Almasi Capital & Advisory SA

30/05/2026

🚀 𝗥𝗲𝘁𝗼𝘂𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗮̀ 𝗹’𝗔𝗳𝗿𝗶𝗰𝗮 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗠𝗮𝗿𝗸𝗲𝘁𝘀 𝗙𝗼𝗿𝘂𝗺 (𝗔𝗖𝗠𝗙) 𝟮𝟬𝟮𝟲
𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 & 𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆 a eu l’honneur de participer à la 5ᵉ édition de l’Africa Capital Markets Forum (ACMF), tenue à Brazzaville autour du thème : « 𝘊𝘢𝘱 𝘷𝘦𝘳𝘴 𝘥𝘦𝘴 𝘮𝘢𝘳𝘤𝘩𝘦́𝘴 𝘱𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘵𝘴 𝘦𝘵 𝘪𝘯𝘵𝘦́𝘨𝘳𝘦́𝘴 : 𝘥𝘦 𝘭𝘢 𝘷𝘪𝘴𝘪𝘰𝘯 𝘢̀ 𝘭’𝘪𝘮𝘱𝘢𝘤𝘵 ».

Pendant deux jours d’échanges riches et constructifs, nous avons eu l’opportunité de rencontrer des régulateurs, institutions financières, investisseurs, sociétés de bourse, banques et acteurs clés des marchés de capitaux africains afin de :
- Partager des expériences ;
- Confronter les visions ;
- Explorer de nouvelles pistes de collaboration.

Les débats ont mis en lumière plusieurs enjeux stratégiques pour l’avenir des marchés financiers africains :
- L’intégration régionale ;
- Le financement des infrastructures ;
- La mobilisation de l’épargne locale et de la diaspora ;

L’innovation financière ainsi que le développement de la finance durable.
Cette participation renforce notre conviction que les marchés de capitaux ont un rôle central à jouer dans le financement du développement économique de l’Afrique et particulièrement de la zone CEMAC.

Nous remercions les organisateurs, les intervenants et l’ensemble des participants pour la qualité des échanges et l’esprit de coopération qui ont marqué cette édition.

Chez 𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 𝗖𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹 & 𝗔𝗱𝘃𝗶𝘀𝗼𝗿𝘆, nous restons engagés à accompagner les États, les entreprises et les investisseurs dans la construction d’un marché financier plus dynamique, inclusif et performant.

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29/05/2026

📈 𝗔𝗰𝘁𝘂𝘀 𝗕𝗩𝗠𝗔𝗖 | 𝗟'𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗕𝗚𝗙𝗜 : 𝗟𝗲 𝗷𝗼𝘂𝗿 𝗼𝘂̀ 𝗹𝗮 𝗕𝗼𝘂𝗿𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗔𝗳𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗖𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲 𝗮 𝘁𝗿𝗶𝗽𝗹𝗲́ 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝗹𝘂𝗺𝗲

C'est officiel. L'introduction de BGFI Holding Corporation sur le compartiment A-PREMIUM de la BVMAC fait entrer la finance régionale dans une nouvelle dimension. 🌍

Pourquoi cette opération est-elle un tournant historique ?

📊 𝗟𝗲 𝗰𝗵𝗼𝗰 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 :

+𝟮𝟱𝟳% 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 : En une seule journée, la valeur globale du marché actions de la BVMAC a triplé, bondissant 𝗱𝗲 𝟰𝟳𝟵 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗮̀ 𝟭 𝟳𝟭𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗱𝗲 𝗙𝗖𝗙𝗔 . BGFI devient la première capitalisation de la place.

+𝟳𝟮% 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝗾𝘂𝗶𝗱𝗶𝘁𝗲́ : Le flottant circulant (les actions disponibles à l'achat et à la vente pour le public) explose pour atteindre 𝟭𝟮𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗱𝗲 𝗙𝗖𝗙𝗔 . Un remède massif contre l'illiquidité chronique du marché.

𝟳 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗲́𝘀 𝗰𝗼𝘁𝗲́𝗲𝘀 : Le marché s'élargit et offre une nouvelle option de diversification majeure.

