Faîtière des Associations de Services Financiers de Guinée - FASeF-G

12/03/2026

27/05/2025

🔵 Suite du travail avec BRS – Jour 4 à la FASeF-G

La journée a démarré par une question simple mais puissante :
"À votre poste, quel changement pourriez-vous initier dès demain ?"

💬 De cette réflexion collective sont ressorties plusieurs pistes concrètes d’amélioration :
1️⃣ Mettre en place une caisse centrale pour le réseau
2️⃣ Adopter une méthode d’archivage uniforme pour toutes les ASF
3️⃣ Mieux valoriser les chiffres clés, les clients, le personnel et les ressources mobilisées
4️⃣ Renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion interne
5️⃣ Optimiser l’organisation et les processus internes

🧭 La journée a également été marquée par une discussion stratégique approfondie, mettant en lumière les risques d'une approche attentiste.
👉 En maintenant la FASeF-G au même niveau sans changement significatif, plusieurs menaces pourraient émerger :

⚠️ Fermeture de certaines agences
⚠️ Fuite des ressources humaines
⚠️ Ralentissement des activités des clients, avec un impact direct sur leurs conditions de vie

💡 Recommandations clés issues des échanges :

- Mettre en place une politique de mobilité des agents pour favoriser l’adaptabilité, l’apprentissage croisé et la motivation

- Organiser des actions de formation ciblée sur les thématiques clés

🎓 La séance s’est poursuivie avec un webinaire très instructif sur le contrôle interne, présenté par Sophie Ceyssens de KBC .
Ce moment d’apprentissage a permis de renforcer les compétences de l’équipe et d’ouvrir la réflexion sur de meilleures pratiques en matière de gouvernance et de contrôle interne.

🙏 Merci à l’équipe BRS, à Sophie Ceyssens et à tous les participants pour leur implication et leur engagement à faire progresser la FASeF-G.

16/05/2025

Visite d'échange et de partage de l'équipe BRS à l'ASF de Benna Mounanfanyi

16/05/2025

📍 Visite institutionnelle – 14 mai 2025

En date du 14 mai 2025, l'Agence Benna Mounafanyi située dans Forécariah; a eu l’honneur d’accueillir le Directeur Général ainsi que les partenaires de BRS, dans le cadre d’une mission d’évaluation des performances et de suivi stratégique.

Au cours de cette visite, un échange approfondi a été mené autour de plusieurs axes clés :

1-l’évolution des indicateurs de performance de l’agence,

2-la croissance continue du nombre de membres actifs,

3-le développement soutenu des produits d’épargne et de crédit,

4-ainsi que les défis opérationnels rencontrés sur le terrain.

🔍 Les résultats obtenus au cours des dernières années ont été jugés encourageants :
Malgré un contexte parfois difficile, l’agence a su maintenir une progression régulière de ses activités. Les efforts déployés en matière de proximité avec les communautés, de gestion des risques et de transparence ont permis d’enregistrer :

a. une augmentation significative du taux de bancarisation locale,

b. une amélioration du taux de remboursement des crédits,

c. un renforcement de la confiance des membres envers l'institution.

Ces avancées traduisent l’engagement collectif de l’équipe et confirment l’importance de l’accompagnement technique des partenaires dans la mise en œuvre des bonnes pratiques.

Nous remercions vivement le DG et les partenaires de BRS pour leur disponibilité et leur appui continu dans le renforcement de notre mission sociale.

15/05/2025

🔹 Visite de BRS – Jour 2 le 13 mai 2025 : Échanges stratégiques et recommandations constructives

Ce deuxième jour de la visite de notre partenaire BRS a été marqué par des réflexions profondes autour de deux axes essentiels pour l’avenir de notre institution :

✅ 1. Réorganisation du réseau et coopération avec AGRIFARM
Nous avons exploré les opportunités d’un partenariat structurant avec AGRIFARM. Les échanges ont porté sur la mise en place des ASF (Association de Services Financiers de Proximité), les zones d’implantation stratégiques – notamment à proximité des marchés – ainsi que l’évaluation du budget et des contributions respectives. Un dialogue riche, porteur d’innovation pour le monde rural !

✅ 2. Commentaires et recommandations suite à l’audit social
Nos discussions ont également porté sur les recommandations clés de l’audit social, notamment :

a. La gestion des ressources humaines, avec une révision de l’organigramme pour une meilleure clarté des rôles ;

b. L’importance d’intégrer et structurer les fonctions clés : RH, communication, marketing, informatique, crédits, finances, animation réseau, contrôle interne, trésorerie ;

c. La nécessité de réécrire la suite des activités de la FASeF-G en clarifiant les responsabilités de chaque pôle ;

d. Et la mise en place d’un plan de carrière structuré pour accompagner nos équipes dans leur évolution.

