Antreprenoriat social rural sustenabil in Regiunea Centru

11/06/2026

Ministerul Finanțelor a pus în transparență procedura prin care firmele corecte primesc o bonificație de 3% din impozitul pe profit sau din impozitul pe veniturile microîntreprinderilor. Această măsură este valabilă pentru anul fiscal 2025 și vine în continuarea unui pachet de stimulare economică. Pentru a beneficia de reducere, companiile trebuie să aibă depuse toate declarațiile fiscale la termen și să nu înregistreze nicio datorie restantă. Sumele rezultate din această bonificație nu se returnează în bani, ci vor fi folosite exclusiv pentru a compensa alte obligații fiscale ale firmei. Foarte important este că procedura se va aplica automat de către ANAF, din oficiu, astfel că antreprenorii nu sunt nevoiți să depună cereri separate.

Sursa:

Ministerul Finanțelor a pus acum în transparență și procedura de acordare a bonificației de 3% din impozitul pe profit anual și din impozitul pe veniturile

10/06/2026

Citirea cărților de antreprenoriat transformă modul în care gândești și acționezi, oferindu-ți instrumentele necesare pentru a deveni un lider. Această practică contribuie la o evoluție simultană pe plan personal și profesional, permitându-ți să te perfectionezi atât ca persoană cât și ca profesionist.

Pentru a reuși în mediul antreprenorial, trebuie să cultivezi următoarele abilități:
Gândirea analitică – te ajută să analizezi probleme complexe și să iei decizii;
Creativitatea – indispensabilă pentru a genera idei inovatoare și soluții originale
Comunicarea asertivă – fundamentală pentru a-ți exprima ideile clar
Memoria

Top 5 cărți antreprenoriat și strategii de business:
1. Regândește: Forța cunoașterii lucrurilor pe care nu le cunoști - Adam Grant
Adam Grant propune că adevărata evoluție personală și profesională nu vine doar din învățare, ci din capacitatea de a ne regândi opiniile rigide prin înconjurarea de oameni și idei care ne provoacă credințele actuale.

2. 4.000 de săptămâni: Time management pentru muritor - Oliver Burkeman
Prin conștientizarea faptului că viața noastră numără aproximativ 4000 de săptămâni, Oliver Burkeman ne îndeamnă să ne reevaluăm prioritățile și să ne organizăm timpul eficient, concentrându-ne doar pe ceea ce contează cu adevărat.

3. Strategia oceanului albastru: Cum să creezi un spaţiu de piaţă necontestat şi să faci concurenţa irelevantă - W. Chan Kim și Renée Mauborgne
Cartea celor doi autori vine cu o propunere inedită. Separă piețele în oceane albastre, unde competitorii sunt puțini sau lipsesc cu totul și oceane roșii, unde competiția este mare.

4. Atomic Habits. O cale ușoară și eficientă de a-ți forma obiceiuri bune și a scăpa de cele proaste - James Clear
Potrivit teoriei lui Clear, ai șanse mai mari de succes dacă începi cu 5 minute, apoi crești treptat, cu câte 1-2 minute, până la 30-60 minute, decât să începi din start cu o oră de sport, dacă ai fost sedentar 20 de ani.

5. Cele trei reguli: Cum gândesc companiile excepţionale - Michael E. Raynor și Mumtaz Ahmed
Cartea te ajută să afli răspunsul la o întrebare pe care și-o pun mulți oameni de afaceri: „Ce fac unele companii de ajung să aibă succes pe termen lung?”
În urma analizei, Raynor și Ahmed au ajuns la o serie de întrebări cheie. Să păstrezi prețurile mici sau să ai produse mai calitative cu un preț mare? Să te concentrezi asupra dezvoltării talentelor angajaților sau a capabilităților companiei? Răspunsurile la aceste întrebări țin de cele trei reguli precum și de specificul afacerii.

In concluzie: investiția în lectură nu este doar îngrijire, îți amplifică capacitățile de lider și îți oferă avantaj competitiv în lumea antreprenoriatului.