𝗟’œ𝗶𝗹 𝗱’𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : 👁️
Pour le marché, l'arrivée de BGFI crée l'effet d'aimant qui manquait à la sous-région. Une place financière a besoin de leaders industriels et bancaires pour rassurer et attirer les capitaux nationaux et internationaux.

Pour le grand public, c'est une opportunité inédite de bancabilité de l'épargne : participer directement à la croissance du premier groupe bancaire d'Afrique Centrale. Le défi pour la BVMAC est maintenant de maintenir ce momentum et d'inciter d'autres champions nationaux à franchir le pas.

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22/05/2026

📢 | 𝗣𝗮𝘂𝗹 𝗞𝗮𝗴𝗮𝗺𝗲́ 𝗮̀ 𝗞𝗶𝗴𝗮𝗹𝗶 : "𝗟'𝗔𝗳𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗱𝗲́𝗯𝗮𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝘀𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 𝗲𝘁 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗮̀ 𝗹'𝗲́𝗰𝗵𝗲𝗹𝗹𝗲."

« Le continent dispose d'immenses ressources qui ne sont pas mises à profit, et c'est à nous d'agir. Ces pressions mondiales que nous subissons obligent l'Afrique à regarder en elle-même. Nous devons cesser de débattre de notre potentiel et enfin changer d'échelle. »

— 𝗣𝗮𝘂𝗹 𝗞𝗮𝗴𝗮𝗺𝗲́ , Président de la République du Rwanda, Discours d'ouverture de l'Africa CEO Forum, Kigali, 14 mai 2026.

💡 𝗟'𝗘́𝗰𝗹𝗮𝗶𝗿𝗮𝗴𝗲 𝗱'𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : Pourquoi cette citation doit guider les investisseurs

Le thème de l'Africa CEO Forum 2026, « Scale or Fail » (Changer d'échelle ou échouer), résume à lui seul le grand défi de notre décennie. Trop souvent, la finance en Afrique se fragmente en une multitude de micro-projets ou de « projets d'aide » déconnectés les uns des autres. Le message du président rwandais est un rappel à l'ordre pragmatique :

1️⃣ 𝗥𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹'𝗶𝗹𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗽𝗼𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹 : Avoir du pétrole, du minerai ou des millions d'hectares de terres arables ne crée aucune valeur sur un bilan comptable. La valeur naît de la 𝗯𝗮𝗻𝗰𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ et de la transformation locale de ces actifs.
2️⃣ 𝗟'𝗶𝗺𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗳 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘁𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲 𝗰𝗿𝗶𝘁𝗶𝗾𝘂𝗲 : Pour attirer les grands capitaux internationaux et mobiliser l'épargne locale, l'Afrique doit concevoir des projets transnationaux et intégrés. C'est en unissant les forces du capitalisme africain que nous construirons des champions industriels capables de résister aux chocs mondiaux.

𝗟’œ𝗶𝗹 𝗱’𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : 👁️
Regarder en soi, comme le suggère Paul Kagamé, signifie arrêter d'attendre des solutions de l'extérieur. Pour nos marchés comme la 𝗕𝗩𝗠𝗔𝗖 , cela implique une obligation de structuration : nous devons transformer notre épargne institutionnelle en véhicules d'investissement de grande envergure. L'heure n'est plus à l'analyse des crises, elle est à la syndication des risques et à l'exécution.

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20/05/2026

🟢 🔴 🟡 𝗕𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗙𝗲̂𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗨𝗻𝗶𝘁𝗲́ 𝗡𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲 𝗮𝘂 𝗖𝗮𝗺𝗲𝗿𝗼𝘂𝗻 !

En ce 20 mai, nous célébrons la richesse de notre diversité et la force de notre cohésion. L'unité est le socle invisible sur lequel se bâtissent la stabilité économique, l’innovation et la prospérité de notre nation.

Engagés ensemble pour un avenir fort et un Cameroun rayonnant. ✨

19/05/2026

🌍𝗟𝗘 𝗦𝗔𝗩𝗜𝗘𝗭-𝗩𝗢𝗨𝗦 ? | 𝗟𝗲 𝗚𝗮𝗯𝗼𝗻 𝗳𝗮𝗶𝘁 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝗿𝗶 𝗱𝗲𝘀 𝗣𝗣𝗣 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗣𝗹𝗮𝗻 𝗡𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 𝟮𝟬𝟮𝟲-𝟮𝟬𝟯𝟬

Saviez-vous que le Gabon vient de dévoiler à Kigali, lors de l'Africa CEO Forum, un plan de transformation de 27 000 milliards FCFA ($49 milliards d'ici 2030) ? 📈
Au-delà du montant global, c'est l'architecture de son financement qui interpelle les analystes de marché.

