumluluktur.
Sizce bir pozisyon nasıl “hak edilir”? Yorumlarda buluşalım 👇
—
A title can be handed over overnight; respect can’t. A team doesn’t follow a surname — it follows whoever truly carries the responsibility. A seat taken without being earned wears down both the heir and the company. 🔑
A granted title opens the door; earned responsibility keeps you in the room.
How is a position truly “earned”? Let’s talk in the comments 👇

📌 Balıklı Audit Advisory

Bir veliahtın en büyük hatalarından biri tepeden başlamaktır. Oysa sahayı bilmeyen, şirketi sahiplenemez. Alt kademede g...
09/07/2026

Bir veliahtın en büyük hatalarından biri tepeden başlamaktır. Oysa sahayı bilmeyen, şirketi sahiplenemez. Alt kademede geçen zaman; hem işin nasıl döndüğünü öğretir hem de saygının temelini atar. 🔑
Alt kademede kazanılan tecrübe, ileride oturulacak koltuğun en sağlam zeminidir.
Sizce yeni nesil hangi kademelerden geçmeli? Yorumlarda buluşalım 👇
—
One of an heir’s biggest mistakes is starting at the top. But you can’t own a business you haven’t lived. Time on the ground teaches how the business really works — and builds genuine respect. 🔑
Experience earned at the bottom is the firmest ground for the seat you’ll one day hold.
Which roles should the next generation pass through first? Let’s talk in the comments 👇

📌 Balıklı Audit Advisory

Aile şirketinde büyüyen bir veliahtın en iyi okulu, çoğu zaman kendi şirketinin dışındadır. Başka bir kurumda çalışmak; ...
08/07/2026

Aile şirketinde büyüyen bir veliahtın en iyi okulu, çoğu zaman kendi şirketinin dışındadır. Başka bir kurumda çalışmak; işi sıfırdan öğrenmeyi, sorumluluk almayı ve “bizde işler nasıl yürüyor” sorusuna kıyas gözüyle bakmayı öğretir. 🔑
Dışarıda kazanılan yetkinlik, içeride hak edilen saygının ilk adımıdır.
Sizce yeni nesil ne kadar dışarıda deneyim kazanmalı? Yorumlarda buluşalım 👇
—
For an heir growing up in a family business, the best school is often outside their own company. Working elsewhere teaches you to learn from scratch, take responsibility, and see “how things work here” with a sense of comparison. 🔑
Competence earned outside is the first step toward respect earned inside.
How long should the next generation work elsewhere first? Let’s talk in the comments 👇

📌 Balıklı Audit Advisory

Aile şirketlerinde en kritik sınavlardan biri, yeni neslin işe nasıl başladığıdır. Çünkü bir veliahtın yolu koltukta değ...
07/07/2026

Aile şirketlerinde en kritik sınavlardan biri, yeni neslin işe nasıl başladığıdır. Çünkü bir veliahtın yolu koltukta değil, sahada başlar. 🛠️
Bu bölümde sağlıklı bir başlangıcın 5 kuralını paylaşıyoruz 👉 dışarıda deneyim, en alttan başlamak, pozisyonu hak etmek, mentorluk ve beklentileri yazıya dökmek.
Kaydır, kaçırma 👉 Serinin devamı için takipte kal.
Sizce yeni nesil işe nereden başlamalı? Yorumlarda buluşalım 👇
—
One of the biggest tests in a family business is how the next generation begins. Because an heir’s path starts on the ground, not in the chair. 🛠️
In this chapter, we share the 5 rules of a healthy start 👉 gaining outside experience, starting at the bottom, earning the position, finding a mentor, and putting expectations in writing.
Swipe through 👉 and follow along for the rest of the series.
Where do you think the next generation should begin? Let’s talk in the comments 👇

📌 Balıklı Audit Advisory

Bir şirket, kurucusundan bağımsız bir tüzel kişiliktir; ve önünde uzun bir yol vardır. 🛣️ Herkesin ortak çabası da bu tü...
06/07/2026

Bir şirket, kurucusundan bağımsız bir tüzel kişiliktir; ve önünde uzun bir yol vardır. 🛣️ Herkesin ortak çabası da bu tüzel kişiliği o yolda yaşatmaktır.
Ama rakamlar bu yolun ne kadar zorlu olduğunu gösteriyor: aile şirketlerinin yalnızca %13’ü üçüncü kuşağa ulaşabiliyor (Family Firm Institute; John L. Ward, Northwestern Kellogg). Çöküşlerin yaklaşık %80’i “ailevi konularda alınan kararlardan” kaynaklanıyor (The Williams Group — Roy Williams & Vic Preisser). 📉
Şirket içeride iyi yönetildiğinde, bu yolda onu büyüten değerler korunur. İyi yönetilemediğinde ise aynı değerler yüke dönüşür, kaos yaratır ve tüzel kişiliğe büyük zarar verir. ⚖️
Biz tam bu noktada devredeyiz: bu yolda, kaosun doktoruyuz. 🩺
Peki sizce bir şirketi bu yolda ayakta tutan nedir? Yorumlarda buluşalım 👇
—
📌 Balıklı Audit Advisory

Veliahtın en pahalı tuzağı: yönetişimi ertelemek. ⚠️“Biz aileyiz, aramızda kural olmaz.” 🏛️ Kulağa sıcak gelir ama tehli...
02/07/2026

Veliahtın en pahalı tuzağı: yönetişimi ertelemek. ⚠️
“Biz aileyiz, aramızda kural olmaz.” 🏛️ Kulağa sıcak gelir ama tehlikelidir. Yönetişim olmayınca her karar kişiye, her anlaşmazlık ilişkiye bağlı kalır. İşler yolundayken görünmez; ama kriz, miras ya da görüş ayrılığı geldiğinde şirket hazırlıksız yakalanır. ⚖️
Aile anayasası, aile konseyi ve net karar mekanizmaları güveni azaltmaz — güveni kurumsallaştırır. 🔑
Yönetişim; hem aileyi hem şirketi geleceğe taşır.
Sizce kararlar kişilere mi, kurallara mı bağlı olmalı? Yorumlarda buluşalım 👇
—
📌 Balıklı Audit Advisory

Address

Istanbul

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Friday 09:00 - 18:00

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Balıklı Group posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Balıklı Group:

Shortcuts

Share