What are the opening hours?

Monday 09:00 - 17:00 Tuesday 09:00 - 17:00 Wednesday 09:00 - 17:00 Thursday 09:00 - 17:00 Friday 09:00 - 17:00 Saturday 09:00 - 17:00 Sunday 09:00 - 17:00

http://thereservecapital.decilehub.com/

Mohamed Amine Khiari - محمد امين الخياري, B6 Imm Hajer, Rue Lac Victoria, Les Berges du Lac, La Marsa (2026)

Q: What is the address?

B6 Imm Hajer, Rue Lac Victoria, Les Berges Du Lac

16/06/2026

⚠️ 𝐎𝐩𝐢𝐧𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐨𝐩𝐮𝐥𝐚𝐢𝐫𝐞 :

تونس ماعندهاش 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐚𝐧𝐜𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭.

وتونس ماعندهاش 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧𝐭.

عندها 𝐦𝐚𝐧𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐝𝐮𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞.

That's the 𝐫𝐞𝐚𝐥 𝐛𝐨𝐭𝐭𝐥𝐞𝐧𝐞𝐜𝐤.

بعد قرابة 5 سنوات من العمل مع Silicon Valley founders, investors, venture capital firms, family offices, LPs، startups, and innovation ecosystems...

أصبحت مقتنع:

المشكل موش في خلق القيمة.

المشكل في تحويل القيمة إلى:

Trust. Capital. Coordination. Scale.

هالقناعة تزادت تأكدتلي أكثر بعد مشاركتي مؤخراً في 𝐓𝐇𝐄 𝐁𝐑𝐈𝐃𝐆𝐄 𝟐𝟎𝟐𝟔 𝐀𝐈 & 𝐇𝐞𝐚𝐥𝐭𝐡𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 في تونس:

🔹 Judge لتقييم startups
🔹 Masterclass Speaker حول "𝐓𝐮𝐧𝐢𝐬𝐢𝐚𝐧 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐒𝐮𝐫𝐯𝐢𝐯𝐚𝐥 𝐑𝐨𝐚𝐝𝐦𝐚𝐩 - 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐚𝐜𝐡"

وكانت هاذي من المرات الأولى إلي نرجع فيها باش نشارك بشكل مباشر الدروس، frameworks، و decision-making patterns إلي تعلمتهم على امتداد قرابة 5 سنين من القرب من Silicon Valley venture & startup ecosystem.

أما أكثر حاجة صدمتني بعد رجوعي للنقاش مع عدد كبير من founders التوانسة...

موش نقص الذكاء.

موش نقص الطموح.

وموش حتى نقص الكفاءة.

بالعكس.

فما ناس باهية برشا، ذكية برشا، وتخدم بجدية أكثر من برشا ecosystems أخرى.

أما للأسف، برشا منهم قاعدين يستهلكوا في سنوات من عمرهم على mauvais espoirs.

أمل في funding مازال بكري عليه.

أمل في incubators باش يحلّولهم المشاكل.

أمل في competitions باش تعوض strategy.

وأمل في ecosystem مازال ما بناش بعد الـ translation mechanisms اللازمة باش يحول talent إلى trust، و trust إلى capital، و capital إلى scale.

وهذا جزء كبير من السبب إلي خلاني نكتب هالمقال.

خاطر برشا ecosystems ناشئة ما تفشلش بسبب نقص intelligence أو ambition...

أما بسبب ضعف الـ translation layer بين intelligence, trust, capital & scale.

كتبت article كامل على الموضوع هذا وعلى علاش برشا emerging ecosystems يفشلو رغم وجود intelligence, ambition و talent.

👇 Article dans le premier commentaire.

📩 Newsletter subscription dans le deuxième commentaire.

Enjoy the ride.

شنوة أكبر "translation gap" تشوفها اليوم في الـ ecosystem التونسية؟

13/06/2026

🚨 𝐋𝐚 𝐌𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬 𝐝𝐞𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐝𝐮𝐫𝐞𝐫 𝟏 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞.

𝐄𝐥𝐥𝐞 𝐚 𝐝𝐮𝐫𝐞́ 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝟐 𝐡𝐞𝐮𝐫𝐞𝐬.

Et cinq jours plus t**d, les participants continuent encore la conversation.

Pour moi, c'est probablement le meilleur indicateur de valeur que je pouvais espérer.