Sursa:

Cartile despre antreprenoriat te pot inspira si ajuta sa percepi diferit mediul de afaceri ➤ Descopera top 15 carti despre antreprenoriat

05/06/2026

"Ghidul de marketing pentru economia circulară", realizat de Fundația Ellen MacArthur și Kantar, oferă strategii și exemple pentru a ajuta companiile să treacă de la modelul tradițional liniar la cel circular. Ghidul propune strategii cheie și exemple de succes de la branduri renumite, demonstrând antreprenorilor că economia circulară este viitorul, depășind limitele modelului clasic de consum. Această alternativă viabilă oferă oportunități excelente pentru creșterea loialității clienților și diferențierea brandului în piață.

Sursa:

Idei de initiative circulare pentru afacerea ta ➢ 4 metode de actiune concrete

29/05/2026

Continuăm seria prezentărilor dedicate evoluției structurilor de economie socială finanțate prin proiectul "Antreprenoriat social rural sustenabil în Regiunea Centru" (Cod mySMIS2021: 302211). Azi vă prezentăm parcursul și misiunea întreprinderii sociale "Pliseo".
În primele luni de activitate, întreprinderea socială a făcut pași importanți în consolidarea prezenței sale pe piața construcțiilor, evoluând rapid de la faza de organizare logistică la demararea producției de uși și ferestre din metal. Amplasată într-o comunitate rurală de dimensiuni mici, dar cu un potențial economic moderat, structura de economie socială își fundamentează viziunea pe necesitatea revitalizării economice a mediului rural românesc. Într-un context marcat adesea de migrație, lipsa oportunităților și marginalizare socială, "Pliseo" își urmează misiunea de a îmbina excelența industrială cu un impact social profund în comunitatea locală.
Un obiectiv central îndeplinit îl reprezintă sprijinirea ocupării forței de muncă în mediul rural, prin crearea și menținerea locurilor de muncă dedicate comunității. . Angajamentul față de echitate este pilonul central al acestei inițiative, structura concentrându-și eforturile pe integrarea în muncă a persoanelor aparținând grupurilor vulnerabile, oferindu-le acestora nu doar o sursă de venit, ci și șansa unei recalificări profesionale și a unei reintegrări active în societate.
Misiunea socială a întreprinderii sociale "Pliseo" se concentrează pe dezvoltarea sustenabilă a comunității gazdă. Prin oferirea de oportunități economice într-o zonă rurală mică, întreprinderea socială combate șomajul local și contribuie la reducerea decalajelor economice. Activitatea de producție este astfel strâns legată de bunăstarea socială, demonstrând că o afacere din domeniul construcțiilor poate funcționa ca un motor de sprijin și stabilitate pentru categoriile defavorizate.
Din punct de vedere al sustenabilității, unitatea de producție promovează un model de afaceri responsabil, adaptat cerințelor pieței moderne de construcții din regiune.
Mai mult decât o simplă fabrică de confecții metalice, "Pliseo" își propune să devină un model de incluziune și dezvoltare sustenabilă. Prin fiecare etapă parcursă, afacerea demonstrează că o structură de economie socială poate fi, în același timp, un furnizor de încredere pentru proiectele rezidențiale și turistice din zona Făgărașului și un pilon de speranță pentru inserția profesională a persoanelor vulnerabile din mediul rural

29/05/2026

Centrul European de Competențe în Inovare Socială selectează 12 proiecte de impact din domeniile educației, incluziunii sociale sau ocupării forței de muncă, oferindu-le șansa de a fi prezentate în fața liderilor europeni și a factorilor de decizie.

Criterii și etape de înscriere:

Până pe 5 iunie 2026: Înregistrarea inițiativei pe platforma Social Innovation Match (sunt eligibile proiectele înscrise începând cu 1 octombrie 2025).

Până pe 16 iunie 2026: Trimiterea unui pitch video și completarea formularului de nominalizare.

