The CFO Centre Italy

The CFO Centre Italy Aiutiamo gli imprenditori a costruire il futuro della loro azienda e a migliorare la propria vita.

The CFO Centre nasce dall’idea di mettere le competenze di Chief Financial Officer esperti di grandi aziende a disposizione delle piccole e medie imprese (PMI), consentendo alle organizzazioni più piccole di beneficiare della grande esperienza di Executive della finanza aziendale senza doversene assumere il costo Full Time.

Oggi non c'è software, applicativo o piattaforma che non si presenti come "potenziato dall'intelligenza artificiale." Ma...
01/09/2026

Oggi non c'è software, applicativo o piattaforma che non si presenti come "potenziato dall'intelligenza artificiale." Ma quanti di questi strumenti generano davvero valore per chi li acquista?

L'adozione dell'AI e delle tecnologie digitali richiede lo stesso rigore di qualsiasi altro investimento aziendale: valutare il ritorno atteso, misurare gli impatti, introdurre KPI che permettano di capire se la tecnologia sta producendo benefici reali o solo costi aggiuntivi.

Il CFO è la figura che guida questo processo. Non per frenare l'innovazione, ma per assicurarsi che ogni euro investito in tecnologia serva davvero a rendere l'azienda più efficiente, più competitiva e più redditizia.

Perché la tecnologia non sostituisce le competenze manageriali. Le potenzia, ma solo se adottata con metodo.

Il paradosso che colpisce molte PMI nel loro momento migliore: più si vende, meno liquidità si trova in banca.Non è un c...
27/08/2026

Il paradosso che colpisce molte PMI nel loro momento migliore: più si vende, meno liquidità si trova in banca.

Non è un caso raro. È la conseguenza diretta di una crescita non pianificata. Si anticipano costi, si allungano i tempi di incasso, si accumulano scorte per rassicurarsi. Nel mezzo dell'entusiasmo, i numeri smettono di essere guardati con attenzione, proprio quando servirebbe il contrario.

Finché il conto corrente non racconta una storia molto diversa dal fatturato.

La crescita sostenibile non è quella più veloce. È quella governata: con margini monitorati, cash flow pianificato e decisioni basate su dati e non sull'istinto del momento.

Costruirla richiede metodo. E il metodo si costruisce prima che la crescita acceleri, non mentre si cerca di starle dietro.

Quante PMI italiane sanno oggi, in tempo reale, dove stanno i loro margini, dove si sta perdendo liquidità e dove si può...
20/08/2026

Quante PMI italiane sanno oggi, in tempo reale, dove stanno i loro margini, dove si sta perdendo liquidità e dove si può intervenire prima che sia tardi?

Poche. Perché il controllo di gestione è ancora una delle aree più carenti nel tessuto imprenditoriale italiano. Non per mancanza di volontà, ma per mancanza di un sistema strutturato.

Si lavora con dati in ritardo, report incompleti, nessuna pianificazione forward-looking. L'imprenditore conosce la propria azienda, ma spesso la conosce guardando nel retrovisore.

Un fractional CFO cambia questa prospettiva. Trasforma l'amministrazione da centro di costo a centro di pianificazione, con strumenti che permettono di leggere i numeri in anticipo e non solo a consuntivo.

Perché i dati non servono a capire cosa è successo. Servono a decidere cosa fare dopo.

Se vuoi approfondire, contattaci su cfocentre.com.

C'è un momento nella vita di ogni impresa in crescita in cui le decisioni diventano più complesse, il cash flow più crit...
13/08/2026

C'è un momento nella vita di ogni impresa in crescita in cui le decisioni diventano più complesse, il cash flow più critico e l'istinto da solo non basta più. È il momento in cui serve una guida finanziaria strutturata.

Non necessariamente a tempo pieno.

Il modello Fractional CFO nasce esattamente per questo: portare dentro l'azienda competenze di alto livello, maturate in contesti strutturati, in modo flessibile e sostenibile. Non un consulente esterno che conosce i tuoi numeri solo quando glieli mostri, ma un professionista integrato nel team, che conosce l'azienda dall'interno e lavora sugli obiettivi che contano davvero.

Il momento giusto per iniziare non è quando il problema è già sul tavolo. È prima.

07/08/2026

Il conto economico può mentire. Il cash flow no.

Un'azienda con mezzo milione di utili può aver prodotto zero liquidità, se quello stesso mezzo milione è finito in magazzino. I numeri ci sono, ma la cassa è vuota. Ed è esattamente questa la trappola in cui cadono molte PMI: guardare solo il conto economico e non accorgersi di cosa sta succedendo davvero alla liquidità.

Nel nuovo episodio de La Nota di Basso, Giuseppe Basso torna su un tema che ha generato molte reazioni: la differenza tra utile e liquidità prodotta. E passa dalla teoria alla pratica, perché il problema non è capirlo, è agire.

