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Old Bailey Consultancy Limited 奧卑利顧問有限公司 Old Bailey Consultancy by Dr. Albert So 蘇文傑律師 提供一站式多元專業服務，為你?

16/09/2021

想知多啲了解多啲我地全新嘅課程!!!

唔講咁多！去片啦🙃😆😆

有冇發覺，一講起信託，除左自己之外，原來身邊有唔少朋友對信託原來都已經有一定嘅認知，但總覺得萬事起頭難？唔識得點應用?唔知點樣幫客戶或者自己去成立信託或家族辦公室？？好消息黎喇！我哋好高興介紹全新設計嘅課程-家族辦公室管理與財富傳承（應用版...
16/09/2021

有冇發覺，一講起信託，除左自己之外，原來身邊有唔少朋友對信託原來都已經有一定嘅認知，但總覺得萬事起頭難？唔識得點應用?
唔知點樣幫客戶或者自己去成立信託或家族辦公室？？

好消息黎喇！我哋好高興介紹全新設計嘅課程-家族辦公室管理與財富傳承（應用版）
對於啱啱完成我哋的CTP課程嘅畢業生，確實係一個度身訂造嘅銜接課程-
由你哋最熟悉不過嘅蘇文傑教授, 以及著名投資總監-葉子勁 &資深稅務師-劉娟為大家一一解答一切嘅迷思！！

10月開班 8堂x4 小時
Course fee HKD12,000

上堂時間
2021 Oct 10, Oct16, Oct17, Oct31 (Sat) 9am-1pm
2021 Oct 9, Oct23, Oct24, Oct30 (Sun) 2pm-6pm

考試日期 :OCT 30, Oct 31
day 1 (Group project ) 分組presentation
day 2 ( Paper exam ) + 介紹合作機會

上堂地點
香港灣仔告士打道60號
香港管理專業協會筆克大廈2樓

任何對我們的以上課程感興趣的人，請通過電子郵件[email protected] 報名或致電 2193-5132/66869909

🔶【移民國外稅收重 信託可以幫到手？】🔶🔹移民英國🔹香港近兩年形勢不穩移民人數日增，英國BNO移民安排及剛到期的「特許入境許可」（LOTR）更引爆了繼回歸及雨傘運動後第3波移民潮，就算你不是其中一員，但都可能正盤算著一個日期、一個計劃，大...
31/08/2021

🔶【移民國外稅收重 信託可以幫到手？】🔶

🔹移民英國🔹
香港近兩年形勢不穩移民人數日增，英國BNO移民安排及剛到期的「特許入境許可」（LOTR）更引爆了繼回歸及雨傘運動後第3波移民潮，就算你不是其中一員，但都可能正盤算著一個日期、一個計劃，大家身邊有不少同事朋友亦正相繼離港。
為了替自己及下一代提供更好的生活和保護，毅然在陌生的地方開展新生活，要面對的絕不單是人生路不熟，當地的公民義務亦要遵從，當中包括稅制。外地稅率遠比香港苛刻，如果在香港和外地同時有收入更可能要繳付雙邊雙重徵稅，但若能預早規劃，開設信託就可以幫到手。

🔹英國稅制🔹
英國與香港簽訂雙邊協議，免卻公民被雙重徵稅。除了稅率優惠，這雙邊協議還對如何及在哪地區對不同類型收入徵收的稅項設定界限。例如，哪地區擁有徵稅權，若在權利有抵觸時，應以哪國家為準。雙邊協議亦可以免除部份入息或利得稅，或可以抵銷部份稅項。因此，對於在英國或香港經商的香港移民非常有利。就入息稅率優惠而言，香港居民若在香港工作時，他在英國的收入將獲免英國稅款，但他在該納稅年度留於英國境內不能多於183天。
非英國公民只需為英國的收入納稅，因此若你有移民英國的打算，可於離境前在香港開設信託規劃財富，並避免在英國繳付利得稅，加上開納及運作信託的方法眾多，總有一種是適合你的稅務規劃方法。

🔹善用信託🔹
注意要點：
🔸信託必須在香港(英國境外)管理，因為根據雙邊協議，受託人只會在「有效管理場所」被視為居民，因此是繳交香港而非英國所得稅。

🔸信託收入必須來自香港，因為若受益人是英國公民，英國非公民信託的收入是會按英國信託稅率徵稅的。解決辦法是以信託下的香港離岸控股公司持有英國投資來運作，因為該信託的收入將被視為公司支付的來自國外的股息。

