VILOR 融资大赛

VILOR 融资大赛 Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from VILOR 融资大赛, Financial service, Unit 1-3A-13, Puncak Southbay, No 1. Changkat, Changkat.

Vilor Partners Berhad ©
Registration No. 202201003025 (1448722-T)

老闆不應該不認識天使投資人，就無法發展你的項目。

老闆不應該不厲害路演，就說服不了任何人。

VILOR融資大賽可以
1. 有機會找到合適的天使投資人
2. 幫助你提升你的路演能力
3. 有機會贏取馬幣50W T資現J

04/06/2026

投资大佬😱

28/05/2026

【越聰明的創業者，越容易掉進這個陷阱】
我說一件很多人不想承認的事。
能力，有時候是一種詛咒。
聰明的創業者，
因為什麼都做得到，
所以什麼都想做。
能寫 code，就自己寫。
能做設計，就自己做。
能做財務，就自己做。
能做行銷，就自己做。
然後有一天，
他回頭看——
公司有七八條業務線，
每一條都是他親手建的，
每一條都需要他，
每一條都在燒他的時間和精力，
但真正賺錢的，
可能只有其中一條。
這就是我說的——
「能力的詛咒。」
因為你做得到，
所以你做了。
但「做得到」和「應該做」，
是兩件完全不同的事。
反過来，
我最喜歡投資的創業者，
是那種看起来有點懶的人。
不是真的懶，
是他的腦袋裡只有一個問題——
「我怎麼用最簡單的方式，
做到這件事，然後賺到最多的錢？」
他不想把事情做複雜，
因為複雜的事情，
很難交給別人做。
他想的是——
「怎麼讓我的團隊，
跟著一套系統，
就能複製我的結果？」
「怎麼讓這門生意，
就算有一天我不在，
它還是照樣跑？」
「怎麼讓這個模式，
簡單到有一天可以賣掉、
可以上市、
可以交給職業經理人來管？」
這種思維，
才是真正可以規模化的思維。
聰明勤奮的創業者，
通常的樣子是這樣的——
一個複雜的業務網，
每一條線都有他的影子，
每一個決定都要問他，
每一個問題都要等他解決。
公司表面上在成長，
但實際上，
他只是創造了一份很忙碌的工作給自己而已。
不是公司，是枷鎖。
所以我們才一直說 80/20 法則。
你的生意裡，
80% 的收入，
来自 20% 的業務。
但你 80% 的時間和精力，
往往花在那些不賺錢的地方。
刪掉那些，
不重要的刪掉。
不賺錢的刪掉。
甚至在虧錢的，
更要狠心刪掉。
刪完之後，
你會發現——
時間多了，
方向清楚了，
團隊不再混亂了，
客戶體驗更好了，
利潤反而更高了。
少，才是多。
我見過太多創業者，
把「忙」當成成功的証明。
行程排滿，
會議開不完，
事情做不完，
然後驕傲的說：
「我每天工作 16 個小時。」
但如果你問他——
「你的生意可以不靠你跑嗎？」
答案通常是——
「不行。」
那不叫創業成功，
那叫替自己打了一份最難辭職的工。
真正成功的創業者，
目標不是讓自己更忙，
是讓生意可以不靠自己也能跑。
越簡單，越可以複製。
越可以複製，越可以規模化。
越可以規模化，越值錢。
越值錢，才有辦法 IPO，
才有辦法賣掉，
才有辦法退出，拿回自由。
所以下次當你想把事情做複雜的時候，
停下来問自己——
「我是因為這樣做是對的，
還是因為我做得到，
所以才這樣做？」
這兩個答案，
差距很大。
你現在的生意，
有多少條業務線是真正賺錢的？
有多少事情，
是你在做但其實可以刪掉的？

