Antreprenoriat social rural sustenabil in Regiunea Centru

11/09/2026

Cum își motivează companiile angajații când economia încetinește, iar tehnologia accelerează?

Pe 15 septembrie ne vedem la Brașov, la o nouă ediție CEO+HR Roundtable, care reunește lideri de business și HR din companii importante din regiune.

Vorbim despre AI și automatizare în industrie, despre schimbarea joburilor, investițiile în tehnologie și pregătirea angajaților, dar și despre rolul CEO-ului și al HR-ului într-o perioadă economică dificilă.

🎙️ La dezbatere participă:
Violeta Balint, General Manager și Anca Pop, HR Manager, Sennheiser International Manufacturing România
Muresan Florin, Director General și Aurelia Florea, Director Organizational Development & People Experience, Miele Brașov
Cristian Popescu, Director General, Stabilus România
Virgil Roman, Manager Operațional, Stabilus Gas Spring România
Ioana Moldovan, Corporate Sales Manager & SanoPass Fit Director, MedLife
Roxana Eleonora Macarie, HR Director, Delaco
Dezbaterea va fi moderată de Adelina Mihai, jurnalist, Revista CARIERE.

Evenimentul este organizat cu sprijinul România și Asociația Ascendis și va fi transmis LIVE pe Revista CARIERE.

11/09/2026

Atacurile cibernetice nu mai sunt de mult direcționate exclusiv către marile corporații. O întreprindere socială fără politici clare de securitate, cu angajați care nu respectă proceduri de siguranță, este expusă la riscuri.
Mediul digital actual expune afacerile la riscuri majore precum atacurile ransomware (care blochează datele companiei până la achitarea unei răscumpărări), tentativele de phishing (prin care se încearcă furtul de credențiale sau date financiare) și pierderea sau scurgerea de informații confidențiale.

Deși multe companii mici și mijlocii cred că sunt prea mici pentru a atrage atenția hackerilor, în realitate ele reprezintă o țintă frecventă pentru infractorii cibernetici, deoarece au adesea sisteme de apărare mai puțin dezvoltate decât corporațiile.

O mare parte dintre incidente nu apar din cauza unor erori pur tehnice, ci din cauza neatenției angajaților, care pot accesa linkuri nesigure sau folosi parole slabe.
Pentru a reduce aceste riscuri, antreprenorii sunt îndemnați să investească în instruirea periodică a personalului, astfel încât toți angajații să poată recunoaște semnele unei tentative de fraudă sau ale unui atac cibernetic.
De asemenea se recomandă implementarea unor politici stricte de securitate, cm ar fi utilizarea autentificării în doi pași (2FA), realizarea de copii de rezervă (backup-uri) regulate și criptarea datelor sensibile ale clienților și ale companiei.

Securitatea cibernetică nu trebuie privită drept o cheltuială inutilă sau o birocrație în plus, ci ca pe un pilon esențial de protecție a reputației și a continuității afacerii în fața unor eventuale crize financiare sau pierderi de încredere din partea clienților.

Sursa:

Vulnerabilități frecvente, incidente reale și investiții care chiar protejează IMM-urile din România. Ghid de securitate cibernetică pentru afaceri mici.

07/09/2026

Etapa de implementare se apropie de final. Urmează perioada de sustenabilitate.

Tranziția către perioada de sustenabilitate reprezintă un test esențial pentru orice întreprindere socială sprijinită printr-un proiect cu finanțare europeană. După încheierea perioadei de implementare efectivă, accentul se mută de la implementarea fondurilor și atingerea indicatorilor inițiali spre independența financiară și operațională pe termen lung. Această etapă obligatorie de minimum 13 luni garantează că afacerea nu depinde exclusiv de subvenții, ci poate genera venituri proprii prin activitatea sa economică.

Această tranziție aduce schimbări practice, cm ar fi înlocuirea vechiului document cu un nou formular de raportare lunară, insă regulile fundamentale ale afacerilor rămân neschimbate.
Antreprenorii trebuie să respecte în continuare criteriile fundamentale care definesc o întreprindere socială:

-Menținerea locurilor de muncă create prin proiect și respectarea legislației muncii.
-Păstrarea statutului juridic de întreprindere socială.
-Respectarea misiunii sociale, asigurându-se că profitul este reinvestit cu prioritate în scopul social stabilit și că obiectivele stabilite sunt îndeplinite constant.

Prin urmare, sustenabilitatea nu înseamnă relaxarea obligațiilor de raportare, ci o maturizare a relației dintre antreprenor și autoritatea finanțatoare. Afacerea demonstrează că poate funcționa eficient pe cont propriu, aducând valoare adăugată atât pe piața economică, cât și în comunitate.