Cele 12 inițiative câștigătoare vor fi alese de către validatori naționali/UE, vor fi invitate la evenimentul de la Bruxelles, iar clipurile lor de prezentare vor fi promovate public pe pagina de LinkedIn al Social Innovation+

Sursa: https://fonduri-structurale.ro/stiri/40298/ai-derulat-un-proiect-cu-miza-sociala-care-merita-vizibilitate-te-poti-inscrie-la-forumul-inovarii-sociale-2026 #

Centrul European de Competențe în Inovare Socială a deschis apelul pentru nominalizarea la Social Innovation Forum 2026 a inițiativelor cu impact care generează schimbări în comunitate. Evenimentul va avea loc pe 7–8 octombrie 2026, la Bruxelles.Forumul Inovării Sociale este un eveniment d...

28/05/2026

ANAF a publicat un proiect de ordin care modifică procedura prin care companiile pot redirecționa până la 20% din impozitul pe profit către ONG-uri sau acțiuni de sponsorizare. Printre principalele schimbări se numără notificarea firmelor care depășesc plafonul legal de 20%, oferindu-le acestora posibilitatea de a depune o nouă cerere în termenul legal. De asemenea, noul regulament prevede respingerea automată a formularului 177 dacă obligațiile fiscale privind impozitul pe profit nu sunt stinse în momentul verificării, eliminându-se termenul de grație de 45 de zile de la scadență existent în prezent. Modificările vizează atât sprijinirea contribuabililor, cât și simplificarea activității organelor fiscale prin verificări informatice centralizate.

Sursa:

ANAF a publicat joi un proiect de ordin pentru modificarea procedurii prin care firmele din România pot redirecționa până la 20% din impozitul pe profit către

28/05/2026

În cadrul proiectului "Antreprenoriat social rural sustenabil în Regiunea Centru", vă prezentăm evoluția și rezultatele obținute de "Red Impact Project" la începutul parcursului său antreprenorial.

Întreprinderea socială "Red Impact Project" nu este doar un furnizor de echipamente, ci o afacere socială creată pentru a da viață evenimentelor din mediul rural prin soluții profesionale de sonorizare. Fie că este vorba despre școli, comunități locale sau clienți privați, echipa transformă fiecare eveniment într-o experiență audio de înaltă calitate, îmbinând perfect performanța tehnică cu responsabilitatea față de oameni.
Secretul acestui proiect constă în echilibrul dintre profesionalismul tehnic și responsabilitatea socială.
Echipa este formată din patru persoane, dintre care trei provin din grupuri vulnerabile, demonstrând că prioritatea întreprinderii este oferirea unei șanse reale la autonomie și demnitate prin muncă. Trecerea de la statutul de beneficiar la cel de angajat activ este fundamentul pe care construim viitorul acestei echipe

Deși începuturile au fost marcate de provocările specifice unei firme noi pe o piață competitivă, “Red Impact Project” a reușit să se adapteze rapid. Strategia adoptată este una a pașilor siguri: livrarea unor produse impecabile pentru evenimente mici, construirea unei reputații solide și inițierea de parteneriate strategice cu primării și săli de evenimente din județ. Primele discuții pentru evenimentele din luna mai confirmă deja că drumul ales este cel corect.

La "Red Impact Project", grija pentru viitor este reflectată în respectul față de mediu. Întreprinderea s-a aliniat principiilor economiei verzi, utilizând echipamente cu consum redus de energie și implementând un sistem riguros de întreținere pentru a preveni deșeurile electronice. Mai mult, prin digitalizarea proceselor și utilizarea contractelor electronice, se urmărește reducerea amprentei de carbon, demonstrând că tehnologia și ecologia merg mână în mână.

Prin activitatea sa, “Red Impact Project” demonstrează că este o afacere corectă, care investește în oameni și protejează resursele planetei, fiind un sprijin autentic pentru dezvoltarea locală. Acest model confirmă faptul că și în mediul rural se pot oferi servicii de top, care să aducă oamenii împreună, să creeze locuri de muncă verzi și să modernizeze comunitatea locală.

