31/10/2025
🎓 *Certificat d’Aptitude au Métier de Consultant et Manager de Cabinet*
Organisé par *CECAF-CONSULTING*
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🧭 I. *Présentation générale de la formation*
🎯 *Objectif global*
Former des professionnels capables d’exercer efficacement le métier de consultant et de manager de cabinet, maîtrisant à la fois les outils du conseil, du management stratégique et du pilotage opérationnel d’un cabinet de formation, d’études ou d’accompagnement.
🎓 Durée et modalités
Durée totale : 8 semaines (en ligne )
Méthode pédagogique : interactive, participative et pratique (cas concrets, exercices, simulations)
Évaluation : études de cas + soutenance d’un mini-projet de consulting
Certificat délivré : Certificat d’Aptitude au Métier de Consultant et Manager de Cabinet
Prix : *52 000 F CFA* (possibilité de payer en deux tranches)
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🧩 II. Structure du programme
La formation est organisée en 6 modules principaux + 1 module pratique de projet professionnel.
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🧱 *MODULE 1 : Introduction au métier de consultant*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Comprendre le rôle, la mission et l’éthique du consultant.
Identifier les différents types de consulting et leurs domaines d’intervention.
📚 Contenu :
1. Définition et origine du consulting
2. Profil, qualités et compétences du consultant professionnel
3. Typologie du consultant (interne, externe, stratégique, opérationnel…)
4. Les étapes d’une mission de consulting
5. Les règles d’éthique et de déontologie du métier
6. Le positionnement professionnel du consultant
🧠 Exercice :
→ Rédigez une fiche de présentation de votre profil de consultant (spécialité, valeurs, vision).
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🧩 *MODULE 2 : Les fondamentaux du management de cabinet*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Maîtriser les principes de création, d’organisation et de gestion d’un cabinet de conseil ou de formation.
📚 Contenu :
1. Les formes juridiques et obligations administratives d’un cabinet
2. Les fonctions clés dans un cabinet (direction, consulting, gestion, communication)
3. Les outils de gestion interne (planification, suivi, finances, reporting)
4. Le management d’équipe et la coordination des missions
5. Le contrôle qualité et la gestion de la performance
🧠 Étude de cas :
→ Comment structurer un cabinet de conseil performant avec 3 à 5 collaborateurs.
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🧩 *MODULE 3 : Méthodologie du conseil et conduite de mission*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Acquérir une méthode rigoureuse pour diagnostiquer, analyser et proposer des solutions à un client.
📚 Contenu :
1. Étapes de la mission de conseil (diagnostic – recommandations – mise en œuvre – suivi)
2. Techniques d’analyse et d’enquête (entretiens, questionnaires, observation)
3. Construction d’un rapport de mission de conseil
4. Outils d’aide à la décision (SWOT, matrice BCG, arbre à problèmes, etc.)
5. Présentation et communication des résultats au client
🧠 Exercice :
→ Simulation : Présenter oralement un diagnostic rapide d’une entreprise fictive.
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🧩 *MODULE 4 : Gestion stratégique et leadership du manager de cabinet*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Développer les compétences en leadership, stratégie et pilotage d’équipe.
📚 Contenu :
1. Vision, mission et valeurs du cabinet
2. Élaboration du plan stratégique du cabinet
3. Styles de leadership et motivation des équipes
4. Gestion du temps et des priorités
5. Gestion des conflits et communication managériale efficace
🧠 Atelier pratique :
→ Élaboration d’un mini-plan stratégique pour votre futur cabinet.
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🧩 *MODULE 5 : Outils numériques du consultant et du manager*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Maîtriser les principaux outils digitaux utiles pour la gestion et la performance du consultant.
📚 Contenu :
1. Outils de gestion de projet : Trello, Asana, Notion
2. Outils de suivi et d’analyse : Power BI, Excel avancé, Google Sheets
3. Outils de communication et marketing : Canva, WhatsApp Business, Facebook Ads
4. Outils de présentation et de reporting : PowerPoint, Google Slides
5. Archivage, sauvegarde et gestion documentaire : Google Drive, OneDrive
🧠 Atelier :
→ Création d’un tableau de bord de suivi de missions avec Power BI ou Excel.
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🧩 *MODULE 6 : Développement commercial et marketing du cabinet*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Développer la capacité à promouvoir et à vendre les services du cabinet.
📚 Contenu :
1. Construction de l’offre de services et tarification
2. Stratégies de prospection et de fidélisation
3. Élaboration d’un plan marketing digital du cabinet
4. Techniques de communication persuasive et storytelling
5. Gestion des relations clients et partenariats institutionnels
🧠 Atelier :
→ Rédiger une plaquette commerciale et une offre de mission type.
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🧩 *MODULE 7 : Projet professionnel de fin de formation*
🎯 Objectifs pédagogiques :
Mettre en pratique les compétences acquises dans un projet concret.
📚 Contenu :
1. Élaboration d’un mini-projet de consulting ou d’un business plan de cabinet
2. Coaching individuel de présentation
3. Soutenance devant un jury formateur
🧠 *Résultat attendu* :
→ Production d’un dossier professionnel complet :
Fiche de profil consultant
Plan stratégique du cabinet
Offre commerciale
Plan d’action numérique
Rapport final et présentation orale
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🧾 III. *Méthodologie pédagogique*
Cours interactifs et participatifs
Études de cas réels
Simulations et jeux de rôle
Coaching individuel
Travaux de groupe
Ressources numériques et supports PDF/PowerPoint
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🎓 *IV. Profil des participants*
Futurs consultants et managers de cabinet
Chefs d’entreprises et responsables de formation
Travailleurs indépendants souhaitant se professionnaliser
Étudiants ou cadres en reconversion
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🧠 V. *Compétences à la sortie*
À la fin de la formation, le participant sera capable de : ✅ Concevoir et piloter une mission de consulting
✅ Manager efficacement un cabinet de conseil ou de formation
✅ Développer des offres commerciales et stratégies marketing
✅ Utiliser les outils numériques de pilotage
✅ Garantir la qualité et la performance du cabinet.
Démarrage : 10 novembre 2025
Canal : en ligne
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