27/05/2026

人家賣 都可以賣成廣告成為 #百萬富翁 ！
那你還在等什麼理由創業嗎？

27/05/2026

【電梯裡的鏡子，不是為了讓你照靚自己——是為了讓你忘記在等待】
你有沒有注意到，
幾乎每一部電梯旁邊，
或者電梯裡面，
都有一面鏡子？
你以為是裝飾？
不是。
那面鏡子，
是解決了一個投訴問題的答案。
早期電梯投訴很多——
「太慢了。」
「等太久了。」
「為什麼不能更快？」
工程師們花了很多時間，
研究怎麼讓電梯跑更快，
研究演算法，
研究最佳待機樓層，
結果，
投訴還是沒有明顯減少。
然後有人換了一個角度想——
「我們能不能不讓人覺得在等？」
放一面鏡子。
人一照鏡子，
就開始整理頭髮、看自己、想東西，
時間過去了，
但不覺得在等了。
投訴，就這樣下去了。
問題沒有被解決，
但問題消失了。
機場也有一樣的故事。
旅客投訴行李等太久，
機場花了很多錢，
提升行李輸送系統，
速度越来越快，
但投訴沒有減少。
後来他們研究發現——
旅客從飛機走到行李轉盤，
只需要幾分鐘，
但行李開始出來，
要 10 分鐘左右。
那段「空白等待」，
才是投訴的真正来源。
不是行李慢，
是人太快到了。
所以機場做了一個反直覺的決定——
把入境閘口設的更遠。
故意讓你多走一段路，
多繞一個彎，
等你氣喘喘走到行李轉盤，
你的行李差不多已经在那裡等你了。
投訴，就這樣下去了。
問題還是一樣，
但體驗完全不同了。
這兩個故事，
給了我一個很深的啟發——
**很多時候，
客戶的投訴，
不是你的產品不好，
不是你的服務不夠，
是他們在等待的過程中，
不知道要做什麼。**
空白，才是最讓人不舒服的東西。
所以問題不是——
「我怎麼讓產品更快？」
「我怎麼讓服務更好？」
而是——
「我怎麼讓客戶在等待的時候，
有事情可以做？」
想想你的生意——
客戶下單之後，
等待交付的那段時間，
你有沒有給他們什麼？
一封有內容的 email？
一個讓他們期待的預告？
一段讓他們了解你的故事？
一個讓他們參與進来的動作？
客戶在排隊等位的時候，
你有沒有給他們一杯水，
一份菜單先看，
或者一個讓他們拍照打卡的角落？
客戶在等你回覆的時候，
有沒有一個自動訊息告訴他：
「我們已经收到了，
預計 X 小時內回覆，
這段時間你可以先看看這個⋯⋯」
等待本身不是問題，
空白才是問題。
給他們一面鏡子，
讓他們走多一段路，
讓等待變成體驗的一部分，
而不是體驗的中斷。
這個思維，
也可以用在你的路演上。
投資人聽完你的 pitch，
到他們做決定，
中間有一段等待期。
你有沒有給他們一面鏡子？
一份整理好的資料，
一個讓他們繼續思考的問題，
一個讓他們感覺自己參與其中的動作，
讓他們在等待的過程中，
繼續在想你的生意，
而不是轉頭去想下一個創業者。
下次當你遇到投訴，
先不要急著改產品，
先問自己——
「他們是在哪個環節覺得無聊了？
是在等待的哪一刻失去了耐心？
我可以放一面什麼樣的鏡子？」
答案可能比你想像的，
簡單很多。

【你搜尋競爭對手，結果跳出来的是我——這招，太狠了】你有沒有注意到這張截圖？有人在 Google 搜尋 「Carsome」，想找二手車平台，然後第一個跳出来的廣告，不是 Carsome，是 Carro。標題寫著——"Better Than ...
23/05/2026