📊 𝗟𝗲 𝘇𝗼𝗼𝗺 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗵𝗶𝗳𝗳𝗿𝗲𝘀 𝗰𝗹𝗲́𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿𝘀 :

1️⃣ 𝟲𝟯 % 𝗱𝗲 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘃𝗲́𝘀 𝗿𝗲𝗾𝘂𝗶𝘀 : C'est le véritable indicateur de performance du plan. Sur les 27 000 milliards FCFA, l'État ne pourra mobiliser que 10 000 milliards sur ses ressources propres. Les *17 000 milliards restants* devront impérativement provenir du secteur privé, via des PPP et des joint-ventures. Un test de crédibilité majeur pour l'ANPI.

2️⃣ 𝗨𝗻 𝗴𝗶𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗳𝗳𝘀𝗵𝗼𝗿𝗲 𝘀𝗼𝘂𝘀-𝗲𝘅𝗽𝗹𝗼𝗿𝗲́ 𝗮̀ 𝟳𝟬 % : Pour convaincre les marchés, Libreville abat ses cartes énergétiques. Bien que producteur historique, 70 % du bassin sédimentaire gabonais reste disponible pour l'exploration. Le pays met en avant 2,1 milliards de barils de réserves prouvées/probables et un virage stratégique vers le Gaz Naturel Liquéfié (LNG).

3️⃣ 𝗟𝗲 𝗹𝗲𝘃𝗶𝗲𝗿 𝗳𝗶𝘀𝗰𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗭𝗘𝗦 𝗱𝗲 𝗡𝗸𝗼𝗸 : Pour capter cette épargne internationale et régionale, le Gabon s'appuie sur sa vitrine industrielle qui propose un arsenal incitatif rare dans la sous-région : 𝟬 % 𝗱'𝗶𝗺𝗽𝗼̂𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲́𝘁𝗲́𝘀, 𝟬 % 𝗱𝗲 𝗧𝗩𝗔 et une simplification administrative ayant déjà permis la création de 50 000 entreprises.

𝗟’œ𝗶𝗹 𝗱’𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : 👁️
L'ambition gabonaise est louable, mais le marché restera sélectif. Transférer plus de 60 % de la charge du développement au secteur privé exige une discipline budgétaire de fer, une 𝗿𝗲́𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲 𝗽𝗮𝘆𝘀 et une amélioration continue de la gouvernance pour rassurer face au niveau d'endettement actuel.

Pour la place financière sous-régionale (BVMAC), ce plan est une opportunité de prouver sa maturité : 𝗻𝗼𝘀 𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲́𝘀 𝗹𝗼𝗰𝗮𝘂𝘅 𝘀𝗮𝘂𝗿𝗼𝗻𝘁-𝗶𝗹𝘀 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗲𝘁 𝗮𝗯𝘀𝗼𝗿𝗯𝗲𝗿 𝘂𝗻𝗲 𝘁𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗱𝗲𝗺𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝘂𝘅 ?

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16/05/2026

𝗟’𝗔𝗡𝗚𝗟𝗘 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘́𝗚𝗜𝗤𝗨𝗘 | 𝗦𝗮𝗺𝘀𝘂𝗻𝗴 𝟮𝟬𝟮𝟲 : 𝗟𝗲 𝘁𝗿𝗶𝗼𝗺𝗽𝗵𝗲 𝗱𝗲 𝗹'𝗘𝗺𝗽𝗶𝗿𝗲 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹 𝘀𝘂𝗿 𝗹'𝗲́𝗰𝗼𝗻𝗼𝗺𝗶𝗲 𝗶𝗺𝗺𝗮𝘁𝗲́𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲

Le chiffre est tombé, vertigineux : 𝟯𝟴 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗶𝗮𝗿𝗱𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿𝘀 de bénéfices en un seul trimestre. Pour mettre cela en perspective, c’est plus que le PIB annuel de nombreux États. Samsung ne se contente pas de battre Apple ou Google sur le terrain de la rentabilité ; il redéfinit la notion même de superpuissance corporative par la maîtrise physique de la valeur.

