トワ・フィナンシャルサポート

トワ・フィナンシャルサポート コンサルティングファーム
事業承継·相続対策
財務強化·リスク対策
経営に関するご相談。
税理士に言えない、伝わらない経理の悩み。ぜひご相談下さい。

2代目•後継者の方に向けて、短い時間で結果を出すための【お金と戦略の整理】をサポートしています。
会社は本来、時間をかけて整えていくものですが、実際には40代から50代で引き継ぐケ
ースが多く【考える時間がないまま経営をまかされる】という状況が起きています。
先代からのままになっている会計や保険、なんとなく続いているお金の流れを整理し、これからの経営に合った形に整えるように伴走いたします。

Zoom相談可
秘密厳守

後継者が苦しいのは決められないからです。これから継ぐ人。今、継いだ人。本当に苦しいのは、会社を継ぐことではありません。何を残すのか。何をやめるのか。誰に任せるのか。どこにお金を残すのか。つまり、「決めること」です。でも多くの後継者は、決めら...
29/05/2026

後継者が苦しいのは決められないからです。

これから継ぐ人。
今、継いだ人。

本当に苦しいのは、
会社を継ぐことではありません。

何を残すのか。
何をやめるのか。
誰に任せるのか。
どこにお金を残すのか。

つまり、
「決めること」です。

でも多くの後継者は、
決められないまま走っています。
決めさせてもらえないケースもあります。

・昔からの取引先だから

・先代が始めた事業だから

・社員のことを考えると

・今まで続けてきたから

本当は苦しい。
でも止められない。

そして気づけば、
社長だけが不安を抱えている。

今の時代は、
「頑張る会社」が残るのではありません。
決められる会社が残る。

何を守るのか。

何を捨てるのか。

どこで止まるのか。

その判断を先送りするほど、

選択肢は少なくなります。

もし今、

・利益は出ているのに不安

・忙しいのに楽にならない

・このままでいいのか分からない

そう感じているなら、会社の問題ではなく、

「判断」が曖昧になっているのかもしれません。

深掘り記事では、
なぜ後継者ほど決められなくなるのか。
なぜ決断を先送りする会社が苦しくなるのか。

そして、残る会社が持っている判断基準について書いています。

今週のPlatinumShieldを更新しました。

詳しくはコメント欄のLINEから深掘り記事がお読みいただけます。

#事業承継
#2代目経営者
#経営判断
#中小企業経営
#後継者

「自分の代で、終わらせるかもしれない。」これから継ぐ人。今、継いだ人。最近、「この先、本当に大丈夫なのか」そんな不安が増えていませんか?・利益が残らない・前より苦しい・でも止まれない・誰にも弱音を見せられないそれでも、「自分が何とかしなけれ...
27/05/2026

「自分の代で、
終わらせるかもしれない。」

これから継ぐ人。今、継いだ人。

最近、「この先、本当に大丈夫なのか」
そんな不安が増えていませんか?

・利益が残らない
・前より苦しい
・でも止まれない
・誰にも弱音を見せられない

それでも、
「自分が何とかしなければ」
と思っている。

特に2代目は、
「自分の代で終わらせたくない」
という責任を強く抱えています。

でも今は、“頑張る”
だけでは守れない時代です。

・資材高騰
・利益率低下
・人件費上昇
・先の見えない経済

今まで通り続けるほど、
静かに苦しくなる会社も増えています。

そして一番怖いのは、
「問題が見えていないこと」です。

まだ回っている。
まだ仕事はある。

だから、
「まだ大丈夫」になってしまう。

でももし今、

・忙しいのに不安
・利益が出ても安心できない
・前より資金が残らない

そう感じているなら、
会社はもう変化し始めているのかもしれません。

あなたはどんな不安を感じてますか?

