Business plan دراسة الجدوى

17/08/2024

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08/06/2024

Comptable en free-lance à Marrakech
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1. Demande de certificat négatif.
2. Enregistrement des statuts et PV.
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22/07/2023

Gagner, ce n’est pas finir premier. Ce n’est pas battre les autres. C’est se vaincre soi-même. C’est vaincre son corps, ses limites et ses peurs. Gagner c’est se surpasser pour faire de vos rêves une réalité. »
゚viral

15/07/2023

Si vous ne saisissez pas ce que vous voulez, vous ne l’aurez jamais. Si vous ne demandez pas, la réponse sera toujours non. Si vous n’avancez pas, vous resterez toujours au même endroit. »

14/07/2023

« Définissez le succès avec vos propres termes, atteignez-les avec vos propres règles, et construisez une vie que vous êtes fiers de vivre. »

26/02/2023

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20/11/2022

Créer votre entreprise à Marrakech

16/11/2022

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17/09/2022

Les principales étapes

Pour bâtir un plan, la mise en pratique de la méthode QQOCQP est tout à fait d'apropos.

Pour rappel, cet acronyme correspond aux questions : Quoi ? Qui ? Où ? Comment ? Quand ? Pourquoi ? Auxquelles on ajoute une dernière question pour être complet : "Combien ?". Son utilisation présente l'avantage d'aborder toutes les facettes d'un sujet.

Méthode à suivre Pourquoi ?

Rappeler le contexte. Le pourquoi et la raison d'être du plan d'action. Très important pour donner du sens à ce qui va être fait.

Définir les buts . Que veut-on obtenir en mettant en place ces actions ? On entre dans le concret en formulant les finalités. Elle doivent, bien-sûr, être reliées au contexte.

Quoi ?

Lister les actions . Décrire sommairement leur contenu. L'idée n'est pas d'entrer dans le détail, mais simplement comprendre de quoi il s'agit. Eventuellement les prioriser. Normalement ce travail est fait en amont. Celles qui sont présentes ont déjà été sélectionnées. Néanmoins, il est tout à fait pertinent de faire apparaître en premier celles qui ont le plus d'impact sur l'objectif global.

Qui ?

Définir qui est responsable . Autrement dit : qui pilote ? Qui rend des comptes ? Préciser également les autres acteurs qui peuvent intervenir. C'est très utile pour savoir qui informer de l'avancée des actions.

Comment ?

Quelles sont les ressources à disposition : budget, équipe...

Quand ?

Définir les dates de début et de fin . Pour une gestion avancée, comme c'est le cas en management de projet, on peut définir des jalons avec des livrables. Des outils comme le diagramme de Gantt sont très intéressants pour cette phase.

Où ?

Préciser les lieux lorsque cela est nécessaire.

Combien ?

Fixer les critères de réussite . Ils permettent de valider le succès ou non d'une action et de prendre une nouvelle décision en conséquence : continuer, prévoir une nouvelle action...