𝗣𝗼𝘂𝗿𝗾𝘂𝗼𝗶 𝗰𝗲 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱 𝗲𝘀𝘁-𝗶𝗹 𝘂𝗻𝗲 𝗹𝗲𝗰̧𝗼𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗲 𝗶𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝗹𝗹𝗲 ?

𝗟’𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘃𝗲𝗿𝘁𝗶𝗰𝗮𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗮𝗿𝗺𝘂𝗿𝗲 : Contrairement aux géants du logiciel, Samsung possède ses propres usines. En étant à la fois concepteur et fabricant, il capte la marge à chaque étape de la chaîne de valeur, là où ses concurrents dépendent de fournisseurs tiers.

𝗟𝗮 𝗿𝗲𝘃𝗮𝗻𝗰𝗵𝗲 𝗱𝘂 "𝗛𝗮𝗿𝗱𝘄𝗮𝗿𝗲" : Avec un cours de bourse multiplié par 4, le marché valide une vérité fondamentale : l'innovation logicielle est fragile sans une assise industrielle solide. Samsung ne subit pas la révolution technologique, il en fabrique les composants essentiels.

𝗟’𝗜𝗻𝗱𝗶𝘀𝗽𝗲𝗻𝘀𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗦𝘆𝘀𝘁𝗲́𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲 : Avec une projection de 200 milliards de dollars de profits annuels, Samsung devient l'entreprise la plus rentable de l'histoire, surpassant les records des GAFAM américains. Il est devenu le fournisseur universel : que vous utilisiez un smartphone concurrent ou un serveur cloud, une partie de la valeur finit dans ses caisses.

𝗟’œ𝗶𝗹 𝗱’𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : 👁️
Cette performance insolente nous rappelle que la véritable souveraineté réside dans la maîtrise des goulets d'étranglement. Samsung prouve qu'en 2026, la puissance financière ne se décrète pas dans le virtuel, elle s'ancre dans la capacité à produire ce que le monde ne peut s'empêcher d'acheter.

𝗘𝗻 𝟮𝟬𝟮𝟲, 𝗹𝗮 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘂𝗻 𝗶𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝘀𝘀𝗲𝘂𝗿 𝗻'𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗹𝘂𝘀 "𝗾𝘂𝗶 𝘃𝗲𝗻𝗱 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝘂𝘀 ?", 𝗺𝗮𝗶𝘀 "𝗾𝘂𝗶 𝗽𝗼𝘀𝘀𝗲̀𝗱𝗲 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼𝘀𝗮𝗻𝘁 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝗾𝘂𝗲𝗹 𝗽𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗻𝗲 𝗻𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝘃𝗲𝗻𝗱𝗿𝗲 ?"

15/05/2026

🌍 𝗟𝗲 𝗦𝗮𝘃𝗶𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀? | 𝗜𝗣𝗢 𝗗𝗮𝗻𝗴𝗼𝘁𝗲 𝗮̀ 𝟰𝟬 𝗠𝗱𝘀 $ : 𝗹𝗮 𝘇𝗼𝗻𝗲 𝗖𝗙𝗔 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗲 𝗮̀ 𝗾𝘂𝗮𝗶.

𝗟’𝗮𝗻𝗻𝗼𝗻𝗰𝗲 𝗲𝘀𝘁 𝗵𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗾𝘂𝗲 : 𝗹𝗮 𝗗𝗮𝗻𝗴𝗼𝘁𝗲 𝗥𝗲𝗳𝗶𝗻𝗲𝗿𝘆 prépare pour août 2026 la plus grande introduction en bourse de l’histoire du continent. Mais ce record cache une fragmentation financière inquiétante : Si Lagos, Johannesburg, Londres et éventuellement le Caire sont dans la boucle, la zone CFA (BVMAC & BRVM) est la grande absente..