深掘り記事では、

・2代目が苦しくなる構造
・「止められない会社」が危険な理由
・今、本当に整理すべきこと

について書いています。
必要な方だけどうぞ。

詳しくはコメント欄のLINEから

#事業承継
#2代目経営者
#中小企業経営
#資金繰り
#経営判断

最近、・売上はある・仕事もある・でもなぜか苦しいそんな会社が増えています。特に今は、「頑張る」だけでは守れない時代です。・利益率低下・固定費増加・人件費上昇・資材高騰・先行き不透明それでも多くの会社は、“今まで通り”を続けています。でも本当...
25/05/2026

最近、

・売上はある
・仕事もある
・でもなぜか苦しい
そんな会社が増えています。

特に今は、「頑張る」だけでは守れない時代です。

・利益率低下
・固定費増加
・人件費上昇
・資材高騰
・先行き不透明

それでも多くの会社は、“今まで通り”を続けています。

でも本当に危険なのは、「赤字」ではありません。

“止める基準がないこと”です。

・どこで撤退するのか
・何を残すのか
・どこに資金を残すのか
・社長が倒れても回るのか

ここを決めていない会社ほど、
静かに苦しくなります。

そして一番怖いのは、
問題が見えていないこと。

「まだ大丈夫」

そう思っている時ほど、
会社は削られています。

あなたの会社は、“残る設計”
になっていますか?

LINEから

・利益率悪化時代の防衛設計
・固定費整理基準
・撤退ラインの考え方
・社長依存が起きる構造
・「残る会社」の共通点

を深掘りしています。

必要な方だけどうぞ。
詳しくはコメント欄へ

---

#中小企業経営
#事業承継
#資金繰り
#経営判断
#2代目経営者

この先の時代、後継者に必要なのは「気合い」ではありません。・資材高騰・人件費上昇・利益率低下・先の見えない経済今までの感覚だけでは、会社を守れない時代になっています。でも多くの後継者は「自分が何とかしなければ」と全部を抱え込みます。そして・...
22/05/2026

この先の時代、後継者に必要なのは
「気合い」ではありません。

・資材高騰
・人件費上昇
・利益率低下
・先の見えない経済

今までの感覚だけでは、
会社を守れない時代になっています。

でも多くの後継者は
「自分が何とかしなければ」
と全部を抱え込みます。

そして

・相談できない
・止められない
・変えられない

状態になっていく。
一番危険なのは
“今まで通り”です。

継ぐことと、
残すことは違います。

あなたは今、「継ぐ準備」ではなく
“残す準備”ができていますか?

---

Towaの公式LINEでは

・2代目が抱え込みやすい理由
・これから残る会社の特徴
・今、整理すべきポイント

を深掘り記事を発信しています。

必要な方だけどうぞ。
詳しくはコメント欄へ

#事業承継
#2代目経営者
#中小企業経営
#経営判断
#資金繰り

今、起きている経済状況を建設業だけの問題だと思っていませんか?・資材高騰・人件費上昇・物流コスト増・金利上昇・価格転嫁限界この流れは、建設だけでは終わりません。・製造・運送・飲食・小売・設備・電装・サービス業あらゆる業種に静かに波及していき...
20/05/2026

今、起きている経済状況を建設業だけの問題だと思っていませんか?

・資材高騰
・人件費上昇
・物流コスト増
・金利上昇
・価格転嫁限界

この流れは、建設だけでは終わりません。

・製造
・運送
・飲食
・小売
・設備
・電装
・サービス業

あらゆる業種に静かに波及していきます。

怖いのは売上が落ちることではありません。

一番危険なのは“利益が残らなくなること”
です。

そして多くの会社が

・今まで通り動く
・とりあえず継続する
・何とかなると思う

ここで止まっています。

でも今は

「頑張る会社」が残る時代ではありません。

“整理できる会社”が残る時代です。

・何をやめるか
・どこに資金を残すか
・どの固定費を守るか
・どこで止めるか

これを決めていない会社ほど
静かに苦しくなります。

防衛とは

「売上を増やすこと」ではなく “会社を止めないこと”です。

あなたの会社は、
未来まで見えてますか?

