トワ・フィナンシャルサポート

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経営に関するご相談。
税理士に言えない、伝わらない経理の悩み。ぜひご相談下さい。

2代目•後継者の方に向けて、短い時間で結果を出すための【お金と戦略の整理】をサポートしています。
会社は本来、時間をかけて整えていくものですが、実際には40代から50代で引き継ぐケ
ースが多く【考える時間がないまま経営をまかされる】という状況が起きています。
先代からのままになっている会計や保険、なんとなく続いているお金の流れを整理し、これからの経営に合った形に整えるように伴走いたします。

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【お金がなくなってから、銀行は貸してくれるでしょうか？】「必要になったら借りればいい」そう思っていませんか。でも銀行が見ているのは、お金がなくなった会社ではなく、返せる会社かどうか。業績が悪くなり、現金が減り、資金繰りが苦しくなってからでは...
28/08/2026

【お金がなくなってから、銀行は貸してくれるでしょうか？】

「必要になったら借りればいい」そう思っていませんか。

でも銀行が見ているのは、お金がなくなった会社ではなく、返せる会社かどうか。

業績が悪くなり、
現金が減り、
資金繰りが苦しくなってからでは、
借りたいときに借りられるとは限りません。

だからといって、借りられるだけ借りればいいわけでもない。

では、会社はいつ、いくら借りるべきなのか。

LINEの深掘り記事では、「借りられるときに借りる」の本当の意味を考えます。
詳細はコメント欄にあります。

またPlatinumShieldでは、
今週の3つの問いを、自社の数字で判断できる形にするフォーマットを用意しています。

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借金の金額より、「何に使ったか」を説明できますか？500万円の借金。1,000万円の借金。金額だけを見ると、少ない方が安心に見えます。でも、売上を生む設備に使った1,000万円と、赤字を埋め続けるための500万円。同じ「借金」でしょうか。大...
26/08/2026

借金の金額より、「何に使ったか」を説明できますか？

500万円の借金。
1,000万円の借金。
金額だけを見ると、少ない方が安心に見えます。

でも、
売上を生む設備に使った1,000万円と、
赤字を埋め続けるための500万円。
同じ「借金」でしょうか。

大切なのは、
いくら借りているかだけではなく、
何のために借り、そのお金が何を生んでいるか。

あなたは、自社の借入金の目的を一つずつ説明できますか？

LINEの深掘り記事では、
「良い借金・悪い借金」という単純な分け方では足りない理由を考えます。

【無借金なら、会社は安全ですか？】借金は少ない方がいい。できればゼロにしたい。個人のお金なら、そう考えるのは自然です。でも会社では、借金を返した結果、手元の現金が少なくなっていることもあります。設備が壊れた。売上が落ちた。入金が遅れた。そん...
24/08/2026

【無借金なら、会社は安全ですか？】

借金は少ない方がいい。
できればゼロにしたい。

個人のお金なら、そう考えるのは自然です。

でも会社では、

借金を返した結果、
手元の現金が少なくなっていることもあります。

設備が壊れた。
売上が落ちた。
入金が遅れた。

そんなとき、

借金がない会社と、現金がない会社。
本当に怖いのはどちらでしょうか。

無借金＝安全。

本当にそうでしょうか。

LINEの深掘り記事では、

なぜ個人のお金と会社のお金を、同じ感覚で考えてはいけないのか。

無借金経営にも落とし穴がある理由
を掘り下げています。

続きはLINEからお読みください。

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固定費は、安ければいいですか？必要な力を削らないための基準とは？人件費を減らす。事務所を小さくする。保険を解約する。システムをやめる。確かに、固定費は減ります。でも、会社に必要な力まで削ってしまったら？固定費の見直しは、「何を削るか」ではあ...
21/08/2026

固定費は、安ければいいですか？
必要な力を削らないための基準とは？

人件費を減らす。
事務所を小さくする。
保険を解約する。
システムをやめる。
確かに、固定費は減ります。

でも、会社に必要な力まで削ってしまったら？
固定費の見直しは、「何を削るか」ではありません。

何にお金をかけ続けるのか。
何は持たなくていいのか。
何を変えれば軽くできるのか。

それを決めることです。

あなたの会社の固定費は、
未来のための支出ですか。それとも、過去から続いている支出ですか。

LINEの深掘り記事では、
固定費を「削減」ではなく「経営判断」として考えます。

そしてPlatinumShieldでは、
自社の固定費を「残す・減らす・変える・やめる」に分ける判断シートを用意しています。

詳細はコメント欄から
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「月3万円だから」が、会社を重くしていませんか？月3万円。これくらいなら。月5万円。必要だから。月1万円。昔から払っているから。一つひとつは、それほど大きく見えません。でも固定費は、売上があっても、なくても毎月出ていくお金です。しかも、一度...
19/08/2026

「月3万円だから」が、会社を重くしていません
か？

月3万円。
これくらいなら。

月5万円。
必要だから。

月1万円。
昔から払っているから。

一つひとつは、
それほど大きく見えません。

でも固定費は、売上があっても、なくても毎月出ていくお金です。

しかも、一度始めると誰も疑わなくなる支払いがあります。

あなたの会社には、
「なぜ今も払っているのか」
説明できない固定費はありませんか？

LINEの深掘り記事では、
小さな固定費がなぜ経営の自由を奪っていくのかを考えます。

詳細はコメント欄のLINEからおすすみ下さい。
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【売上が減っても、その支払いは止まりません。】売上が落ちた。仕事が減った。それでも、◆家賃◆人件費◆リース料。◆システム利用料◆保険料◆借入返済毎月の支払いはやってきます。好調なときには気にならなかった固定費が、売上が落ちた途端に会社を重く...
17/08/2026