【你搜尋競爭對手，結果跳出来的是我——這招，太狠了】
你有沒有注意到這張截圖？
有人在 Google 搜尋 「Carsome」，
想找二手車平台，
然後第一個跳出来的廣告，
不是 Carsome，
是 Carro。
標題寫著——
"Better Than SOMECAR Company"
你看清楚，
SOMECAR。
把 Carsome 這個名字，
拆开来重新排列，
然後放進自己的廣告標題裡。
這不叫廣告，
這叫在對手的地盤上插旗。
這種打法，
行銷界不是第一次見了。
Burger King vs McDonald's——
2018 年，Burger King 做了一個活動叫
「Whopper Detour」。
規則是這樣的——
你只要站在任何一間 McDonald's 門口 600 呎範圍內，
打開 Burger King 的 app，
就可以用 1 美分買到一個 Whopper。
也就是說——
你要先去 McDonald's，
才能便宜買到 Burger King。
活動推出之後，
Burger King 的 app 下載量衝到全美第一，
一個星期之內超過 150 萬次下載。
他們用競爭對手的地址，
做成了自己最強的廣告。
Pepsi vs Coca-Cola——
1975 年，Pepsi 做了一個實驗，
叫 「Pepsi Challenge」。
在商場裡擺兩杯飲料，
不告訴你哪杯是 Pepsi，哪杯是 Coke，
讓你盲測，然後選你比較喜歡的。
結果？
大多數人選了 Pepsi。
但重點不是味道，
重點是 Pepsi 把這件事拍成廣告，
然後在全國播放。
意思是——
「連你最愛的 Coke 粉絲，
喝起来也更喜歡我們。」
這一招，
把 Coke 逼的推出了 New Coke，
結果是 Coke 有史以來最大的公關災難之一。
Pepsi 沒有打敗 Coke，
但成功讓全世界知道，
這是一場勢均力敵的戰爭。
回到 Carro 這張截圖。
他們做的事情，
原理完全一樣。
當潛在客戶在搜尋 Carsome，
代表他們已经有購買意圖了。
這是最珍貴的流量——
他們不是在亂逛，
他們是在準備做決定。
Carro 在這個時機點出現，
說的第一句話是——
「我比那個你正在搜尋的更好。」
這不只是廣告，
這是在客戶做決定的最後一秒，
搶走競爭對手的生意。
很多創業者做行銷，
只想著怎麼讓更多人知道自己。
但最聰明的行銷，
是——
出現在客戶最想買的那一刻，
然後告訴他，為什麼選你。
不需要解釋你是誰，
不需要建立品牌認知，
因為他們已经準備好買了，
你只需要出現在對的地方。
這個邏輯，
不只適用於大公司。
你的生意，
有沒有辦法出現在競爭對手的地盤上？
你的客戶在搜尋競爭對手的時候，
有沒有機會看到你？
你的行銷，有沒有足夠的膽量？
Carro 這一招，
不需要很多預算，
需要的是——
一點創意，
和一點不怕正面交鋒的勇氣。
但回到商業的本質
這些行銷大戰，
看起來很精彩，
看起來很聰明，
但你有沒有想過一件事——
為什麼 Pepsi 打了 Coca-Cola 幾十年，
Coca-Cola 還是第一？
盲測輸了，
還是第一。
被正面挑戰了，
還是第一。
競爭對手花了幾十億美元廣告費，
想把他拉下来，
還是第一。
就靠一個產品。
幾乎沒有變過的配方。
一個紅色的罐子。
為什麼？
因為 Coca-Cola 的定位，
從來就沒有亂過。
它不是飲料，
它是快樂。
它是慶祝。
它是那一口你從小喝到大的味道。
你喝的不是糖水，
你喝的是一種感覺。
這個定位，
深到沒有任何競爭對手可以撼動。
Pepsi 可以說自己更好喝，
但沒有辦法搶走那個感覺。
Carro 的廣告很聰明，
Burger King 的創意很厲害，
但如果 Carsome 的定位夠清晰、夠深入人心，
這些攻擊，
充其量只是一陣風。
客戶心裡已经有答案了，
競爭對手的廣告，
只是雜音。
這就是 VILOR 一直在強調的事——
定位對了，
你不需要每天擔心競爭對手。
不是說競爭不存在，
是說當你的定位夠精準，
客戶想到那個需求，
第一個浮現的名字就是你。
那個位置，
是花多少廣告費都買不到的。
很多創業者把時間花在——
怎麼打競爭對手，
怎麼跟對手搶客戶，
怎麼比對手便宜，
但最值的投資的一件事，
其實是——
把你自己的定位想清楚。
你是誰，
你為誰服務，
你解決的是什麼問題，
為什麼只有你能解決。
25 個字以內，
講的清楚，講的讓人記住。
做到了這一點，
Carro 可以買你的關鍵字，
競爭對手可以模仿你的產品，
但他們永遠搶不走你在客戶心裡的那個位置。
這才是創業最值錢的護城河。
不是技術，不是資金，不是團隊，
是定位。
你現在的生意，
有沒有一個清晰到讓人秒懂的定位？
還是你也還在用廣告費，
去填補定位不清楚的洞？

