Blue Arrow Consulting柳原診断士・社労士事務所

29/03/2026

M&Aは、「いい会社を買えば成功する」とは限りません。

実は、失敗の多くは“買った後”に起きています。

・社員が辞める
・思ったように利益が出ない
・現場が回らない

原因はシンプルで、
「人」と「PMI（買収後）」をどう設計するかにあります。

「いい会社を買えたはずなのに、なぜかうまくいかない…」 そんな話、意外と多いと言われます。 M&Aは契約がゴールではなく、「人」と「その後」で成否が決まります。 DD（事前調査）とPMI（統合）をどうつなぎ、人材...

23/03/2026

年金の話は「老後の話」と思われがちですが、
実は会社経営とも深く関わっています。

・人が集まらない理由
・定着しない理由
・賃金や制度設計

これらの背景に、年金制度が関係しているケースも少なくありません。

社労士会の研修で学んだ内容を、
中小企業経営者の視点で整理してみました。

「自社にも関係あるかも」と感じた方は、ぜひご一読ください。

先日、全国社会保険労務士会連合会主催で、昨年から継続受講していた「第10回公的年金制度及びその周辺知識に関する研修（理論編・実践編）」を修了しました。 この研修修了者には「高度年金・将来設計コンサルタント...

14/03/2026

関西に行くと、なぜか乗りたくなる阪急電車🚃

100年以上変わらない車体色「阪急マルーン」。
そして2012年に建て替えられた阪急百貨店。

「変えないブランド価値」と「新たな創造」。
そこには、企業経営にも通じるヒントがあるように感じました。

そんな視点で、noteを書いてみました

関西へ行くと、つい乗りたくなる阪急電車。 100年以上変わらない車体色「阪急マルーン」と落ち着いた車内空間には、企業ブランドづくりのヒントが隠れています。中小企業経営にも通じる“変えない価値”について考え.....

12/03/2026

介護事業の労務管理研修を受講し、
介護労務アドバイザー資格を取得しました。

研修を通じて感じたのは、
「人材が定着する組織」には業界を超えた共通点があるということ。

介護の現場から学んだ
組織づくりのヒントをnoteにまとめてみました。

よろしければご覧ください。

福岡県社会保険労務士会の「介護事業労務管理研修会」を受講し、介護労務アドバイザーの資格を取得しました。 制度改正が続く介護分野ですが、研修を通じて介護の現場が抱える課題や、「人材が定着する組織」に共通.....

08/03/2026

起業すると、最後に多くの経営者が悩むのが
「人の問題」です。

・労働時間管理
・就業規則と実際の運用
・ハラスメント
・人手不足や定着

忙しい中で後回しになりがちなテーマですが、
実は会社の土台になる部分でもあります。

福岡県社会保険労務士会での研修を受けて、
今回のnoteでは、
会社の人事労務を点検する仕組み
「社労士診断認証制度」について書いてみました。

いわば
「会社の労務の健康診断」のような制度です。

経営者の方にとって、
一度立ち止まって自社の状況を整理する
きっかけになるかもしれません。

前回のnoteでは、起業すると多くの経営者が「人の問題」に直面することを書きました。 その課題を整理する仕組みの一つ 「社労士診断認証制度」 について、今回、あらためて福岡県社会保険労務士会主催の研修で学んで.....

05/03/2026

起業すると、まず考えるのはやはり「売上」だと思います。

営業、商品づくり、資金繰り…。
とにかく事業を回すことに全力になります。

でも、スタッフを雇うようになると
多くの経営者が悩み始めるのが 「人の問題」 です。

金融機関に在籍して、中小企業を見てきましたが、
最後に社長が一番悩むのも実はここだったりします。

最近は40代、50代で起業する方も増えています。
私が通った中小企業診断士の登録養成課程でも、
サラリーマンとして働きながら
「いつか起業したい」と考えている方が多くいました。

起業すると、なぜ「人の問題」がむずかしくなるのか。
noteにまとめてみました。

起業というと若い人の挑戦を思い浮かべますが、最近は40代・50代の起業も増えています。事業が動き始めたとき、多くの経営者が直面するのが「人の問題」。その難しさについて考えてみました。 １．起業直後は「人のこ....