【売上が減っても、その支払いは止まりません。】

売上が落ちた。
仕事が減った。

それでも、
◆家賃
◆人件費
◆リース料。
◆システム利用料
◆保険料
◆借入返済
毎月の支払いはやってきます。

好調なときには気にならなかった固定費が、
売上が落ちた途端に会社を重くする。

問題は、固定費が高いことだけではありません。
今の会社に、本当に必要な固定費なのか。
あなたは答えられますか？

LINEの深掘り記事では、
なぜ固定費が会社の「余力」を左右するのかを掘り下げます。
LINEはコメント欄からおすすみください。

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忙しい仕事ではなく、利益を残す仕事を選べていますか売上の大きな取引先。注文の多い商品。長く続いている仕事。会社にとって大切に見えます。しかし、売上が大きくても利益が薄い。注文が多くても手間がかかる。長い付き合いでも、社長の時間を奪う。そんな...
10/08/2026

忙しい仕事ではなく、利益を残す仕事を選べていますか

売上の大きな取引先。
注文の多い商品。
長く続いている仕事。
会社にとって大切に見えます。

しかし、売上が大きくても利益が薄い。
注文が多くても手間がかかる。
長い付き合いでも、社長の時間を奪う。
そんな仕事もあります。

会社を強くするのは、売上の大きな仕事ではありません。限られた人と時間で、利益を残せる仕事です。

あなたの会社は、何をもっと売るかではなく、
何をもっと残すかを考えているでしょうか。

LINEの深掘り記事では、利益率を使って、伸ばす仕事と見直す仕事を判断する考え方を解説します。

PlatinumShieldではさらに、
商品・仕事別の利益率と負担を整理する「利益率改善フォーマット」を用意しました。

売上を追う経営から、会社に利益を残す経営へ。
続きはLINE、実践はPlatinumShieldからご覧ください。
詳細はコメント欄から
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【値上げの前に、利益が消えている場所を知っていますか】材料費が上がった。人件費も上がった。運送費も、外注費も上がった。だから値上げを考える。それは必要な判断です。しかし、その前に確認したいことがあります。値引き。追加対応。やり直し。少量の注...
07/08/2026

【値上げの前に、利益が消えている場所を知っていますか】

材料費が上がった。
人件費も上がった。
運送費も、外注費も上がった。
だから値上げを考える。
それは必要な判断です。

しかし、その前に確認したいことがあります。
値引き。
追加対応。
やり直し。
少量の注文。
社長しかできない対応。

利益は、原価だけでなく、見えない手間からも消えていきます。

価格を上げても、
仕事のやり方が同じなら残らないことがあります。

あなたの会社は、
何に一番、利益を使っているでしょうか。

LINEの深掘り記事では、
利益率が下がる原因を「原価」だけでなく、
時間・手間・値引き・追加対応から掘り下げます。
値上げだけでは解決できない理由を、続きからご覧ください。

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利益が出ているのに、なぜ通帳のお金は増えないのか決算書では黒字。売上も、昨年より増えている。それなのに、支払いのたびに通帳の残高が気になる。「利益が出ているはずなのに、お金はどこへ行ったんだろう」そう感じたことはありませんか。利益は、会社の...
05/08/2026

利益が出ているのに、なぜ通帳のお金は増えないのか

決算書では黒字。
売上も、昨年より増えている。

それなのに、支払いのたびに通帳の残高が気になる。

「利益が出ているはずなのに、お金はどこへ行ったんだろう」
そう感じたことはありませんか。

利益は、会社の成績です。
しかし、支払いに使えるのは通帳にある現金です。

黒字と、お金があることは同じではありません。
会社を守るために、社長が最初に見るべき数字は何でしょうか。

LINEの深掘り記事では、
なぜ利益が出ていても現金が増えないのか。
決算書の利益と通帳の残高の間で、何が起きているのかを分かりやすく解説しています。

続きはLINEからお読みください。
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【黒字でも、現金が尽きれば会社は止まる】利益は出ている。資産もある。売上の予定もある。それでも、給料や仕入れ代、税金の支払いに使える現金がなければ、会社は動けません。経営で大切なのは、「いくら利益が出たか」だけではありません。いつ入金される...
03/08/2026

【黒字でも、現金が尽きれば会社は止まる】
利益は出ている。
資産もある。
売上の予定もある。

それでも、
給料や仕入れ代、税金の支払いに使える現金がなければ、会社は動けません。

経営で大切なのは、
「いくら利益が出たか」だけではありません。
いつ入金されるのか。
いつ、いくら支払うのか。
そのあと、いくら残るのか。

会社を守るのは、利益の数字ではなく、残っている現金です。
あなたは今、三か月先の通帳残高を
説明できるでしょうか。

LINEの深掘り記事では、
利益と現金の違いを踏まえ、経営者が普段から何を確認すべきかを解説しています。

さらにPlatinumShieldでは、
自社のお金の流れと、三か月先までの現金を整理する実践フォーマットを用意しました。
利益を見る経営から、現金を残す経営へ。
続きはLINE、実践はPlatinumShieldでご覧ください。
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月曜日 09:00 - 05:00
火曜日 09:00 - 05:00
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木曜日 09:00 - 05:00
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