22/05/2026

【不是每一個人都適合創業——這句話，你讚同嗎？】
我說一件很多人不敢承認的事。
創業，不是每個人的路。
不是說你不夠好，
不是說你不夠聰明，
是因為——
真正的創業者，
是願意用超高強度的付出，
去換取一個成功概率極低的結果。
看清楚這句話。
不是「努力就會成功」，
是**「你願不願意拼命，然後接受可能還是失敗。」**
這個問題，
不是每個人都能回答「願意」的。
而那些能回答「願意」的人，
才是真正的創業者。
那些真正走出来的創業者，
他們身上有一個共同框架。
這是 Marc Lore 說的。
他是 Jet.com 的創辦人，
把公司以 33 億美元賣給 Walmart，
後来又成為 Minnesota Timberwolves 的老闆。
他說，要成功，你需要——
VCP。
V — Vision（願景）
不是說說而已的那種願景，
是你心裡有一幅畫——
5 年後、10 年後、甚至50年後，
這門生意長什麼樣子，
它能改變什麼，
它能影響誰。
願景是你在最難熬的那個夜晚，
還願意撐下去的理由。
沒有願景的創業者，
遇到第一個大坑就會放棄。
因為他根本不知道自己在往哪裡走。
C — Capital（資本）
這一點，很多創業者低估了。
不是說你要有錢才能創業，
而是你要懂得持續融資。
Marc Lore 說的很直白——
Keep raising capital。
不斷融資。不停融資。
因為資本是氧氣（aka 現金流）。
氧氣夠，你才能跑的比別人快，
才能在競爭對手還在猶豫的時候，
你已经佔領了市場。
很多好的生意死掉，
不是死在競爭，
是死在沒錢。
所以學會融資，
不是可選項，
是必修課。
P — People（人）
一個人可以跑的很快，
但一群對的人，
才能跑的很遠。
你身邊的人，
決定了你能走到哪裡。
對的 co-founder，
對的核心團隊，
對的投資人，
對的導師，
每一個「對的人」，
都是你成功概率的乘數。
找錯人，
比沒有人更危險。
Vision 讓你知道去哪裡。
Capital 讓你有能力去。
People 讓你不用一個人去。
三樣缺一不可。
回到最開始那句話——
創業不是每個人的路。
但如果你決定走這條路，
你要問自己三個問題：
1⃣ 我有沒有一個清晰到讓自己燃燒的願景？
2⃣ 我有沒有準備好持續融資、不怕被拒絕？
3⃣ 我身邊有沒有那幾個關鍵的對的人？

