קהילת חובבי שוק ההון Iic

קהילת חובבי שוק ההון Iic קהילת חובבי שוק ההון בישראל, מ- 2002
Israeli Investors community since 2002

קהילת חובבי שוק ההון בישראל הוקמה בשנת 2002 והיתה הקהילה האינטרנטית הראשונה שעסקה בתחום שוק ההון, תחת הדומיין Bursa.co.il שנסגר בינתיים.
בשיאה מנתה הקהילה 18,638 חברים רשומים והיא עסקה בין השאר בהכשרה, הדרכה והכוונה בכל תחומי שוק ההון בישראל ובעולם.
פרופיל הטויטר של הקהילה (https://x.com/bursa_org_il) פעיל ברציפות לאורך כל השנים, גם לאחר שאתר הקהילה הפסיק לפעול.
ביוזמתה של הקהילה, הוקמה לימים מכללת "תשואות" שהכשירה מאות משקיעים וסוחרים בשוק ההון, בצד הכשרות "חיצוניות" באוניברסיטאות ומכללות בכל רחבי הארץ.

09/08/2026
Семь ошибок зарубежных инвесторов — и способы снизить рискиОпубликовано: 26 июля 2026 года | Автор: Ронен МаноахСемь оши...
08/08/2026

Семь ошибок зарубежных инвесторов — и способы снизить риски

Опубликовано: 26 июля 2026 года | Автор: Ронен Маноах

Семь ошибок зарубежных инвесторов могут негативно сказаться на доходности. Разбираемся, как анализировать объект, оператора, финансирование, налогообложение и управление, чтобы уверенно, контролируемо и прибыльно инвестировать за рубежом в долгосрочной перспективе.

