Konsultan Bisnis UKM

07/03/2025

Bikin laporan keuangan antara yang tercatat dengan realita kok ga sinkron, kecatetnya lumayan tapi kok di saldo dikit?

Urusan bikin pusing dan mending ditinggalin, laporan keuangan akan kalah dengan sibukmu mengejar omset.

Tapi percayalah, urusan mendapatkan revenue (omset), jika gagal mengelolanya, bukan bisnis namanya.

Besar pasak daripada tiang, sayang kalo anda jago kejar omset, namun gagal mengelolanya.

Yuk diskusi bagaimana membuat laporan keuangan yang bermanfaat.
Tapi ini bukan kelas berbayar, atau keanggotaan.
Saya hanya murni sharing untuk berbagi ilmu bersama.

02/03/2025

Ngopi, diskusi, berbagi.
Yang belum punya laporan keuangan samsek, yuk kita bikin.
Omset penting, administrasi juga jalan.

Free pak, bu, mbak, mas.
Bukan kelas berbayar, bukan event ya.
Undangan ngopinya ditunggu, untuk kontak saya silahkan kirim pesan lewat inbox ya.

24/02/2025

Penting atau tidak penting adanya laporan keuangan (LK) bukan menjadi tujuan saya untuk mengajak diskusi ini.

Namun pertanyaan, "Apakah adanya LK memberikan manfaat kepada usaha kita?" Ini pertanyaan yang ingin saya jawab bareng kalian pemilik usaha.

Yuk diskusi, untuk yang minat dan ingin gabung, silahkan inbox atau hubungi saya.
Sekali lagi ini bukan grup WA atau kelas berbayar, saya hanya terbuka untuk diskusi, kecil dan bersifat inklusif (bebas).

Secuil pengalaman kita berharga untuk saling berbagi, selaras dengan sifat ilmu pengetahuan,
Bermanfaat.

02/11/2024

Buat yang sering pakai Spreadsheet buat bikin laporan, tool ini memudahkan input data ke spreadsheet otomatis.
Kalo bingung mulainya, tutorial tersedia banyak di Youtube.

01/11/2024

Manfaat laporan keuangan macem-macem pak.
Tp bedain ya pak kalo laporan laba rugi beda sama cashflow, jd kalo bisnis bapak laba rugi nya negatif atau minus, bukan berarti cashflow bapak gak ada duitnya.
Nah paling sering malah laba ruginya gede profitnya giliran di cashflow duitnya yg ga ada.
Nah kalo uda bikin pusing, bapak hubungi aja saya.

Klik disini ya
https://lynk.id/coffeemanager

11/08/2022

Kami Membutuhkan Karyawan

- [ ] laki laki
- [ ] belum menikah
- [ ] Diutamakan bisa atau biasa memasak

Untuk Warmindo yang berlokasi di area PKU Yogyakarta.

- [ ] Disediakan tempat tinggal
- [ ] Konsumsi harian sudah disediakan berupa bahan, silahkan memasak sendiri
- [ ] Gaji Bersih bulanan
- [ ] Tambahan pendapatan (kerajinan, kemampuan, loyalitas)
- [ ] Diberi jenjang kepemilikan Warmindo dikemudian hari.

Peminat bisa hubungi ke FB message ya, nanti jika lolos interview baru via Whatsapp.
Yuk pinter, jangan cuma kerja doang, asah skill usaha yuk.

Atas perhatiannya,
Terima kasih.

07/07/2022

Kapan sih usaha kita membutuhkan website ?

1. Saat produk kita mulai laku/diterima ditandai dg pelanggan yg repeat order.

2. Ketika pesaing sejenis mulai marak, dan usaha kita butuh kredibilitas.

3. Saat laju pertumbuhan pendapatan stagnan, kita butuh pelanggan baru.

4. Jika kita ingin edukasi pelanggan tentang produk baru.

5. Branding, pemasaran, iklan, komunikasi ke pelanggan semua efektif bisa dilakukan dg Website.

Dan untuk membangun website, cukup klik tombol Whatsapp hubungi kami.