TowaのLINEでは

・今後起きやすい資金の詰まり
・業種別に見直すべきポイント
・会社を守るための整理方法

などを深掘りしています。必要な方だけどうぞ。

詳しくはコメント欄へ

#中小企業経営
#資金繰り
#経営判断
#固定費削減
#事業承継

建設関連の会社と話していると多くの経営者は「まずい気はしている」んです。・利益が減っている・資材が高い・前より残らない・先が読めないここまでは感じている。でもそのあと 「そのうち落ち着くだろう」になる。なぜでしょうか?今まで何度も乗り越えて...
18/05/2026

建設関連の会社と話していると

多くの経営者は「まずい気はしている」んです。

・利益が減っている
・資材が高い
・前より残らない
・先が読めない

ここまでは感じている。

でもそのあと 「そのうち落ち着くだろう」になる。

なぜでしょうか?

今まで何度も
乗り越えてきたからです。

・不況
・価格変動
・仕事減少

そのたびに耐えてきた。

だから「今回も何とかなる」と思いやすい。

でも今は今までの景気循環とは
少し違います。

・人手不足
・高齢化
・資材高騰
・価格転嫁の限界

これは“構造そのもの”
が変わっている可能性があります。

だから今必要なのは「頑張ること」や「耐えること」ではなく“整理”です。

・何を残すのか
・何をやめるのか
・どこに資金を残すのか
・どこで止めるのか

ここを決めていない会社ほど
静かに苦しくなります。

一番危険なのは苦しいのに今まで通り続けることです。

LINEでは

・建設関連業で今起きていること
・資金が詰まり始めるサイン
・整理できる会社が始めていること

を深掘りしています。必要な方だけどうぞ。
コメント欄から進めます。

#建設業
#資材高騰
#中小企業経営
#資金繰り
#経営判断

「自分がやった方が早い」そうやって・営業・判断・資金繰り・人間関係全部を社長一人で抱えていませんか?特に2代目経営者は「失敗できない」という思いから、一人で抱え込みやすくなります。でも――それが一番危険です。なぜなら社長しか分からない会社は...
13/05/2026

「自分がやった方が早い」

そうやって

・営業
・判断
・資金繰り
・人間関係

全部を社長一人で抱えていませんか?

特に2代目経営者は

「失敗できない」

という思いから、
一人で抱え込みやすくなります。

でも――

それが一番危険です。

なぜなら
社長しか分からない会社は
社長が止まると、会社も止まるからです。

・判断が集中する
・情報が属人化する
・社員が育たない
・誰も決められない

この状態は

「頑張っている会社」ではなく

“止まり始めている会社”です。

そして一番怖いのは

社長本人が
その危険に気づいていないこと。

あなたの会社は
社長が1週間いなくても回りますか?

LINEでは

・2代目経営者が抱え込みやすい理由
・社長依存が起きる構造
・会社を止めないための判断整理

を深掘りしています。

必要な方だけどうぞ。

👉 詳しくはコメント欄へ

-

#中小企業経営
#事業承継
#2代目経営者
#社長の仕事
#経営判断

【入っているから安心】が危険な理由見直していない保険にはいくつものの落とし穴があります。法人保険は「入っているから安心」ではありません。本来の目的は・社長に万が一があった時の借入返済・会社を立て直すまでの固定費・自社株対策・相続税対策・死亡...
11/05/2026

【入っているから安心】が危険な理由

見直していない保険にはいくつものの落とし穴があります。

法人保険は「入っているから安心」ではありません。
本来の目的は
・社長に万が一があった時の借入返済
・会社を立て直すまでの固定費
・自社株対策
・相続税対策
・死亡退職金による家族の資金対策

つまり
会社を守るための資金設計、経営の一部です。

でも実際は
・昔入ったまま
・目的が曖昧
・今の会社に合っていない
この状態の会社も少なくありません。

会社は変わります。
・借入
・利益
・役員構成
・後継者
・資金状況
変われば必要な保険も変わります。
それを見直さないままにすると
「守るための保険」が資金を止める固定費
になることがあります。 

最悪の場合は【経営の継続】にも関わってきます。
会社の資金は個人に比べて高額な金額になります。

あなたの会社の保険、いつ見直しましたか?

