28/05/2026
„CFO jest drogi.”
Bzdura.
Drogi jest brak kontroli nad finansami.
Drogi jest cash flow, którego nikt nie pilnuje.
Droga jest marża, która znika między sprzedażą a kosztami.
Drogie są decyzje podejmowane „na czuja”.
Drogie jest skalowanie firmy bez wiedzy, gdzie naprawdę zarabiasz.
Wciąż słyszę od właścicieli firm:
„Na CFO jesteśmy jeszcze za mali.”
A potem okazuje się, że firma robi obrót, zatrudnia ludzi, bierze kolejne projekty, ale właściciel dalej nie wie:
– ile realnie zostaje,
– które usługi zarabiają,
– gdzie uciekają pieniądze,
– czy może bezpiecznie inwestować,
– czy wzrost faktycznie poprawia wynik.
CFO nie jest kosztem, jeśli pomaga podejmować lepsze decyzje.
Ja nie wchodzę do firmy po to, żeby komplikować finanse.
Wchodzę po to, żeby właściciel widział liczby prosto, jasno i mógł na ich podstawie decydować.
Bo finanse nie mają być „działem księgowości”.
Mają być narzędziem zarządzania firmą.
CFO jest drogi tylko wtedy, gdy nie wiesz, ile kosztuje Cię brak CFO.
Jeśli chcesz poukładać finanse w swojej firmie, napisz do mnie.