На презентации зарубежная сделка может выглядеть превосходно: доступная цена входа, высокая годовая доходность, развивающийся туристический район и обещание, что недвижимость будет приносить доход, даже когда инвестор находится в другой стране. На практике семь ошибок зарубежных инвесторов повторяются снова и снова — не потому, что инвесторы не разбираются в недвижимости, а потому, что международные инвестиции сопряжены с дополнительными пластами информации, регулирования, операционной деятельности и географической удалённости. Тщательный анализ этих факторов позволяет превратить расстояние в инструмент диверсификации, а не в источник неопределённости.
Правильный подход заключается не только в поиске самой высокой доходности на бумаге. Начать следует с других вопросов: кто контролирует процесс, что именно генерирует доход и какие механизмы продолжат работать после завершения перевода средств.
1. Ориентироваться на цену входа, а не на экономику объекта
Низкая цена не обязательно означает выгодную возможность. Иногда она отражает слабую локацию, ограниченную транспортную доступность, исключительно сезонный спрос, большой объём предложения аналогичных объектов или неучтённые расходы на ремонт. С другой стороны, более дорогой объект в сложившемся туристическом районе, с профессиональным оператором и подтверждённой заполняемостью, может оказаться экономически выгоднее в долгосрочной перспективе.
Анализ следует начинать с чистого дохода, а не с цены за квадратный метр. Важно отделять валовой доход от суммы, которая остаётся после вычета расходов на управление, техническое обслуживание, уборку, маркетинг, страхование, местные налоги, периоды простоя и непредвиденные затраты. В объектах размещения качество мебели, уровень обслуживания и оценки гостей также напрямую влияют на возможность сохранять стоимость проживания и заполняемость.
Профессиональный инвестор рассматривает как минимум три сценария: базовый, консервативный — с более низкой заполняемостью — и сценарий увеличения расходов. Если сделка остаётся приемлемой даже при консервативном сценарии, она заслуживает дальнейшего рассмотрения. Если же расчёт работает лишь при условии, что все предположения оптимистичны, это уже риск, а не стратегия.
2. Полагаться на гарантированную доходность, не понимая, кто её обеспечивает
Фраза «гарантированная доходность» звучит обнадёживающе, но не заменяет тщательного анализа. Необходимо выяснить, идёт ли речь о доходности, закреплённой договором, прогнозной оценке, уже существующем арендном доходе или механизме, предлагаемом девелопером на ограниченный срок. Не менее важно уточнить источник выплат, последствия ухудшения операционных показателей и то, какое юридическое лицо несёт соответствующие обязательства.
В гостиничном сегменте и краткосрочной аренде доходность зависит от реальных операционных возможностей: динамического ценообразования, маркетинга, обслуживания гостей, оперативного устранения неисправностей и контроля отчётности. Красивый объект без налаженной операционной системы не обязательно будет приносить доход. Поэтому при прогнозе чистой годовой доходности в размере 7%–8% важно разобраться в допущениях относительно заполняемости, стоимости ночи, платы за управление и каждого элемента, формирующего итоговый результат.
Правильный показатель доходности — не самая крупная цифра в рекламе, а показатель, который можно объяснить, проверить и контролировать с течением времени.
3. Отказываться от независимой юридической проверки прав
Одна из самых дорогостоящих ошибок — считать, что регистрация недвижимости в другой стране проходит так же, как в стране происхождения инвестора. На каждом рынке действуют собственные правила в отношении владения недвижимостью иностранцами, регистрации прав, обременений, доверенностей, налогообложения, наследования, разрешённого использования и ограничений на краткосрочную аренду.
До подписания документов или перевода средств необходимо проверить, кто является продавцом, какими правами на объект он обладает, имеются ли обременения или задолженности и что именно будет зарегистрировано на имя покупателя. Важно также изучить проектную документацию, разрешение на строительство, назначение объекта и юридическую возможность использовать его в рамках планируемой модели аренды. Жилую квартиру не всегда разрешено эксплуатировать в качестве объекта размещения, даже если на местном рынке её позиционируют именно так.
Юридическая проверка — не просто формальный документ. Это необходимое условие для того, чтобы инвестор получил объект, который в дальнейшем можно будет продать, сдать в аренду, использовать для привлечения финансирования и передать другому владельцу. Профессиональная модель предполагает сопровождение регистрации, координацию с местными юристами и полную прозрачность на всех этапах оформления права собственности.
4. Выбирать рынок по заголовкам, а не по факторам спроса
Развивающиеся рынки привлекают инвесторов, поскольку иногда предлагают низкую цену входа и значительный потенциал роста стоимости. Однако одних заголовков о росте недостаточно. Главный вопрос заключается в том, что будет формировать фактический спрос на объект через два, пять и десять лет.