Parce qu'au fond, la Tunisie n'a pas seulement besoin d'inspiration.

Elle a besoin de frameworks.

Elle a besoin d'un langage stratégique commun.

Elle a besoin d'espaces où la confiance peut se construire.

C'est exactement ce que j'ai ressenti lors de la Masterclass privée :

"𝐓𝐮𝐧𝐢𝐬𝐢𝐚𝐧 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐒𝐮𝐫𝐯𝐢𝐯𝐚𝐥 𝐑𝐨𝐚𝐝𝐦𝐚𝐩 - 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐚𝐜𝐡"

animée dans le cadre du 𝐓𝐇𝐄 𝐁𝐑𝐈𝐃𝐆𝐄 𝟐𝟎𝟐𝟔 - 𝐀𝐈 & 𝐇𝐞𝐚𝐥𝐭𝐡𝐜𝐚𝐫𝐞 𝐁𝟐𝐁 𝐒𝐮𝐦𝐦𝐢𝐭 à Tunis, organisé par l' Organisation Nationale des Entrepreneurs ONE et l'Association des Médecins Tunisiens du Monde, sous l'égide du Ministère de la santé وزارة الصحةanté.

Honnêtement, au-delà des photos, du salon VIP du Radisson Blu ou même du contenu partagé, ce que je retiens surtout est la qualité de la room.

Une vraie room.

Des fondateurs.

Des investisseurs.

Des entrepreneurs.

Des professionnels de la santé.

Des opérateurs d'écosystème.

Des dirigeants expérimentés.

Et même un membre de l'Assemblée des Représentants du Peuple venu personnellement participer à la discussion et challenger les idées autour de l'avenir de la Tunisie.

Des personnes venues apprendre.

Questionner.

Challenger.

Contribuer.

Pas de startup theatre.

Pas de motivation superficielle.

Pas de discours creux.

Juste une conversation sérieuse autour de sujets qui comptent réellement :

→ Startup Survival

→ Investor Psychology

→ Positioning

→ Institutional Trust

→ Diaspora Leverage

→ Tunisia vs Global Standards

→ Comment construire de la vraie valeur dans un environnement émergent

Pendant près de 5 ans passés dans l'écosystème de la Silicon Valley, j'ai eu accès à des frameworks, des diagnostics, des méthodes de décision et des réalités opérationnelles qui restent encore peu accessibles à beaucoup de fondateurs dans notre région.

C'est précisément ce que j'ai essayé de transmettre durant cette session.

Chaque place représentait l'équivalent de plusieurs heures de conseil stratégique, de diagnostics startup, de frameworks opérationnels et de retours d'expérience habituellement réservés à des accompagnements à forte valeur ajoutée.

Cette fois-ci, cette connaissance a été volontairement 𝐏𝐚𝐢𝐝 𝐟𝐨𝐫𝐰𝐚𝐫𝐝 au profit de l'écosystème.

Mais ce qui m'a le plus marqué n'est pas ce qui s'est passé pendant la Masterclass.

C'est ce qui s'est passé après.

Cinq jours plus t**d :

Des participants proposent déjà de poursuivre la dynamique.

D'autres souhaitent contribuer à un 𝐋𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐁𝐥𝐚𝐧𝐜 collaboratif sur les défis et opportunités de l'écosystème tunisien.

D'autres encore demandent comment transformer cette rencontre en une communauté durable.

Et c'est peut-être là le résultat le plus important.

Parce qu'un événement crée de la visibilité.

Une bonne Masterclass crée de la valeur.

Mais une excellente room peut devenir le point de départ d'un mouvement.

Nous commençons maintenant à entrer dans quelque chose de plus important.

La construction d'une communauté capable de produire du savoir, de la confiance et des opportunités.

Ce que j'essaie de faire à travers ce type d'initiatives est finalement assez simple :

Non pas importer la Silicon Valley comme un symbole.

Mais transmettre - et payer forward - des frameworks, des modes de pensée, des diagnostics et des logiques de construction qui peuvent aider nos fondateurs, opérateurs, investisseurs et builders à voir plus grand, agir plus juste et construire plus durablement.

La Tunisie a du talent.

La diaspora tunisienne a du talent.

Le véritable enjeu n'est plus de savoir si ce talent existe.

Le véritable enjeu est de mieux organiser la circulation entre ces talents, les bonnes méthodologies, la confiance, les opportunités et les bons points d'entrée.