26/02/2026

【2代目が築く、300年の礎。明石・姫路・福山のお城巡りから】
昨年、瀬戸内の三城（明石城・姫路城・福山城）を訪れました。
三つの城に共通する人物は、徳川幕府二代将軍・徳川秀忠。

城の歴史を辿る中で、以前、博学の知人から聞いた言葉を思い出しました。
「会社は２代目がしっかりしていると長続きする。徳川幕府２代将軍秀忠は、初代家康と３代家光の間であまり目立たないが、秀忠が基盤をつくり徳川三百年の礎を築いた」

派手さはなくても、基盤を整える人がいるから組織は続く。

城づくりと会社経営の共通点をnoteにまとめてみました。

昨年、瀬戸内に面した、明石城、姫路城、福山城の３つのお城を訪ねました。 この３城に共通する人物がいます。それが徳川幕府２代将軍徳川秀忠です。 ３城の築城の歴史を辿っていく中で、ある博学の知人の言葉を思い....

24/02/2026

【初の業界団体様向けセミナーに登壇しました】

先日、
赤帽福岡県軽自動車運送協同組合様主催にて、組合員様向けセミナーの講師を務めました。

テーマは
「貨物軽自動車運送事業を取り巻く法改正情報と実務対応」。

いわゆる2024年問題・2025年問題の整理に加え、今後想定される2026年～2028年の制度改正動向まで踏み込みました。

約30名の組合員様が参加され、終了後も活発な質疑応答が続きました。

特に印象的だったのは、

「何が変わるのかは分かるが、現場でどう動けばいいのかが不安」

という声。

✔ 何が変わるのか
✔ いつまでに何をすべきか
✔ 現場ではどう動けばよいか

を整理し、「明日から動ける内容」に落とし込むことを大切にしてお伝えしました。

制度は待ってくれません。
だからこそ、経営と現場の両方を見据えた支援を続けていきます。

業界団体様・企業様向けのセミナーや研修も承っております。
お気軽にご相談ください。

22/02/2026

先日、福岡専門職団体連絡協議会の不動産研究会に参加しました。

不動産は単なる資産ではなく、資金繰りや事業承継、人事戦略にも直結する“経営そのもの”。
専門家同士が横につながることの大切さを改めて感じました。

福岡の士業10団体が集う不動産研究会に参加しました。他分野の視点に触れることで、経営判断の幅が広がる時間となりました。 １．専門家が横につながる意味 開催場所となる福岡県弁護士会館 福岡専門職団体連絡協議会....

21/02/2026

以前勤務していた会社で持株会社設立に携わった経験から学んだ事例を、note記事で公開しました。

持株会社設立に携わった経験から学んだのは、制度よりも「人の声」を聴くことの重要性。あらゆる企業に活きる組織づくりの本質をお伝えします。 組織を一つにまとめる「対話」の重み 持株会社の設立という大きな転換....

14/02/2026

製造現場で必要な「管理の仕組み」note記事を公開しました。

「毎日フル回転なのに、お金が残らない」 そんな悩みを抱える経営者へ。現場・労務・財務をつなぐ“管理の仕組み”について、実体験を交えてお話しします １．「管理」と聞いて、少し身構えていませんか？ 「うちは管...

11/02/2026

福岡で学びの二連発！note記事を公開しました。

先日、アクティブFP福岡と日本FP協会福岡支部、2つのセミナーを受講しました。いずれも、これからのFP実務を考えるうえで多くの示唆を得られる内容でした。 アクティブFP福岡セミナー（制度・実務編） まずは「アクティ....