Следует оценить въездной туризм, авиасообщение, инфраструктуру, деловую активность, государственные и частные инвестиции, сезонность, развитие коммерческих районов и способность региона привлекать разные категории аудитории. Город, зависящий от туризма два месяца в году, принципиально отличается от города, сочетающего туризм, бизнес, конференции, пляжный отдых, досуг и местный спрос.
Даже в сильном городе большое значение имеет микролокация. Пешая доступность набережной, близость ресторанов, качество окружающей городской среды, открытый вид, наличие парковки и близость к туристическим достопримечательностям могут обусловить существенную разницу между двумя квартирами в одном районе. Хорошая инвестиция строится вокруг объекта, который легко сдать в аренду и продать, а не только вокруг убедительной макроэкономической истории.
5. Считать покупку завершением процесса
Покупка недвижимости — лишь отправная точка. После подписания документов следуют приёмка объекта, меблировка, открытие счетов, техническое обслуживание, получение дохода, устранение неисправностей, подготовка отчётности, уплата налогов, а иногда и подготовка к продаже. Инвестор, который пытается управлять всем дистанционно без местной структуры, может обнаружить, что доход снижается из-за мелких вопросов, не решённых своевременно.
Качественное управление — это составляющая инвестиции, а не дополнительная услуга. Оно включает соблюдение гостиничных стандартов при меблировке и техническом обслуживании, контроль заполняемости и цен, упорядоченную финансовую отчётность, работу с гостями и содержание объекта. В сегменте краткосрочной аренды оперативная реакция на негативный отзыв или неисправность кондиционера может повлиять на доход в течение нескольких последующих месяцев.
Именно поэтому многие инвесторы предпочитают комплексную модель, при которой поиск объекта, его приобретение, регистрация и управление координируются в рамках единой системы. IIC работает по такой модели, занимаясь подбором объектов, сопровождением покупки и текущим управлением, исходя из того, что истинная ценность определяется результатами объекта после приобретения.
6. Игнорировать стоимость финансирования, валютные риски и налогообложение
Сделка, которая выглядит прибыльной в одной валюте, может выглядеть совершенно иначе в валюте, в которой инвестор оценивает своё состояние. Валютные колебания влияют на стоимость покупки, платежи по финансированию, текущий доход и сумму, получаемую при продаже. Это не означает, что следует избегать инвестиций в иностранной валюте, однако валютный риск необходимо учитывать в расчётах, а не делать вид, что его не существует.
То же относится и к финансированию. Процентная ставка, комиссия за открытие кредитного счёта, требования к собственному капиталу, график погашения и условия досрочного возврата могут изменить доходность собственного капитала. Кредитное плечо способно повысить доходность при стабильном доходе и контролируемой стоимости долга, но оно также усиливает негативный эффект при снижении заполняемости или изменении процентных ставок.
При анализе налогообложения необходимо учитывать обе страны: страну нахождения объекта и страну налогового резидентства инвестора. Налог при покупке, налог на доход, в отдельных случаях НДС, налог на прирост капитала, соглашения об избежании двойного налогообложения и регулярная отчётность являются частью экономической модели. Заблаговременное планирование с участием квалифицированных специалистов предпочтительнее дорогостоящего исправления ошибок постфактум.
7. Входить в сделку без стратегии выхода
Многие инвесторы спрашивают, как купить объект, но не задумываются о том, как его продать. Это ошибка, особенно на зарубежном рынке, где круг покупателей, методы продвижения и уровень ликвидности не всегда знакомы инвестору. Стратегия выхода — это не прогноз даты продажи, а определение условий, при которых продажа станет возможной и целесообразной.
Необходимо оценить, кто с наибольшей вероятностью купит объект в будущем: местные инвесторы, иностранцы, покупатели для личного использования или коммерческие организации. Объект с документально подтверждённым доходом, налаженным управлением, востребованной локацией и высоким уровнем содержания обычно проще представить рынку и продать. На ликвидность также влияют площадь объекта, планировка квартиры, уровень отделки и структура собственности.
Рост стоимости зависит не только от общего повышения цен. Он может быть обусловлен развитием района, увеличением спроса, завершением инфраструктурных проектов, грамотным позиционированием объекта и накоплением подтверждённой истории доходов. Поэтому уже в день покупки необходимо определить горизонт владения, целевую доходность и условия, при которых будет рассматриваться выход из инвестиции.
Правильное решение начинается с глубокого понимания деталей
Инвестиции за рубежом не обязательно должны быть сложными, но подход к ним ни в коем случае не должен быть упрощённым. Правильный объект сочетает реальный спрос, прозрачные экономические показатели, чётко оформленное право собственности, местное операционное управление и разумную стратегию выхода. Когда каждый из этих элементов проверен заранее, инвестор не просто покупает квартиру в другой стране — он создаёт актив, рассчитанный на получение дохода и сохранение стоимости на всём горизонте владения.
Original article on MyBatumiОригинал статьи на MyBatumi