如果三個都有——
你已经準備好了。
如果還沒有——
現在開始補，还来的及。
你現在 VCP 缺的是哪一塊？
👇

19/05/2026

【大多數人不是不會思考，是根本不想思考】
不知道你們讚同嗎？
「思考對於人類，就像游泳對於貓一樣。」
貓會游泳。
技術上，牠們做得到。
但給牠一池子水，
牠寧願走另一邊。
寧願爬樹。
寧願做任何事，
就是不要下水。
人類跟貓一樣。
我們會思考。
技術上，每一個人都有這個能力。
但要我們真的深度思考——
停下來，
靜下來，
認真想清楚一件事，
大多數人會選擇——
不想。
為什麼？
因為思考很累。
思考意味著要面對不舒服的問題。
意味著要承認自己可能想錯了。
意味著要改變原本的想法。
意味著要做決定，
而決定可能會失敗。
比起這些，
刷手機舒服多了。
看別人的故事舒服多了。
相信自己原本就對的，舒服多了。
所以你看——
創業者說「我沒有競爭對手」，
通常不是真的相信，
是根本沒有認真思考過。
投資人問財務預測，
創業者答不上来，
通常不是不會算，
是從來沒有逼自己坐下来想清楚。
客戶說「我不知道我要什麼」，
通常不是真的困惑，
是想讓別人幫他決定，這樣失敗也不關他的事。
我看過最成功的創業者，
他們的共同點不是最聰明——
是最願意思考。
願意停下来，
問自己那些不舒服的問題。
「我的假設是對的嗎？」
「我有沒有遺漏什麼？」
「如果我是錯的，我願不願意承認？」
「我在逃避那個問題嗎？」
這種思考習慣，不是天賦。
是選擇。
每天花 15 分鐘，
不看手機，
不聽音樂，
只是安靜的想一件事——
你的生意下一步在哪裡，
你的決定背後的邏輯是什麼，
你有沒有在騙自己。
這 15 分鐘，可能比你開 3 個小時的會更值錢。
這個道理，
不只適用於你自己。
也適用於你對客戶，和對投資人的方式。
先說客戶。
你有沒有試過走進一間餐廳，
菜單有 200 道菜，
翻了五分鐘，
最後隨便點一個，
因為太累了，不想再想了？
選擇太多，等於沒有選擇。
客戶的腦袋，
跟你一樣——
他們也不喜歡思考。
你給的選項越多，
他們越容易放棄。
最好的產品和服務，
讓客戶覺得：「就是這個了。」
不需要猶豫，不需要比較。
給他們最清晰的一條路，
而不是一個迷宮。
再說投資人。
很多創業者上台路演，
PPT 密密麻麻，
什麼都想講，
什麼都覺得重要——
技術壁壘、市場規模、團隊背景、
財務預測、競爭分析、未來規劃⋯⋯
但投資人坐在台下，
腦袋早就關機了。
因為人天生不喜歡思考，
你給的信息越多，
他記住的反而越少。
真正有力的路演，
只需要讓投資人記住一件事。
就一件。
你最強的那一個點，
你最不可取代的那一個優勢，
你最讓人心動的那一個理由。
把那一件事，講到清楚、簡單、讓人秒懂。
其他的，都是配菜。
還有一件事，很多創業者不知道——這個道理，
不只適用於你自己。
也適用於你對客戶，和對投資人的方式。
先說客戶。
你有沒有試過走進一間餐廳，
菜單有 200 道菜 (你肯定有去過這樣的餐廳)
翻了五分鐘，
最後隨便點一個 (很大可能還是常點的那一道)，
因為太累了，不想再想了？
選擇太多，等於沒有選擇。
客戶的腦袋，
跟你一樣——
他們也不喜歡思考。
你給的選項越多，
他們越容易放棄。
最好的產品和服務，
讓客戶覺得：「就是這個了。」
不需要猶豫，不需要比較。
給他們最清晰的一條路，
而不是一個迷宮。
再說投資人。
很多創業者上台路演，
PPT 密密麻麻，
什麼都想講，
什麼都覺得重要——
技術壁壘、市場規模、團隊背景、
財務預測、競爭分析、未來規劃⋯⋯
但投資人坐在台下，
腦袋早就關機了。
因為人天生不喜歡思考，
你給的信息越多，
他記住的反而越少。
真正有力的路演，
只需要讓投資人記住一件事。
就一件。
你最強的那一個點，
你最不可取代的那一個優勢，
你最讓人心動的那一個理由。
把那一件事，講到清楚、簡單、讓人秒懂。
其他的，都是配菜。
還有一件事，很多創業者不知道——
永遠不要讓投資人自己填空。
不要講一半，
期待對方自己想通剩下的。
不要用太多術語，
期待對方自己去查。
不要假設對方懂你的行業，
期待對方自己腦補背景。
投資人不會幫你想，
他們只會放棄。
你的 pitch，
要做到一個完全不了解你行業的人，
聽完之後也能秒懂你在做什麼，
為什麼值得投。
Simple。Laser focus。Crystal clear。
就這樣。