保険は「入っているかどうか」ではなく
何のために置いているかが重要です。
LINEでは
・見直すべきポイント
・会社ごとに違う考え方
・保険が逆に危険になるケース
を深掘りしています。
自社に当てはめて整理したい方だけどうぞ。
👉 詳しくはコメント欄へ
■ ハッシュタグ
#法人保険
#中小企業経営
#相続対策
#事業承継
#資金繰り

お金の流れを止めている原因売上はある。利益も出ている。それなのに・お金が残らない・資金が増えない・なぜか不安があるこの状態、ありませんか?原因はお金の流れがどこかで止まっているのかもしれません。多くの会社は・売上・利益を見ています。でも実際...
27/04/2026

お金の流れを止めている原因

売上はある。
利益も出ている。
それなのに
・お金が残らない
・資金が増えない
・なぜか不安がある
この状態、ありませんか?
原因はお金の流れがどこかで止まっているのかもしれません。

多くの会社は
・売上
・利益
を見ています。

でも実際に止まっているのは
・入金のタイミング
・支出の固定化
・返済後の残高
なのです。
そして一番多い特徴は止まっていることに気づいていないことです。

問題は「足りないこと」ではなく 流れていないことです。

あなたの会社は
どこで止まっていますか?

このテーマは
表面だけ見ても分かりません。

LINEでは
・お金が止まる具体的なポイント
・見落としやすい原因
・そのまま使えるチェック
をまとめています。

自社に当てはめて整理したい方だけどうぞ。
詳しくはコメント欄へ

#資金繰り
#中小企業経営
#キャッシュフロー
#経営判断
#お金の流れ

とりあえず継続が一番危険なわけ・とりあえず続けておく・今は問題ないからそのまま・変える理由がないこの「とりあえず」一番まずい判断です。なぜでしょうか? それは判断を放棄しているからです。本来、経営は・続ける・やめる・変えるこの判断の連続です...
24/04/2026

とりあえず継続が一番危険なわけ

・とりあえず続けておく
・今は問題ないからそのまま
・変える理由がない
この「とりあえず」

一番まずい判断です。
なぜでしょうか?
それは判断を放棄しているからです。

本来、経営は
・続ける
・やめる
・変える
この判断の連続です。

それを「とりあえず」で止めると
・無駄な支出が増える
・ズレに気づかない
・気づいたときには遅い
状態になります。

一番怖いのは 問題が見えないまま進むこと
です。
あなたの会社にある「とりあえず」
説明できますか?

なぜ「とりあえず」が起きるのか。
なぜそれが危険なのか。
その構造を深掘り記事で整理しています。
コメント欄のラインからお読みいただけます。

#中小企業経営
#経営判断
#意思決定
#資金繰り
#社長の仕事

無駄な支出はこうして生まれる。■なんとなく続けている■とりあえず必要だと思っている■昔決めたまま変えていないこれ、全部無駄の入り口です。無駄な支出は判断していないところから生まれます。✔やめる基準がない✔見直すタイミングがない✔数字で判断し...
22/04/2026

無駄な支出はこうして生まれる。

■なんとなく続けている
■とりあえず必要だと思っている
■昔決めたまま変えていない
これ、全部無駄の入り口です。

無駄な支出は
判断していないところから生まれます。
✔やめる基準がない
✔見直すタイミングがない
✔数字で判断していない
だから
気づかないまま増えます。

そして一番怖いのは
無駄に気づいていないことです。

あなたの会社にある支出、
説明できますか?

このテーマは
一度整理しないと気づけません。
公式LINEでは
◇無駄が生まれる具体的な構造
◇見直すべきポイント
◇すぐ使えるチェック
をまとめています。
自社に当てはめたい方だけどうぞ。
👉 詳しくはコメント欄へ

#中小企業経営
#コスト管理
#資金繰り
#経営判断
#無駄削減

住所

十和田市稲生町6-34 1F
Towada-shi, Aomori
034-0001

営業時間

月曜日 09:00 - 05:00
火曜日 09:00 - 05:00
水曜日 09:00 - 05:00
木曜日 09:00 - 05:00
金曜日 09:00 - 05:00

電話番号

+81176516970

アラート

トワ・フィナンシャルサポートがニュースとプロモを投稿した時に最初に知って当社にメールを送信する最初の人になりましょう。あなたのメールアドレスはその他の目的には使用されず、いつでもサブスクリプションを解除することができます。

事業に問い合わせをする

トワ・フィナンシャルサポートにメッセージを送信:

共有する

カテゴリー