Gestire il circolante. Accorciare i tempi tra ordine e incasso. In Italia si fattura a 30, 60, 90 giorni che spesso diventano 150 o 180. Un ritardo che mette in grave difficoltà chi produce e che si combatte con chiarezza contrattuale, monitoraggio costante e un rapporto strutturato con le banche.

28/07/2026

Due fonti, due dati apparentemente contraddittori. Banca d'Italia dice che il credito alle imprese accelera. La BCE rileva che il 42% delle imprese europee trova le banche sempre più rigide su tassi e prestiti, ben oltre le previsioni.

In realtà dicono la stessa cosa da angolazioni diverse.
Le banche erogano di più. Ma scelgono con più attenzione chi finanziare.

Nel nuovo episodio di The CFO Centre Flash, Michela Brugnolotti spiega cosa significa concretamente: chi arriva in banca con bilanci aggiornati e piani finanziari solidi trova apertura. Chi arriva impreparato trova rigidità, richieste aggiuntive e condizioni peggiori.

Prepararsi non significa raccogliere documenti all'ultimo momento. È un lavoro che si fa con mesi di anticipo, per arrivare all'appuntamento con la banca da una posizione di forza, non di urgenza.

Esiste un paradosso che colpisce molte PMI nel momento in cui sembrano andare meglio: più si vende, meno liquidità si ha...
21/07/2026

Esiste un paradosso che colpisce molte PMI nel momento in cui sembrano andare meglio: più si vende, meno liquidità si ha in banca.

Non è un caso raro. È la conseguenza di una crescita non pianificata: si anticipano costi, si allungano i tempi di incasso, si accumulano scorte per rassicurarsi. E nel mezzo di tutta quell'energia e quell'entusiasmo, i numeri smettono di essere guardati con attenzione.

Finché il conto corrente non racconta una storia molto diversa dal fatturato.

La crescita sostenibile non è quella più veloce. È quella governata con una direzione finanziaria chiara, previsioni aggiornate e un metodo che trasforma l'espansione in solidità.

Prenota un incontro conoscitivo su www.cfocentre.com/it

Forecast e Business Plan non sono documenti da preparare quando qualcuno li chiede. Sono gli strumenti con cui un'aziend...
17/07/2026

Forecast e Business Plan non sono documenti da preparare quando qualcuno li chiede. Sono gli strumenti con cui un'azienda decide dove vuole andare e dimostra di saperlo fare.

Servono a prendere decisioni basate su scenari futuri, non sull'istinto. A rendere prevedibili i fabbisogni finanziari. A definire obiettivi misurabili e collegare la strategia ai numeri.

Ma c'è un aspetto che spesso viene sottovalutato: sono anche strumenti di comunicazione. Con le banche, gli investitori, i soci, i partner. Un piano credibile non si presenta quando si ha bisogno di qualcosa, si costruisce prima, quando c'è ancora tempo per farlo bene.

La credibilità di un'azienda si misura anche da qui.

Fare strategia finanziaria non è un privilegio delle grandi aziende. È una necessità, soprattutto quando le risorse sono...
14/07/2026

Fare strategia finanziaria non è un privilegio delle grandi aziende. È una necessità, soprattutto quando le risorse sono limitate.

Nelle PMI, tempo, liquidità e capacità operativa non sono infiniti. E proprio per questo, ogni decisione conta di più. Il rischio non è fare poco, è fare le cose sbagliate.

Un CFO con esperienza in contesti strutturati porta esattamente questa competenza: distinguere ciò che genera valore da ciò che lo disperde. Selezionare gli investimenti che rendono subito. Eliminare i costi che pesano senza produrre risultati. Concentrare le risorse dove la marginalità è alta e non dove l'abitudine dice di farlo.

Non si tratta di tagliare. Si tratta di costruire un percorso sostenibile in cui ogni euro lavora per rafforzare l'azienda.

Prenota un incontro conoscitivo su www.cfocentre.com/it

10/07/2026

È luglio. In Italia si raccolgono i cocomeri, si approvano i bilanci 2025 e molti imprenditori scoprono solo adesso i numeri della propria azienda.

Utili in calo o inesistenti. Giacenze di magazzino gonfiate per far quadrare i conti. Liquidità scarsa. Banche che iniziano a fare domande.

Nel nuovo episodio de La Nota di Basso, Giuseppe Basso pone una domanda diretta: come si può accettare di scoprire i numeri della propria azienda una volta l'anno, quando arriva l'estate?

Il problema non è solo non conoscerli. È non avere il tempo di agire. Perché a settembre si torna, e tra fornitori da gestire ed emergenze da spegnere, la pianificazione resta ancora una volta in fondo alla lista.
Il momento per iniziare a lavorarci è adesso. Prima che finiscano i cocomeri.

Indirizzo

Via Giovanni Battista De Rossi 13
Rome

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+390695939165

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