08/05/2026

盲目增长只会带来更多问题，它会导致人才流失、成本不可控、每天的工作量增加，逼着你去裁员、低价出售你的企业，甚至彻底关门。

04/05/2026

【F&B 做來做去賺不到錢，甚至倒閉。。。為什麼？】
這樣的故事，你們應該聽得不少。
一間餐廳，
60 年、70 年的歷史，
三五代人守著同一個食譜，
同一個地址，
同一間店。
味道是真的好。
回頭客是真的多。
但，就是那一間。
從來沒想過擴張。
也許想過，但不敢。

例如家裡附近的：酒家、熱炒點、大抄店、傳統街邊小吃等
也有另一種——
F&B 帝國，
旗下好幾個品牌，
各種料理都做，
有漢堡品牌，有西餐廳，有中餐，有甜品。。。
在本地做的風生水起，
但出不了這個區域。
更別說走出國外了。

例如台灣的TTFB Restaurant Group 瓦城泰統集團 — 旗下有瓦城、非常泰、1010湘等多個品牌，台灣稱霸，但走出台灣就困難了
然後還有一種，
把模式做成 franchise 或 licensing，
品牌統一
開枝散葉，
好的甚至走出海外。

例如：Kim Gary, Mixue, 這類的
三種 F&B，
三種命運。
不是努力程度的差別，
是商業模式設計的差別。
作為一個投資人，
我看 F&B 生意，
我最在意的，其實就幾樣東西。
第一：翻桌率夠不夠快。
客人來了，
吃的開心，
吃完走人。
不是坐在那裡聊一個下午。
不是等位等半小時，吃飯吃兩小時。
翻的快，錢才流的快。
隊排的長沒關係，
但坐下来之後，
效率要高。

你看 Ramen Nagi、一蘭拉麵——
一人一格，吃完就走，
根本不給你「坐著聊天」的空間。
設計本身就是在推動翻桌率。

馬來西亞的 Nasi Kandar Line Clear，
隊排到街上，
但點餐快、上菜快、吃完走，
一個晚上翻几轮都不奇怪。

有的Shake Shack 也是——
站著等、拿了就吃、吃完離開，
小小的店面，
但每一平方尺的產出都嚇人。
第二：Capex 要低。
不要大店面。
不要豪裝修。
不要「我要做一個很有氣氛的空間」。
每一塊錢花在裝修上，
都是你回本速度的敵人。
簡單、乾淨、符合品牌就夠了。
錢留著開第二間，比花在第一間更值的。

你看 Mixue 蜜雪冰城——
裝修極簡，面積超小，
但全球門店超過 3 萬間。
Chatime、Gong Cha 的 kiosk 模式也是一樣邏輯，
小小一個攤位，
翻的快，成本低，複製容易。
第三：食材要標準化。
不是叫你犧牲味道，
是叫你把食材的邏輯想清楚。
可以標準化的，標準化。
可以中央廚房處理的，集中處理。
採購量大了，成本自然下来。
這才是 unit economics 好看的關鍵。

McDonald's 就是最經典的例子——
全球一萬間店，
每一個薯條的炸法、每一塊牛肉的克數，
都是標準化的結果。

馬來西亞的 OldTown White Coffee，
把白咖啡的配方標準化、包裝化，
才能從一間店走到全球市場。
這才是 unit economics 好看的關鍵。

也許有人會說 OldTown 過氣了，那最潮的還不是 Oriental Kopi 華陽
第四：人要用的精。
不是要你壓榨員工，
是說一個好的 F&B 模式，
不應該需要很多人才能運轉。
流程設計好，
每一個人的產出就更高，
人力成本就更可控。
效率，是 F&B 生意裡最容易被忽視的競爭力。