🔸信託必須是全權信託，否則信託的收入將被視為有固定信託權益的英國公民受益人的收入。

英國會根據不同的財富結構徵稅，而信託的不同結構可以迎合移民人士的需要，只要正確有效地建立信託，就可以享受龐大的稅務優惠。

🔸【婚姻冇永遠保鮮期 保障資產最實際】🔸兩夫婦同偕白首當然可喜，亦屬幸運，但隨著女權及女性經濟能力不斷提高，近數十年全球離婚率正在飆升，香港也不例外。兩人由一同生活到各走各路，如何處理共同擁有的資產是重大難題。不少外國名人會簽訂婚前協議，...
26/08/2021

🔸【婚姻冇永遠保鮮期 保障資產最實際】🔸

兩夫婦同偕白首當然可喜，亦屬幸運，但隨著女權及女性經濟能力不斷提高，近數十年全球離婚率正在飆升，香港也不例外。

兩人由一同生活到各走各路，如何處理共同擁有的資產是重大難題。不少外國名人會簽訂婚前協議，列明萬一離婚時的財產如何分配，此舉可以避免紛爭，可惜這種協議在香港並沒有法律效力，因此，在辦離婚時因財產分配、贍養費安排等拗得面紅耳熱的情況時有聽聞。

就算沒有大吵大鬧，大家都可能知道美國著名影星Tom Cruise 曾多次離婚，由於他沒有簽訂婚前協議，因此每次都慷慨地將一大份財產分給前妻們，亦由於此，大家都得以頻頻在大銀幕上看到他的精彩演出。

▶️問：究竟有冇方法可以令夫婦即使分開都可以係一個和平嘅結束？
✅答：婚姻信託 (家族信託) 係一個值得考慮嘅有效方案。
信託是將資產交予信託機構代為管理，亦可以訂立指定的傳承對象，因此可以做到將該部份財產保密地獨立管理的目標。

🔷情景一：
A小姐很富有，有一個年幼女兒，離婚後認識B先生並打算結婚，但由於擔心假如離婚，財產會被對分，女兒的財產份額亦會被影響。呢個情況，信託就可以為A小姐喇！信託可以有效將資產隔離保存，最重要是完全保密，萬一不幸離異，都能夠確保財產不會被瓜分；而且信託可以指定受益人，那麼就可以充份保障女兒的資產，甚至可以將女兒列為受益人，定期向她發放金額，令她享有生活保障。

🔷情景二：
A是富有人家，兒女日漸長大到了談婚論嫁的階段，A於是開始擔心萬一子女遇人不淑，甚至是早有預謀，藉離婚瓜分資產，於是便將預備傳承的資產開納家族信託，令該筆資產受到獨立保護，A富豪更可按意願分批次向子女分配款項，就算他們離婚，信託內的資產都不會被當作共有資財產而被分割。

🔸如何對待對手決定了你的高度🔸商場如戰場，不少人都視競爭對手為死敵，恨不得將所有人殺個片甲不留。但問題在於對手無窮無盡，今天打敗一批明天又有新的出現，怎辦？有說：如果看不見對手的高度，那是因為你的高度不夠，看見了對手的高度，卻又視而不見，表...
24/08/2021

🔸如何對待對手決定了你的高度🔸

商場如戰場，不少人都視競爭對手為死敵，恨不得將所有人殺個片甲不留。但問題在於對手無窮無盡，今天打敗一批明天又有新的出現，怎辦？

有說：如果看不見對手的高度，那是因為你的高度不夠，看見了對手的高度，卻又視而不見，表示你的氣度還不夠好。

更準確地，應該說是若你能夠欣然相待並接受對手的高度 (優點)，你的高度又會更上一層樓，機會也會更多。所以，面對強敵的成敗完全在於你的取態，如果你能夠以正面的心態看待對手，特別是比你強的勁敵，總有一天你會比他更高更強。

一般人面對競爭對手的態度大致可分3️⃣大類：
1. 蔑視
總有一類人覺得自己至高無上，無人能及，無論對手是誰，實力如何，總之是一臉不屑。這樣的人活在自己的世界，其實是被自己局限，最終必被淘汰，根本談不上高度。
2. 仰視
有些人覺得自己比不上別人，一就是唯唯諾諾，二就是耍手段打擊別人，但這些人都肯定不成氣候。
3. 尊重、學習
只有勇於站在對手前方，心存尊敬地與其他有實力的對手競爭，才是有可能成為真正的贏家。

