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20/08/2026

設備投資の計画づくりでは、審査基準も税制も金利も動きます。

そのたびに立ち返るのは「経営判断を早くする方向に効いているか」という一点。ここがぶれなければ、計画は組み直せます。

経営判断を、止めない。CROSSROAD.
#設備投資 #経営判断

18/08/2026

手段は変えていい。ただし基準は1つです。目的に効いているかを数字で測れるかどうか。

感覚ではなく、確かめられるかどうかに基準を置いています。

経営判断を、止めない。CROSSROAD.
#経営判断

16/08/2026

CROSSROADが変えないものは「経営判断を止めない」という目的だけです。

その手前の能力は蓄積し、届ける手段は状況に応じて変えます。目的は変えない、能力は蓄積する、手段は変える。この順番を守っています。

経営判断を、止めない。CROSSROAD.
#経営理念 #経営判断

13/08/2026

中小企業の黒字率が3割なら、CROSSNAVIが目指すのはその逆転です。

予算と実績を毎月突き合わせる習慣があれば、赤字は早い段階で軌道修正できます。CSとは、感謝の言葉ではなく黒字転換という結果です。

経営判断を、止めない。CROSSROAD.

#黒字化

11/08/2026

予算を作らない経営者は怠けているのではなく、作れない構造があります。数字が遅く、未来を組む余力が残らないのです。

DXで数字を早期化し、空いた時間を予算作成に充てる。それがCROSSNAVIの設計です。

経営判断を、止めない。CROSSROAD.

10/08/2026

赤字を前提に予算を作る経営者はいません。なのに中小企業の7割は赤字です。

理由は単純。予算を作っていない、作っても予実管理をしていない。CROSSNAVIは、そこを習慣にする仕組みです。

経営判断を、止めない。CROSSROAD.

#予実管理

06/08/2026

「あの人がいないと数字がわからない」

心当たりのある経営者の方、少なくないのではないでしょうか。

経理も判断材料も一人の頭の中にしかない会社は、その人が休んだ瞬間に経営判断が止まってしまいます。

数字が仕組みとして流れる状態を作ることは、属人化対策というより、経営判断を止めないための投資だと考えています。

#属人化対策 #経営判断

05/08/2026

経営者の判断は、最終的には一人で下すものです。

ただ、一人で下す判断と、一人で考える判断は別物だと感じています。壁打ち相手がいるかどうかで、判断の質は変わってきます。

税理士の役割は、数字を計算することだけではなく、判断の前に一緒に考える相手であることだと考えています。

#経営判断 #経営者の孤独

04/08/2026

決算書が出るタイミング、翌月20日の会社と翌々月5日の会社。

差は半月ですが、問題はその半月、気づくのが遅れることです。

資金繰りの悪化も粗利率の低下も、気づいた瞬間から対処が始まります。気づくのが遅れれば、対処もそのぶん遅れます。

決算が早いかどうかは、選択肢の多さではなく、傷が浅いうちに気づけるかどうかの話だと考えています。

#月次決算 #経営判断

30/07/2026

決算書は年1回、試算表は月1回、週次レポートは週1回。

この違いは頻度だけでなく、「気づけるタイミング」の数の違いです。

年1回の気づきと52回の気づきでは、1年後に見える景色が変わってきます。

#月次決算 #経営判断

住所

大阪府大阪市中央区北久宝寺町3丁目5番12号　御堂筋本町アーバンビル4階
Osaka, Osaka
5410057

営業時間

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火曜日 09:00 - 18:00
水曜日 09:00 - 18:00
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