𝗟’𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗲 𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳𝗶𝗲 𝟯 𝗳𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲́𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱𝗲𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗰𝗲𝘁𝘁𝗲 𝗲𝘅𝗰𝗹𝘂𝘀𝗶𝗼𝗻 :

1️⃣ 𝗟𝗮 𝗯𝗮𝗿𝗿𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗗𝗲𝘃𝗶𝘀𝗲𝘀 (𝗗𝗼𝗹𝗹𝗮𝗿 𝘃𝘀 𝗖𝗙𝗔) : Dangote promet des dividendes en dollars pour protéger les investisseurs de la volatilité du Naira. Pour nos économies liées à l’Euro via la parité fixe du CFA, cette "dollarisation" de l’offre crée une barrière de change complexe. Sans mécanisme de compensation, nos investisseurs subissent un risque de change qui décourage l'entrée au capital.

2️⃣ 𝗟'𝗔𝗯𝘀𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 "𝗣𝗮𝘀𝘀𝗲𝗽𝗼𝗿𝘁 𝗕𝗼𝘂𝗿𝘀𝗶𝗲𝗿" : Malgré les ambitions de la ZLECAF, il n’existe aucun pont réglementaire entre Lagos et Douala. Un fonds de pension camerounais ou une assurance sénégalaise ne peut souscrire à Lagos sans un parcours du combattant administratif. Ce cloisonnement empêche la circulation de l'épargne institutionnelle régionale vers les grands champions du continent.

3️⃣ 𝗟𝗲 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅𝗲 𝗱𝗲𝘀 𝗕𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗣𝗮𝗻𝗮𝗳𝗿𝗶𝗰𝗮𝗶𝗻𝘀 : Des institutions comme Afreximbank, pourtant piliers du financement en zone francophone, soutiennent cette IPO en se concentrant sur les hubs anglophones et égyptiens. Cela interroge : comment bâtir une finance intégrée si nos propres banques de développement valident des schémas qui ignorent les marchés CFA ?

𝗟’œ𝗶𝗹 𝗱’𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : 👁️
L’IPO Dangote est un miroir tendu à nos décideurs. Si "l’Afrique doit financer l’Afrique", cela ne peut se faire en silos. Sans une harmonisation technique et monétaire de nos bourses, la richesse produite par nos marchés de consommation continuera d'être captée par des places lointaines.

𝗟𝗲 𝘃𝗲́𝗿𝗶𝘁𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘁𝗿𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 : Passer de la simple cotation nationale à une véritable intégration des marchés de capitaux africains.

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13/05/2026

🛡️𝗔𝗹𝗰𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́ | 𝗦𝗖𝗚-𝗥𝗲́ : 𝗟𝗲 𝗿𝗲𝗺𝗽𝗮𝗿𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝘀𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲́ 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲̀𝗿𝗲 𝗲𝗻 𝘇𝗼𝗻𝗲 𝗖𝗘𝗠𝗔𝗖

Pourquoi la réassurance est-elle l'assurance de votre tranquillité financière ? 🛡️

Dans ce nouvel épisode de votre série 𝗔𝗹𝗰𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲́ , nous plongeons au cœur d'un métier stratégique : la réassurance. Pour illustrer ce mécanisme complexe mais vital, nous nous intéressons à la 𝗦𝗖𝗚-𝗥𝗲́ (Société Commerciale Gabonaise de Réassurance).

Basée au Gabon, la SCG-Ré joue un rôle de pilier dans notre système financier régional.

💡 𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 :
𝗟𝗮 𝗺𝗶𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 : La réassurance permet aux compagnies d'assurance de transférer une partie de leurs risques (liés aux sinistres majeurs) vers un réassureur.
𝗟'𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 : C'est ce mécanisme qui garantit que, même lors de crises majeures ou d'événements imprévus, le système reste solide et capable de protéger les assurés.

En tant qu'investisseurs, comprendre le rôle de la SCG-Ré, c'est comprendre comment la résilience de nos marchés financiers est construite sur des bases techniques rigoureuses.