Si cette Masterclass a confirmé une chose, c'est celle-ci :

Il existe une véritable demande pour des espaces plus sérieux.

Plus honnêtes.

Plus exigeants.

Et surtout plus utiles.

Des espaces où l'on échange des idées, mais aussi des méthodes.

Des espaces où l'on construit de la confiance avant de construire des transactions.

Des espaces où l'on crée des ponts entre la Tunisie, sa diaspora et les écosystèmes internationaux.

Très reconnaissant envers chaque participant pour la qualité des échanges, la confiance accordée et l'énergie apportée à cette session.

Et je pense sincèrement que ce n'est qu'un début.

Si vous travaillez sur les startups, l'innovation, l'investissement, la santé, l'IA, l'écosystème entrepreneurial ou les ponts diaspora-Tunisie, je serai heureux de poursuivre la conversation.

𝐓𝐡𝐢𝐬 𝐢𝐬 𝐰𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐢𝐭 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐬.

07/06/2026

𝟒.𝟓 𝐲𝐞𝐚𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲, 𝐕𝐂𝐬, 𝐋𝐏𝐬, 𝐟𝐨𝐮𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬, 𝐚𝐥𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐨𝐫𝐬, 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬, 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐞𝐜𝐨𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐬 & 𝐡𝐢𝐠𝐡-𝐥𝐞𝐯𝐞𝐥 𝐈𝐂 𝐫𝐨𝐨𝐦𝐬 𝐥𝐢 𝐡𝐨𝐧𝐞𝐬𝐭𝐥𝐲 𝐛𝐚𝐝𝐥𝐨𝐮 𝐛𝐚𝐫𝐜𝐡𝐚 𝐡𝐚𝐣𝐞𝐭 𝐟𝐢𝐥 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐤𝐢𝐟 𝐧𝐫𝐚 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬, 𝐰𝐞𝐚𝐥𝐭𝐡 & 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧.

Pendant des années, كنت نراقب أكثر من أني نحكي.

I was studying:
→ كيفاش investors يفكرو réellement
→ how institutional trust is built
→ كيفاش founders raise millions
→ why some startups scale globally while others disappear quietly
→ and how positioning alone can completely change your life trajectory.

Built a strong international network with founders, investors, operators & decision-makers men multiple countries.

And I learned directly from people who helped shape Silicon Valley itself, including mentors connected to some of the earliest circles around 𝐄𝐥𝐨𝐧 𝐌𝐮𝐬𝐤 and major venture capital networks managing billions in assets.

Today, I’m actively working & investing inside Silicon Valley funds, writing cheques into some of the best-performing unicorns & global technology companies like Patreon and others.

And honestly…

one of the biggest reasons I’m doing this masterclass is because I want to give back to my country Tunisia 🇹🇳.

I was invited by the two leaders behind this initiative:
Gouiaa Yassine, President of the Organisation Nationale des Entrepreneurs ONE ONE,
& Dr.Garrab marouen, President of the Association des Médecins Tunisiens dans le Monde.

أما أهم lesson تعلمتها؟

برشا من الحدود اللي عايشين بيها كتوانسة… موش حقيقية.

Mostly:
mental barriers.
small environment conditioning.
fear.
lack of exposure.
old narratives.

Tomorrow, at THE BRIDGE Summit fi Tunis, باش نعمل private masterclass صغيرة برشا حول:

“𝐓𝐮𝐧𝐢𝐬𝐢𝐚𝐧 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩 𝐒𝐮𝐫𝐯𝐢𝐯𝐚𝐥 𝐑𝐨𝐚𝐝𝐦𝐚𝐩, 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲 𝐀𝐩𝐩𝐫𝐨𝐚𝐜𝐡”

Tomorrow’s session will NOT be:

❌ fake motivation
❌ startup guru talk
❌ “get rich quick” nonsense

It will be:

✅ real field insights
✅ venture capital & startup realities
✅ Silicon Valley lessons adapted to Tunisia
✅ practical mindset shifts around business & wealth
✅ how investors actually think
✅ why positioning changes everything
✅ how to build long-term value
✅ و كيفاش نستعملوا الـ Tunisian 🇹🇳 diaspora كـ leverage حقيقي باش ننجحوا مشاريعنا بالطاقات التونسية
✅ وكيفاش نوليو ننافسوا البرا avec les règles du jeu متاع Silicon Valley

باش نحكيو على:

→ كيفاش investors يشوفو founders réellement
→ why “quality” وحدها ماعادش تكفي
→ the hidden architecture behind institutional trust
→ Tunisia vs Silicon Valley mindset gaps
→ startup survival in emerging markets
→ money psychology & wealth building
→ علاش بعض startups raise و others disappear quietly
→ علاش الـ Startup Act label وحدو ما يعني حتى شيء
→ كيفاش تبني leverage حقيقي حتى if you start from zero
→ how Tunisian talent abroad can become a global unfair advantage for Tunisia.

