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The CFO Centre Italy Aiutiamo gli imprenditori a costruire il futuro della loro azienda e a migliorare la propria vita.

The CFO Centre nasce dall’idea di mettere le competenze di Chief Financial Officer esperti di grandi aziende a disposizione delle piccole e medie imprese (PMI), consentendo alle organizzazioni più piccole di beneficiare della grande esperienza di Executive della finanza aziendale senza doversene assumere il costo Full Time.

16/10/2026

Quando è tempo di castagne, è tempo di budget. Nel nuovo episodio de La Nota di Basso, Giuseppe Basso ricorda che ottobre è il mese in cui le aziende devono fissare gli obiettivi di crescita o di ristrutturazione per il 2027, tenendo d’occhio anche il 2028.

Il budget non è un esercizio formale: definisce gli obiettivi del team commerciale, i termini e il budget di comunicazione e marketing, i processi produttivi e le esigenze della produzione. È il solco da seguire per tutto l’anno, perché non si può alzare la serranda a gennaio e guardare all’orizzonte nella nebbia.

La scadenza che Giuseppe consiglia: chiuderlo entro il 30 novembre, per affrontare le vacanze e ripartire a gennaio già pronti.

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Investire in tecnologia senza un piano finanziario è il modo più veloce per sprecare budget.Solo il 19% delle PMI italia...
06/10/2026

Investire in tecnologia senza un piano finanziario è il modo più veloce per sprecare budget.

Solo il 19% delle PMI italiane adotta tecnologie avanzate in modo strutturato: per alcune manca ancora lo strumento, per molte altre manca la pianificazione che dovrebbe sostenerlo: un budget dedicato, un orizzonte pluriennale, un ritorno atteso definito in anticipo. Tra le aziende con meno di 50 dipendenti l'adozione dell'AI resta all'1,5%, contro il 12% di quelle con oltre 250 addetti: una differenza di scala, ma anche di capacità di pianificare.

Con o senza tecnologia, il nodo è lo stesso: investire senza una strategia finanziaria a supporto.

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Quante aziende sanno, in questo momento, dove stanno perdendo margine?Poche. Non per mancanza di dati, ma perché quei da...
22/09/2026

Quante aziende sanno, in questo momento, dove stanno perdendo margine?

Poche. Non per mancanza di dati, ma perché quei dati arrivano quasi sempre troppo tardi: un bilancio a consuntivo, un report mensile compilato con settimane di ritardo, numeri che raccontano cosa è già successo e non cosa sta per succedere.

Il controllo di gestione serve esattamente a questo: trasformare la contabilità in uno strumento di decisione, non solo di consuntivazione. Margini monitorati per cliente e per commessa, KPI aggiornati, numeri collegati a scelte concrete.

Un fractional CFO costruisce questo sistema dentro l'azienda, senza aspettare che sia la crisi a renderlo urgente.

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C'è una differenza sostanziale tra avere un consulente e avere un business partner.Un consulente analizza dall'esterno. ...
15/09/2026

C'è una differenza sostanziale tra avere un consulente e avere un business partner.

Un consulente analizza dall'esterno. Un business partner entra nell'azienda, conosce le persone, le dinamiche interne, i vincoli operativi. Condivide le decisioni strategiche, non solo le analisi. È presente nei momenti critici, non solo quando viene convocato.

È questo il modello con cui i Fractional CFO di The CFO Centre affiancano gli imprenditori italiani. Competenze maturate in realtà strutturate, applicate alla concretezza di ogni singola impresa. Una finanza che smette di essere amministrazione e diventa leva strategica.

Perché fare impresa è già abbastanza difficile. Farlo da soli lo è ancora di più.

Oggi non c'è software, applicativo o piattaforma che non si presenti come "potenziato dall'intelligenza artificiale." Ma...
01/09/2026

Oggi non c'è software, applicativo o piattaforma che non si presenti come "potenziato dall'intelligenza artificiale." Ma quanti di questi strumenti generano davvero valore per chi li acquista?

L'adozione dell'AI e delle tecnologie digitali richiede lo stesso rigore di qualsiasi altro investimento aziendale: valutare il ritorno atteso, misurare gli impatti, introdurre KPI che permettano di capire se la tecnologia sta producendo benefici reali o solo costi aggiuntivi.

Il CFO è la figura che guida questo processo. Non per frenare l'innovazione, ma per assicurarsi che ogni euro investito in tecnologia serva davvero a rendere l'azienda più efficiente, più competitiva e più redditizia.

Perché la tecnologia non sostituisce le competenze manageriali. Le potenzia, ma solo se adottata con metodo.

Il paradosso che colpisce molte PMI nel loro momento migliore: più si vende, meno liquidità si trova in banca.Non è un c...
27/08/2026

Il paradosso che colpisce molte PMI nel loro momento migliore: più si vende, meno liquidità si trova in banca.