🙏 Merci à BRS pour leur regard extérieur, leur expertise et leur volonté de construire avec nous un réseau plus solide, plus proche des besoins du terrain.

📌 À demain pour la suite de cette visite inspirante !

13/05/2025

📍 Kindia, le 12 mai 2025
🤝 Rencontre d’échange entre la FASeF-G et les partenaires de BRS 🌍
Ce lundi, la FASeF-G a eu l’honneur de recevoir au siège de Kindia une délégation de BRS (Belgische Raiffeisenstichting), ONG belge engagée dans la promotion de la microfinance et de la micro assurance dans les pays du Sud.
🔍 Cette réunion a rassemblé :
✅ Les partenaires de BRS
✅ L’équipe technique de la FASeF-G
L’objectif ?
👉 Partager nos expériences respectives, analyser les défis communs, et poser les bases d’un partenariat stratégique pour renforcer l’inclusion financière en milieu rural.
💼 La journée s’est clôturée par un entretien stratégique dans les locaux de Trias, au cours duquel les échanges ont porté sur :
📌 Le plan opérationnel 2025
📌 L’analyse des lignes budgétaires pour une meilleure planification et efficacité des actions à venir.
💬 « Cette rencontre marque un pas important vers une collaboration solide au service des populations les plus vulnérables. »
— FASeF-G
🙏 Un grand merci à BRS et à tous les partenaires impliqués pour la richesse des échanges et leur engagement à nos côtés.

12/05/2025

🔍 Dialogue Stratégique avec Trias : Un Partenariat Renforcé pour l’Avenir ! 🌱
Ce 08 avril 2025, la Faitière des Associations de Services Financiers à eu l'immense plaisir de participer à un dialogue stratégique enrichissant avec notre partenaire Trias. Cette rencontre a été l’occasion d’échanger en profondeur sur nos objectifs communs, les défis à relever, et les opportunités à saisir pour renforcer notre impact auprès de nos communautés cibles. 💬🤝
Au cœur des discussions :
✅ Collaboration entre Trias et FASeF-G : Ce qui marche, ce qui marche moins bien et les point d’améliorations ;
✅ Dispositions pratiques à prendre (recommandations) pour la bonne poursuite de la collaboration et du partenariat
✅ Échanges sur la gestion du dossier '' fonds revolving du projet DEFMA-BHG ''
✅Divers
Nous remercions chaleureusement toute l’équipe de Trias pour son écoute, ses contributions constructives et son engagement renouvelé à nos côtés.
🚀 Ensemble, nous construisons des solutions durables au service du développement local !

01/05/2025

🎯 5 jours de montée en compétence en communication digitale !
La FASeF-G à eu le privilège de participer du 07 au 11 avril 2025 à une formation intensive de 5 jours sur les outils et canaux de communication, animée par l’un de ses partenaires Trias Afrique de l'Ouest-Guinée qui l’accompagne et soutient dans ses activités de développement durable.
Durant cette formation, nous avons exploré :
📱 La maîtrise des plateformes Facebook (Meta) et LinkedIn
🎨 La création de visuels avec Canva
🎬 Le montage vidéo avec CapCut
📝 Les techniques rédactionnelles, la vidéographie, la photographie et l’interview
Une expérience à la fois enrichissante et pratique, avec des cas concrets réalisés en équipe 🙌
Un grand merci aux formateurs et au partenaire pour leur engagement à renforcer nos capacités en communication.

22/03/2025

🎯 Atelier de validation du Plan Opérationnel 2025

Ce mercredi 19 février, la FASeF-G, en partenariat avec l’ONG Trias-Guinée, a organisé un atelier de validation du Plan Opérationnel (PO) 2025 dans les locaux de l’ASF de Fria, dans le cadre du programme DGD 2022-2026.

✅ Pourquoi ce Plan Opérationnel est-il important ?
Le PO est un outil stratégique essentiel qui permet de :

Traduire les grandes orientations du programme DGD en actions concrètes et mesurables.

Clarifier les priorités annuelles, les rôles des parties prenantes et les ressources à mobiliser.

Renforcer la cohérence, l'efficacité et l'impact des interventions sur le terrain.

📊 Un suivi rigoureux pour des résultats durables
Ce plan est accompagné d’un dispositif de suivi-évaluation permettant de :

Mesurer l’évolution des activités dans le temps,

Identifier les écarts et ajuster rapidement les actions,

Assurer une redevabilité vis-à-vis des partenaires et bénéficiaires.

⏳ Une exécution planifiée dans le temps
Chaque activité inscrite dans le PO est répartie selon un calendrier précis allant de janvier à décembre 2025. Cela garantit une gestion optimale du temps, une meilleure allocation des ressources et une coordination fluide entre tous les acteurs impliqués.

🤝 Cet atelier marque une étape clé dans la dynamique de planification et d’action de la FASeF pour un développement local durable, inclusif et participatif.