This session is for:
Founders.
Students.
Investors.
Operators.
Ambitious builders.

ناس تحب تشوف bigger than the local narrative.

⚠️ IMPORTANT:
Only the FIRST 20 selected participants will get access.

باش نحط Tally registration form fi first comment.

Selected attendees will receive:
📩 private access by email
📱 WhatsApp updates & confirmation
🔒 online/private event access after selection

Honestly…

I think Tunisia has way bigger potential than people imagine.

But potential without mindset, positioning & execution… يبقى مجرد potential.

The strongest version of you can start today.

See you tomorrow. 🚀

23/05/2026

𝟒.𝟓 𝐚𝐧𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞 𝐒𝐢𝐥𝐢𝐜𝐨𝐧 𝐕𝐚𝐥𝐥𝐞𝐲, 𝐕𝐂𝐬, 𝐋𝐏𝐬, 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭𝐮𝐩𝐬, 𝐚𝐥𝐥𝐨𝐜𝐚𝐭𝐨𝐫𝐬, 𝐟𝐚𝐦𝐢𝐥𝐲 𝐨𝐟𝐟𝐢𝐜𝐞𝐬, 𝐈𝐂 𝐫𝐨𝐨𝐦𝐬…

w barcha conversations li honestly badlou barcha hajet fil façon kif nra venture capital, innovation & ecosystems.

Pendant des années, كنت نراقب أكثر من أني نحكي.
Now I think it’s the right moment باش نشارك quelques observations men inside the machine.

مش content pour le content.
Not motivation.
Not “startup guru” energy.

Just field notes.
Raw patterns.
Hard truths.
W POV men quelqu’un شاف كيفاش decisions تتخذ réellement derrière les meetings, les decks, les narratives & the public noise.

Starting this week, بش نهبط série de posts sur LinkedIn about:

→ كيفاش LPs يفكرو réellement
→ علاش بعض الfunds ينجحو
raise w others disappear quietly

→ why “quality” وحدها ماعادش تكفي

→ The hidden architecture behind institutional trust

→ Silicon Valley vs Emerging Ecosystems

→ Tunisia, Africa & the real translation gap

→ And what most people still don’t understand about modern venture capital

The newsletter already followed by decision makers, GPs, founders, operators & Ecosystem Builders from multiple countries, counting now +2700 subscribers.

And honestly… this is only the beginning.

If you’re building something serious - you’ll probably recognize parts of yourself in this series.

🔗 LinkedIn Newsletter in the comments.

- LPs : Limited Partners وهوما الي يستثمروا في الصناديق
الاستثمارية
- IC : Investment Committee : لجنة الاستثمار

el groupe mta3 decision makers اللي يقرروا est-ce que le fund ou l’investisseur باش يحط فلوس fi startup/fund wala lé.

@à la une

05/05/2026

Tu n'as pas besoin de savoir coder pour lancer une startup en 2026.

Et c'est Sam Altman lui-même qui vient de le dire. 👇

Pendant des années, on s'est moqué du "Monsieur Idée".

Tu sais, ce profil qui arrive avec un concept génial… mais qui attend que quelqu'un d'autre fasse le vrai travail.

La blague était simple : les idées, ça ne vaut rien. Ce qui compte, c'est l'exécution.

Mais l'IA est en train de tout changer.

Aujourd'hui, construire une application prend des heures, pas des mois.

Le code n'est plus le blocage.
Alors ce qui devient rare - et précieux - c'est autre chose :

→ Comprendre vraiment ce dont les gens ont besoin

→ Sentir quelle douleur un produit doit résoudre

→ Savoir ce qui vaut la peine d'être créé (et ce qui ne vaut pas)

→ Tester vite, apprendre vite, corriger vite
Autrement dit : le jugement humain.