Non è un caso raro. È la conseguenza diretta di una crescita non pianificata. Si anticipano costi, si allungano i tempi di incasso, si accumulano scorte per rassicurarsi. Nel mezzo dell'entusiasmo, i numeri smettono di essere guardati con attenzione, proprio quando servirebbe il contrario.

Finché il conto corrente non racconta una storia molto diversa dal fatturato.

La crescita sostenibile non è quella più veloce. È quella governata: con margini monitorati, cash flow pianificato e decisioni basate su dati e non sull'istinto del momento.

Costruirla richiede metodo. E il metodo si costruisce prima che la crescita acceleri, non mentre si cerca di starle dietro.

Quante PMI italiane sanno oggi, in tempo reale, dove stanno i loro margini, dove si sta perdendo liquidità e dove si può...
20/08/2026

Quante PMI italiane sanno oggi, in tempo reale, dove stanno i loro margini, dove si sta perdendo liquidità e dove si può intervenire prima che sia tardi?

Poche. Perché il controllo di gestione è ancora una delle aree più carenti nel tessuto imprenditoriale italiano. Non per mancanza di volontà, ma per mancanza di un sistema strutturato.

Si lavora con dati in ritardo, report incompleti, nessuna pianificazione forward-looking. L'imprenditore conosce la propria azienda, ma spesso la conosce guardando nel retrovisore.

Un fractional CFO cambia questa prospettiva. Trasforma l'amministrazione da centro di costo a centro di pianificazione, con strumenti che permettono di leggere i numeri in anticipo e non solo a consuntivo.

Perché i dati non servono a capire cosa è successo. Servono a decidere cosa fare dopo.

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C'è un momento nella vita di ogni impresa in crescita in cui le decisioni diventano più complesse, il cash flow più crit...
13/08/2026

C'è un momento nella vita di ogni impresa in crescita in cui le decisioni diventano più complesse, il cash flow più critico e l'istinto da solo non basta più. È il momento in cui serve una guida finanziaria strutturata.

Non necessariamente a tempo pieno.

Il modello Fractional CFO nasce esattamente per questo: portare dentro l'azienda competenze di alto livello, maturate in contesti strutturati, in modo flessibile e sostenibile. Non un consulente esterno che conosce i tuoi numeri solo quando glieli mostri, ma un professionista integrato nel team, che conosce l'azienda dall'interno e lavora sugli obiettivi che contano davvero.

Il momento giusto per iniziare non è quando il problema è già sul tavolo. È prima.

07/08/2026

Il conto economico può mentire. Il cash flow no.

Un'azienda con mezzo milione di utili può aver prodotto zero liquidità, se quello stesso mezzo milione è finito in magazzino. I numeri ci sono, ma la cassa è vuota. Ed è esattamente questa la trappola in cui cadono molte PMI: guardare solo il conto economico e non accorgersi di cosa sta succedendo davvero alla liquidità.

Nel nuovo episodio de La Nota di Basso, Giuseppe Basso torna su un tema che ha generato molte reazioni: la differenza tra utile e liquidità prodotta. E passa dalla teoria alla pratica, perché il problema non è capirlo, è agire.

Gestire il circolante. Accorciare i tempi tra ordine e incasso. In Italia si fattura a 30, 60, 90 giorni che spesso diventano 150 o 180. Un ritardo che mette in grave difficoltà chi produce e che si combatte con chiarezza contrattuale, monitoraggio costante e un rapporto strutturato con le banche.

28/07/2026

Due fonti, due dati apparentemente contraddittori. Banca d'Italia dice che il credito alle imprese accelera. La BCE rileva che il 42% delle imprese europee trova le banche sempre più rigide su tassi e prestiti, ben oltre le previsioni.

In realtà dicono la stessa cosa da angolazioni diverse.
Le banche erogano di più. Ma scelgono con più attenzione chi finanziare.

Nel nuovo episodio di The CFO Centre Flash, Michela Brugnolotti spiega cosa significa concretamente: chi arriva in banca con bilanci aggiornati e piani finanziari solidi trova apertura. Chi arriva impreparato trova rigidità, richieste aggiuntive e condizioni peggiori.

Prepararsi non significa raccogliere documenti all'ultimo momento. È un lavoro che si fa con mesi di anticipo, per arrivare all'appuntamento con la banca da una posizione di forza, non di urgenza.

Indirizzo

Via Giovanni Battista De Rossi 13
Rome

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 18:00
Martedì 09:00 - 18:00
Mercoledì 09:00 - 18:00
Giovedì 09:00 - 18:00
Venerdì 09:00 - 18:00

Telefono

+390695939165

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