既然市場的對手無可能被你完全打敗，所以真正決定你的高度的便是你的心境，而這種心境就是你對待對手的態度。能夠讓自己的眼界與氣度包容學習對手的優點，讓自己比他更高一層，形成良性競爭，這就是「對手的高度決定了你的高度」的最好解說。

🔸逆境競爭，如何致勝？🔸經營環境變化快速而且劇烈，市場需求變得更快速更多樣化，如何才能夠在眾多競爭對手中突圍？眼見對手不斷攻佔市場份額，自己卻無寸進，又如何是好？企業團隊是否能夠快速應變往往是成敗因素，因此「速度」便是決定成敗的關鍵。「速度...
19/08/2021

🔸逆境競爭，如何致勝？🔸

經營環境變化快速而且劇烈，市場需求變得更快速更多樣化，如何才能夠在眾多競爭對手中突圍？眼見對手不斷攻佔市場份額，自己卻無寸進，又如何是好？

企業團隊是否能夠快速應變往往是成敗因素，因此「速度」便是決定成敗的關鍵。「速度」更是企業能力的實踐，若企業能在市場與客戶要求的期限內，快速給予客戶滿意的服務或產品，正正充份表現了企業的價值與競爭力。

🔹Value-added 提升價值🔹
要在激烈的競爭環境下擺脫競爭對手，普遍採用的策略有二：
1. 低成本策略
降低營運成本、改善營運效益。但此舉有如競跑賽事，所有同業在參與同一場比賽，而贏家只有一個，所有競爭者都會做相同的事，而且成本過低有機會影響質素，所以單靠此舉勝出機會不大，整個市場只會越做越爛。
2. 提升價值策略
從產品設計與銷售服務提升企業價值。若只降低成本以改善營運效益，會造成企業間同質化，最終演變為「鬥平」的惡性循環，唯有降低成本與提升價值兩者並行，而且要領先競爭對手，方能有生存的空間。

🔹強化團隊 捉緊市場變化🔹
疫情對於本地零售、旅遊業衝擊巨大，但亦成了轉型的窗口期，要掌握情況，勇於轉換調整，方能從危中尋找機遇。由於前十年香港經濟過度依賴自由行，疫情令內地遊客下降，生意暴跌，不少行業都開始重投本土市場，加強本地團隊，以保險業為例，營銷回歸10年前的模式。香港保險業前幾年主打內地市場，但眼見通關無望，重新回聘本地大學生及招募本地中高層金融從業者員，正好是保險業招納精英的絕佳時機，積累各行各業的優秀人士才能進一步打開本地市場。

🔹逆市籌謀 為未來做準備🔹
而對於內地市場，有鑑於疫情逐漸受控，通關在即，保障業普遍認為營業額將會大幅好轉，除了因為疫情提高了客戶對健康保障的關注，內地客傾向境外投資分散風險，加上內地外匯管制，錢由內地匯出外國有難度，因此香港是內地人選擇存放資產的地方。因此，縱使一時間的業務不濟亦不等於世界末日，反而應該要為前面的機遇做好準備，所謂「機會是留給有準備的人」，而當然，能夠臨做到危不亂，甚至具有前瞻性的，那便是一位非常出色的領袖及管理人了。

🔸面對難搞下屬，如何是好？🔸作為管理層，最難的不是工作表現，而是人事管理。下屬唯命是從，團隊聽話但可能是一潭死水；若遇上「一言九頂」而又「武功高強」的下屬，對公司團隊有價值卻是主管的一大頭痛，怎辦？以下幾點可能可以有助收服難搞下屬： 🔹有...
17/08/2021

🔸面對難搞下屬，如何是好？🔸

作為管理層，最難的不是工作表現，而是人事管理。下屬唯命是從，團隊聽話但可能是一潭死水；若遇上「一言九頂」而又「武功高強」的下屬，對公司團隊有價值卻是主管的一大頭痛，怎辦？

以下幾點可能可以有助收服難搞下屬：

🔹有規有矩🔹
所謂「先小人，後君子」，你必須在工作關係一開始時已表明你的底線，對所有事情都先溝通，明訂規則，如能做到白紙黑字清楚列明存案則更佳，避免不必要的爭拗。警告是一開始頗為有效的方式，但如果一犯再犯，那就都要考慮換人了。