Parce que quand tout le monde peut "construire", la vraie question devient :

"Est-ce que tu comprends ton utilisateur mieux que tout le monde ?"

Le "Monsieur Idée" revient - mais dans une version bien plus sérieuse.

Ce n'est plus celui qui a une vague idée et attend que ça se fasse.

C'est celui qui :
✅ Connaît son marché de l'intérieur
✅ Ressent la frustration de ses futurs clients
✅ Peut tester 20 versions d'un produit en une semaine
✅ Utilise l'IA comme outil - pas comme solution magique

⚠️ Mais attention au piège.
Si n'importe qui peut créer un produit, on va vite se retrouver noyés sous des applications inutiles.

Les vrais gagnants ne seront pas ceux qui ont le plus d'idées.

Ce seront ceux qui comprennent le mieux les problèmes des gens.

La vieille question de la startup : "Tu sais le construire ?"

La nouvelle question : "Tu sais vraiment ce qui doit être construit ?"

💬 Et toi, tu penses quoi ? C'est une bonne ou une mauvaise nouvelle pour ceux qui n'ont jamais codé ? Dis-moi en commentaire 👇

Credit Stripe

01/05/2026

Here is the paradox that nobody in venture talks about openly.

Fund I managers statistically outperform.
Earlier sequence funds beat later ones more than 60% of the time.
And yet.

Institutional capital still clusters around the managers that are easiest to explain.
Not the ones most likely to outperform.

This is not irrational.
It is institutional.

Allocators don't just select for returns.
They select for what they can defend inside a committee.

The best emerging managers of the next cycle won't just have differentiated insight.
They will have insight that survives contact with institutional decision-making.

That is the shift most GPs & Startups are still underestimating.

18/04/2026

🚀 The 10 PE Titans You Need to Know (Part 1 of 5)

"Capital isn't just money - it's strategy, relationships, and vision."

Two decades in PE taught me one thing: the firms that dominate don't just deploy capital.

They shape industries, move governments, and build compounding ecosystems.

Here's the first 10 of the Top 50 PE Firms (2020–2024) 👇
─────────────────

🇺🇸 U.S. GIANTS - THE FIRST 10
1. KKR - $554B AUM
Full-platform powerhouse across PE, credit & real assets

2. Blackstone - ~$1T AUM
The world's largest alternative asset manager. Full stop.

3. Thoma Bravo - $130B AUM
The software buyout king — SaaS, cybersecurity, enterprise tech

4. TPG - $160B AUM
Balanced innovator. Growth, impact, buyouts. Strong in Asia.

5. Hellman & Friedman - $106B AUM
Fewer deals. Bigger conviction. Transformational outcomes.

6. Clayton, Dubilier & Rice - $79B AUM
Ex-CEOs embedded in deals. Operational edge = alpha.
7. Insight Partners - $89B AUM
The go-to for software scale-ups. Growth equity + buyouts.

8. Silver Lake - $104B AUM
Tech megadeals. Dell. Airbnb. Endeavor.

9. Clearlake Capital - $104B AUM
Operations-first. Tech, industrials, consumer turnarounds.

10. General Atlantic - $81B AUM
Growth equity pioneer. Fintech, healthcare, global platforms.
─────────────────
💡 These aren't just funds - they're capital diplomacy powerhouses.

Part 2 coming soon → Carlyle, Bain, Goldman Sachs Capital, Warburg Pincus & more.
📌 Save this post. Share it with someone building in PE or VC.
👇 Which firm would YOU want backing your company?
Credit:
Finance Investing WallStreet AlternativeAssets

18/04/2026

🚀 𝐈𝐧𝐬𝐢𝐝𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐓𝐨𝐩 𝟓𝟎 𝐏𝐫𝐢𝐯𝐚𝐭𝐞 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐭𝐲 𝐅𝐢𝐫𝐦𝐬 (𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟏/𝟓)

“𝐂𝐚𝐩𝐢𝐭𝐚𝐥 𝐢𝐬𝐧’𝐭 𝐣𝐮𝐬𝐭 𝐦𝐨𝐧𝐞𝐲, 𝐢𝐭’𝐬 𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐲, 𝐫𝐞𝐥𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐡𝐢𝐩𝐬, 𝐚𝐧𝐝 𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧.”