בדיקת כדאיות לנכס עם ניהול - מה באמת בודקים?רבים מסתכלים על מספר אחד - תשואה שנתית צפויה - ומקבלים החלטה. זו בדיוק הטעות...
21/06/2026

בדיקת כדאיות לנכס עם ניהול - מה באמת בודקים?

רבים מסתכלים על מספר אחד - תשואה שנתית צפויה - ומקבלים החלטה. זו בדיוק הטעות. בדיקת כדאיות לנכס עם ניהול מחייבת הסתכלות רחבה יותר: מי מנהל בפועל, איך מחושבת ההכנסה נטו, מה רמת השליטה שלכם כבעלים, ומה קורה כשהשוק מאט, התפוסה יורדת או עלויות התפעול עולות.
בנכס מנוהל, במיוחד בשווקים בינלאומיים ובאזורי תיירות, התשואה אינה נקבעת רק לפי מחיר הקנייה והכנסה משכירות. היא נקבעת לפי איכות הניהול, סטנדרט התחזוקה, רמת הביקוש המקומית, מבנה העמלות, משך ההחזקה המתוכנן, והיכולת למכור את הנכס בהמשך בלי להישען על מזל. מי שבודק רק את ההבטחה, ולא את המנגנון שמייצר אותה, נכנס לעסקה עם חצי תמונה.
מהי בדיקת כדאיות לנכס עם ניהול
בדיקת כדאיות לנכס עם ניהול היא בחינה פיננסית ותפעולית של עסקה שבה יש גוף מנהל האחראי על השכרה, תחזוקה, גבייה, טיפול שוטף ולעיתים גם שיווק ומכירה עתידית. המטרה היא להבין לא רק כמה הנכס עשוי להכניס, אלא כמה הוא צפוי להשאיר לכם בפועל, באילו תנאים, ובאיזו רמת ודאות.
במילים פשוטות, אתם לא קונים רק דירה, יחידה מלונאית או נכס מסחרי. אתם קונים גם מערך הפעלה. לכן יש לבדוק את איכות הנכס ואת איכות המערכת שעוטפת אותו. אם אחד מהשניים חלש, התוצאה הפיננסית נפגעת.
השאלה הראשונה: התשואה היא ברוטו או נטו
זה נשמע בסיסי, אבל כאן נופלות לא מעט עסקאות. תשואה ברוטו נראית טוב במצגת, אך משקיע רציני עובד לפי תשואה נטו. הפער בין ברוטו לנטו יכול להיות משמעותי, במיוחד בנכסים קצרים להשכרה או באזורים שבהם יש עלויות תפעול גבוהות.
כאשר בוחנים כדאיות, צריך לראות תמונה מלאה: הכנסה חודשית או שנתית צפויה, עמלת ניהול, ניקיון, תחזוקה, ארנונה או מסים מקומיים, תקופות ריקות, בלאי, ביטוח, ושדרוגים תקופתיים. אם אין פירוט ברור, אי אפשר להעריך את העסקה ברצינות.
משקיעים מנוסים אינם שואלים רק "כמה מרוויחים" אלא "מה נשאר אחרי הכול". זה ההבדל בין שיווק לבין השקעה.
איכות הניהול היא לא סעיף צדדי
בנכס עם ניהול, הגוף המנהל משפיע ישירות על ההכנסה. הוא קובע את איכות השיווק, מהירות התגובה לאורחים או לשוכרים, מצב התחזוקה, רמת הביקורות, שיעור התפוסה, והאם הנכס שומר על ערכו לאורך זמן.
ניהול חלש יוצר שחיקה כפולה. בטווח הקצר הוא פוגע בהכנסה, ובטווח הארוך הוא פוגע בנראות הנכס, במוניטין שלו ובמחיר המכירה העתידי. לכן, בדיקת הכדאיות חייבת לכלול ניסיון מוכח של חברת הניהול, היקף הנכסים שהיא מפעילה, רמת הדיווח, שקיפות הכספים, ומידת האחריות שלה במקרה של חריגות.
כדאי לבדוק גם מה בדיוק כלול בניהול. יש עסקאות שבהן "ניהול" מתייחס רק למציאת שוכר וגבייה, בעוד תחזוקה, ריהוט, טיפול בתקלות, החלפות ציוד ושיווק נשארים מחוץ למסגרת. מבחינת המשקיע, זה משנה מאוד את התוצאה.
איך בודקים תחזית הכנסות בצורה אחראית
תחזית הכנסות טובה נשענת על נתוני שוק אמיתיים, לא על תרחיש אופטימי. אם מדובר בנכס באזור תיירותי, יש לבדוק ביקוש עונתי, רמת תחרות, תעריפי לילה ממוצעים, תפוסה בפועל בנכסים דומים, והשפעת אירועים מקומיים או רגולציה על השכרה קצרת טווח.
אם מדובר בנכס מסחרי או בנכס להשכרה ארוכת טווח, צריך לבחון חוזים, משך שכירות ממוצע, איכות השוכרים, שיעור חידוש חוזים, ויציבות הביקוש באזור. לא כל נכס מנוהל מייצר אותה רמת ודאות. לעיתים תשואה נמוכה יותר עם ניהול חזק ושוק יציב עדיפה על תחזית גבוהה שמבוססת על הנחות אגרסיביות.
הבדיקה הנכונה נשענת על שלושה תרחישים: בסיסי, שמרני ואופטימי. אם העסקה נראית סבירה רק בתרחיש האופטימי, זו נורת אזהרה.
דמי ניהול, עמלות ותשלומים נלווים