03/07/2022

Omset itu baiknya ditetapkan, bukan untuk dipikirkan, juga bukan sebagai penyebab utama atas masalah di bisnis.

Jika kamu owner, tiap hari yg dipikirin cm omset, stress pasti. Kejebak cara berpikir reaktif. Kala omset naik, ga banyak usaha, banyakan anteng. Begitu omset turun, auto hiperaktif, karyawan salah dikit diomelin abis. Ujung-ujungnya paling buat promo, harga diskon, gratis produk, atau yg intinya nurunin pricelist.

Coba deh pikirannya diganti, proaktif dikit, lebih antisipatif. Buat parameter-parameter di tiap-tiap pos bisnis kalian, jd kalo ada yg salah, bisa dibenerin, tau apa yg harus dilakukan.

Ga melulu aktif cm pas omset turun, pasif ketika omset naik. Apalagi kayak polisi India, kalo dah kelar baru ada.

20/02/2022

“Menaikan omset penjualan? Yakin?”

Ketika memiliki kesempatan bertemu dengan rekan-rekan yang memiliki usaha, kerap kali saat diskusi saya bertanya ttg apa yg mereka inginkan, dan jawabannya akan berakhir dg kesimpulan yang sama, mereka ingin omset penjualan naik.

Lalu saya kemudian bertanya, berapa nominal kenaikan omset yg diinginkan? Seketika pertanyaan td menjadi hal yg sulit mereka jawab sehingga rata-rata jawabannya adalah “tidak tahu”, “semaksimal mungkin”, atau bahkan balik bertanya, “kira-kira bisa naik berapa?”

Jika sesungguhnya omset penjualan adl sebuah tujuan, maka sangat beresiko apabila sebuah tujuan itu tidak ditetapkan. Seperti kapal yg entah ingin berlabuh dimana.

Mari kita kembali pd prinsip ekonomi dimana usaha pada nilai tertentu maka harapannya adl hasil yg sebesar-besarnya, atau dg usaha sekecil mungkin dpt menghasilkan nilai tertentu.

Dan sekali lagi, bisnis adl matematika sederhana dimana hasil yg didapat lalu dikurangi biaya yg dikeluarkan. Maka jika kalian sebagai bisnis owner mengharapkan usaha dg nilai sekecil-kecilnya dan berharap mendapatkan omset penjualan sebesar-besarnya, kalian mungkin bisa gila.

Tapi tunggu dulu, jangan-jangan kita malah tidak tahu sebesar apa biaya sebenarnya yg kita keluarkan, atau lebih bahaya lagi dg tidak mmperdulikan brp total omset penjualan, perhari, perbulan, bahkan tahunan. Sehingga hanya ingin menetapkan brp pendapatan (baca: omset) yg ingin dituju, itu sulit sekali.

Maka kesimpulan yang ingin saya sampaikan adl, sesungguhnya omset penjualan atau pendapatan itu hanyalah hasil akhir.

Kita tdk fokus kpd hasil akhir, jalan menuju tujuanlah yg menjadi fokus. Kecuali kamu dikasih pintu ajaib doraemon. Omset penjualan naik punya banyak “faktor”, inilah tujuan yg dimaksud. Hal-hal seperti; besar kecilnya pangsa pasar (market size), segment-nya sudah tepat atau belum, seberapa besar kesadaran audience (target konsumen) Thd merk kita, hingga Kondisi mental tim karyawan, lengkap tidaknya data-data laporan keuangan dan stokyg bisa jd pedoman pengambilan keputusan.

Banyak sisi yg bisa dibenahi, sehingga nantinya menjadi pelesat omset penjualan.

Maka, jika ada pertanyaan lagi ttg apa yg ingin dituju pd bisnismu kedepan, jawabannya adl tidak menaikkan omset penjualan, ....... melulu.

