Louis英國創業

18/06/2026

一張訂單 £45,864｜英國 Airbnb 真係咁好賺？

啱啱收到一個客查詢。

7個人，
312晚，
總值 £45,864。

但好多新手誤以為收四萬六就等於賺四萬六。

事實上：

裝修要錢、
按揭要錢、
清潔要錢、
水電煤要錢、
維修要錢，

有時仲有空置期。

我亦分享咗自己一間 Contractor Accommodation 去年真實收入：

✅ Revenue：£48,759
✅ Occupancy：70.5%
✅ Booked Nights：257晚

如果想睇我真實 Airbnb 收支表，

留言「英國」。

17/06/2026

兩星期燒咗10,000鎊但我仲未見到一幅牆｜16星期增值£100K挑戰 EP2

#英國物業 #物業開發 #香港人在英國 #英國創業 #英國買樓 #裝修成本

16/06/2026

呢間英國平房原本只係計劃翻新，但開工之後發現地基、排水同結構問題比預期嚴重得多。

呢個系列會完整紀錄我點樣喺3個月內挑戰增值£100,000。

你覺得最後成功定失敗？

16/06/2026

2房變5房，升值£12萬，點解我仲蝕錢？

16/06/2026

香港人未必知道，英國買舊屋真係有機會尋寶 👀

15/06/2026

買入一間英國殘舊 bungalow 後，
我決定用 3 個月時間挑戰增值 £100,000。

但拆開之後先發現：

- 地基問題
- 排水問題
- 額外工程成本

翻新到底係機會，定係陷阱？

完整開發紀錄已經上架。

#英國物業 #英國翻新 #英國創業

15/06/2026

表面睇只係一間需要翻新嘅屋，但作為物業開發商我睇到嘅係潛在價值。

今次我會記錄整個開發過程：

✔️ 清拆工程
✔️ 地基工程
✔️ 空間重新規劃
✔️ 設計決策
✔️ 成本控制
✔️ 市場定位分析

目標係用3個月時間，創造£100,000 增值。

但老實講工程開始之後，遇到嘅問題遠比我預期多。

希望透過最真實嘅紀錄，同大家分享英國物業開發背後真正發生嘅事。

如果你對英國物業投資、翻新增值、房地產開發或者創業有興趣，歡迎訂閱頻道。









#房地產投資
#英國樓
#物業開發
#英國創業

我買入咗一間殘舊平房。表面睇只係一間需要翻新嘅屋，但作為物業開發商，我睇到嘅係潛在價值。今次我會記錄整個開發過程：✔️ 清...

13/06/2026

今次我實地參觀一個位於大曼城區的住宅發展項目。

這個項目原本只是一間普通四房獨立屋，後來透過規劃增值（Planning Gain）成功批出19間新屋。

很多人以為英國物業開發就是買地、起樓、賣樓、賺錢，但當我自己真正了解過翻新、改建、HMO、商改住和小型開發後，越來越發現：越高階、越複雜的物業項目，風險其實越大。

今次這個項目令我最深刻的，不只是由一間屋變成19間新屋，而是發展商提到現時市場比以前難做很多。

以前可能3至4組買家睇樓已經成交一間；但現在可能要十幾組家庭睇樓才成功賣出一間。

在高息環境、買家信心偏弱、融資成本上升、規劃和政府部門審批緩慢的情況下，物業開發不再是很多人想像中那麼簡單。

我自己亦曾經在一個項目中判斷失誤，最後蝕了接近50萬港紙；身邊亦見過香港投資者因為缺乏足夠知識，一次投資就損失十萬鎊。

所以依條片希望透過真實案例，讓大家更客觀地理解英國物業開發背後的機會、風險和現實。

如果你對英國物業投資、HMO、商改住、Planning Gain、物業開發、創業和現金流資產有興趣，歡迎訂閱我的頻道。

免責聲明：本影片只屬個人經驗分享及教育用途，並非投資、法律、稅務或財務建議。任何投資決定前，請自行做足資料搜集，並諮詢合資格專業人士。

連接已附上在留言區

12/06/2026

今次帶大家睇我最近完成嘅英國平房翻新項目。

由買入一間殘舊 bungalow 開始，
經歷拆卸、打樁（Piling）、擴建（Extension）、拆牆打通、屋頂工程、廚房安裝同最終完工。

今次工程歷時16星期。

片中我會分享：

✅ 真實翻新過程
✅ Building Control 要求打樁經歷
✅ Extension 建造過程
✅ 真實裝修成本
✅ 英國物業開發經驗
✅ 常見超支陷阱

今次 Builder Quote：
£45,935

Additional Works：
£20,952

總工程成本：
£66,887

連接放咗係留言

如果你對英國物業投資、翻新、開發有興趣，
歡迎訂閱頻道。

#英國物業
#英國買樓
#物業投資
#翻新工程

11/06/2026

Fun fact of the day：

點解喺英國做同一樣產品，但只要轉一轉商業模式結果可以差天共地？

喺英國創業，有時一念之差已經決定你玩緊 easy difficult mode，定係 difficult difficult mode。

同樣都係賣港式粉麵、點心、魚蛋、雲吞。
如果你係開一間餐廳或者外賣店，你面對嘅係租金、人工、Business Rates、能源成本、食材成本、長工時，再加上 VAT。好多時營業額望落唔差，客人亦覺得你好多人幫襯，但扣完所有成本，老闆真正落袋嘅利潤可能非常有限。甚至辛苦程度可能仲慘過打工。

但如果你將同一樣產品變成急凍食品品牌，透過超市、批發商或者網店銷售成個遊戲規則就完全唔同。你唔再受限於一個舖位服務附近幾條街嘅客人，而係可以將產品賣到全英國。

其中一個好有趣嘅地方係 VAT。喺英國部分frozen食品銷售可以係 0% VAT。即係你賣出去嘅時候唔需要向客人收 VAT，但你公司買入原材料、包裝、設備、物流、專業服務時，如果入面有 VAT，合資格情況下仍然可以抵扣或者 reclaim。

呢一點對企業現金流同 margin其實係好大緩衝。
當然唔係所有急凍食品都一定 0% VAT，實際要睇產品類別同銷售方式，最好問返專業會計師。

但我想講嘅重點唔係單純 VAT。而係商業模式。
開舖賣，即係你每日要靠人手、位置、堂食流量同長時間營運去換收入。做急凍食品品牌，則是另一個 battlefield：產品可以批量生產、可以入超市、可以批發、可以擴張、可以建立品牌資產。
唔係話後者一定容易。但起碼你揀緊一個比較有機會規模化嘅遊戲。

所以喺英國創業，我越來越覺得，唔一定係多勞多得。

有時你做同一樣產品，只係由「開舖賣」變成「品牌批發賣」，最後嘅利潤、現金流、風險同自由度，已經完全唔同。

所以創業唔只係努力。

更加重要係識得揀 battlefield，識得轉模式，識得搵一個可以長做長有嘅方向。因為有時令一盤生意失敗嘅原因，唔係老闆唔夠努力。而係一開始就揀錯咗遊戲。