03/09/2026

Proprietatea intelectuală – cm îți protejezi ideile și identitatea afacerii?
Proprietatea intelectuală nu este doar o chestiune juridică, ci un activ al afacerii care trebuie protejat și gestionat strategic.
Într-o afacere, numele, logo-ul, produsele, invențiile, materialele create sau chiar anumite elemente de design pot avea o valoare importantă. Protejarea lor te ajută să previi copierea și îți oferă instrumentele legale necesare pentru a-ți apăra businessul. Iată câteva dintre cele mai importante lucruri pe care un antreprenor trebuie să le știe:
1. Proprietatea intelectuală include mai multe tipuri de active, printre care mărcile, brevetele, desenele și modelele, dar și drepturile de autor.
2. Marca este unul dintre cele mai importante active ale unui business. Ea poate fi reprezentată de numele afacerii, un slogan, un logo sau alte elemente distinctive. Este important de reținut că marca și brandul nu sunt același lucru, iar diferitele elemente ale unui brand pot necesita protecție separată.
3. Înregistrarea mărcii îți oferă dreptul exclusiv de utilizare pentru produsele și serviciile pentru care aceasta este înregistrată. Marca se acordă, în general, pentru o perioadă de 10 ani și poate fi reînnoită.
4. Înainte de înregistrare, verifică dacă numele este disponibil și dacă îndeplinește condițiile legale. Alegerea unei denumiri trebuie făcută strategic, inclusiv dacă ai în plan să te extinzi pe alte piețe. În România, înregistrarea se poate face prin OSIM, iar pentru protecție la nivel european există EUIPO.
6. Înregistrarea este doar începutul protecției. Antreprenorul trebuie să își monitorizeze marca și să reacționeze atunci când apar utilizări neautorizate sau tentative de înregistrare a unor mărci similare.

Ideea-cheie pentru antreprenori: ceea ce ai construit în jurul afacerii tale – nume, identitate vizuală, produse, invenții sau creații originale – poate reprezenta un activ cu valoare economică. Protejarea lui nu ar trebui amânată până când apare prima problemă, ci gândită ca parte a strategiei de business.

Sursa:

Tot ce trebuie sa stii despre inregistrarea activelor de proprietate intelectuala: marca, brevet, desen industrial indicatie geografica si drepturi de autor.

31/08/2026

Respectarea și consolidarea misiunii sociale a întreprinderii

În procesul de implementare a proiectului, atenția se concentrează adesea asupra aspectelor financiare, administrative și tehnice. Cu toate acestea, nu pierdeți din vedere scopul fundamental pentru care ați obținut finanțarea: misiunea socială a întreprinderii.

Spre deosebire de un business clasic, antreprenoriatul social urmărește nu doar sustenabilitatea economică, ci și generarea unui impact pozitiv și durabil în comunitate. Pentru ca această misiune să rămână în centrul activității, este important să o integrați în deciziile de zi cu zi și în dezvoltarea pe termen lung a afacerii.

1. Păstrați obiectivele sociale în centrul activității.

2. Evitați îndepărtarea de obiectivele sociale în favoarea celor comerciale.

3. Măsurați și monitorizați impactul social.

4. Implicați angajații, partenerii și comunitatea.

5. Comunicați valorile și impactul social în exterior

Respectarea misiunii sociale nu reprezintă doar o obligație asociată finanțării obținute. Ea reprezintă fundamentul întreprinderii sociale și motivul pentru care aceasta există.

Pe termen lung, menținerea unei legături strânse între activitatea economică și obiectivele sociale contribuie la creșterea credibilității organizației, la diferențierea acesteia pe piață și, cel mai important, la producerea schimbării pe care v-ați propus să o generați.
De aceea, fiecare decizie de business ar trebui să pornească de la o întrebare simplă: „Cum contribuie această decizie la misiunea noastră socială?”

Rămâneți consecvenți valorilor pe care le-ați asumat, măsurați rezultatele, implicați oamenii din jurul vostru și transformați fiecare progres într-o nouă oportunitate de a crește impactul pozitiv al întreprinderii.

28/08/2026

Agenția Națională de Administrare Fiscală (ANAF) a publicat calendarul obligațiilor fiscale și al termenelor de declarare pentru luna septembrie 2026. Documentul centralizează termenele-limită pe care companiile, PFA-urile și alți contribuabili le au de respectat pentru plata taxelor și depunerea declarațiilor. Printre cele mai importante aspecte vizate se află raportările recurente, precum deconturile de TVA și depunerea Fișierului Standard de Control Fiscal (SAF-T).
Ghidul vine în sprijinul mediului de afaceri pentru a asigura conformarea fiscală corectă și evitarea penalităților în relația cu instituțiile statului.

