06/09/2026
Jag pratar ofta med företagare som är stolta över att bolaget går plus – men som inte riktigt kan säga varför.
Och det är helt normalt. De flesta av oss följer resultatet för hela bolaget. Färre följer lönsamheten uppdrag för uppdrag.
Men ta en sekund och tänk efter:
Vet ni vilket uppdrag som faktiskt drog in vinsten senaste kvartalet?
Vet ni om er mest tidskrävande kund egentligen är lönsam?
Vet ni om senaste offerten blev en bra affär?
Svarar ni nej på någon av dem är ni inte ensamma om det – det är en av de vanligaste blinda fläckarna jag ser hos ägarledda bolag.
Lönsamhet per projekt handlar inte om fler Excel-flikar. Det handlar om att förstå var pengarna faktiskt kommer ifrån.
Hur gör ni hos er – följer ni lönsamheten uppdrag för uppdrag, eller är det bolaget som helhet ni håller koll på?