🔹將要求排序執行🔹
這一點需要主管的溝通技巧。在你需要員工執行的多項工作中，你知道下屬會反對其中某些要求，那就要先排列優先次序，將可討論的及必要完成的工作分開，當他拒絕某項工作，你便提出可以答應他的要求，但先決條件是他必須完成另一個任務。這樣可以展現上司的彈性，能在小事上妥協，但又能顧全大局。

🔹彈性處理🔹
殊途同歸，有何不可？雖然方法不同，但能達到目標才是重點。有時下屬可能會拒絕某些指令，令主管感到不悅，但其實只要明確告知下屬你期待的要求及死線(deadline)，並確保他會依時辦妥，就不需拘泥他是否依你的方法執行吧。

🔹運用同儕壓力🔹
團隊中一定會有願意跟隨指令的成員，若這些合作的下屬有好的表現，不妨公開誇獎他們，藉此讓比較反叛的下屬理解依指令能夠得到好的成效，希望他們有所領悟。運用同儕力量去影響難搞的下屬，借力打力，有時亦很奏效。

🔹制訂改善計劃🔹
如果下屬每每挑戰你的指令，完全無法管理，但卻不想放棄他，你可以跟他坐下來，根據他的優點和專長，一起討論制訂改善計劃。例如，訂立「90日改善計劃」，包括幾個必須改善的重點。當90天結束，再一起確認所有項目表現。如果他進步了，你的問題就得已解決；如果他仍然不濟，你也有充分理由考慮辭退他。

🔸十個管理要訣 造就成功團隊 (下) 🔸前文提及5️⃣個管理要訣，以下5點亦非常重要，作為主管，你一定要知！ -----------------------------------------------[技巧6：合理冒險]🔹革新要計...
12/08/2021

🔸十個管理要訣 造就成功團隊 (下) 🔸

前文提及5️⃣個管理要訣，以下5點亦非常重要，作為主管，你一定要知！
-----------------------------------------------
[技巧6：合理冒險]
🔹革新要計算風險：
任何公司或團隊都應該重視和鼓勵勇於嘗試和創新的人，並能包容犯錯，這樣才能進步，但主管的責任當然是要評估風險效益。
🔹重視自主：
能獨立自主的人，成就往往令人刮目相看，因此主管應該放手讓他們發揮。
🔹破舊立新：
管理人員必須具有打破舊習的勇氣，不變革就只有因循。
-----------------------------------------------
[技巧7：超脫成規]
🔹不要墨守成規：
跟舊有做法最安全，但亦表示成就不會超越前人，要創佳績便要有打破舊框架的勇氣。
🔹做好最壞打算：
主管必須要對各種情況及可能發生的意外做好周全準備，才不會被打亂陣腳。
🔹不要下屬當牛：
有些主管嚴禁下屬擅離崗位，亦不喜歡遲到早退，但上班不是上小學，鼓勵質量和效率比當「人肉打卡機」有效。
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[技巧8：攜手共進]
🔹多讚賞：
簡單一句「做得很好」已能令員工更投入，因此不要吝嗇讚賞。
🔹信任下屬：
放下高高在上的主管身段，信任下屬能力。
🔹重視和善待新人：
新人有新角度，能發現舊人的盲點，因此應該重視新人意見。另外，亦應多予空間和鼓勵，不要磨滅他們的熱誠。
🔹群策群力：
大部份公司或團隊的成功都是由下線的努力累積而來的，因此他們的努力必須得到重視和尊重。
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[技巧9：團結一致]
🔹獎罰分明：
下屬犯錯，要讓他們知道兩件事：第一是，他們將會受到適當的懲處；第二是，他們會有獲得自新的機會。下屬做得好亦要給予充份讚賞及回報，以作鼓勵。
🔹無分男女親疏：
「用人唯親」是管理大忌，「重男輕女」令你失去了一半人才。
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[技巧10：改善下屬生活質素]
🔹開心工作：
營造融洽歡樂的工作氣氛，有助增加凝聚力，提升效率。
🔹為下屬爭取權益：
一個肯幫下屬爭取權益的主管才得人心，自私的主管會成為眾矢之的。
🔹------------作息有時：
己所不欲勿施於人，切忌侵佔下屬私人時間，如非十萬火急，不應在下班或放假時打擾下屬。
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上司下屬都是人，互相尊重是相處基本之道，「船長」如能做到上述10要訣，相信會令「船員」樂於投放100%努力，艘船應該可以乘風破浪，屢創佳績。

