03/08/2026
「担当者任せ」から、
「事務所全体で取り組むMAS監査」へ。
MAS監査を推進したいと思っていても、
なかなか事務所全体に広がらない…。
その背景には、
「個人の能力」ではなく、
**「組織の仕組み」**が関係しているかもしれません。
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\ MAS監査を組織に定着させる /
MAS監査推進体制構築ワークショップ
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組織力診断で自事務所の現状と課題を見える化し、
MAS監査を事務所全体で推進・定着させる仕組みを
全6回で実践的に構築します。
📌 こんなお悩みありませんか?
☑ MAS監査を推進できる担当者が限られている
☑ 所長や一部の担当者に負担が集中している
☑ 役割分担や業務フローが曖昧
☑ 組織として継続する仕組みが整っていない
☑ 担当者任せではなく、事務所全体の事業として定着させたい
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✨ 本ワークショップで取り組むこと
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① 組織構想
MAS監査に取り組む意義を再確認し、
幹部の決意表明、数値計画、所内の役割分担を明確化。
② 開拓計画
既存顧問先への提案や紹介など、事務所全体で継続的にMAS監査先を開拓する仕組みを構築します。
③ 誘因制度
職員が積極的にMAS監査を応援・協力できる仕組みや評価・報奨制度を構築します。
④ 業務移管
所長とMAS監査担当者の業務を整理し、役割に応じた適切な業務分担と移管を進めます。
⑤ 目標設定
MAS監査の目標と進捗を見える化し、事務所全体で継続的に推進できる体制を構築します。
⑥ 全体発表
自事務所の組織構想を共有し、参加者同士で意見交換・改善を行い、実効性の高い構想へとブラッシュアップします。
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🎯 このワークショップの特徴
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✔ 組織力診断で課題を見える化
✔ 役割分担・業務移管・インセンティブ制度を設計
✔ 担当者任せから脱却し、組織全体で推進
✔ 所長・幹部・職員がそれぞれの役割を担う
✔ MAS監査を継続・定着できる組織づくりを目指す
「組織は戦略に従う」
MAS監査を、
「一部の担当者が行う業務」から
「事務所全体で取り組む事業」へ。
MAS監査を事務所の新たな収益の柱として、
継続的に推進できる組織を一緒につくりませんか?
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📅 開催概要
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【全6回】
13:30~16:30
📍 Zoomによるオンライン開催
📅 9月14日㈪
📅 10月5日㈪
📅 11月9日㈪
📅 12月17日㈭
📅 1月15日㈮
📅 1月26日㈫
👤 対象
・所長
・MAS監査担当者
・税務部門の責任者
など、事務所から3~4名でのご参加をおすすめします!
💰 受講料(1事務所あたり)
Ja-BIG会員:330,000円(税込)
一般価格:440,000円(税込)
👤 講師
萩原 正英
株式会社日本BIGネットワーク
📌 定員:10事務所
📌 お申込み締切:8月18日㈫
#会計事務所 #組織づくり