בבדיקת כדאיות אמיתית, מבנה העלויות חשוב כמעט כמו מחיר הנכס. יש הבדל בין דמי ניהול קבועים, אחוז מההכנסה, מודל משולב, או מבנה שבו חלק מהשירותים מחויבים בנפרד. לפעמים עמלה שנראית נמוכה מלווה ברשימת תוספות שמכרסמת בתשואה נטו.
צריך להבין אם דמי הניהול נגבים גם בחודשים חלשים, האם יש עמלת שיווק מחדש, האם החלפת ציוד או שיפוץ קל נכנסים להסכם, ומה קורה במקרה של נזק, ירידה בתפוסה או צורך בהשקעה נוספת. חוזה הניהול צריך להיות קריא, מוגדר ובר אכיפה. אם הסעיפים עמומים, הסיכון עולה.
לא רק תשואה - גם שימור ערך ועליית ערך
משקיעים רבים מתמקדים בהכנסה שוטפת, אך נכס טוב נמדד גם ביכולת שלו לשמור על ערך ולהשביח לאורך זמן. בשווקים מתפתחים, לפעמים עיקר הרווח מגיע משילוב בין תזרים שוטף לבין עליית ערך. לכן, בדיקת הכדאיות צריכה לכלול גם בחינה של הסביבה: פיתוח תשתיות, גידול בתיירות, מגמות הגירה, היצע חדש, ותוכניות פיתוח עירוניות.
יחד עם זאת, לא כל סיפור על "אזור מתפתח" מצדיק השקעה. יש אזורים עם הרבה הבטחות ומעט ביקוש אמיתי. ההבדל בין השקעה מבוססת לבין סיפור שיווקי נמצא בנתונים: עסקאות שבוצעו, קצב עליית מחירים, כניסת מותגים, ושימוש בפועל בנכסים דומים.
בדיקת כדאיות לנכס עם ניהול בשוק בינלאומי
כאשר הנכס נמצא במדינה זרה, רמת הבדיקה צריכה לעלות, לא לרדת. משקיע בינלאומי זקוק למעטפת מלאה: ליווי משפטי, רישום זכויות, תיאום מימון אם נדרש, ניהול שוטף, גביית הכנסות ודיווח מסודר. כל חוליה חלשה בשרשרת הזאת מגדילה חיכוך ופוגעת בפסיביות שהמשקיע מחפש.
כאן נכנסת החשיבות של גוף שפועל עם שליטה תפעולית אמיתית ולא רק משווק נכסים. ההבדל מהותי. מי שמכיר את השוק המקומי, מחזיק רשתות עבודה בשטח, ומחבר בין איתור הנכס, הרכישה, הניהול והמימוש - מצמצם פערי מידע ומגדיל את היכולת לייצר תוצאה עקבית. עבור משקיעים שמבקשים חשיפה לנכסים מניבים בלי לנהל פעילות יומיומית, זה מרכיב מרכזי בהחלטה.
אסטרטגיית יציאה היא חלק מהכדאיות
שאלה שלא נשאלת מספיק היא איך תיראה המכירה בעוד שלוש, חמש או שבע שנים. אם אין שוק משני פעיל, אם הנכס תלוי מאוד בגוף מנהל אחד, או אם המוצר מתאים רק לקהל מצומצם מאוד - הנזילות עלולה להיות נמוכה מהצפוי.
לכן כדאי לבחון מראש מי הקונה העתידי הסביר, מה משפיע על שווי המכירה, האם יש ביקוש מצד משקיעים דומים, והאם הנכס נמכר טוב יותר כשהוא מנוהל, פנוי או מושכר בחוזה קיים. משקיע חכם לא נכנס לעסקה בלי להבין איך הוא עשוי לצאת ממנה.
מתי נכס עם ניהול באמת מתאים לכם
נכס עם ניהול מתאים במיוחד למשקיעים שרוצים הכנסה פסיבית יחסית, פיזור גיאוגרפי, ונכס שאינו דורש מהם מעורבות שוטפת. הוא פחות מתאים למי שמחפש שליטה מלאה בכל החלטה, רוצה לחסוך בכל עלות תפעולית, או מתכנן לשנות את אופי השימוש בנכס בעצמו.
גם רמת ההון משפיעה. לעיתים עדיף להחזיק נכס מנוהל באיכות גבוהה, באזור ביקוש, עם מערך תפעולי חזק, מאשר לרכוש נכס זול יותר שנראה משתלם על הנייר אך נשען על ניהול חלש או על שוק תנודתי. המחיר הוא רק נקודת הפתיחה. איכות ההפעלה קובעת את הדרך.
איך נראית בדיקה נכונה לפני החלטה
בדיקה נכונה משלבת בין מספרים, חוזים, ואנשים. צריך לעבור על תחזית ההכנסות, להבין את כל ההוצאות, לנתח את הסכם הניהול, לבחון נתוני שוק, ולא פחות חשוב - להעריך את איכות הגוף שמוביל את העסקה. ניסיון, שקיפות, אינטרס כלכלי משותף, ויכולת ללוות את המשקיע לאחר הרכישה הם לא תוספת נחמדה. הם חלק מהמוצר.
במודלים מקצועיים יותר, כמו אלה שמיושמים על ידי גופים בינלאומיים הפועלים לאורך כל שרשרת הערך, בדיקת הכדאיות אינה נעצרת ברכישה. היא נמשכת גם לשלב הניהול, הדיווח, מיצוי ההכנסות והמימוש העתידי. זו הגישה שמצמצמת הפתעות ומחברת בין ההבטחה העסקית לבין הביצוע בפועל.
אם אתם שוקלים השקעה כזו, אל תסתפקו בשאלה האם הנכס נראה טוב. שאלו האם המודל עובד גם אחרי החתימה, גם בתקופות פחות חזקות, וגם ביום שבו תרצו למכור. שם מתחילה בדיקת כדאיות אמיתית.

