27/08/2026
Resumed!
Thank Expert Louis SOGBEDJI
Thank Sรจmรจ City, Flat6Labs,
๐๐ซ๐จ๐ข๐ฌ (๐๐) ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐๐ ๐๐จ๐จ๐ญ๐๐๐ฆ๐ฉ ๐ฉ๐๐ฌ๐ฌ๐ฬ๐ฌ ๐๐ง ๐๐จ๐ฆ๐ฉ๐๐ ๐ง๐ข๐ ๐๐ ๐ฉ๐ฅ๐ฎ๐ฌ๐ข๐๐ฎ๐ซ๐ฌ ๐๐๐ ๐๐ฬ๐ง๐ข๐ง๐จ๐ข๐ฌ๐๐ฌ ๐ฉ๐๐ซ๐ญ๐๐ง๐๐ข๐ซ๐๐ฌ ๐๐จ๐ง๐๐ฎ๐ข๐ญ๐ฌ ๐ฉ๐๐ซ Sรจmรจ City ๐๐ญ ๐ฅ๐ ๐๐๐๐ข๐ง๐๐ญ Flat6Labs.
Une seule question a structurรฉ chaque atelier : ๐๐ฎ'๐๐ฌ๐ญ-๐๐ ๐ช๐ฎ๐ข ๐ซ๐๐ง๐ ๐ฎ๐ง๐ ๐จ๐ซ๐ ๐๐ง๐ข๐ฌ๐๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ซ๐ฬ๐๐ฅ๐ฅ๐๐ฆ๐๐ง๐ญ ๐๐ซ๐ฬ๐๐ข๐๐ฅ๐ ?
J'ai participรฉ au ๐๐จ๐จ๐ญ๐๐๐ฆ๐ฉ ๐๐๐ ๐๐จ๐ง ๐๐๐๐๐ฅ๐ข๐ฌ๐ฬ๐๐ฌ ๐๐๐๐, portรฉ par Sรจmรจ City, animรฉ par Flat6Labs, avec le soutien de Banque mondiale.
Trois jours pour challenger nos offres, nos pratiques, notre gouvernance, et surtout notre capacitรฉ ร prouver notre performance, pas seulement ร l'affirmer.
En tant qu'๐ธ๐ฅ๐๐๐๐ก ๐๐ ๐๐ก๐๐ข๐๐ก๐ข๐๐๐ก๐๐๐ ๐๐ก ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ก๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐ก๐ & ๐๐ก๐๐๐ก๐ฬ๐๐ ๐ต๐ข๐ ๐๐๐๐ ๐ ๐๐๐๐๐๐ , j'en retiens une grille d'auto-รฉvaluation que toute OAE, entreprise ou organisation peut s'approprier dรจs aujourd'hui.
1๏ธโฃ ๐๐๐ฬ๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐ฬ๐๐๐๐๐๐๐ฬ๐๐
Parler le langage de son secteur, comprendre les mรฉcanismes de l'entrepreneuriat et de l'investissement.
La crรฉdibilitรฉ commence par la maรฎtrise.
2๏ธโฃ ๐๐๐๐๐๐
๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐
๐
๐๐
Cartographier ses services, identifier ses cibles, nommer prรฉcisรฉment la valeur crรฉรฉe.
Une organisation qui ne sait pas ce qu'elle apporte peine ร convaincre.
3๏ธโฃ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐
๐
๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐
Pertinence + Diffรฉrenciation + Viabilitรฉ.
Rรฉpondre ร un besoin ne suffit pas : il faut aussi se diffรฉrencier et tenir la promesse dans la durรฉe.
4๏ธโฃ ๐
๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐
๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐๐
Cible, problรจme, solution, format, livrables, indicateurs de succรจs.
Ce qui est structurรฉ peut รชtre expliquรฉ, vendu, exรฉcutรฉ, รฉvaluรฉ.
5๏ธโฃ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐ ๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐ ๐๐๐๐๐๐
Rapport d'activitรฉs, budget, indicateurs, rรฉcit d'impact.
L'impact affirmรฉ attire l'attention. L'impact dรฉmontrรฉ crรฉe la confiance.
6๏ธโฃ ๐๐๐๐๐๐๐๐๐ ๐๐๐๐ ๐๐๐๐๐
รquipe structurรฉe, responsabilitรฉs claires, gouvernance saine.
La gouvernance transforme une vision individuelle en capacitรฉ organisationnelle.
๐ฏ Le vรฉritable enseignement de ces 3 jours :
la structuration n'est pas une formalitรฉ administrative, c'est une stratรฉgie de crรฉdibilitรฉ et de pรฉrennitรฉ.
Une organisation digne de confiance sait rรฉpondre clairement ร six (06) questions :
1. Que faisons-nous ?
2. Pour qui ?
3. Quelle valeur ?
4. Comment ?
5. Avec quels rรฉsultats ?
6. Sommes-nous organisรฉs pour durer ?
Une organisation ne devient pas crรฉdible parce qu'elle affirme รชtre structurรฉe, elle le devient lorsqu'elle peut le dรฉmontrer.
Et vous : si vous auditiez votre organisation aujourd'hui, quel serait votre premier chantier de structuration ?
Je remercie Sรจmรจ City, Flat6Labs pour cette expรฉrience.