Sursa:

Agenția Națională de Administrare Fiscală a publicat calendarul obligațiilor fiscale pe luna septembrie 2026, cu termenele până la care contribuabilii trebuie

25/08/2026

Mergem mai departe cu proiectul "Antreprenoriat social rural sustenabil în Regiunea Centru" și vă aducem în atenție noutățile din activitatea întreprinderii sociale "Event Kastel" pentru perioada aprilie-mai 2026.
În această perioadă, "Event Kastel" și-a canalizat atenția pe derularea procedurilor de achiziție pentru lucrările de amenajare, administrarea resurselor umane și asigurarea stabilității financiare, punând un accent deosebit pe responsabilitatea socială și respectarea principiilor de dezvoltare durabilă.

În luna aprilie 2026, activitatea întreprinderii s-a axat pe pregătirea documentației pentru procedura de licitație privind contractul de execuție a lucrărilor de amenajare a spațiului. Totodată, echipa a realizat planificarea operațională și analiza necesarului de resurse, demarând și procesul de selecție a unui nou angajat pentru a sprijini egalitatea de șanse în comunitatea locală.
Luna mai 2026 a adus noi pași importanți în implementare. A fost elaborat un plan de promovare, publicitate și marketing. În ceea ce privește achiziția de lucrări, finalizarea acesteia a necesitat o analiză detaliată a pieței și identificarea unor specialiști pentru suport tehnic în vederea elaborării devizului estimativ.
"Event Kastel" a integrat constant principiile orizontale și secundare ale FSE+, asigurând egalitatea de șanse, nediscriminarea, accesibilitatea pentru persoanele cu dizabilități, dezvoltarea de competențe verzi și respectarea principiului DNSH (Do No Significant Harm) prin toate procedurile sale de lucru.

Bilanțul acestei perioade reflectă o activitate intensă și o adaptare continuă la cerințele proiectului. În ciuda ajustărilor necesare pe parcurs – de la gestionarea fluctuațiilor de personal și până la rafinarea procedurilor tehnice pentru achiziții – întreprinderea socială "Event Kastel" și-a menținut direcția strategică și angajamentul față de obiectivele asumate.

21/08/2026

19/08/2026

În cadrul proiectului "Antreprenoriat social rural în Regiunea Centru", continuăm seria prezentărilor cu noutățile din activitatea întreprinderii sociale "Tiny House Hărman" pentru perioada aprilie-mai 2026.
În acestă perioadă, "Tiny House Hărman" și-a concentrat eforturile pe derularea procedurilor de achiziție, reușind să realizeze obiectivele economice propuse, punand un accent deosebit pe responsabilitatea față de mediu și respectarea normelor sociale.

În luna aprilie 2026, "Tiny House Hărman" s-a concentrat pe pregătirea documentației de atribuire pentru achiziția unităților de tip tiny house mobile. Totodată, echipa a participat la sesiunea de formare privind principiile orizontale și temele secundare, asigurându-se că toate procesele viitoare vor respecta abordarea etică și standardele de sustenabilitate.

Luna mai 2026 a reprezentat finalizarea cu succes a procesului de achiziție pentru unitățile mobile, contractul fiind semnat în data de 28.05.2026. Pentru a asigura viabilitatea pe termen lung, întreprinderea a demarat procedura de achiziție directă pentru sisteme fotovoltaice, vizând eficientizarea energetică a facilităților de cazare. Tot în această perioadă, a fost demarată activitatea de promovare și marketing prin elaborarea unui plan strategic.

"Tiny House Hărman" a pus un accent constant pe principiile dezvoltării durabile, întreaga procedură de achiziție fiind guvernată de principiul DNSH (Do No Significant Harm), garantând astfel că investițiile sunt conforme cu obiectivele de mediu. În ceea ce privește latura socială, întreprinderea își menține echipa formată din 6 angajați, integrând persoane din categorii vulnerabile (GT) în roluri esențiale de tehnician și îngrijitor clădiri, contribuind astfel direct la incluziunea socială în mediul rural.

Bilanțul acestor două luni arată o creștere stabilă și o dezvoltare solidă pentru "Tiny House Hărman". Parcursul acestei întreprinderi sociale arată clar cm îmbinarea succesului economic cu grija pentru natură și respectarea principiilor morale aduce oportunități reale de angajare și o creștere pe termen lung.