Over the past two decades in PE, one truth became clear : the firms that dominate the global stage don’t just deploy capital… they shape industries, influence governments, and create ecosystems where value compounds.

Today, I’m opening a 5-𝐩𝐚𝐫𝐭 𝐬𝐞𝐫𝐢𝐞𝐬 breaking down the 𝐓𝐨𝐩 𝟓𝟎 𝐏𝐄 𝐟𝐢𝐫𝐦𝐬 (𝟐𝟎𝟐𝟎–𝟐𝟎𝟐𝟒).
Here’s the 𝐟𝐢𝐫𝐬𝐭 𝟏𝟎 𝐭𝐢𝐭𝐚𝐧𝐬, the firms everyone in capital markets watches closely :

🇺🇸 𝐔.𝐒. 𝐆𝐢𝐚𝐧𝐭𝐬 – 𝐓𝐡𝐞 𝐅𝐢𝐫𝐬𝐭 𝟏𝟎

1️⃣ KKR – 𝐀𝐔𝐌 $𝟓𝟓𝟒𝐁

GPs : Joseph Bae , Scott Nuttall, Henry Kravis, George Roberts

A true global platform with private equity, credit, real assets, and capital markets all under one roof.

2️⃣ Blackstone – 𝐀𝐔𝐌 ~$𝟏𝐓

GPs : Stephen A. Schwarzman, Jon Gray, Joe Baratta

The largest alternative asset manager in the world, unmatched scale across real estate, PE, credit, and secondaries.

3️⃣ Thoma Bravo – 𝐀𝐔𝐌 $𝟏𝟑𝟎𝐁

GPs : Orlando Bravo, Carl Thoma, Seth Boro, Scott Crabill

Software buyout king, controlling stakes in cybersecurity, SaaS, and enterprise tech.

4️⃣ TPG – 𝐀𝐔𝐌 $𝟏𝟔𝟎𝐁

GPs: Jon Winkelried , Jim Coulter

Balanced innovator across growth, impact, buyouts, and platforms in Asia & U.S.

5️⃣ Hellman & Friedman – 𝐀𝐔𝐌 $𝟏𝟎𝟔𝐁
GPs : Patrick Healy, David Tosi

A concentrated conviction player, betting big on fewer but transformational deals.

6️⃣ CLAYTON, DUBILIER & RICE LIMITED – 𝐀𝐔𝐌 $𝟕𝟗𝐁

GPs : Don Gogel, Nate Sleeper

Operationally driven, blending ex-CEOs with PE expertise to turn companies around.

7️⃣ Insight Partners – 𝐀𝐔𝐌 $𝟖𝟗𝐁

GPs : Jeff Horing, Deven Parekh

Scale-up investor in software, straddling growth equity + buyouts in tech.

8️⃣ Silver Lake – 𝐀𝐔𝐌 $𝟏𝟎𝟒𝐁

GPs : Egon Durban, Greg Mondre, Kenneth Hao

Tech-focused megadeals, controlling stakes in global platforms like Dell, Airbnb, Endeavor.

9️⃣ Clearlake Capital Group – 𝐀𝐔𝐌 $𝟏𝟎𝟒𝐁

GPs: José E. Feliciano, Behdad Eghbali

Ops-heavy + sector specialists, thriving in tech, industrials, and consumer turnarounds.

🔟 General Atlantic – 𝐀𝐔𝐌 $𝟖𝟏𝐁

GPs : Bill Ford, Anton Levy, Gabriel Caillaux, Martín Escobari

Growth equity pioneer, backing global scale-ups across tech, fintech, healthcare.

💡 Each of these firms isn’t just a fund, they’re a capital diplomacy powerhouse, setting trends in tech, infrastructure, healthcare.

👉 What’s next ?
In 𝐏𝐚𝐫𝐭 𝟐, we’ll move deeper into the U.S. leaders, firms like Goldman Sachs Capital Partners, Bain Capital, Advent International, The Carlyle Group, Warburg Pincus LLC..

⚡ Follow this Series if you want the full 50 mapped PE Firms out with AUMs, leadership, and positioning going into 2025.

Credit Visual Capitalist Voronoi App

Mohamed Amine Khiari - محمد امين الخياري

16/06/2026

13/06/2026

07/06/2026

23/05/2026

05/05/2026

01/05/2026

18/04/2026

18/04/2026

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