06/12/2021

if you dont bring them under control, Foodcost can cripple your restaurant. Ryan Andrew.penulis di blog milik Eatapp.co Kalo kamu gak ngerti matematika, dan ribet banget ngitung-ngitung, kamu bisa inbox dan mungkin saya bisa bantu. Buat kamu-kamu yang entrepreneur sekarang ini. Dalam menaikkan skala usaha ada banyak sekali tantangan, salah satunya memastikan HPP produk yang akan kamu jual atau juga disebut CoGS (cost of Good sold)....

https://bantuusahakecil.wordpress.com/2021/12/06/harga-pokok-penjualan-hpp-pada-usaha-makanan-dan-minuman/

if you dont bring them under control, Foodcost can cripple your restaurant.Ryan Andrew.penulis di blog milik Eatapp.co Kalo kamu gak ngerti matematika, dan ribet banget ngitung-ngitung, kamu bisa i…

03/12/2021

UKM secara garis besar dapat dibedakan menjadi dua kelompok berdasarkan default pemikiran pelakunya. Yang pertama, adalah subsistence mindset dan yang kedua, growth mindset. Mindset yang pertama membawa pelaku usaha untuk tidak berkembang, sebab pikiran utamanya hanyalah menjadikan usaha mereka sebatas memenuhi kebutuhan harian (self-sufficiency). Sedangkan mindset kedua, adalah dimana pelaku usaha berfikir bagaimana terus berkembang dan berusaha untuk scale up.
Yuswo Hady.

Ini 3 hal yang jadi "lesson learned" dalam perjalanan merintis sebuah usaha.

MINDSET.

Settingan set perangkat atau software di otakmu, default pengaturan seperti di smartphone. Begitu juga pada bisnis, nama kerennya bisnis model.

Percaya apa yang kamu fikirkan karena niat mendatangkan realita. kamu ingin membangun bisnis untuk mu sendiri atau untuk tujuan jangka panjang dan manfaat yang lebih luas. Maka pilihlah yang sesuai tujuanmu, mindset mu adalah sebuah niat.

DISIPLIN DAN ATASI RASA BOSAN.

Hal yang selalu paling indah adalah hari pertama, semangatmu berada diatas rata-rata, penuh harapan dan keyakinan yang tinggi.

Lalu, rutinitas mengikis semangatmu.

Disini ujian bagi kedisiplinan, walaupun bisnis yang kamu jalankan hanya bertanggung jawab pada dirimu sendiri, disiplin adalah kunci yang paling utama.

Bisnis yang baik adalah bisnis yang bertumbuh, untuk mengetahui seberapa jauh kita melangkah mendekati tujuan, maka harus ada pencatatan dan laporan. Otak kita memiliki batasan untuk mengingat memory, maka disiplinlah. Historis laporan keuangan sangat dibutuhkan oleh bisnismu.

FOKUS KE FUNDAMENTAL ABAIKAN RASA INGIN DIPUJI.

Setiap insan memiliki keinginan untuk tampil "impresif" dihadapan orang-orang. Begitu juga dengan bisnis, punya nilai valuasi yang besar dan punya brand yang kuat di hati para customers apalagi kompetitor, adalah kebanggaan dan kunci utama untuk memiliki image dan anggapan yang baik.

Namun, memaksakan untuk memiliki image seperti itu cenderung membahayakan bisnis mu sendiri. Maka yang harus kamu lakukan adalah sederhana, fokuslah pada Hal terpenting saja, hal yang membuat bisnis mu terus berjalan.
Hal-hal seperti lebih memperhatikan karyawanmu ketimbang bucin pada PENCAPAIAN, hingga membuat mereka harus pulang larut.

Belajar mengetahui sumber daya yang kamu miliki, dan bagaimana cara menggunakannya dengan optimal. Terkadang mungkin sesekali kita melakukan kesalahan, namun kesalahan lah yang membuat kita belajar.
Dan ingat untuk selalu menghormati proses yang panjang, kita tidak ujug-ujug sukses.

“sebuah ide tidak tercetus langsung sempurna,"
Mark Zuckerberg.