例如：日本的 吉野家 Yoshinoya——
菜單極簡，流程極度標準化，
兩三個人就能跑一間店，
幾十年來在亞洲複製了幾千間。
把這四樣東西加在一起——
✅ 高翻桌率、高客流速度
✅ 低 Capex、不亂燒錢
✅ Unit economics 好看
✅ 高效率的運營模式
這種 F&B，才是我覺得性感的生意。
才是真正有機會複製、擴張、走出去的生意。
才是投資人願意認真坐下来聊的生意。
你不需要是最豪華的那一間，
不需要裝修最美，
不需要菜單最長。
你需要的，
是一個可以被複製、越開越賺、越擴越輕的模式。
如果你在做 F&B，
或者你有朋友在做 F&B，
問自己一個問題：
你現在的模式，開到第五間、第十間，還是一樣賺錢嗎？
如果答案是「不確定」，
也許值的認真坐下来，
把商業模式重新想一想。
PS：你的定位當然要定下來，沒有定位後面都是空談

27/04/2026

【不增長，就是在慢慢死——這是每一個生意都逃不掉的真相】
我說一句很多老闆不想承認的話。
你的生意，每一年都在自動流失客戶。
不是因為你做錯什麼，
是因為這就是生意的現實。
每年，你至少流失 10% 到 20% 的客戶。
有些人換了供應商，
有些人不再需要你，
有些人被競爭對手搶走了，
有些人，只是消失了。
沒有任何解釋，就消失了。
這是每一門生意都在面對的事。
不管你是 B2B 還是 B2C，
不管你做幾年了，
不管你的產品有多好。
所以數學很簡單——
如果你今年沒有增長新客戶，
你實際上是在倒退。
流失了 15%，
沒有補回来，
你的生意就縮水了 15%。
你以為你在原地踏步，
其實你已经在往後走了。
你有沒有注意到——
當你買一隻上市公司的股票，
你第一個看的是什麼？
業績。收入增長。用戶增長。市場份額增長。
你在買的，不是它現在的樣子，
是它未来增長的故事。
沒有增長的上市公司，
股價會告訴你答案。
那天使投資人呢？
在他們決定投你之前，
第一個說服他們的，
永遠都是業績成長的趨勢。
不一定要很大，
但方向要對，
增長要看的出来。
一個在增長的生意，
和一個停滯的生意，
在投資人眼裡是完全不同的兩件事。
上市公司知道這件事，
所以每一季都在講增長數字。
投資機構知道這件事，
所以第一個問的就是增長趨勢。
最好的 Startup 也知道這件事，
所以永遠在問：
我們怎麼讓增長更快？
增長，不是一個選項。
它是衡量一門生意健不健康的，
最核心的指標。
有一句話說的很直接——
"If you are not growing, you are dying."
不是在誇張，
是在描述現實。
那問題来了——
你現在的生意，
有沒有清楚知道：
1⃣ 你每年流失了多少客戶？
2⃣ 你每個月新增了多少客戶？
3⃣ 你的增長速度，有沒有跑贏你的流失速度？
如果你答不上来，
這件事值的你認真坐下来想一想。
因為增長不是等来的，
是設計出来的。
不增長，就是在慢慢死。
這不是在嚇你，
是希望提醒各位老闆。
你的生意現在在增長嗎？
當然，在天使融資里，如果目前業績成長不漂亮，也有辦法用另一個方式來呈現。
想學習，就來 咯 😁

Address

Unit 1-3A-13, Puncak Southbay, No 1. Changkat
Changkat
11960

Opening Hours

Monday 09:00 - 06:00
Tuesday 09:00 - 06:00
Wednesday 09:00 - 06:00
Thursday 09:00 - 06:00
Friday 09:00 - 06:00

Telephone

+6046383666

Website

,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when VILOR 融资大赛 posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to VILOR 融资大赛:

Shortcuts

Share

Category