26/05/2026

🇮🇱us🇷🇺
למקרה שפספסתם את ההודעה הקודמת שלי,
המבצע לרכישת נכסי מלונות פרימיום בבטומי עליו דיברנו, מגלם הנחה של כ-30% ומסתיים בסוף מאי. (אגב, נכסים אלה הרוויחו בממוצע 32% בשנת 2025 (רווח משותף)
אם מעניין אותך לשמוע עוד על כך צרו איתי קשר בהודעה פרטית. WAPP +972-50-6667526

In case you missed my previous post,
The promotion for purchasing premium tourist properties in Batumi that we talked about, (which embodies a discount of about 30%), ends at the end of May. (By the way, these properties earned an average of 32% in 2025 (shared profit)
If you are interested in hearing more about this, contact me in a private message. WAPP +972-50-6667526

Если вы пропустили мой предыдущий пост,
акция по покупке элитной туристической недвижимости в Батуми, о которой мы говорили (скидка составляет около 30%), заканчивается в конце мая. (Кстати, в 2025 году эта недвижимость принесла в среднем 32% прибыли (распределение прибыли)).
Если вас заинтересовала эта информация, свяжитесь со мной в личных сообщениях. WAPP +972-50-6667526

#השקעותנדלן
#השקעהחכמה

#מועדוןמשקיעים
#נדלןלהשקעה
#השקעהבחול

#השקעהבנדלן
#תשואהגבוהה
#השקעהלישראלים
#השקעהלישראלים
#רווחשנתימשולב32%

בואו להכיר אותנו:
https://www.mybatumi.co.il

הפקדונות בישראל הניבו בממוצע 3.85% בשנה.ובאותו זמן: רווח מצרפי של 32% בשנת 2025-26, מהשקעה בנכסי פרימיום תיירותיים בבטומ...
23/04/2026

הפקדונות בישראל הניבו בממוצע 3.85% בשנה.
ובאותו זמן: רווח מצרפי של 32% בשנת 2025-26,
מהשקעה בנכסי פרימיום תיירותיים בבטומי.
https://my-inv.com/

Address

Tel Aviv-Jaffa
36000

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when קהילת חובבי שוק ההון Iic posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to קהילת חובבי שוק ההון Iic:

Shortcuts

Share