Deep Dives วางแผนและเจาะลึกธุรกิจ ด้วย Financial Model

21/05/2026

21/05/2026

ทิ้งมันไปเถอะ คำว่า "เดี๋ยวก่อน" เริ่ม "เดี๋ยวนี้" เลยเหอะ

21/05/2026

งานบริการ ควรประเมินด้วยว่า "แต่ละสัปดาห์ ลูกค้าทิ้งคิวระหว่างรอ / จอง ไปกี่ครั้ง " จะช่วยวัดคุณภาพการบริการได้ดีอีกทางนึงครับ

21/05/2026

ไม่มีความสำเร็จใดได้มาง่ายๆ
ทุกเป้าหมายต้องขับเคลื่อนด้วยระบบและ กระบวนการที่ถูกวางแผนมาอย่างดี
และ หล่อเลี้ยงด้วย วินัย ด้วยการทำอย่างฉลาดและสม่ำเสมอ

Let's go!
ขอให้เป็นวันที่เต็มไปด้วยความสำเร็จครับ

18/05/2026

อีก 1 คีย์สำคัญ สำหรับนักพัฒนาโครงการ คือ Green Project
และ Silver Economy Project

15/05/2026

✨️ระวังความเสียดาย จะสร้างความเสียหายในอนาคต ครับ

​ขอยกตัวอย่างนะครับ
- หากเราซื้อเครื่องจักรมา 1 ล้าน แต่ Run พลาดบ่อย Defect เยอะ เงิน 1 ล้านนั้น คือ Sunk Cost ที่จมไปแล้วและเอาคืนไม่ได้
- สิ่งที่ต้องคิดต่อ คือ ไม่ใช่การเสียดายเงินที่จ่ายไปแล้วครับ แต่คือการเปรียบเทียบแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับอนาคต เช่น

ทางเลือก 1️⃣ :
- ทนใช้เครื่องเดิม + จ่ายค่า Modify เพื่อแก้ปัญหาได้แค่บางจุด แต่ต้องแบกรับค่าเสียโอกาส และ Defect บางส่วน ต่อไป
หรือ
ทางเลือก 2️⃣ :
- ตัดใจซื้อเครื่องใหม่ที่ Smooth กว่า ผลิตได้เร็วกว่า defect น้อยกว่า

​ทางไหนจะสร้างกำไรในอนาคตได้มากกว่ากัน
หากประเมินแล้วแนวทางอื่นมันดีกว่า คุ้มกว่า ก็อย่าให้ความเสียดายมาทำให้เราเสียโอกาสเติบโตของธุรกิจครับ

15/05/2026

✨เมื่อผมเจอความเสี่ยง ผมจะมีกรอบการตัดสินใจ หลังจากได้ประเมินข้อมูลและสถานการณ์อย่างรอบด้านแล้ว ดังนี้

- หลีกเลี่ยง : กรณีประเมินแล้ว ผลตอบแทนไม่คุ้มเสีย หรือ อยู่นอกเกณฑ์ที่รับได้

- ลด และ ควบคุม : หากมีความจำเป็นต้องทำ ก็จะพยายามหาแนวทางป้องกันเพื่อลดผลกระทบให้ได้มากที่สุด

- โอน: กรณีความเสี่ยงสูง และเห็นความจำเป็นต้องทำ หรือ ไม่มีความเชี่ยวชาญ ก็จะพยายามกระจายความเสี่ยงไป 3rd Party

- ยอมรับ : หากประเมินแล้วว่า มีความเสี่ยงต่ำ หรือ คุ้มค่าที่จะเสี่ยง

13/05/2026

We're back on track. All the hard work and determination has finally paid off!.

06/05/2026

ถ้าถามผม
สิ่งที่ Project Owner, Partner หรือ Investor มองหาเป็นอันดับ 1 คือ ความรู้สึกปลอดภัย ในการลงเงินและลงแรงครับ

06/05/2026

✨เมื่อวาน ผมได้ชวนลูกค้ามานั่งทบทวนและวิเคราะห์ SWOT ของบริษัทในสถานการณ์ปัจจุบันด้วยกัน โดยตั้งใจจะลองถอยออกมามองภาพรวมร่วมกันอย่างจริงจังบ่อยๆ (วางเป้ากันไว้ว่าจะมาทบทวนกันทุก 3 เดือน) เพื่อป้องกันความเคยชินจนมองข้ามสิ่งที่สำคัญไป

หลังจากที่ได้ทบทวนหลังจากที่ไม่ได้ทบทวนจริงจังกันมาเป็นปีแล้ว เราได้เจอแนวทางทั้งในส่วน การต่อยอดธุรกิจใหม่ๆ หลายจุด และจุด Pain point ที่ต้องรีบแก้ไข (ซึ่งต้องลองนำแผนไป run feasibility เพื่อดูอีกทีว่าจะเป็นไปได้ตามที่จิตนาการไว้จริงๆ ใช่ไหม)

➕ บทเรียนสำคัญวันนี้คือ อย่าลุยหน้างานจนลืมทบทวนกลยุทธ์ครับ
การถอยออกมาประเมินจากภาพใหญ่ของธุรกิจ อาจทำให้เราเจอมุมมองใหม่ๆ และโอกาสที่สำคัญใหม่ๆ เสมอครับ