Connaissiez-vous la différence entre une assurance et la réassurance avant de regarder cette vidéo ? Dites-le nous en commentaire ! 👇

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12/05/2026

12/05/2026

𝟭𝗲𝗿 𝗠𝗮𝗶 𝟮𝟬𝟮𝟲 | 𝗜𝗻𝘃𝗲𝘀𝘁𝗶𝗿 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹, 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗰𝗲́𝗹𝗲́𝗯𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗰𝗵𝗲𝗺𝗶𝗻 𝗽𝗮𝗿𝗰𝗼𝘂𝗿𝘂. 🏗️📈

Aujourd'hui, pas de chiffres, juste du partage ! ALMASI célèbre la Fête du Travail dans la joie et la reconnaissance de chacun de ses talents.
Un moment suspendu pour renforcer nos liens et recharger les batteries avant de relever de nouveaux défis stratégiques.

Retour en images sur une journée de convivialité où la bonne humeur était le meilleur indice de performance ! 📸✨

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09/05/2026

𝗟’𝗔𝗡𝗚𝗟𝗘 𝗦𝗧𝗥𝗔𝗧𝗘́𝗚𝗜𝗤𝗨𝗘 | 𝗡𝗼𝘁𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗙𝗶𝘁𝗰𝗵 𝟮𝟬𝟮𝟲 : 𝗔𝘂-𝗱𝗲𝗹𝗮̀ 𝗱𝘂 « 𝗕 », 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝗳𝗶 𝗱𝗲 𝗹𝗮 "𝗣𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗖𝗼𝗻𝗳𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲"

Le 24 avril dernier, Fitch Ratings a maintenu la note du Cameroun à « B » avec perspective négative. Si la lecture superficielle y voit un statu quo prudent, une analyse plus fine révèle une opportunité stratégique pour les acteurs de la CEMAC.

𝟭. 𝗟𝗮 𝗿𝗲́𝘀𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗳𝗮𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗹𝗮 "𝗣𝗿𝗶𝗺𝗲 𝗱𝗲 𝗥𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲"
Le maintien de la note « B » souligne une capacité de paiement actuelle intacte malgré un contexte global instable. Ce qui soutient cette résilience, c'est une trajectoire de désendettement amorcée : la dette publique est projetée à 40,2 % du PIB d'ici 2027. Pour un investisseur, cela signifie que les fondamentaux ne s'effondrent pas, ils se recalibrent.

𝟮. 𝗟𝗲 𝗣𝗮𝗿𝗮𝗱𝗼𝘅𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗽𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 𝗡𝗲́𝗴𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲
Pourquoi maintenir une perspective négative si la dette baisse ? L'enjeu n'est plus quantitatif (le montant de la dette), mais qualitatif (la gouvernance et le timing des réformes). Le marché attend 2026 comme l'année charnière, portée par un nouvel accord avec le FMI.

𝟯. 𝗟’𝗔𝗻𝗴𝗹𝗲 𝗔𝗟𝗠𝗔𝗦𝗜 : Le passage du "Risque Pays" au "Risque Projet"
L'actualité se focalise sur la note souveraine. Notre regard est ailleurs :

𝗟’𝘂𝗿𝗴𝗲𝗻𝗰𝗲 𝗻𝗲 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗮𝗻𝗻𝗶𝗯𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲 : Comme souligné dans le récent rapport de la BAD, 28 % des financements africains glissent vers l'urgence. Pour le Cameroun, le défi est de maintenir ses projets d'infrastructures hors de la zone "en alerte".

𝗟𝗮 𝗕𝗩𝗠𝗔𝗖 𝗰𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗯𝗼𝘂𝗰𝗹𝗶𝗲𝗿 : Si la notation internationale reste sous pression, la solution est endogène. La crédibilité du Cameroun passera par sa capacité à mobiliser l'épargne régionale pour substituer la dette extérieure par un financement souverain localement maîtrisé.

💡 𝗖𝗲 𝗾𝘂'𝗶𝗹 𝗳𝗮𝘂𝘁 𝗿𝗲𝘁𝗲𝗻𝗶𝗿 :
Le « B » de Fitch n'est pas une sanction, c'est une invitation à la rigueur opérationnelle. Pour les entreprises et investisseurs, le signal est clair : la valeur se trouve désormais dans la capacité à démontrer une gouvernance irréprochable pour transformer la "perspective négative" en une opportunité de rendement résilient.

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