27/05/2026

Cum poate economia socială să devină infrastructură pentru incluziune?
În interviul acordat pentru GreenBanking.ro, Angela Achiței explică cm ADV România a evoluat de la asistența socială clasică din 2002 la un model economic real, numit "Business for Good". Acest model transformă persoanele vulnerabile din beneficiari pasivi în angajați activi, folosind întreprinderile sociale și reinvestirea integrală a profitului pentru a genera impact și demnitate pe termen lung. Deși sectorul creează valoare locală și incluziune, în România este încă perceput ca fiind marginal și se lovește de bariere mari, precum accesul dificil la finanțare și licitațiile dominate exclusiv de prețul cel mai mic.
Pentru a depăși aceste obstacole, ADV România își propune în etapa următoare să consolideze un întreg ecosistem integrat. Dezvoltarea unei economii cu adevărat incluzive nu se poate face în izolare, ci necesită parteneriate strânse și rețele de colaborare între instituții publice, companii private, ONG-uri și consumatori responsabili.
https://greenbanking.ro/angela-achitei-antreprenor-social-presedinte-adv-group/

Sursa: https://alaturidevoi.ro/angela-achitei-green-banking-economie-sociala-business-for-good/

Într-un interviu acordat GreenBanking.ro, Angela Achiței, Președinte ADV Group, vorbește despre începuturile ADV România, despre provocările economiei sociale și despre felul în care misiunea socială poate fi susținută prin mecanisme economice reale. Dialogul publicat de Green Banking ad...

21/05/2026

Ce înseamnă primul an de antreprenoriat? Ce înveți despre tine și despre business?

Începutul în antreprenoriat este un test dur, dar formator, de reziliență și adaptare, guvernat deopotrivă de frică și entuziasm. De la emiterea primelor facturi și până la jonglarea cu zeci de responsabilități în același timp, primele 12 luni reprezintă examenul suprem de disciplină, flexibilitate și rezistență.

În primele 12 luni, fondatorul preia simultan toate rolurile din firmă (vânzări, marketing, administrativ), fiind nevoit să învețe rapid cm funcționează birocrația, obligațiile fiscale și relația cu ANAF.
Dincolo de profitul teoretic, gestionarea fluxului de numerar (cash flow) pe termen lung este cea care asigură supraviețuirea afacerii. De asemenea, implicarea personală în vânzări și stabilirea corectă a prețurilor sunt abilități obligatorii, chiar dacă la început creează disconfort.
Antreprenoriatul la început vine cu un volum uriaș de muncă și stres. Deoarece motivația este fluctuantă, stabilirea unor limite stricte, a unei rutine și acordarea timpului de odihnă sunt esențiale pentru a evita epuizarea fizică și psihică.
Comunitatea și interacțiunea cu alți profesioniști aduc oportunități, recomandări și parteneriate care salvează businessul. Totodată, capacitatea de a schimba planurile inițiale și de a te adapta rapid la realitatea pieței reprezintă o superputere.
Primul an nu aduce independență financiară sau timp liber imediat, ci o responsabilitate uriașă. Flexibilitatea reală apare abia mai târziu, când afacerea devine stabilă și predictibilă.
Acest prim an funcționează ca un rollercoaster emoțional care te scoate din zona de confort, dar la final oferă o claritate deplină: înțelegi exact care îți este valoarea, dacă acest drum este cu adevărat pentru tine și primești validarea că poți construi ceva pe cont propriu.

În concluzie: deși plin de provocări, primul an de antreprenoriat este o experiență transformatoare care îți demonstrează propriul potențial și valoarea independenței. Satisfacția primilor clienți, rezolvarea pe cont propriu a problemelor și transformarea ideilor în realitate te învață să prețuiești fiecare mic succes.

Sursa:

Cat conteaza comunitatea ➢ Flexibilitate, burnout si cash flow