🔶做領導？首先自己要夠班！🔶🔸十個管理要訣 造就成功團隊 (上)🔸你成功創立了公司，或建立了團隊，可喜可賀！但員工多了，隨之而來便是管理的，問題。如果令眾多員工同心一致，著實是一門學問。要領導一條 team或一間公司，就像划龍舟，不齊心船...
10/08/2021

🔶做領導？首先自己要夠班！🔶

🔸十個管理要訣 造就成功團隊 (上)🔸
你成功創立了公司，或建立了團隊，可喜可賀！但員工多了，隨之而來便是管理的，問題。如果令眾多員工同心一致，著實是一門學問。
要領導一條 team或一間公司，就像划龍舟，不齊心船就會停滯不前，而身為主管，更要擔當作為船長的重任，即是說，整艘船的運作和速度，就看你了！
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[技巧1：以身作則]
🔹上司作風直接影響下屬：
你作風如何，下屬亦然。
🔹出問題先自我審查：
下屬犯錯，先要審視自己是否已清楚說明目標、資源是否充分，訓練是否足夠、時間是否合理？不少時候，主管才是問題的禍首。
🔹勇於承擔：
問題發生，作為領導應該要挺身而出，承擔責任。
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[技巧2：積極聆聽]
🔹從下屬角度出發：
下屬是前線人員，他們對公司的執行情況和問題比主管更清楚。
🔹量材而用：
了解下屬才能，委派合適工作，人盡其才，切忌錯配。
🔹尊重下屬：
「命令與控制」的管理手法只會製造反感，主管必須尊重下屬，並激發他們的創造力。
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[技巧3：有效溝通]
🔹同步方可前進：
部份主管喜歡故作神秘，認為知情權等於權力，但其實分享想法、令下屬解組織的目標，明白前進的方向，工作才會有意義。
🔹善用溝通管道：
充份利用正式和非正式管道進行溝通，但最重要還是溝通誠意。
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[技巧4：創造「信任」文化]
🔹切忌內鬨：
內部紛爭和對立絕對影響表現，主管不能漠視內鬨，團隊必須彼此尊重信任。
🔹第二次機會：
下屬犯錯，要給予改過的協助和機會，這樣他們才會願意承擔風險，並正面積極地工作。
🔹歡迎來報壞消息的人：
忠言逆耳，但明知道主管不喜歡仍敢於進諫的，才是真正愛團隊愛公司的員工，因此主管必須認真處理，這樣才可以防止情況變得不可收拾。
🔹保護下屬：
作為主管，有責任拒絕或承擔上司的無理要求，一個能挺身保護下屬的上司才能贏我下屬的尊敬。
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[技巧5：重視成果]
🔹消除「聽命行事」束縛：
事事依循上司指示會損害積極性，主管必須下放權力，放手讓團隊尋找更好、更快的處理方法。
🔹廣收意見：
管理層應廣納善言，不要扼殺下屬的意見及創造力。
🔹引發下屬潛能：
主管應該有發掘及引爆下屬潛能的能力，令他們超越自我。

*** 待續 ***

【創業須知/創業者需要的特質】 Part 2 🔹創業營商點樣先唔會「蝕入肉」？🔹唔打工，做老闆，當然希望賺大錢，但創業謍商始終有風險，點樣先可以確保唔會蝕入肉？[營商風險高 資產危危乎]世上沒有永遠賺的生意，就算你很有才能，客源亦充足，但市...
05/08/2021

【創業須知/創業者需要的特質】 Part 2
🔹創業營商點樣先唔會「蝕入肉」？
🔹唔打工，做老闆，當然希望賺大錢，但創業謍商始終有風險，點樣先可以確保
唔會蝕入肉？

[營商風險高 資產危危乎]
世上沒有永遠賺的生意，就算你很有才能，客源亦充足，但市場大氣候並非你所能控制，好像一個新冠肺炎，global lockdown就把強得從來沒有作出事準備的各國航空公司殺個措手不及，全球經濟停頓，令數以千萬計的大小企業陷入困境，甚至倒閉。

營商多多少少都會有借貸甚或融資，生意好會籌集資金擴張版圖，如果遇上低潮當然會借錢周轉，但若果不幸周轉不靈甚或倒閉，便會出現債主臨門的情況，分分鐘更會「被破產」，被債權人迫令用個人資產抵債，後果可以很嚴重！

[信託 ─ 資產防火牆]
信託是委託人將資產轉移予受託人負責管理，已轉走的資產法律上並非受控於委託人，因此，除非債權人有證據顯示委託人開辦信託戶口是純為避債的「欺詐性轉移」，屬於「虛假信託」，否則是不可以迫使欠債人運用已轉移的個人資產清還生意上的債務。

樂視控股集團創始人、前董事長、首席執行官賈躍亭曾經風頭一時無兩，旗下業務包括樂視網、樂視體育、樂視影業、樂視汽車等公司及品牌，更在美國創業版上市，樂視網也成爲中國IPO股票中第一間網絡視頻公司。上市後，業務快速發展，甚至要在美國建汽車廠。

2016年開始傳出集團是騙局，賈躍亭辭去部份職務，集團開始裁員，2017年10月，媒體爆出樂視網IPO財務造假，多個高層受查。有報導賈家的營運手法是利用境內上市公司舉債，錢抽往海外作投資項目，在海外無法監管下隨意花錢，上億年薪、買豪宅等，生意失利則以「投資失敗」四字作結。

賈躍亭於2019年10在美國申請破產，同時在海外設立了不可撤銷信託，信託設立後，轉移到信託內的資産就不再屬於委託人，保障私人資產。因此，成立信託可以為個人資産築建保護牆，避免企業財務危機及創業危機波及到家庭/個人基本生活的保障。

【創業須知/創業者需要的特質】系列 Part 1創業成功與否 心態先行打工冇出頭，人人都想做老闆，但係創業是否贏硬？香港初創陣亡率超過90%！究竟有冇致勝之道？[創業前 要三思]創業絕不能抱羊群心態「人做你又做」，事前必須認真思考、反覆評估...
03/08/2021

【創業須知/創業者需要的特質】系列 Part 1
創業成功與否 心態先行

打工冇出頭，人人都想做老闆，但係創業是否贏硬？香港初創陣亡率超過90%！究竟有冇致勝之道？

[創業前 要三思]
創業絕不能抱羊群心態「人做你又做」，事前必須認真思考、反覆評估，待事機成熟方可出擊。除了資源要足，心理準備非常重要：
🔶是否有足夠決心創業，願意承擔風險？
🔶 是否具備創業者的能力，能夠承受挫折？
🔶自己有甚麼能力與優勢？
🔶是否有資金及耐力捱過創業時段？
🔶是否有充份風險評估？如沒有風險心理，一阻挫折信心便會動搖

[有方向 才創業]
創業前必須要有明確的創業方向，清楚自己「想做乜」，再決定創業。選擇了一個行業，創業前便要積累該行業的經驗與資源，例如開花店、coffee shop前通常會先打工做學徒，除了偷師學習實際營運經驗外，更賺學費，日後就不需在自己創業時「交學費」了。

[經營能力 至為重要]
創業容易，但經營便靠能力了。所以「想」做某行業是不夠的，必須先徹底了解該業務，學習經營，打好基礎，待有足夠經營能力時才創業，勝券會較高，操之過急反而容易一敗塗地。商業社會就如戰場，假如疏於訓練、盔甲不全也要硬上場，那麼陣亡也是意料中事吧！

[咬緊牙關 絕不言棄]
創業最難捱當然是頭段，要打入市場，爭取客源談何容易，真實情況往往比想像殘酷。許多創業者就是因為初段的不如意及挫折，被打得意志消沉，理想與現實的巨大距離令他們一蹶不振，結果捱不了多久就戰敗投降。所謂萬事起頭難，做生意首要守得住，所以前文已提及必須具備守業的資本及耐性，客源要慢慢開發，這段時期就是要「鬥長命」，夠韌力就贏。

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29/06/2021

七月CTP課程現正接受報名
疫情底下，各行各業生意大受影響，包括金融及保險從業員。
做生意不能坐以待斃，一定要趁機增值自己！
「財富承傳策劃協會」推出「認可信託策劃師」課程
二零二一年七月班，今天起正式接受報名！
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